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中國企業培訓講師

風險管理過程

 
講師:偉勇 瀏覽次數:2309
 ·定義階段 當在風險管理過程的定義階段解決了關于6W的問題,重點將從哪一種方式(whichway)和何時(when)轉移到設計什么(what),但對這6個W仍需進行協調處理。 因為設計本身就容易變化,其中可能有一系列的截然不同的概念需要比較和選擇,因此對過程的要求也更加嚴格

·定義階段

當在風險管(guan)理(li)過程的定義階段(duan)解決了關于6W的問題(ti),重點將(jiang)從哪(na)一種(zhong)方(fang)式(shi)(whichway)和何(he)時(when)轉(zhuan)移到設計(ji)什么(what),但對這6個(ge)W仍需進行(xing)協調(diao)處理(li)。

因為設計(ji)(ji)本(ben)身(shen)就容易變化,其中(zhong)可能有(you)一系(xi)列的截然不(bu)同(tong)的概念需要(yao)比較和選(xuan)擇,因此對(dui)(dui)過(guo)(guo)程(cheng)的要(yao)求也更(geng)加嚴格(ge)。另一個(ge)對(dui)(dui)過(guo)(guo)程(cheng)要(yao)求更(geng)加嚴格(ge)的原因與項(xiang)目(mu)生(sheng)命(ming)(ming)周期后期階段(duan)(duan)的6W問題(ti)需要(yao)更(geng)多(duo)的投(tou)入有(you)關(guan)。例如,項(xiang)目(mu)生(sheng)命(ming)(ming)周期的戚本(ben)和收益(yi)問題(ti),包括在某些情形(xing)下(xia)項(xiang)目(mu)產品的最終(zhong)處(chu)(chu)理(li)(li),由于可以明確(que)的內容有(you)限,與之相關(guan)的不(bu)確(que)定因素會更(geng)多(duo)。因為通(tong)過(guo)(guo)修改設計(ji)(ji)來反映(ying)這些問題(ti)的余地變大了,因此為了抓(zhua)住提(ti)前啟(qi)動(dong)風險(xian)管(guan)理(li)(li)過(guo)(guo)程(cheng)的機會,正確(que)理(li)(li)解這些問題(ti)就顯得非常重要(yao)。由于在設計(ji)(ji)階段(duan)(duan)引(yin)入了風險(xian)管(guan)理(li)(li)過(guo)(guo)程(cheng),所以為了理(li)(li)解整個(ge)項(xiang)目(mu)生(sheng)命(ming)(ming)周期中(zhong)的問題(ti)就需要(yao)投(tou)入更(geng)多(duo)的精力(li)。這樣做對(dui)(dui)風險(xian)管(guan)理(li)(li)過(guo)(guo)程(cheng)的以后階段(duan)(duan)很有(you)好處(chu)(chu),對(dui)(dui)項(xiang)目(mu)整體也會產生(sheng)直接(jie)的利益(yi)

·集(ji)中階段(duan)
當探討應(ying)(ying)對風(feng)(feng)險分析應(ying)(ying)投入(ru)多(duo)大的(de)(de)努力時,將重點轉移到(dao)設(she)(she)計(ji)方案(an)的(de)(de)選(xuan)擇上(shang)是非常重要(yao)的(de)(de)。可以使用與(yu)(yu)通用風(feng)(feng)險管(guan)理(li)程(cheng)序(xu)(xu)相似(si)的(de)(de)程(cheng)序(xu)(xu)就能滿足要(yao)求(qiu),但(dan)是有(you)必(bi)要(yao)對它(ta)進行形式上(shang)的(de)(de)修改(gai),而(er)且可能需要(yao)更加根(gen)本性的(de)(de)結構上(shang)的(de)(de)修改(gai)。這里的(de)(de)基本問題是對風(feng)(feng)險管(guan)理(li)程(cheng)序(xu)(xu)的(de)(de)恰當設(she)(she)計(ji),以及這種設(she)(she)計(ji)與(yu)(yu)以前的(de)(de)設(she)(she)計(ji)有(you)何不同(因(yin)為風(feng)(feng)險管(guan)理(li)程(cheng)序(xu)(xu)最初與(yu)(yu)項(xiang)目的(de)(de)設(she)(she)計(ji)階段有(you)關)。

一位(wei)業主想實施風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分(fen)(fen)析以確認(或否定)一種設計(ji)(ji)決策,即確定LNG(液(ye)化天(tian)然(ran)(ran)氣(qi))的(de)(de)存儲(chu)(chu)(chu)規模。存儲(chu)(chu)(chu)液(ye)化天(tian)然(ran)(ran)氣(qi)的(de)(de)目的(de)(de)是為了(le)在生(sheng)產和運輸(shu)之間(jian)起到(dao)緩沖作(zuo)用(yong),擬建的(de)(de)生(sheng)產和存儲(chu)(chu)(chu)設施位(wei)于加拿(na)大北極高寒地帶的(de)(de)邁(mai)維里島上。運輸(shu)過程(cheng)中,使用(yong)破(po)冰油(you)輪(lun)將液(ye)化天(tian)然(ran)(ran)氣(qi)運到(dao)*東海TL顧(gu)問小組(zu)負責研(yan)究(jiu)各(ge)種不同的(de)(de)運輸(shu)方(fang)案,另一個(ge)顧(gu)問小組(zu)負責|研(yan)究(jiu)液(ye)化天(tian)然(ran)(ran)氣(qi)裝(zhuang)置(zhi)(zhi)的(de)(de)可(ke)靠(kao)性(xing)問題。根據其他(ta)文獻的(de)(de)論述,所(suo)做的(de)(de)分(fen)(fen)析不僅(jin)進一步確定了(le)存儲(chu)(chu)(chu)規模,而(er)且指出了(le)液(ye)化天(tian)然(ran)(ran)氣(qi)生(sheng)產設施中還需要(yao)二(er)次壓縮(suo)裝(zhuang)置(zhi)(zhi)。對通用(yong)的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管理程(cheng)序進行形式上的(de)(de)修(xiu)改(gai)很(hen)重(zhong)要(yao)。例(li)如(ru),用(yong)"分(fen)(fen)裝(zhuang)置(zhi)(zhi)"或"子系統"代替"活動",用(yong)"儲(chu)(chu)(chu)運損耗的(de)(de)原因"取代"風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)源",巴(ba)蘭(lan)險(xian)(xian)發生(sheng)的(de)(de)概率替換(huan)為"故(gu)障風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、應(ying)對措施和影(ying)響"的(de)(de)結構(gou)變(bian)成了(le)"組(zu)件、儲(chu)(chu)(chu)運損耗、應(ying)對措施和影(ying)響"的(de)(de)結構(gou),但是名稱約改(gai)變(bian)并不影(ying)響所(suo)用(yong)的(de)(de)模型或計(ji)(ji)算機軟件。

這個(ge)實例引(yin)用的(de)(de)文(wen)獻具(ju)體論述了在這種情況下需要做哪(na)些形式上的(de)(de)修改,以及應該保留(liu)哪(na)些內容。對于這些問題的(de)(de)更加全面的(de)(de)論述,請參(can)見(jian)查普曼(man)的(de)(de)論文(wen)。

·識別階段
在般風險管理(li)程序的(de)識別階段(duan),將重點從以活(huo)動(dong)為(wei)基礎的(de)計(ji)劃轉移到(dao)項目(mu)的(de)基礎設計(ji),這(zhe)涉及相關風險范(fan)圍的(de)變(bian)化。


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