升職(zhi)加薪，這四個字，最近李老師總(zong)提，因為(wei)這是每(mei)一位職(zhi)場(chang)人士夢寐以求的結(jie)果。
剛入職(zhi)的(de)(de)時候，不管(guan)過往有什么成績，大多(duo)(duo)數企業都(dou)需要員(yuan)工(gong)從基層崗位做起，我們(men)稱(cheng)作專員(yuan)。干好(hao)了(le)，專員(yuan)就升主管(guan)，主管(guan)的(de)(de)工(gong)資就比專員(yuan)多(duo)(duo)。再干好(hao)了(le)，主管(guan)就升經理，經理的(de)(de)工(gong)資就比主管(guan)多(duo)(duo)多(duo)(duo)了(le)。
從人(ren)力資源的(de)角度，員(yuan)工升職(zhi)(zhi)，分為兩類，一(yi)類是(shi)(shi)專業職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)的(de)升職(zhi)(zhi)，通俗的(de)一(yi)點(dian)講(jiang)解，就(jiu)是(shi)(shi)初級(ji)(ji)(ji)員(yuan)工，中(zhong)級(ji)(ji)(ji)員(yuan)工，高級(ji)(ji)(ji)員(yuan)工，升職(zhi)(zhi)了也是(shi)(shi)員(yuan)工，永遠不可能帶團隊(dui)。還(huan)有一(yi)個就(jiu)是(shi)(shi)管理(li)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)的(de)升職(zhi)(zhi)。上述內容，提到的(de)專員(yuan)，主管，經理(li)，就(jiu)是(shi)(shi)屬于管理(li)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)的(de)。
社會中，人(ren)們搶破頭的(de)(de)崗位，就是管理的(de)(de)職級(ji)，在大(da)企業，一個內部管理職級(ji)空缺(que)的(de)(de)信息發(fa)布出來，少說10人(ren)爭搶，多(duo)則100人(ren)爭搶。
而搶的方法，只(zhi)有一個，那就是企業內部(bu)競聘。
競(jing)聘(pin)需要的是發布競(jing)聘(pin)演說。面對主考(kao)官，即面向公司的領導開展一對多的講述。
假設成功脫穎而出，升職到了管理崗位，做了部門經理，可能就會有(you)10個下屬。
每天早晨(chen)要(yao)開早會，過程中要(yao)指導下屬工作，晚(wan)上要(yao)開晚(wan)會。
有下(xia)屬心態不好，要給予全員或(huo)者(zhe)一對(dui)一的調整。
有下屬技能不強，要給(gei)予(yu)全(quan)員或者一對一的私教。
因為下屬心態(tai)不(bu)好，技能不(bu)強，就不(bu)能幫經理解決問題，高(gao)效(xiao)的完(wan)成工(gong)作(zuo)。
所(suo)以培訓下(xia)屬，并非是額外的(de)職責，而是每一位管理(li)者必不(bu)可少的(de)組(zu)成(cheng)部分。
眾(zhong)所(suo)周知，有(you)個說法，管理者想(xiang)再次升職，從經理升職到(dao)總(zong)監，需要培(pei)養出1名(ming)-3名(ming)優(you)秀(xiu)的下屬頂替自己，幫助(zhu)(zhu)別人成長的同(tong)時，也是幫助(zhu)(zhu)自己發展。
可(ke)真實的社會不容假設(she)，不管你是(shi)在世界500強(qiang)，中國500強(qiang)，還(huan)是(shi)在民(min)營(ying)小(xiao)企業，你都需要為了自己(ji)的升職(zhi)加薪準備(bei)很多。
從時間上，我們(men)要最快當經理，
從收入上，我(wo)們要盡(jin)快(kuai)漲工資，
那如何準備呢？
那就是學習培訓
學習如何培訓下屬(shu)，如果有套路，有技(ji)巧的(de)激發下屬(shu)的(de)斗志。
而李老師我(wo)恰(qia)恰(qia)有(you)一門獨門絕學，叫(jiao)五步成師，可以在2個(ge)月內，讓(rang)最高效(xiao)的掌握培(pei)訓技(ji)能，提前準備，應(ying)對每天的日程工作(zuo)，應(ying)對后(hou)續的內部競聘，做到(dao)運籌帷幄(wo)。
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