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很多企業在推行(xing)精(jing)(jing)益生產的(de)時(shi)候(hou)(hou)，前期(qi)已(yi)經(jing)(jing)做好(hao)的(de)5S工作，到(dao)(dao)了(le)(le)進(jin)(jin)一步(bu)推進(jin)(jin)其(qi)他工具的(de)時(shi)候(hou)(hou)前期(qi)已(yi)經(jing)(jing)完成的(de)工作又(you)慢(man)慢(man)回到(dao)(dao)了(le)(le)原點(dian)，導致進(jin)(jin)一步(bu)推行(xing)精(jing)(jing)益生產其(qi)他工具的(de)時(shi)候(hou)(hou)遇到(dao)(dao)很大的(de)困難，最終導致了(le)(le)推行(xing)精(jing)(jing)益生產失敗(bai)。這是(shi)為什么呢？
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很大原因(yin)是沒有達到(dao)標準(zhun)化(hua)，沒有把前(qian)期工作(zuo)好的東西標準(zhun)化(hua)下來，形(xing)成(cheng)制度，形(xing)成(cheng)文(wen)化(hua)。下面(mian)我們就來認識(shi)什么是標準(zhun)化(hua)吧。
一、什么是標準化作業？
標準化作業(ye)是為了更有(you)效地生(sheng)產，把物料、設備、人等(deng)生(sheng)產要素(su)進行合(he)理組合(he)的一種集(ji)約化作業(ye)方式。
在標準(zhun)化作業(ye)條件下(xia)，現場浪(lang)費少，人、機、物料(liao)技術條件能夠(gou)有機結(jie)合，同(tong)時現場自主化管理，組長制定標準(zhun)化生產(chan)技術條件和表單并培訓員工執行，執行中不(bu)斷(duan)改善，所(suo)以標準(zhun)化作業(ye)條件也在不(bu)斷(duan)優化。
第一(yi)，標準(zhun)作(zuo)業(ye)和作(zuo)業(ye)標準(zhun)完全(quan)不同。
所(suo)謂(wei)的(de)作業(ye)(ye)(ye)標(biao)準是為了進行標(biao)準化作業(ye)(ye)(ye)而(er)規定的(de)各種技術標(biao)準，例如，加工(gong)時的(de)溫度、時間、壓力等，比(bi)如刀具(ju)的(de)類型(xing)、形狀、材料、尺寸、切割條件、切削液等，這是技術標(biao)準。為了制作出規定的(de)品質(zhi)，把(ba)作業(ye)(ye)(ye)上的(de)經濟性條件作為標(biao)準。
第二，標準(zhun)化作(zuo)業與表準(zhun)化作(zuo)業也完全不同(tong)。
標準化作業的目的是生產工序(xu)的合理、有(you)序(xu)、可控(kong)、有(you)效，是將浪費降低至最(zui)小，當然其中會產生許多表單(dan)，也會有(you)許多目視化管理方(fang)式的應用，但(dan)是表單(dan)和(he)目視化管理方(fang)式只是手段。
但是(shi)(shi)所謂表(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)指一些推動(dong)Lean不(bu)(bu)很徹底的企業或部(bu)門，在推動(dong)中只應用(yong)了標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)作(zuo)業的表(biao)(biao)單格式，而沒有按真正的標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)作(zuo)業去做，比如測量時(shi)間不(bu)(bu)準(zhun)確、工序沒有Cell化(hua)(hua)(hua)、浪費沒有解決(jue)、改善推動(dong)慢、表(biao)(biao)單內容(rong)更新不(bu)(bu)及時(shi)等，都(dou)是(shi)(shi)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)作(zuo)業不(bu)(bu)能有效(xiao)指導生(sheng)產(chan)的現象，這里(li)僅(jin)僅(jin)關注表(biao)(biao)單，我們叫它表(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)。
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二、標準化作業作用及責任人
1.標(biao)(biao)準化是改善(shan)的基礎，沒有標(biao)(biao)準化就沒有改善(shan)。
