在職場(chang)中(zhong)，最(zui)難(nan)的(de)事是(shi)什么？技術(shu)，銷售，公關？都不(bu)是(shi)。這(zhe)些事情(qing)只要肯下(xia)功(gong)夫(fu)，再頑固(gu)的(de)堡壘你也能攻(gong)堅下(xia)來。我相(xiang)信大(da)家(jia)會(hui)異口同(tong)聲地說(shuo)：“最(zui)難(nan)的(de)事是(shi)與人打交(jiao)道。”同(tong)時，職場(chang)中(zhong)你最(zui)怕的(de)事是(shi)什么？
企業如何應(ying)對辦公室政治1．辦公室政治的(de)惡果
當(dang)然是辦公(gong)室政治(zhi)，它是“一把殺人(ren)不見血的刀”。
廣州有(you)個化妝品公(gong)司老(lao)(lao)板(ban)(ban)，是做財務出身(shen)的(de)(de)，這是我(wo)結識的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)中極少見的(de)(de)。他打(da)工(gong)時，因為太忠誠而被老(lao)(lao)板(ban)(ban)炒魷魚。原來(lai)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)司機(ji)經常拿一些(xie)自己(ji)的(de)(de)票據來(lai)報(bao)銷，他出于對老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)忠誠，堅(jian)持原則，沒(mei)有(you)給(gei)報(bao)銷。司機(ji)氣不過(guo)，就天(tian)天(tian)在老(lao)(lao)板(ban)(ban)耳邊說他的(de)(de)壞話(hua)，結果這個昏庸的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)把他炒掉(diao)了。
“那你沒有與老板溝通一下？”當這位老板跟我(wo)講完(wan)此事后，我(wo)問了他一句。
他笑(xiao)著回答(da)：“沒有用，你(ni)溝(gou)通不(bu)過老(lao)板(ban)身邊(bian)的(de)人，他開(kai)車(che)送老(lao)板(ban)出去，隨時在添油加醋，你(ni)哪里有那個機會？”
最后(hou)，他(ta)一(yi)氣之下，邀上一(yi)些骨(gu)(gu)干另立山頭。而原來那家(jia)公司處在動蕩期，因為骨(gu)(gu)干人才(cai)流失，導致產品質量不過關，出現了批量退貨(huo)，使(shi)公司蒙(meng)受了重大的損失。
這(zhe)個(ge)案例中，由(you)于辦公室政治，帶(dai)來(lai)的(de)直(zhi)接后果就(jiu)是忠誠的(de)骨(gu)干被迫流失，不(bu)僅損失了人才，還直(zhi)接導(dao)致連鎖的(de)市場反應。
企業如何應對(dui)辦公(gong)室政治(zhi)2．辦公(gong)室政治(zhi)不可避免
很多人(ren)把辦公(gong)室(shi)政(zheng)(zheng)治(zhi)比作(zuo)洪水(shui)猛獸(shou)，你能(neng)躲得過嗎？接下(xia)來，我(wo)們去揭開它(ta)神秘的面紗。政(zheng)(zheng)治(zhi)是(shi)一種人(ren)類(lei)社(she)會現象(xiang)，它(ta)是(shi)客觀存在的。只要(yao)有人(ren)的地方就會有政(zheng)(zheng)治(zhi)。而發生(sheng)在公(gong)司中的政(zheng)(zheng)治(zhi)，我(wo)將其稱之為“辦公(gong)室(shi)政(zheng)(zheng)治(zhi)”。
某(mou)公(gong)司準備在(zai)部門經(jing)理間競聘副總經(jing)理一(yi)職。經(jing)過一(yi)輪淘汰(tai)之后(hou)(hou)，最(zui)后(hou)(hou)由張經(jing)理和(he)李(li)經(jing)理進(jin)入角逐(zhu)。總經(jing)理公(gong)布最(zui)后(hou)(hou)一(yi)輪角逐(zhu)的(de)規則，賽馬不(bu)相馬，對(dui)兩人進(jin)行為期三(san)個月(yue)的(de)綜合(he)表現考核，綜合(he)得分高者即(ji)晉(jin)升為副總經(jing)理。假如(ru)你是(shi)其中的(de)一(yi)位，在(zai)這(zhe)三(san)個月(yue)的(de)角逐(zhu)中，你會做些(xie)什么？我想(xiang)大概會出現以下這(zhe)兩種情況。
第一(yi)種是良性(xing)競爭。各(ge)自渾(hun)身解數，爭取公司更多的(de)資源，把(ba)業績做到好過(guo)對方(fang)；爭取更多的(de)人緣，獲得能壓倒對方(fang)的(de)選票支(zhi)持；在總經理面(mian)前爭相邀(yao)功，獲得更多的(de)好評……
