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中國企業培訓講師

自己說什么不重要,對方聽到什么才重要;

 
講師:王越 瀏覽次數:2298
 好像只有領導才特別喜歡開會,某領導說,我接下來再講兩句,一講就兩小時結束了,還意猶未盡的樣子,再看看下面,一個一個東倒西歪,甚至呼呼大睡,或看小說,或玩的手機,真的有效嗎?開會的目的是什么?是達成共識,大家目標一致,讓大家合作時統一節奏,是發現問題,是讓每個人表達看法或表揚,或批評,提升大家工作積極

好像只有(you)領(ling)導(dao)(dao)才特別(bie)喜歡開會(hui),某領(ling)導(dao)(dao)說,我接下(xia)(xia)(xia)來再(zai)講兩句,一(yi)講就兩小時(shi)結束了(le),還意猶未盡的(de)(de)(de)(de)樣子,再(zai)看看下(xia)(xia)(xia)面,一(yi)個(ge)(ge)(ge)一(yi)個(ge)(ge)(ge)東倒西歪,甚至(zhi)呼(hu)呼(hu)大睡,或(huo)(huo)看小說,或(huo)(huo)玩(wan)的(de)(de)(de)(de)手機,真的(de)(de)(de)(de)有(you)效嗎?開會(hui)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么(me)?是(shi)(shi)(shi)達(da)成共識,大家(jia)目(mu)標一(yi)致,讓(rang)大家(jia)合作(zuo)時(shi)統一(yi)節奏(zou),是(shi)(shi)(shi)發現問題,是(shi)(shi)(shi)讓(rang)每(mei)個(ge)(ge)(ge)人表(biao)達(da)看法或(huo)(huo)表(biao)揚,或(huo)(huo)批評,提(ti)升大家(jia)工作(zuo)積極性(xing),使大家(jia)在接下(xia)(xia)(xia)來的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)中(zhong)(zhong)表(biao)現更(geng)好,這是(shi)(shi)(shi)開會(hui)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de),而不是(shi)(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)炫耀自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力,表(biao)現自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)優(you)越(yue)感,領(ling)導(dao)(dao)優(you)越(yue)感越(yue)強,下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)執行力越(yue)差(cha),因為(wei)主意是(shi)(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)出的(de)(de)(de)(de),方(fang)法也是(shi)(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)想的(de)(de)(de)(de),下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)沒(mei)有(you)任何(he)表(biao)達(da)的(de)(de)(de)(de)機會(hui),下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)也需要證(zheng)明自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力,所以,在執行過程中(zhong)(zhong)一(yi)方(fang)面會(hui)不停地講條(tiao)件(jian)、講問題、講困難,當(dang)然(ran),這一(yi)切都是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)證(zheng)明領(ling)導(dao)(dao)其(qi)實是(shi)(shi)(shi)錯的(de)(de)(de)(de),當(dang)然(ran)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)人在執行過程中(zhong)(zhong),遇到任何(he)一(yi)個(ge)(ge)(ge)小問題都會(hui)請求領(ling)導(dao)(dao),不停地讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)給自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)出主意,而自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)卻(que)不動(dong)腦子,所以,領(ling)導(dao)(dao)每(mei)天(tian)非常(chang)忙,離開公司大家(jia)就沒(mei)有(you)辦(ban)法做事了(le)。其(qi)實事倍(bei)卻(que)功半,領(ling)導(dao)(dao)要學會(hui)解放(fang)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)。

任正非說(shuo)過,讓聽到炮火聲的戰(zhan)士指揮,也可以理解為,讓執(zhi)行的人想(xiang)辦(ban)法(fa),領(ling)(ling)導更多地應該激發下(xia)屬的工作熱情,讓下(xia)屬想(xiang)辦(ban)法(fa),領(ling)(ling)導只需要提(ti)出問(wen)題,比如下(xia)半年完(wan)成1000萬業績(ji),應該怎么辦(ban)?還有呢?還有嗎?因為方法(fa)是下(xia)屬想(xiang)的,下(xia)屬在(zai)執(zhi)行過程中(zhong)一(yi)定會(hui)全(quan)力以赴,因為他(ta)們(men)需要證明自(zi)己當初的想(xiang)法(fa),證明自(zi)己的能力。

所以(yi),開會,讓下屬說,領導不要批評(ping),領導只做選擇(ze)題!



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王越
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