我(wo)曾在各種培訓場合與許多(duo)學(xue)(xue)員(yuan)們(men)一(yi)起分(fen)享(xiang)松(song)下(xia)的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)之道，而很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)企業高管領導和HR對松(song)下(xia)的(de)(de)(de)70%用(yong)人(ren)法很(hen)感興(xing)趣。但(dan)往往因課時的(de)(de)(de)限制難于講深(shen)講透徹，內心(xin)里(li)對學(xue)(xue)員(yuan)們(men)充滿著愧(kui)疚(jiu)，這(zhe)次(ci)靜(jing)下(xia)來整理課程的(de)(de)(de)時候，我(wo)認為有必要同(tong)大家進行分(fen)享(xiang)。借(jie)助步步為贏管理網這(zhe)個窗(chuang)口，期望學(xue)(xue)員(yuan)們(men)能看到并通過我(wo)的(de)(de)(de)文字(zi)加深(shen)對松(song)下(xia)人(ren)力資源觀的(de)(de)(de)理解(jie)，學(xue)(xue)習松(song)下(xia)幸(xing)之助老(lao)先生用(yong)人(ren)的(de)(de)(de)智慧哲學(xue)(xue)，則鄙(bi)人(ren)會感到些(xie)許欣(xin)慰了！
松下電器的(de)(de)創(chuang)始人(ren)松下幸之助(zhu)先生，被日本(ben)稱為(wei)“經營之神”。他在用(yong)(yong)人(ren)方面(mian)有其獨到的(de)(de)理解。我(wo)們可(ke)以把他的(de)(de)思想(xiang)(xiang)總結為(wei)：糊涂用(yong)(yong)人(ren)智慧70%原則。這種管(guan)(guan)理思想(xiang)(xiang)，是中(zhong)國“中(zhong)庸”思想(xiang)(xiang)的(de)(de)發(fa)展，通(tong)過70%法(fa)(fa)則，在70%的(de)(de)層面(mian)上獲得均(jun)衡和(he)發(fa)展，派生設計出出獨特的(de)(de)管(guan)(guan)理產品，可(ke)以有效(xiao)地處理和(he)解決(jue)用(yong)(yong)人(ren)中(zhong)的(de)(de)矛盾問題。“水(shui)至清(qing)則無魚(yu)”，也許(xu)70%法(fa)(fa)則能更有效(xiao)地解決(jue)用(yong)(yong)人(ren)中(zhong)的(de)(de)矛盾。
一、70%原則聘用人才
松(song)下(xia)對７０分左右的(de)(de)中上等人才(cai)較為(wei)(wei)偏好。這與松(song)下(xia)公司的(de)(de)發展有關。松(song)下(xia)電器創業(ye)之初，公司的(de)(de)名氣(qi)還不大，它只(zhi)能吸收三(san)井、住友、三(san)菱等大企業(ye)所不要的(de)(de)人成(cheng)為(wei)(wei)職員。松(song)下(xia)認為(wei)(wei)，他的(de)(de)事業(ye)迅速(su)成(cheng)長(chang)，是這些被(bei)視為(wei)(wei)次級(ji)人才(cai)的(de)(de)人一手建造出來的(de)(de)成(cheng)果。
其實(shi)，“70分人才”有其獨特的優(you)勢。
第一，他們一般很容易融入團隊。
那種“*”人(ren)(ren)(ren)才才高(gao)八(ba)斗，學富五(wu)車，難免有高(gao)高(gao)在(zai)上之感，做事情常常以自(zi)(zi)我為中心，看不起下面的人(ren)(ren)(ren)，聽不進下面人(ren)(ren)(ren)的意見，于(yu)是常常不能(neng)很(hen)好(hao)(hao)地融于(yu)團(tuan)隊(dui)。而(er)“70分人(ren)(ren)(ren)才”就不一樣(yang)了(le)。他(ta)(ta)們(men)常常低頭思考(kao)自(zi)(zi)己(ji)的不足，希(xi)望(wang)借助團(tuan)隊(dui)的力量使自(zi)(zi)己(ji)成長(chang)，使自(zi)(zi)己(ji)能(neng)夠(gou)很(hen)好(hao)(hao)地完成主管安排的任務。所以他(ta)(ta)們(men)能(neng)夠(gou)很(hen)好(hao)(hao)地融入團(tuan)隊(dui)。
第二，他們有追逐“*”者的動力。
在(zai)公司里，無(wu)(wu)論是(shi)(shi)(shi)工作中，管理(li)中還(huan)是(shi)(shi)(shi)業務上存(cun)在(zai)你追(zhui)我趕*是(shi)(shi)(shi)好現象(xiang)。“70分人(ren)才”正是(shi)(shi)(shi)以(yi)““*”者(zhe)為目標(biao)，苦苦地追(zhui)趕。他(ta)們(men)往往有(you)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)與*者(zhe)較一(yi)(yi)(yi)較勁的(de)心理(li)，這種(zhong)明確(que)的(de)目標(biao)和心理(li)就會產生(sheng)出強大的(de)動(dong)力，去達(da)到頂峰(feng)。就象(xiang)馬拉(la)松比賽一(yi)(yi)(yi)樣，跑在(zai)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)位的(de)選手前面漫漫長(chang)路(lu)，空無(wu)(wu)一(yi)(yi)(yi)人(ren)，于(yu)是(shi)(shi)(shi)他(ta)常常回(hui)頭，看(kan)看(kan)后面的(de)人(ren)在(zai)哪里。而第(di)(di)二位的(de)選手就不一(yi)(yi)(yi)樣了，他(ta)們(men)眼睛死死地盯著第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)名，而且還(huan)可以(yi)在(zai)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)名后面避一(yi)(yi)(yi)避風，看(kan)到時機成熟，一(yi)(yi)(yi)下超越之。