第二種(zhong)是(shi)(shi)非良(liang)性競爭。采取不(bu)正當手(shou)段，盡可能(neng)多地(di)爭取到公司的資源，貶低對(dui)手(shou)，從而抬(tai)高自己(ji)。拉幫(bang)結派，拉攏支(zhi)持者，彼此間勾心斗角，明(ming)爭暗斗，甚至是(shi)(shi)勢不(bu)兩立。
不管是(shi)(shi)哪(na)一(yi)種情況，一(yi)場活生(sheng)生(sheng)的(de)辦(ban)公室(shi)政治(zhi)就展現(xian)在我(wo)們(men)面前了。我(wo)相信，辦(ban)公室(shi)政治(zhi)在國外企業也都(dou)是(shi)(shi)普(pu)遍(bian)存(cun)在的(de)，只是(shi)(shi)由于我(wo)們(men)的(de)管理水(shui)平(ping)、自身素質等原因，使我(wo)們(men)企業中的(de)辦(ban)公室(shi)政治(zhi)顯(xian)得更為突出而已。
企業如何應對辦(ban)(ban)公(gong)室政治3．坦然面對辦(ban)(ban)公(gong)室政治
你能(neng)逃(tao)避嗎(ma)(ma)？不(bu)(bu)(bu)能(neng)。你能(neng)躲閃(shan)嗎(ma)(ma)？不(bu)(bu)(bu)能(neng)。你能(neng)消(xiao)滅它(ta)(ta)嗎(ma)(ma)？不(bu)(bu)(bu)能(neng)。既然(ran)(ran)都(dou)不(bu)(bu)(bu)能(neng)，*的(de)(de)出(chu)路(lu)就(jiu)是(shi)坦然(ran)(ran)面(mian)(mian)對(dui)。首先，要(yao)(yao)正確認識辦公(gong)(gong)室政治(zhi)產生(sheng)的(de)(de)根(gen)(gen)源。有人(ren)的(de)(de)地(di)(di)(di)方就(jiu)有利(li)(li)(li)(li)益沖(chong)突(tu)，有利(li)(li)(li)(li)益沖(chong)突(tu)就(jiu)會有政治(zhi)。可見辦公(gong)(gong)室政治(zhi)的(de)(de)源頭(tou)就(jiu)是(shi)，公(gong)(gong)司中人(ren)與人(ren)之(zhi)間存在(zai)(zai)利(li)(li)(li)(li)益沖(chong)突(tu)，而(er)利(li)(li)(li)(li)益沖(chong)突(tu)的(de)(de)實質(zhi)就(jiu)是(shi)人(ren)人(ren)都(dou)難(nan)免(mian)爭(zheng)利(li)(li)(li)(li)。人(ren)要(yao)(yao)爭(zheng)利(li)(li)(li)(li)無(wu)可厚非(fei)，但(dan)是(shi)盲(mang)目(mu)地(di)(di)(di)跟(gen)(gen)隨(sui)他人(ren)為(wei)(wei)利(li)(li)(li)(li)而(er)沖(chong)，悲劇就(jiu)有可能(neng)上(shang)演。下(xia)面(mian)(mian)的(de)(de)這(zhe)個故事，或許(xu)能(neng)帶我(wo)們(men)(men)一(yi)些思考(kao)。一(yi)群羊(yang)(yang)，在(zai)(zai)一(yi)片一(yi)眼望不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)邊(bian)的(de)(de)山坡上(shang)安(an)靜地(di)(di)(di)吃草。草兒鮮嫩(nen)，散發者陣(zhen)陣(zhen)芳香。后(hou)面(mian)(mian)的(de)(de)羊(yang)(yang)吃著草，突(tu)然(ran)(ran)動起了腦(nao)筋：“我(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)后(hou)面(mian)(mian)，吃到(dao)(dao)的(de)(de)是(shi)前(qian)(qian)面(mian)(mian)的(de)(de)羊(yang)(yang)吃剩下(xia)的(de)(de)草根(gen)(gen)，為(wei)(wei)什么(me)(me)不(bu)(bu)(bu)跑(pao)(pao)到(dao)(dao)前(qian)(qian)面(mian)(mian)，吃更鮮嫩(nen)的(de)(de)草尖呢？”于是(shi)，后(hou)面(mian)(mian)的(de)(de)羊(yang)(yang)就(jiu)往(wang)前(qian)(qian)面(mian)(mian)跑(pao)(pao)，前(qian)(qian)面(mian)(mian)的(de)(de)羊(yang)(yang)也(ye)不(bu)(bu)(bu)甘示弱，也(ye)跟(gen)(gen)著再往(wang)前(qian)(qian)面(mian)(mian)跑(pao)(pao)。結果，整群羊(yang)(yang)都(dou)都(dou)爭(zheng)先恐后(hou)地(di)(di)(di)往(wang)前(qian)(qian)面(mian)(mian)跑(pao)(pao)，誰也(ye)不(bu)(bu)(bu)肯落后(hou)。