企業(ye)是需要(yao)賺錢的，而企業(ye)不(bu)能夠僅僅只是賺錢而已。做好一家(jia)企業(ye)需要(yao)從樹立企業(ye)，以及企(qi)業開始(shi)，一步(bu)一步(bu)的(de)把(ba)公司(si)打造成尊重個人發展(zhan)，真(zhen)誠服務(wu)顧客，追求卓越品質的(de)優(you)秀企(qi)業。簡單的(de)說，做企(qi)業是在做企(qi)業，把(ba)企業的每一個員工都團結在企業里。而賺錢(qian)只是企(qi)業的一個功能，就(jiu)算不是企(qi)業也(ye)可以賺錢(qian)。
那么做企業與賺(zhuan)錢之(zhi)間究(jiu)竟(jing)有什么不一樣(yang)呢？我們現在開(kai)始具體(ti)的分析：
（1）做企業就是在做承諾
企(qi)業(ye)必須對客戶(hu)和員工(gong)做(zuo)出一定程度的(de)承(cheng)(cheng)諾，不(bu)敢(gan)做(zuo)出承(cheng)(cheng)諾的(de)企(qi)業(ye)，一方面(mian)是(shi)沒有(you)實力，不(bu)敢(gan)承(cheng)(cheng)諾，另一方面(mian)是(shi)沒有(you)信譽，即便是(shi)承(cheng)(cheng)諾了(le)也不(bu)會(hui)有(you)人(ren)相信。無(wu)論(lun)是(shi)哪一個方面(mian)，都(dou)是(shi)企(qi)業(ye)非常大的(de)發(fa)展障(zhang)礙。因此做(zuo)企(qi)業(ye)就是(shi)在做(zuo)承(cheng)(cheng)諾，而賺錢不(bu)需要任何承(cheng)(cheng)諾。
（2）做企業就是在做客戶
對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，客(ke)戶(hu)就(jiu)是衣食父母。任(ren)何(he)一家不重視客(ke)戶(hu)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，都(dou)會受到非常嚴厲的懲罰(fa)。明(ming)確企(qi)(qi)業(ye)(ye)的客(ke)戶(hu)群(qun)體，發展可(ke)能的客(ke)戶(hu)群(qun)體，正是做企(qi)(qi)業(ye)(ye)最關鍵的一步(bu)。無論(lun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)出(chu)于任(ren)何(he)原因，都(dou)必須竭(jie)盡全力(li)為客(ke)戶(hu)服務(wu)，讓客(ke)戶(hu)滿意，因為客(ke)戶(hu)就(jiu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的上帝(di)。而(er)單純的賺錢不需(xu)要為客(ke)戶(hu)服務(wu)，只需(xu)要客(ke)戶(hu)付賬。
（3）做企業就是在做員工
企(qi)業(ye)要(yao)(yao)讓員(yuan)工(gong)看到(dao)前(qian)途，一(yi)家可(ke)以給(gei)員(yuan)工(gong)一(yi)個好前(qian)途的(de)企(qi)業(ye)，才(cai)能(neng)夠留(liu)住(zhu)人才(cai)，培養出屬(shu)于企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)骨干員(yuan)工(gong)。企(qi)業(ye)最(zui)需(xu)要(yao)(yao)的(de)是員(yuan)工(gong)的(de)忠(zhong)誠，而員(yuan)工(gong)最(zui)需(xu)要(yao)(yao)的(de)是企(qi)業(ye)給(gei)予(yu)自身最(zui)好的(de)發(fa)展機遇。因此，做(zuo)企(qi)業(ye)就是在給(gei)員(yuan)工(gong)創造一(yi)個未來，并(bing)且用企(qi)業(ye)的(de)能(neng)力留(liu)住(zhu)最(zui)優秀(xiu)的(de)員(yuan)工(gong)。而賺錢不需(xu)要(yao)(yao)留(liu)住(zhu)任何員(yuan)工(gong)，只要(yao)(yao)簡單的(de)勞(lao)力就可(ke)以了。
（4）做企業就是在做平臺
企(qi)(qi)(qi)業需(xu)要一(yi)個發(fa)展(zhan)的(de)平臺，企(qi)(qi)(qi)業更需(xu)要成為(wei)員工發(fa)展(zhan)的(de)平臺，因此做(zuo)企(qi)(qi)(qi)業就是要把企(qi)(qi)(qi)業做(zuo)成一(yi)個平臺。平臺越大發(fa)展(zhan)越好(hao)(hao)，員工在企(qi)(qi)(qi)業中的(de)未來就越好(hao)(hao)，企(qi)(qi)(qi)業也會更好(hao)(hao)的(de)發(fa)展(zhan)。這是一(yi)個良性循環模式(shi)。而賺(zhuan)錢不需(xu)要任何平臺，只需(xu)要錢貨(huo)兩清就可以了。
如(ru)果我們把做企業(ye)和賺(zhuan)錢兩者互(hu)換一(yi)下(xia)，我們就會發現，好企業(ye)一(yi)定是(shi)賺(zhuan)錢的(de)(de)，但(dan)是(shi)只會賺(zhuan)錢的(de)(de)企業(ye)，*不能(neng)夠被(bei)稱為(wei)好企業(ye)。*沃爾瑪百貨有限公司的(de)(de)創始人山(shan)姆(mu)·沃爾頓就是(shi)一(yi)個懂得如(ru)何做企業(ye)的(de)(de)人，2002年11月29日(ri)，沃爾瑪公司的(de)(de)日(ri)額突破了(le)14個億。
山姆(mu)·沃爾(er)頓接(jie)下(xia)來(lai)強(qiang)調了(le)這是只有沃爾(er)瑪能夠(gou)做到的(de)事情，他(ta)說：“我(wo)想世界上任何零售商都做不到我(wo)向你(ni)們(men)提出的(de)建(jian)議，這其實(shi)很簡單，也并不花費什么，但我(wo)相信它能夠(gou)創造奇跡，對我(wo)們(men)的(de)顧(gu)客*是一(yi)種奇跡，而且我(wo)們(men)的(de)額會直線(xian)上升。”
當看(kan)到有的員(yuan)工很為(wei)(wei)難的樣子，山姆·沃爾頓鼓勵他們說：“我知(zhi)道你(ni)們中有人是因為(wei)(wei)天生(sheng)害羞，有人是因為(wei)(wei)不愿意打擾他人，但如果(guo)你(ni)們照我的話去做，我肯定它一定能夠(gou)幫(bang)助你(ni)成為(wei)(wei)一個領導者。”
從沃爾瑪公司的案例中，我們能(neng)夠很清晰(xi)的看到，究(jiu)竟(jing)做企業和賺錢有哪些不(bu)一樣的地方。
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