2016年10月13日(ri)，馬(ma)云(yun)在(zai)杭州(zhou)阿里巴巴云(yun)棲大會(hui)上(shang)(shang)(shang)首次提及(ji)“新零售(shou)”，他(ta)說未來(lai)十年、二十年將沒有電(dian)子(zi)商務(wu)，取而代之(zhi)的(de)(de)會(hui)是新零售(shou)。有意思的(de)(de)是，同一(yi)天在(zai)綿(mian)陽的(de)(de)中國(四川)電(dian)子(zi)商務(wu)發展峰會(hui)上(shang)(shang)(shang)，小米雷軍也提到(dao)了“新零售(shou)”，他(ta)在(zai)演講中表(biao)示希望用互(hu)聯(lian)網思維做(zuo)線上(shang)(shang)(shang)線下融合的(de)(de)零售(shou)新業(ye)態(tai)，本(ben)質就是改(gai)善效率，釋(shi)放老(lao)百(bai)姓的(de)(de)消費需(xu)求。
談及這一(yi)事件(jian)，*互聯網專家(jia)、資深戰略執行顧問何萬斌老師(shi)表(biao)示(shi)，新零(ling)(ling)(ling)售(shou)可以(yi)分為兩大陣營，一(yi)個(ge)陣營是以(yi)阿里巴巴等為代表(biao)的(de)平臺(tai)型新零(ling)(ling)(ling)售(shou)，另一(yi)個(ge)陣營則是以(yi)小米等為代表(biao)的(de)品牌(pai)型新零(ling)(ling)(ling)售(shou)。無(wu)論是平臺(tai)型新零(ling)(ling)(ling)售(shou)還是品牌(pai)型新零(ling)(ling)(ling)售(shou)，他(ta)們(men)必(bi)然都具備(bei)新零(ling)(ling)(ling)售(shou)的(de)共性，同時(shi)，也必(bi)然會有各自的(de)獨(du)特性。
何萬斌(bin)老師認為，平臺型(xing)(xing)零(ling)售(shou)(shou)是如何經營好(hao)大(da)家(jia)的(de)(de)(de)商品(pin)，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)型(xing)(xing)零(ling)售(shou)(shou)是如何經營好(hao)自家(jia)的(de)(de)(de)商品(pin)。因此，平臺型(xing)(xing)零(ling)售(shou)(shou)的(de)(de)(de)一大(da)優(you)勢，是可以給顧(gu)客提供豐富多樣的(de)(de)(de)產品(pin)和(he)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)選擇(ze)。而(er)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)型(xing)(xing)零(ling)售(shou)(shou)和(he)平臺型(xing)(xing)零(ling)售(shou)(shou)相比(bi)，在產品(pin)的(de)(de)(de)豐富性和(he)多樣化(hua)(hua)方(fang)面(mian)有著天然的(de)(de)(de)劣勢，而(er)且這(zhe)個劣勢幾乎(hu)無法扭轉。同(tong)時，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)可以在調性、風格方(fang)面(mian)做到更好(hao)的(de)(de)(de)統一并樹立(li)獨(du)特鮮(xian)明的(de)(de)(de)個性化(hua)(hua)形象。
談及品牌商如何做(zuo)新(xin)零售時，何萬斌(bin)老(lao)師表示，應該關注兩個方(fang)面，既要探索(suo)如何更好的(de)融入平臺型新(xin)零售的(de)生態當(dang)中(zhong)去(qu)，又要探索(suo)自身(shen)獨立的(de)品牌型新(xin)零售模(mo)式、進(jin)而構(gou)建基于(yu)自身(shen)品牌的(de)完整的(de)生態鏈。
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