至于為(wei)(wei)什么(me)(me)要(yao)(yao)向前(qian)(qian)跑(pao)(pao)，在(zai)(zai)激烈奔跑(pao)(pao)的(de)(de)過程中，它(ta)(ta)們(men)(men)早就(jiu)忘光光了！這(zhe)樣跑(pao)(pao)啊跑(pao)(pao)啊，跑(pao)(pao)到(dao)(dao)了懸崖邊(bian)上(shang)，因為(wei)(wei)跑(pao)(pao)得太快(kuai)，收不(bu)(bu)(bu)住(zhu)腳，它(ta)(ta)們(men)(men)一(yi)頭(tou)接一(yi)頭(tou)，都(dou)掉(diao)進了懸崖摔死了羊(yang)(yang)群居然(ran)(ran)就(jiu)這(zhe)樣稀里糊(hu)涂地(di)(di)(di)自殺了。
這場悲劇的(de)(de)(de)發生(sheng)在(zai)(zai)(zai)于，羊群盲從地(di)爭(zheng)得(de)(de)你死(si)我活(huo)，最(zui)后連為什么而(er)爭(zheng)都忘(wang)記(ji)(ji)了(le)。動物世界有而(er)利(li)爭(zheng)得(de)(de)死(si)我活(huo)，而(er)人(ren)(ren)(ren)類社(she)會就“更勝一(yi)(yi)籌”了(le)。人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)爭(zheng)：幼年(nian)爭(zheng)吃的(de)(de)(de)，上(shang)學爭(zheng)用的(de)(de)(de)，念書爭(zheng)名次(ci)，高考爭(zheng)名校，畢業爭(zheng)工作(zuo)(zuo)，上(shang)班爭(zheng)薪水，搶地(di)盤(pan)，爭(zheng)權(quan)位，比(bi)財富，搶市場……死(si)了(le)還要(yao)比(bi)一(yi)(yi)比(bi)誰的(de)(de)(de)追(zhui)悼會開得(de)(de)闊氣(qi)。人(ren)(ren)(ren)與自(zi)然爭(zheng)：掠(lve)奪性地(di)開發，浪費(fei)自(zi)然資源(yuan)，破環(huan)(huan)自(zi)然環(huan)(huan)境(jing)，滅(mie)絕珍稀動植物，損(sun)害自(zi)身生(sheng)存(cun)(cun)環(huan)(huan)境(jing)，大量研制(zhi)殺(sha)傷性武器……也許最(zui)終(zhong)毀(hui)滅(mie)人(ren)(ren)(ren)類自(zi)己(ji)。國家(jia)與國家(jia)爭(zheng)：爭(zheng)開發，爭(zheng)發展，爭(zheng)地(di)盤(pan)，爭(zheng)科技，爭(zheng)資源(yuan)……最(zui)近，人(ren)(ren)(ren)們紛紛都在(zai)(zai)(zai)議論：*的(de)(de)(de)手還伸得(de)(de)真長，黃(huang)海軍(jun)演，干預南海爭(zheng)端，打阿富汗……哪一(yi)(yi)樁(zhuang)，哪一(yi)(yi)件(jian)，不(bu)(bu)是利(li)字當(dang)頭？天下攘攘皆為利(li)往，當(dang)你在(zai)(zai)(zai)謀利(li)的(de)(de)(de)時候(hou)，別忘(wang)記(ji)(ji)了(le)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)真正意義。其次(ci)，要(yao)學會接受(shou)辦公室(shi)政治。企業作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)種社(she)會經(jing)濟組織，并非因(yin)你個(ge)人(ren)(ren)(ren)而(er)存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)，因(yin)而(er)企業就不(bu)(bu)可能因(yin)為你個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)加入而(er)改變其自(zi)身存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)政治環(huan)(huan)境(jing)。因(yin)此，當(dang)你進入一(yi)(yi)家(jia)企業后，首先要(yao)做的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是去指責、抱怨這家(jia)企業已(yi)經(jing)存(cun)(cun)在(zai)(zai)(zai)了(le)多年(nian)的(de)(de)(de)政治，而(er)是要(yao)理性地(di)接收該企業辦公室(shi)政治現(xian)實。