第三 他們心存感激，更加忠誠于公司
主(zhu)(zhu)管(guan)常常有(you)(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)感覺，“*”人(ren)才(cai)常常埋怨工(gong)作這(zhe)也不(bu)(bu)(bu)適合，那(nei)也不(bu)(bu)(bu)適合，難于(yu)(yu)管(guan)理或(huo)不(bu)(bu)(bu)知道(dao)用什么方法去管(guan)理？一(yi)(yi)旦(dan)激(ji)(ji)勵的(de)(de)(de)(de)力度不(bu)(bu)(bu)夠(gou)，方式方法不(bu)(bu)(bu)當，會產生很多負(fu)面因(yin)素。把(ba)(ba)他(ta)(ta)(ta)培(pei)養(yang)成一(yi)(yi)個(ge)(ge)高層主(zhu)(zhu)管(guan)，他(ta)(ta)(ta)似乎也并(bing)不(bu)(bu)(bu)特別(bie)感激(ji)(ji)你和公(gong)(gong)(gong)司(si)，因(yin)為(wei)他(ta)(ta)(ta)會認為(wei)那(nei)是(shi)他(ta)(ta)(ta)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)才(cai)華應該得(de)到的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。而(er)70分的(de)(de)(de)(de)中(zhong)上等人(ren)才(cai)就不(bu)(bu)(bu)同，他(ta)(ta)(ta)們(men)認為(wei)他(ta)(ta)(ta)們(men)能夠(gou)取(qu)得(de)今天的(de)(de)(de)(de)成績，與主(zhu)(zhu)管(guan)和公(gong)(gong)(gong)司(si)對他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang)和器重是(shi)分不(bu)(bu)(bu)開的(de)(de)(de)(de)。于(yu)(yu)是(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)心存感激(ji)(ji)，更加(jia)忠誠于(yu)(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)。這(zhe)就是(shi)我(wo)(wo)在浙江(jiang)人(ren)才(cai)市場(chang)發現紹興有(you)(you)一(yi)(yi)家中(zhong)型民營企(qi)業(ye)老板，他(ta)(ta)(ta)在招聘的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，放棄了一(yi)(yi)個(ge)(ge)*大學的(de)(de)(de)(de)畢業(ye)生，而(er)選(xuan)擇了一(yi)(yi)個(ge)(ge)自(zi)考(kao)生。他(ta)(ta)(ta)說，我(wo)(wo)想(xiang)要(yao)把(ba)(ba)他(ta)(ta)(ta)培(pei)養(yang)成公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)銷售經(jing)理，這(zhe)兩個(ge)(ge)人(ren)都很不(bu)(bu)(bu)錯，但我(wo)(wo)認為(wei)把(ba)(ba)這(zhe)個(ge)(ge)自(zi)考(kao)生培(pei)養(yang)出(chu)來，他(ta)(ta)(ta)會更加(jia)忠誠于(yu)(yu)我(wo)(wo)們(men)公(gong)(gong)(gong)司(si)。
二、70%原則使用人才
主管在用人的(de)(de)(de)(de)時候，常(chang)常(chang)有所(suo)顧慮，因為不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)這(zhe)(zhe)(zhe)個人是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)能(neng)(neng)夠勝(sheng)(sheng)任(ren)這(zhe)(zhe)(zhe)項工(gong)作(zuo)(zuo)。松下(xia)認(ren)為，對員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)否能(neng)(neng)夠勝(sheng)(sheng)任(ren)一(yi)項工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)判斷，最多(duo)只(zhi)能(neng)(neng)把握到70%，剩下(xia)的(de)(de)(de)(de)30%就只(zhi)能(neng)(neng)在他(ta)(ta)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)時候才能(neng)(neng)發現(xian)。正如(ru)談(tan)戀(lian)愛與結(jie)婚(hun)一(yi)樣，談(tan)戀(lian)愛最多(duo)也只(zhi)能(neng)(neng)了解對方的(de)(de)(de)(de)70%，剩下(xia)的(de)(de)(de)(de)30%只(zhi)能(neng)(neng)在結(jie)婚(hun)之后才會慢(man)慢(man)發現(xian)。