改(gai)革開放(fang)30多年以來(lai)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經濟處(chu)于全(quan)面成(cheng)長的(de)(de)(de)追趕階段，由巨大的(de)(de)(de)消(xiao)費需求及多種(zhong)(zhong)紅(hong)利為支撐(cheng)(cheng)，市(shi)場環境發生了翻天覆地(di)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，現如今，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經濟賴(lai)以快速增長的(de)(de)(de)多種(zhong)(zhong)紅(hong)利支撐(cheng)(cheng)已經成(cheng)為過(guo)去。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)正處(chu)于改(gai)革的(de)(de)(de)風口浪(lang)尖，面對(dui)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)(de)(de)競爭，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)正面臨(lin)著市(shi)場化(hua)進程(cheng)以來(lai)最為嚴峻(jun)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。
此時企業的發展逐漸(jian)觸碰到(dao)了(le)成長(chang)的邊界，而最令人困惑(huo)的是曾(ceng)經駕(jia)輕(qing)就熟的各種經營手段也(ye)無法(fa)像以前那(nei)樣(yang)得(de)心應手了(le)。企業的生存環境已經由(you)單純的平面(mian)市場(chang)進入到(dao)一個立體交叉(cha)、網狀結構的復雜環境。
因此，互(hu)聯(lian)網改變(bian)企業(ye)的(de)消(xiao)息鋪天蓋地，正以迅雷不(bu)及掩(yan)耳之勢，開始對(dui)傳(chuan)統(tong)(tong)產業(ye)進行(xing)改造升級(ji)(ji)。多數人還對(dui)互(hu)聯(lian)網時代的(de)理解不(bu)夠明朗時，行(xing)業(ye)領(ling)頭羊們就(jiu)早早的(de)在這風云變(bian)幻的(de)商場中(zhong)感受到了暴風雨的(de)前奏。從馬云和王健林的(de)“一億賭約(yue)”，到雷軍和董明珠的(de)升級(ji)(ji)版“十億賭約(yue)”，這里面更多的(de)是傳(chuan)統(tong)(tong)行(xing)業(ye)和電商行(xing)業(ye)的(de)激烈碰撞(zhuang)。無可非(fei)議的(de)是網商電商確實改變(bian)了我們的(de)生(sheng)(sheng)活(huo)，傳(chuan)統(tong)(tong)行(xing)業(ye)的(de)生(sheng)(sheng)存(cun)也受到了嚴重(zhong)的(de)威脅(xie)，傳(chuan)統(tong)(tong)行(xing)業(ye)到底該何(he)(he)去何(he)(he)從?
然而(er)，中國企業(ye)要(yao)獲得真正的競爭力、創造力，遲早要(yao)轉向對商業(ye)模(mo)式創新的關注。據調查顯(xian)示：
20%的企業失敗是因為(wei)戰略(lve)方向不對
23%的企業失敗是因(yin)為(wei)戰(zhan)略落(luo)地不利
57%的企業(ye)(ye)失敗(bai)是因(yin)為商業(ye)(ye)模式創(chuang)新力不足
*風險投資人Peter Thiel是Facebook早期投資人，也是PayPal聯合創始人，在他所著的《從零到一》一書中寫道成功的商業模式創新能為企業業績帶來十倍提升。
企業創新顛覆了過去所有的傳統方式，很多企業反饋，互聯網時代對商業模式的創新和戰略轉型的理解突然間變成了錯誤的。沒有人是天才，可以不需要任何幫助就實現商業模式創新。對創業者而言，你需要找到對自己最有效的創新框架，贏得競(jing)爭；而從絕大多數傳(chuan)統企業的角度來(lai)講，切不可急于求成(cheng)，盲目追求互聯網(wang)的列車，嫁接(jie)互聯網(wang)需(xu)要(yao)真正找到企業本身問題(ti)所在。
縱覽傳統企業在互聯網時代所面臨的共同問題總結如下：
戰略失位：企業(ye)缺乏(fa)發展方向，不(bu)知道該(gai)去哪
營銷失靈：市(shi)場(chang)競爭(zheng)如(ru)履薄冰，傳統(tong)營銷策略(lve)失效
產品失寵：消費者距離我們(men)的企業漸行(xing)漸遠，變(bian)得越來越不忠(zhong)誠
發展失速：隨著市場的飽和(he)，企業的發展(zhan)逐漸(jian)觸碰(peng)到成長(chang)的邊界
互聯網時代的企業創新之道分三個層次：
- 微創新。在技術、產品層面創新。這個層面競爭過渡，企業憑借微創新勝出的可能性很小。
- 藍海式創新。屬于市場、營銷層面，這個層面競爭激勵，如果努力尋找市場空間，會有一定機會。
- 顛覆式創新。屬于商業模式、頂層戰略層面。這個層面需要的資源和要素非常復雜，操作難度大，但同時勝出的可能性也很大。
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顛覆式創新 |
傳統創新(xin) |
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頂(ding)層設計 |
可同時做到總成本(ben)領先(xian)戰略(lve)、差異(yi)化戰略(lve)、目標集聚戰略(lve)，使產品價(jia)格更低(di)、品質更好、服務(wu)更優，并且勝出速度更快 |
只能管制一個戰(zhan)略(lve)，不能同時做到(dao)價格更(geng)低、品質更(geng)好、服(fu)務更(geng)優，花費時間較長 |
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市場營銷(xiao) |
針對所有目標人群展開營(ying)銷(xiao)，快速完成(cheng)市(shi)場占領，并跨(kua)界(jie)延伸到(dao)(dao)任何你(ni)想不到(dao)(dao)的市(shi)場 |
針對某一目(mu)標客戶，建立樣板市場，然(ran)后復制 |
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創新原則 |
構(gou)建開放平臺，低成本甚至免(mian)費 |
通過資源(yuan)整合的(de)方(fang)式(shi)進(jin)行內部創新 |
企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)核(he)心是創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)價(jia)(jia)值。企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力的(de)大小取決于卓越價(jia)(jia)值的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)能(neng)力。企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)解決的(de)是價(jia)(jia)值創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)的(de)問題，首先一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)要選擇為誰(shui)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)價(jia)(jia)值、創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)什(shen)么樣的(de)價(jia)(jia)值。由此形成(cheng)的(de)商業(ye)(ye)(ye)模式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)是所有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營的(de)核(he)心和(he)基礎(chu)，也是企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)必須(xu)掌握的(de)思考邏輯。
創(chuang)意為(wei)魂，戰略(lve)為(wei)勢，一定要把這種思維(wei)融入整個(ge)企業經營(ying)的(de)邏輯之中，企業才能(neng)贏得競爭力(li)。必須苦練內功(gong)(gong)、轉(zhuan)換思維(wei)、扎實企業經營(ying)功(gong)(gong)底、打(da)造獨特(te)的(de)具(ju)有(you)競爭力(li)的(de)創(chuang)新商業模式運營(ying)機制、提升核心競爭能(neng)力(li)，才能(neng)得以生(sheng)存。
這波互聯網思維帶來(lai)的(de)商業(ye)變革，必(bi)將面(mian)臨巨大挑(tiao)戰。必(bi)然會有更多的(de)企業(ye)迅速崛(jue)起。
就像狄更斯所(suo)(suo)說：“這是最壞的(de)時代，這是最好的(de)時代，這是令(ling)人絕望的(de)冬(dong)天，這是充滿(man)希望的(de)春天；我(wo)們(men)眼前一無所(suo)(suo)有(you)，我(wo)們(men)眼前又什么都(dou)有(you)。”
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