抱怨抵觸(chu)有(you)沒有(you)用？沒有(you)用。抵觸(chu)的(de)(de)(de)結果往(wang)往(wang)是管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)自(zi)己(ji)頭(tou)破血(xue)流，被(bei)弄(nong)得(de)滿頭(tou)包還不(bu)知道是怎(zen)么一(yi)回(hui)事。所以我的(de)(de)(de)建議是：先(xian)仔(zi)細觀察體(ti)會，花(hua)上三個(ge)月到半年的(de)(de)(de)時間努(nu)力把(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)政(zheng)治(zhi)(zhi)關系和問(wen)題(ti)一(yi)一(yi)搞清楚，知道它現在(zai)(zai)是怎(zen)么樣的(de)(de)(de)，問(wen)題(ti)在(zai)(zai)哪里，原(yuan)因又是什么等等。總(zong)之，作為管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，必須(xu)(xu)保持(chi)對辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)政(zheng)治(zhi)(zhi)敏(min)感(gan)度，對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)政(zheng)治(zhi)(zhi)要做到心(xin)中有(you)數。只有(you)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)政(zheng)治(zhi)(zhi)局心(xin)中有(you)數之后(hou)，才(cai)有(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)真(zhen)(zhen)正(zheng)有(you)效率地(di)做事。再者(zhe)，要適應(ying)辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)政(zheng)治(zhi)(zhi)。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)政(zheng)治(zhi)(zhi)格局中的(de)(de)(de)重要一(yi)員，必須(xu)(xu)想辦(ban)(ban)法先(xian)適應(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)前的(de)(de)(de)政(zheng)治(zhi)(zhi)，經(jing)過周(zhou)密分析之后(hou)，根據(ju)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)地(di)位、職位、能(neng)(neng)力、愿望(wang)、觀點及公(gong)司(si)對你(ni)(ni)的(de)(de)(de)期望(wang)，將自(zi)己(ji)正(zheng)確定位在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)政(zheng)治(zhi)(zhi)格局中的(de)(de)(de)某一(yi)個(ge)恰當位置，即以一(yi)種適應(ying)的(de)(de)(de)方(fang)式先(xian)安(an)全(quan)進(jin)入這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)前的(de)(de)(de)政(zheng)治(zhi)(zhi)系統。只有(you)你(ni)(ni)能(neng)(neng)夠先(xian)順(shun)利(li)進(jin)入這(zhe)樣一(yi)個(ge)政(zheng)治(zhi)(zhi)系統，才(cai)能(neng)(neng)被(bei)原(yuan)有(you)政(zheng)治(zhi)(zhi)人物真(zhen)(zhen)正(zheng)接受，才(cai)能(neng)(neng)被(bei)認可(ke)(ke)為他們這(zhe)一(yi)政(zheng)治(zhi)(zhi)群體(ti)當中的(de)(de)(de)一(yi)員。
只有(you)這(zhe)樣，你才(cai)能(neng)算是正式進入這(zhe)個企業(ye)，你的(de)企業(ye)政(zheng)治生命才(cai)能(neng)得(de)到可靠保證。那些(xie)站(zhan)在(zai)企業(ye)政(zheng)治之外指責評判的(de)管理者(zhe)，他(ta)們的(de)命運(yun)永(yong)遠(yuan)相同：要(yao)么永(yong)遠(yuan)處于企業(ye)管理團隊的(de)邊緣地帶，要(yao)么出(chu)師未(wei)捷身先死，壯志未(wei)酬人先走矣(yi)。當(dang)你的(de)企業(ye)政(zheng)治生涯開始了，我(wo)們再(zai)來探(tan)討如何(he)運(yun)用“不爭之爭”的(de)智慧，讓(rang)你笑傲群雄(xiong)。
企業如何應對辦公室政治總結(jie)
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