創業(ye)(ye)兩年來，經(jing)歷了創業(ye)(ye)的(de)艱辛，也經(jing)歷了創業(ye)(ye)的(de)快(kuai)樂。以下是我創業(ye)(ye)過程中的(de)一些(xie)想法，也是我自己的(de)一些(xie)總結，寫出來跟(gen)大(da)家分(fen)享(xiang)。
一、合作(zuo)伙伴
創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)能(neng)否成功的(de)(de)關(guan)鍵在(zai)于創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者，所(suo)以(yi)選擇好(hao)(hao)的(de)(de)合(he)(he)作伙(huo)(huo)伴(ban)是成功的(de)(de)關(guan)鍵。由(you)于現(xian)在(zai)市場(chang)競爭激烈(lie)，每個人的(de)(de)精力也有(you)限(xian)，所(suo)以(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)需要一個核心團隊一起創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)。但如(ru)何選擇好(hao)(hao)的(de)(de)合(he)(he)作伙(huo)(huo)伴(ban)至關(guan)重要，如(ru)果找到好(hao)(hao)的(de)(de)合(he)(he)作伙(huo)(huo)伴(ban)可(ke)以(yi)取得(de)更(geng)(geng)好(hao)(hao)、更(geng)(geng)快(kuai)、更(geng)(geng)大的(de)(de)成功。如(ru)果找到不合(he)(he)適的(de)(de)合(he)(he)作伙(huo)(huo)伴(ban)不僅不會對創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)有(you)幫助反而成為障礙和負擔。
什么是好的合作伙伴呢？我認為首先是要有共同的價值觀，然后要具備創業者的素質，還有要能夠形成互補。如果沒有共同的價值觀，創業可能會取得成功但不會長久，所謂“道不同不相為謀”；創業是艱辛的，如果不具備創業精神的合作伙伴也難于成功；互補（互聯網創業主要在三方面要能夠形成互補：資源、運營、資本），之所以找合作伙伴就是要彌補自己的弱項更好地發揮自己的強項，如果不能互補就失去了合作的意義，不僅不能實現1+1>2，甚至造成1+1<1，這樣比自己創業更難成功。
二、戰略規劃
項目(mu)的(de)(de)選擇也是一(yi)(yi)個公(gong)司(si)的(de)(de)發展方向和(he)(he)戰略目(mu)標的(de)(de)選擇，所以項目(mu)的(de)(de)選擇將決定一(yi)(yi)個公(gong)司(si)能(neng)(neng)否取(qu)得(de)成(cheng)功。一(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)項目(mu)應該(gai)具(ju)有兩個特點，即(ji)能(neng)(neng)為用戶創造(zao)價(jia)值和(he)(he)市(shi)場潛力大(da)。一(yi)(yi)個公(gong)司(si)在不(bu)同的(de)(de)發展階段都(dou)有不(bu)同發展目(mu)標和(he)(he)策略，但應該(gai)都(dou)要(yao)圍繞公(gong)司(si)的(de)(de)主要(yao)項目(mu)，即(ji)公(gong)司(si)的(de)(de)戰略目(mu)標，因為在競爭激烈(lie)的(de)(de)市(shi)場里，只有專注(zhu)才能(neng)(neng)取(qu)得(de)更(geng)大(da)的(de)(de)成(cheng)功。
主營(ying)項(xiang)目確定以后(hou)就要有相應的戰略規劃，所(suo)謂“預(yu)則(ze)(ze)立，不(bu)(bu)預(yu)則(ze)(ze)廢”不(bu)(bu)無(wu)道理，規劃也是理清思(si)路的一種方法，這樣(yang)(yang)就不(bu)(bu)會走大的彎(wan)路，即使(shi)有一些失誤也是在(zai)可控的范(fan)圍內，這樣(yang)(yang)就可以讓公司能(neng)夠比較穩(wen)健、良(liang)性的發展。
三、團隊管(guan)理
任(ren)何一家企業的成功(gong)必定是團隊(dui)帶來的。如果沒有一支執行力強、高效、富有激(ji)情的團隊(dui)，再好的項目(mu)都無(wu)法實(shi)現(xian)。
如何組建一個執(zhi)行力強(qiang)的、高效的團隊，我覺(jue)得有四點很重(zhong)要：
首(shou)先(xian)、要有(you)共(gong)同(tong)目(mu)標，只(zhi)有(you)具有(you)共(gong)同(tong)目(mu)標的團隊才(cai)有(you)凝聚力、戰斗(dou)力。所以(yi)，必須要有(you)一(yi)個比較清晰的發(fa)展思路和制定一(yi)個可以(yi)預期的發(fa)展目(mu)標。
其(qi)次、要有(you)一個坦誠(cheng)、自(zi)由、即時的(de)(de)溝通機制，只有(you)良好的(de)(de)溝通才能凝聚更多的(de)(de)智慧、才能高(gao)效的(de)(de)完成目標(biao)。特別是重大的(de)(de)決策(ce)要多聽取(qu)不同(tong)的(de)(de)想法，因為(wei)每個人的(de)(de)想法都有(you)一定(ding)的(de)(de)局限(xian)，這(zhe)樣就可以形成更全(quan)面的(de)(de)方案(an)并找出可能出現問題的(de)(de)應對措施。
第三、要有很好的(de)執行(xing)力(li)(li)，只有具有執行(xing)力(li)(li)的(de)團隊才有競爭力(li)(li)。怎么樣才能(neng)讓(rang)團隊有執行(xing)力(li)(li)呢？首(shou)先，每個(ge)(ge)員工的(de)職責(ze)必須明(ming)確(que)（創業(ye)初期，可能(neng)一人多(duo)職），如果(guo)一個(ge)(ge)員工都不(bu)知道自己(ji)該做哪些(xie)工作(zuo)，那(nei)么又怎么會有執行(xing)力(li)(li)呢。其次，要讓(rang)團隊能(neng)夠(gou)高效的(de)工作(zuo)，公司就(jiu)要創造一個(ge)(ge)基本(ben)的(de)工作(zuo)條件以確(que)保員工有良好的(de)工作(zuo)心(xin)態。
