熟(shu)手,就(jiu)是業(ye)績低于高手,他(ta)們(men)(men)(men)有(you)(you)(you)(you)自(zi)己的(de)方(fang)法,也有(you)(you)(you)(you)方(fang)向,但(dan)他(ta)們(men)(men)(men)往(wang)(wang)往(wang)(wang)僅擅長(chang)某(mou)幾項技能(neng)(neng)(neng),而(er)(er)欠缺(que)另一(yi)些能(neng)(neng)(neng)力(li),所以導致簽單(dan)的(de)時間長(chang),而(er)(er)且(qie)利(li)潤率比較低,熟(shu)手雖然有(you)(you)(you)(you)一(yi)些的(de)業(ye)績,但(dan)會很(hen)(hen)(hen)快出(chu)現職(zhi)業(ye)疲憊(bei),因為殺敵一(yi)千(qian),而(er)(er)自(zi)損七百(bai),那怎么(me)辦(ban)?應該要(yao)為他(ta)們(men)(men)(men)準備(bei)幫(bang)(bang)手,把他(ta)們(men)(men)(men)不(bu)(bu)擅長(chang)的(de),或(huo)者做得很(hen)(hen)(hen)辛苦的(de)工作(zuo)交給別人,講(jiang)團隊(dui)(dui)配合,讓他(ta)們(men)(men)(men)的(de)缺(que)點相(xiang)互抵消(xiao),揚長(chang)避(bi)短(duan),比如,有(you)(you)(you)(you)些人收集客(ke)戶信(xin)息能(neng)(neng)(neng)力(li)很(hen)(hen)(hen)強(qiang)(qiang),但(dan)談判(pan)能(neng)(neng)(neng)力(li)差,潛在客(ke)戶給他(ta)主動打電話,機會很(hen)(hen)(hen)多(duo),但(dan)往(wang)(wang)往(wang)(wang)經常(chang)會出(chu)現談死的(de)現象,提升自(zi)己的(de)談判(pan)能(neng)(neng)(neng)力(li)不(bu)(bu)是一(yi)兩天的(de)事(shi),另一(yi)位同事(shi)談判(pan)能(neng)(neng)(neng)力(li)很(hen)(hen)(hen)強(qiang)(qiang),但(dan)缺(que)少潛在客(ke)戶,他(ta)們(men)(men)(men)應該相(xiang)互補充,彼此都能(neng)(neng)(neng)達到一(yi)加(jia)一(yi)大(da)于二的(de)效果,但(dan)如果兩個(ge)人談判(pan)能(neng)(neng)(neng)力(li)都強(qiang)(qiang),而(er)(er)且(qie)都缺(que)少客(ke)戶信(xin)息,他(ta)們(men)(men)(men)兩個(ge)人在一(yi)起不(bu)(bu)太合適,只(zhi)會扯皮,具備(bei)相(xiang)同能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)人在一(yi)起不(bu)(bu)太可能(neng)(neng)(neng)成為一(yi)個(ge)協作(zuo)的(de)團隊(dui)(dui),能(neng)(neng)(neng)力(li)互補上(shang)合作(zuo)的(de)第(di)一(yi)個(ge)條件,當(dang)然還要(yao)涉及(ji)到利(li)益要(yao)關聯,就(jiu)是我成功了(le),你(ni)(ni)要(yao)有(you)(you)(you)(you)好(hao)處,你(ni)(ni)成功了(le),同樣我也有(you)(you)(you)(you)好(hao)處,我才會持續(xu)的(de)幫(bang)(bang)你(ni)(ni),你(ni)(ni)也會持續(xu)地(di)幫(bang)(bang)我。團隊(dui)(dui)就(jiu)是能(neng)(neng)(neng)力(li)與(yu)利(li)益交換的(de)地(di)方(fang)。
銷售團隊建設主(zhu)要(yao)是針(zhen)對熟手(shou),因為高(gao)手(shou)不(bu)需要(yao)團隊配(pei)合,他們(men)只(zhi)需要(yao)助手(shou)就(jiu)可以(yi)了,熟手(shou)需要(yao)幫(bang)手(shou),一(yi)山不(bu)融二虎也是這(zhe)個意思,所以(yi)銷售團隊建設中(zhong)要(yao)進行崗們(men)分析,了解(jie)(jie)這(zhe)個工作到底需要(yao)哪些不(bu)同的(de)能力(li),再(zai)了解(jie)(jie)每位(wei)成(cheng)員的(de)能力(li),讓他們(men)做(zuo)自己都容易做(zuo)的(de)事,關注員工的(de)能力(li),不(bu)要(yao)關心員工的(de)潛能。
轉載://citymember.cn/zixun_detail/29173.html