既然如(ru)此，主管為什么要為不(bu)(bu)清(qing)楚(chu)這(zhe)(zhe)(zhe)位員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)否能(neng)(neng)夠100%勝(sheng)(sheng)任(ren)這(zhe)(zhe)(zhe)項工(gong)作(zuo)(zuo)而發愁呢，如(ru)果(guo)知道這(zhe)(zhe)(zhe)位員(yuan)工(gong)有70%的(de)(de)(de)(de)可能(neng)(neng)性勝(sheng)(sheng)任(ren)這(zhe)(zhe)(zhe)項工(gong)作(zuo)(zuo)，那(nei)已經很不(bu)(bu)錯了，就應該讓他(ta)(ta)去做(zuo)這(zhe)(zhe)(zhe)件事，在做(zuo)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中再(zai)去考查剩下(xia)的(de)(de)(de)(de)30%。
三、70%原則信任員工
主(zhu)管(guan)(guan)常(chang)常(chang)因為(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)中出(chu)現(xian)一(yi)兩(liang)個害群之(zhi)馬(ma)(ma)而(er)煩惱，于是他(ta)們對(dui)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)(dou)抱(bao)警(jing)戒心理(li)，不(bu)(bu)相(xiang)信(xin)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，認為(wei)(wei)(wei)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)(dou)想盜竊公司(si)的(de)(de)(de)(de)機密(mi)，制(zhi)定嚴格的(de)(de)(de)(de)規章來(lai)約束(shu)員(yuan)(yuan)工(gong)，不(bu)(bu)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)參與公司(si)的(de)(de)(de)(de)決策(ce)。松下認為(wei)(wei)(wei)，主(zhu)管(guan)(guan)應該有很寬廣的(de)(de)(de)(de)胸懷，不(bu)(bu)要(yao)為(wei)(wei)(wei)一(yi)兩(liang)個害群之(zhi)馬(ma)(ma)而(er)整(zheng)天不(bu)(bu)開心，并且(qie)喪(sang)失對(dui)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)信(xin)任。如果公司(si)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)中70%是值得信(xin)任的(de)(de)(de)(de)，主(zhu)管(guan)(guan)就應該相(xiang)信(xin)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體，就應該以此為(wei)(wei)(wei)基礎(chu)對(dui)公司(si)進行管(guan)(guan)理(li)。松下認為(wei)(wei)(wei)，主(zhu)管(guan)(guan)不(bu)(bu)必杞人(ren)憂(you)天，事(shi)業的(de)(de)(de)(de)經(jing)營，完(wan)全是事(shi)在人(ren)為(wei)(wei)(wei)，為(wei)(wei)(wei)了業務的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)和(he)(he)培養人(ren)才，應以互(hu)相(xiang)信(xin)任為(wei)(wei)(wei)基礎(chu)，不(bu)(bu)可為(wei)(wei)(wei)了區(qu)(qu)區(qu)(qu)一(yi)點(dian)秘密(mi)，而(er)影響業務的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)。對(dui)30%部分的(de)(de)(de)(de)人(ren)才我們不(bu)(bu)是不(bu)(bu)信(xin)任，但公司(si)需(xu)要(yao)有人(ren)不(bu)(bu)斷督(du)導和(he)(he)監(jian)督(du)，讓(rang)他(ta)們能自(zi)動自(zi)發工(gong)作習慣后，才可以大膽放手和(he)(he)放權。
四、70%原則發現員工的優缺點
一個主管要懂(dong)得(de)(de)去(qu)(qu)(qu)欣(xin)賞你的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬，應該以70%的(de)(de)(de)(de)眼(yan)光(guang)去(qu)(qu)(qu)看(kan)(kan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)優(you)點(dian)(dian)，以30%的(de)(de)(de)(de)眼(yan)光(guang)去(qu)(qu)(qu)看(kan)(kan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)缺(que)點(dian)(dian)。我(wo)常常在(zai)課堂上與(yu)學員(yuan)們做這(zhe)樣(yang)一個互動游戲：各位(wei)學員(yuan)，請舉起你發財的(de)(de)(de)(de)右手并用一根手指(zhi)(zhi)頭指(zhi)(zhi)向你前排位(wei)的(de)(de)(de)(de)學員(yuan)， 大家發現到一個奇怪現象沒有？即不(bu)(bu)(bu)(bu)論你用哪根指(zhi)(zhi)頭指(zhi)(zhi)向別(bie)人(ren)(ren)(ren)，你都有四根指(zhi)(zhi)頭在(zai)指(zhi)(zhi)著自己。