第四、要富(fu)有(you)激(ji)情，創(chuang)業(ye)需要富(fu)有(you)激(ji)情的團隊公司才能(neng)更(geng)好(hao)、更(geng)快地發展(zhan)。
創業不(bu)一定需要精英(ying)團隊，但一定要有(you)富有(you)激情的創業團隊。只有(you)富有(you)激情的人(ren)才會不(bu)斷的追求(qiu)進步、加強(qiang)學習。所以，公司需要創建(jian)一個“快(kuai)樂學習分享(xiang)創新”的創業文(wen)化。
四、網站運營
網(wang)站運(yun)營就是整合各種內(nei)、外部資源(yuan)，不(bu)斷(duan)提升(sheng)網(wang)站品(pin)質和(he)網(wang)站流量(liang)。整合內(nei)部的(de)策(ce)劃、內(nei)容、客服(fu)、技(ji)術等資源(yuan)以(yi)提升(sheng)網(wang)站品(pin)質，吸引并粘(zhan)住更多(duo)的(de)用戶。整合外部的(de)行業資源(yuan)、媒體資源(yuan)、互(hu)聯網(wang)業界資源(yuan)等來提高網(wang)站的(de)流量(liang)。
網站(zhan)運營(ying)主(zhu)要(yao)要(yao)分(fen)析受眾群和(he)競爭對手進行網站(zhan)定位，并策(ce)劃好有特色的(de)(de)網站(zhan)風格、頻道、欄(lan)目，并根椐(ju)運營(ying)情況進行調整(zheng)。網站(zhan)策(ce)劃不應追(zhui)求多(duo)而(er)全，而(er)應追(zhui)求簡(jian)便、實用(yong)(yong)、良(liang)好的(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)體驗，最主(zhu)要(yao)要(yao)有自己的(de)(de)特色。
互聯網創(chuang)業要成功(gong)或更快(kuai)的發(fa)展肯定(ding)離不開各種資(zi)源(yuan)的整合，特別是(shi)行業資(zi)源(yuan)、媒體資(zi)源(yuan)、互聯網業界資(zi)源(yuan)等。
市場營銷是創業的(de)第一(yi)要(yao)務(wu)，創業初期(qi)，因為(wei)網(wang)站流量還沒上去，所(suo)以要(yao)依靠網(wang)站盈利(li)比(bi)較難(nan)，需要(yao)通(tong)過一(yi)些(xie)資源置換或(huo)找(zhao)一(yi)些(xie)相關的(de)短期(qi)項目（如果沒有(you)優勢的(de)項目不要(yao)去做，那樣只會費(fei)時(shi)費(fei)力）。
如果(guo)網站的(de)流量上去(qu)后，可以盈利(li)的(de)是地方就(jiu)很多了，廣告、組(zu)織(zhi)活動、收費會員(yuan)等，這些就(jiu)不細說了。
五、財務規(gui)劃
財(cai)(cai)務(wu)規劃(hua)是公司(si)日常運營的(de)保證(zheng)，如果沒有一個好的(de)財(cai)(cai)務(wu)規劃(hua)，公司(si)將會(hui)承受巨大的(de)財(cai)(cai)務(wu)壓力，同時也會(hui)給員(yuan)工造成無形的(de)壓力。
一(yi)般創(chuang)業(ye)初(chu)期(qi)都(dou)會面臨資(zi)金壓力，現(xian)金流主要(yao)要(yao)通過增加收入和(he)合理(li)(li)控(kong)制成(cheng)(cheng)本(ben)加于(yu)(yu)解(jie)決。因為創(chuang)業(ye)初(chu)期(qi)市場開(kai)拓比較困難，而且常有(you)不確定因素，所以一(yi)般創(chuang)業(ye)初(chu)期(qi)都(dou)要(yao)合理(li)(li)的控(kong)制成(cheng)(cheng)本(ben)進行低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)運(yun)作(zuo)。但低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)運(yun)作(zuo)并等于(yu)(yu)低(di)效(xiao)(xiao)率動作(zuo)，低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)同(tong)樣可以高(gao)效(xiao)(xiao)率運(yun)作(zuo)，同(tong)樣有(you)時高(gao)成(cheng)(cheng)本(ben)反而低(di)效(xiao)(xiao)率，主要(yao)在于(yu)(yu)如何管理(li)(li)。
創(chuang)業的(de)(de)過(guo)程(cheng)很(hen)艱辛也很(hen)美好(hao)，如果能找(zhao)到(dao)(dao)好(hao)的(de)(de)合(he)作伙伴，找(zhao)到(dao)(dao)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)項(xiang)目(mu)并做(zuo)好(hao)戰(zhan)略規劃，構建一(yi)支執行力強、高效、富有激情的(de)(de)團隊，整合(he)各種內、外部資源(yuan)，并進行良(liang)好(hao)的(de)(de)市場(chang)營銷再做(zuo)好(hao)財務規劃，創(chuang)業成功的(de)(de)可(ke)能性就很(hen)高。
最(zui)后，希望有志(zhi)于創(chuang)(chuang)業的(de)每個創(chuang)(chuang)業者都成(cheng)功！
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