在精益生產中，工作就(jiu)是追求持續不(bu)斷地改(gai)善(shan)(shan)，而沒(mei)(mei)有標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)，生產就(jiu)不(bu)穩(wen)定，今天和昨(zuo)天的效率、品質、疲勞情況就(jiu)不(bu)同，改(gai)善(shan)(shan)的基(ji)礎根本找不(bu)到(dao)，改(gai)善(shan)(shan)就(jiu)無從談起(qi)，所(suo)以(yi)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)是改(gai)善(shan)(shan)的基(ji)礎。所(suo)以(yi)豐田(tian)人才說，“改(gai)善(shan)(shan)的第一步在標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)，沒(mei)(mei)有標(biao)(biao)準(zhun)就(jiu)沒(mei)(mei)有改(gai)善(shan)(shan)”。
2. 標準化作(zuo)業是現場(chang)管理的基礎。
比如(ru)一個現場如(ru)果(guo)作(zuo)業沒有(you)標(biao)(biao)準(zhun)化，那么作(zuo)業有(you)閑余的(de)(de)人或者處于(yu)無聊或者擔(dan)心被主(zhu)(zhu)管發現后(hou)調離這個寶貴的(de)(de)空閑崗位(wei)，可(ke)能會放慢作(zuo)業速度，可(ke)能會主(zhu)(zhu)動(dong)去做一些分外的(de)(de)事情，如(ru)搬運、清理等(deng)，這將會極大地(di)掩(yan)蓋真實的(de)(de)現場問題(ti)，擾(rao)亂(luan)技術/管理人員對現場的(de)(de)情況了解(jie)，從而使真正的(de)(de)問題(ti)得不(bu)到解(jie)決。在這時，他正確的(de)(de)做法是：原封不(bu)動(dong)地(di)執行標(biao)(biao)準(zhun)作(zuo)業，作(zuo)業完(wan)了，就原地(di)等(deng)待或主(zhu)(zhu)動(dong)報告主(zhu)(zhu)管，以使間(jian)題(ti)得以盡快暴露和(he)解(jie)決。
3. 標準化作業可以讓作業穩定，減(jian)(jian)少制(zhi)程變異，減(jian)(jian)少工傷，特別在新員工培訓方(fang)面效果特別明顯。
一般來說(shuo)，在歐美風(feng)格的(de)企業(ye)(ye)(ye)中，標(biao)準(zhun)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)是由(you)作(zuo)為第三者的(de)技術(shu)員采用IE手法(fa)進行作(zuo)業(ye)(ye)(ye)測定，并基(ji)于其結果(guo)完成(cheng)的(de)。而在豐田(tian)，標(biao)準(zhun)化作(zuo)業(ye)(ye)(ye)最突出的(de)特點是它經由(you)執(zhi)行該作(zuo)業(ye)(ye)(ye)的(de)現(xian)場(管(guan)理(li))人員來制定。具體(ti)說(shuo)由(you)于組(zu)長比別人更理(li)解、熟(shu)悉(xi)自己(ji)制程(cheng)內(nei)的(de)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)，所(suo)以標(biao)準(zhun)化作(zuo)業(ye)(ye)(ye)內(nei)容主要(yao)由(you)組(zu)長決(jue)定，也(ye)可以說(shuo)標(biao)準(zhun)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)是由(you)現(xian)場的(de)組(zu)長在了解實地實物的(de)基(ji)礎上制定的(de)自己(ji)組(zu)內(nei)的(de)文件。
另外，標準作業(ye)的設(she)定為(wei)現(xian)場的監督者，維持(chi)、修(xiu)(xiu)改也是他們的職(zhi)責(ze)。同時標準作業(ye)不是固定的東西，根據改善原點的思想，現(xian)場的各種條件發生變化時，都會被修(xiu)(xiu)改。也就是，只有(you)變更標準作業(ye)，改善才(cai)能進行。
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在制(zhi)定標準(zhun)化作(zuo)業時(shi)，我們(men)需要(yao)做好(hao)一些(xie)前提的(de)準(zhun)備(bei)，并且明確(que)標準(zhun)化作(zuo)業有哪(na)些(xie)組成要(yao)素(su)。
三(san)、標準化作業(ye)前提
1.要實施標(biao)(biao)準作業，首先(xian)是作業本身要達到穩定(ding)狀(zhuang)態，否(fou)則即使(shi)暫時標(biao)(biao)準化(hua)了，實際也不會(hui)有效執行。