這(zhe)就告訴人(ren)(ren)(ren)們我(wo)們不(bu)(bu)(bu)(bu)要一味指(zhi)(zhi)責別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)缺(que)點(dian)(dian)和不(bu)(bu)(bu)(bu)足，更(geng)要懂(dong)得(de)(de)自我(wo)批(pi)評和檢討。正如(ru)清代思(si)想家魏源所(suo)說：“不(bu)(bu)(bu)(bu)知人(ren)(ren)(ren)之(zhi)短，不(bu)(bu)(bu)(bu)知人(ren)(ren)(ren)之(zhi)長(chang)，不(bu)(bu)(bu)(bu)知人(ren)(ren)(ren)長(chang)中之(zhi)短，不(bu)(bu)(bu)(bu)知人(ren)(ren)(ren)短中長(chang)，則不(bu)(bu)(bu)(bu)可以用人(ren)(ren)(ren)，不(bu)(bu)(bu)(bu)可以教人(ren)(ren)(ren)。”我(wo)們不(bu)(bu)(bu)(bu)妨用70%的(de)(de)(de)(de)原則去(qu)(qu)(qu)分界，以70%的(de)(de)(de)(de)眼(yan)光(guang)去(qu)(qu)(qu)看(kan)(kan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)優(you)點(dian)(dian)，以30%的(de)(de)(de)(de)眼(yan)光(guang)去(qu)(qu)(qu)看(kan)(kan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)缺(que)點(dian)(dian)，在(zai)陽光(guang)下(xia)看(kan)(kan)人(ren)(ren)(ren)，會讓所(suo)有的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)變得(de)(de)更(geng)加(jia)陽光(guang)燦爛。
五、70%原則授權
70%原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)授權，即放70%，管30%。松(song)下(xia)認為，主管授權之后，不(bu)(bu)能(neng)過分干涉，要寬容到70%的(de)(de)(de)程度。但如果發(fa)(fa)現與總體方向(xiang)不(bu)(bu)符時，則(ze)(ze)應該提醒(xing)，否則(ze)(ze)，就等于遺棄了自己所慎重(zhong)選擇(ze)的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)，不(bu)(bu)關注(zhu)他們(men)的(de)(de)(de)成長，并且(qie)沒有(you)承擔起主管授權后的(de)(de)(de)*責任。所以(yi)主管要管30%，否則(ze)(ze)就是一種極為不(bu)(bu)負責的(de)(de)(de)作風。70%原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)授權，才(cai)(cai)能(neng)夠(gou)讓被(bei)委任者既能(neng)發(fa)(fa)揮主觀能(neng)動(dong)性，又不(bu)(bu)至于完全脫離控制，發(fa)(fa)生大的(de)(de)(de)錯(cuo)誤。
六、70%原則獲取員工的滿意度
人(ren)生不(bu)如意之(zhi)事十之(zhi)六七(qi)。在(zai)(zai)(zai)主管獲取員工(gong)滿意度(du)方面也是如此。松(song)下認(ren)為，一般來說，在(zai)(zai)(zai)十個部(bu)屬中，總(zong)有(you)兩(liang)個和我們非常投(tou)緣的；六七(qi)個順(shun)風(feng)轉舵，順(shun)從大勢的；當然也難免有(you)一兩(liang)個抱著(zhu)反(fan)對(dui)(dui)態度(du)的。也許有(you)人(ren)認(ren)為部(bu)屬持反(fan)對(dui)(dui)意見，會影響到業務的發展。但在(zai)(zai)(zai)他看來，這是多慮的。適度(du)地(di)容(rong)納不(bu)同的觀點(dian)，反(fan)而(er)能(neng)促(cu)進工(gong)作更順(shun)利地(di)進行。
主(zhu)(zhu)管總是(shi)希望所有(you)(you)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)都(dou)對自己(ji)滿意，這種(zhong)想法是(shi)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)，但是(shi)在現實生活(huo)中是(shi)很(hen)難(nan)達(da)到的(de)(de)(de)。到頭來，主(zhu)(zhu)管就(jiu)變成(cheng)一(yi)(yi)位好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)先生，俗稱(cheng)“爛好(hao)(hao)(hao)人(ren)”，給人(ren)一(yi)(yi)種(zhong)沒有(you)(you)主(zhu)(zhu)見，不能承擔重任的(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)。并且，如(ru)(ru)果所有(you)(you)的(de)(de)(de)好(hao)(hao)(hao)人(ren)都(dou)說(shuo)你是(shi)好(hao)(hao)(hao)人(ren)，所有(you)(you)的(de)(de)(de)壞人(ren)也(ye)都(dou)說(shuo)你是(shi)好(hao)(hao)(hao)人(ren)，你這個好(hao)(hao)(hao)人(ren)就(jiu)有(you)(you)問(wen)題了(le)。