銷售(shou)團隊(dui)如(ru)(ru)何(he)打造狼(lang)(lang)(lang)性(xing)(xing)團隊(dui)？狼(lang)(lang)(lang)，單(dan)個(ge)(ge)戰(zhan)斗(dou)力很(hen)弱，但群狼(lang)(lang)(lang)的戰(zhan)斗(dou)力讓老虎都(dou)害怕，有很(hen)多(duo)公司雖(sui)然有幾百位業(ye)務員，但他們都(dou)是(shi)各自為戰(zhan)，每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)負(fu)責一(yi)個(ge)(ge)固定的區(qu)域(yu)固定的客戶群，沒有相互配合(he)(he)(he)，就是(shi)配合(he)(he)(he)也(ye)只是(shi)臨時(shi)性(xing)(xing)的，建立在個(ge)(ge)人(ren)(ren)情感上的，甚至他們都(dou)不知道(dao)如(ru)(ru)何(he)相互配合(he)(he)(he)，出(chu)現兩(liang)個(ge)(ge)人(ren)(ren)合(he)(he)(he)作還不如(ru)(ru)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)單(dan)干(gan)，那么作為公司層面(mian)，如(ru)(ru)何(he)最容易地(di)打造兒狼(lang)(lang)(lang)性(xing)(xing)團隊(dui)呢？
首(shou)先，目標要明確，每位業(ye)務員(yuan)手(shou)上(shang)的客戶(hu)(hu)數(shu)(shu)量要有限(xian)制，客戶(hu)(hu)數(shu)(shu)量越多，每個客戶(hu)(hu)他們都珍惜，同樣也(ye)影響了別人跟進這樣的客戶(hu)(hu)；
其次，每位客戶(hu)(hu)聯系(xi)的(de)頻率也(ye)要(yao)(yao)有要(yao)(yao)求(qiu)，不能出(chu)現一位業務員聯系(xi)某客戶(hu)(hu)后，長期占(zhan)用該客戶(hu)(hu)資(zi)源卻不來第二次；
第三就是(shi)規定(ding)一個客戶(hu)在一定(ding)時間內(nei)必需要有成(cheng)果，否則就應該把(ba)客戶(hu)讓給別人。
第四就是銷售團(tuan)隊(dui)不能(neng)只(zhi)有個人提成，還要(yao)有團(tuan)隊(dui)的提成，不能(neng)一味(wei)提倡個人之(zhi)間的競爭(zheng)，更應該提倡團(tuan)隊(dui)與團(tuan)隊(dui)之(zhi)間的競爭(zheng)；
第五就是(shi)讓(rang)相同(tong)級(ji)別的(de)人(ren)放(fang)在(zai)一起，比如，一個月(yue)銷售(shou)100萬的(de)業務員和銷售(shou)10萬的(de)業務員不(bu)可(ke)以放(fang)在(zai)同(tong)一組，100萬一個月(yue)的(de)業務員與相同(tong)成績的(de)成員分(fen)成一組，物以類聚，人(ren)以群分(fen)，門當戶對，減少成員之間的(de)心理距(ju)離，這是(shi)合作的(de)前提。對團隊成員不(bu)加(jia)區(qu)分(fen)或亂區(qu)分(fen)都會影(ying)響團隊成員之間的(de)配合。
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