2.標準作業(ye)前提是Cell生(sheng)產方式，包含多能(neng)工作業(ye)、走動式作業(ye)，建立以人為中心，去掉浪(lang)費，只集中了真正(zheng)意(yi)義上的工作，可以重復在相(xiang)同(tong)條件下進(jin)行(xing)作業(ye)的順(shun)序，同(tong)時(shi)時(shi)間、機械的配(pei)置等也配(pei)合其上述(shu)模式。
下(xia)面(mian)(mian)我(wo)們(men)將看到，豐(feng)田所說的(de)標準(zhun)化作(zuo)(zuo)業(ye)不像(xiang)我(wo)們(men)企業(ye)里面(mian)(mian)的(de)標準(zhun)化作(zuo)(zuo)業(ye)有(you)作(zuo)(zuo)業(ye)步驟(zou)、時間、來料、作(zuo)(zuo)業(ye)注意事項，它的(de)基礎是Cell、多能工作(zuo)(zuo)業(ye)、走動式(shi)作(zuo)(zuo)業(ye)，不理解這點(dian)就根本(ben)理解不了下(xia)面(mian)(mian)說的(de)標準(zhun)化作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)要(yao)素工具三個要(yao)素和四張(zhang)表。
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四(si)、標準化作業的要(yao)素組成
1.節拍(pai)時間，指一個生產工序，能夠符合(he)顧客需求的制造(zao)速(su)度。
2.作(zuo)業順(shun)序(xu)，是在作(zuo)業者加工物(wu)品(pin)時，從原材(cai)料(liao)向(xiang)成品(pin)順(shun)序(xu)變化的(de)過程，它(ta)包括運輸物(wu)品(pin)、在設備上安(an)裝拆(chai)卸等(deng)，這是伴隨著時間的(de)流動而進行作(zuo)業的(de)順(shun)序(xu)，不是指產品(pin)流動的(de)順(shun)序(xu)。
3.標(biao)準手持，為了(le)順(shun)利進(jin)(jin)行作(zuo)業(ye)，工(gong)序內必需的(de)(de)(de)(de)半(ban)成(cheng)品，也包含安裝在機(ji)器上的(de)(de)(de)(de)產(chan)品，這個量隨設(she)備(bei)配置(zhi)方(fang)(fang)法的(de)(de)(de)(de)不同(tong)和作(zuo)業(ye)順(shun)序方(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)不同(tong)而改變，任何地(di)方(fang)(fang)都(dou)沒有(you)半(ban)成(cheng)品的(de)(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)是(shi)不成(cheng)立的(de)(de)(de)(de)。一(yi)(yi)(yi)般來說，即使是(shi)同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)機(ji)器配置(zhi)，如(ru)(ru)果(guo)按加(jia)工(gong)工(gong)序的(de)(de)(de)(de)順(shun)序進(jin)(jin)行作(zuo)業(ye)，只有(you)機(ji)器安裝所需的(de)(de)(de)(de)東西就(jiu)可以了(le)，工(gong)序間不會有(you)持有(you)量。可是(shi)，如(ru)(ru)果(guo)按照推進(jin)(jin)工(gong)序的(de)(de)(de)(de)相反的(de)(de)(de)(de)順(shun)序進(jin)(jin)行作(zuo)業(ye)，各個工(gong)序間有(you)必要每(mei)制(zhi)造一(yi)(yi)(yi)個產(chan)品就(jiu)出現一(yi)(yi)(yi)個持有(you)量(安裝兩個的(de)(de)(de)(de)時候(hou)就(jiu)是(shi)每(mei)兩個)。
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以上就是(shi)今天(tian)和大(da)(da)家(jia)分享的內容，大(da)(da)家(jia)對5S管(guan)理中(zhong)制(zhi)定標準化作業(ye)有(you)什(shen)么(me)看法？或者有(you)什(shen)么(me)工作心得(de)？歡迎大(da)(da)家(jia)在(zai)下(xia)方留(liu)言，我們一起聊聊。另外，如果覺得(de)此文讓你小有(you)收獲，別忘了轉(zhuan)發(fa)朋友(you)圈(quan)哦~
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