所以，主(zhu)(zhu)管的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，如(ru)(ru)果得到70%的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)認同，就(jiu)已經非(fei)常不錯了(le)，工(gong)作(zuo)(zuo)就(jiu)可(ke)以順利地開展。當然，如(ru)(ru)果一(yi)(yi)個主(zhu)(zhu)管有(you)(you)70%的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)都(dou)反對他(ta)(ta)，那么他(ta)(ta)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)就(jiu)會很(hen)難(nan)進(jin)行，他(ta)(ta)就(jiu)要(yao)深刻地反省(sheng)自己(ji)了(le)。
七、70%原則與薪酬策略息息相關
企業策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)有(you)三(san)種(zhong)即：領(ling)(ling)先(xian)型(xing)(xing) 、跟隨(sui)型(xing)(xing)、落后型(xing)(xing)。毫(hao)無疑問象微(wei)軟、IBM、HP等公司都采用領(ling)(ling)先(xian)型(xing)(xing)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)，當然他們對(dui)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)標準要求也(ye)是(shi)領(ling)(ling)先(xian)的(de)(de)(de)。而(er)松下的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)可能(neng)不是(shi)行(xing)業的(de)(de)(de)*。1，可*有(you)競爭(zheng)力(li)與吸(xi)引力(li)，對(dui)70分的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才就(jiu)更(geng)加了。 70分的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才有(you)很多發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)空間和學(xue)習培(pei)訓的(de)(de)(de)機會(hui)，因此對(dui)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)倒不是(shi)十(shi)分在意，關鍵(jian)看事業發(fa)展(zhan)和個人(ren)(ren)成(cheng)就(jiu)的(de)(de)(de)實現和價值肯定。而(er)松下跟隨(sui)型(xing)(xing)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策(ce)(ce)(ce)略(lve)(lve)即節約了成(cheng)本，而(er)且使(shi)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)能(neng)力(li)與薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)合理匹配，這(zhe)是(shi)一種(zhong)文化的(de)(de)(de)導向，事業上永不滿足，待遇上知足而(er)樂(le)是(shi)一種(zhong)境界(jie)。
以(yi)上(shang)七條70%原則，是(shi)對松(song)下的(de)(de)(de)(de)糊涂用(yong)人(ren)智慧(hui)的(de)(de)(de)(de)部分總結及作者(zhe)的(de)(de)(de)(de)理(li)解，它實(shi)質上(shang)是(shi)一種用(yong)人(ren)理(li)念(nian)，是(shi)在實(shi)踐中(zhong)的(de)(de)(de)(de)經驗總結，是(shi)中(zhong)國中(zhong)庸之(zhi)道思想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)擴展。說明企業(ye)主管(guan)有(you)時候難得(de)糊涂一下，或(huo)許更能(neng)有(you)效(xiao)地解決問題。不(bu)(bu)過我們(men)也(ye)不(bu)(bu)是(shi)說要告訴各位一定要學習(xi)和運(yun)用(yong)松(song)下的(de)(de)(de)(de)70%用(yong)人(ren)原則，我想(xiang)(xiang)企業(ye)用(yong)人(ren)模式(shi)和人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)建立一定要遵循企業(ye)的(de)(de)(de)(de)文化和核心價值(zhi)觀，合適(shi)于(yu)貴公司的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)度，能(neng)被員工認可(ke)和遵照執行的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)法則才是(shi)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)，所以(yi)管(guan)理(li)大師彼德·得(de)魯克說得(de)好：“在管(guan)理(li)上(shang)沒有(you)對錯之(zhi)分，合適(shi)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)”。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/30354.html
