作(zuo)為下屬，誰都希望有一(yi)個(ge)好(hao)上(shang)(shang)司，你有一(yi)個(ge)好(hao)上(shang)(shang)司，在(zai)某種程度(du)上(shang)(shang)并不(bu)亞于找到一(yi)個(ge)好(hao)單位(wei)，或(huo)者找到一(yi)份好(hao)工(gong)作(zuo)。好(hao)上(shang)(shang)司在(zai)人(ren)品(pin)上(shang)(shang)為人(ren)正直(zhi)，善良，謙(qian)和，寬容(rong)，在(zai)工(gong)作(zuo)上(shang)(shang)對你的(de)(de)指教(jiao)毫無保留，有時(shi)候甘愿做(zuo)你的(de)(de)工(gong)作(zuo)伙(huo)伴而不(bu)是(shi)居高臨下，在(zai)生(sheng)活上(shang)(shang)，他還是(shi)你可以信任的(de)(de)朋友。
但(dan)上司畢竟也是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)，是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)有(you)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)弱點，就(jiu)(jiu)有(you)做(zuo)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)百態(tai)。如果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)上司是(shi)(shi)(shi)一個(ge)小(xiao)人(ren)(ren)，那(nei)實在是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)不幸。真是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一種(zhong)狀況，那(nei)你(ni)(ni)將如何(he)與之相處就(jiu)(jiu)得格外小(xiao)心(xin)了。所謂小(xiao)人(ren)(ren)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)那(nei)種(zhong)品性不端心(xin)理陰(yin)險兩面三刀甚至(zhi)卑鄙齷齪的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，但(dan)他(ta)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)運(yun)氣好坐在那(nei)個(ge)自以為是(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)位置上，讓你(ni)(ni)巴結他(ta)你(ni)(ni)會覺得惡心(xin)，讓你(ni)(ni)疏遠他(ta)你(ni)(ni)又會隨(sui)時遭打擊報(bao)復。所以，很多(duo)職場中人(ren)(ren)對如何(he)跟這(zhe)樣的(de)(de)(de)小(xiao)人(ren)(ren)上司打交道深(shen)感困(kun)惑(huo)。
為了不(bu)至于和(he)上司(si)發生沖突，那么如(ru)何(he)應對(dui)上司(si)中的小人呢?不(bu)妨先看(kan)看(kan)下面的一些說法，也許能讓我們明白很多的道理。
一、傲慢的上(shang)司
一些人(ren)之所以(yi)顯得傲慢，不可一世，是(shi)因為他(ta)具有(you)別人(ren)無法攀比的(de)(de)優越(yue)條件，或者是(shi)高(gao)人(ren)一籌的(de)(de)才智(zhi)。傲慢的(de)(de)人(ren)最容易刺傷別人(ren)的(de)(de)自尊心，很讓(rang)人(ren)反(fan)感。
如果(guo)你的上司是這(zhe)種(zhong)人物，與(yu)其取寵獻媚(mei)，自污人格(ge)，不(bu)如謹守崗位，落落寡歡。這(zhe)樣，他人雖(sui)然傲(ao)慢，但為自己的事(shi)業計(ji)，也不(bu)能專蓄那(nei)些食利的小人，完(wan)全摒(bing)斥了求(qiu)功(gong)的君子。一有(you)機會，你就(jiu)該表現出你獨特的本(ben)領，只要你是個人才(cai)，不(bu)愁他不(bu)對你另(ling)眼(yan)相(xiang)看。
二、虛偽的上(shang)司
如何應對虛偽型的(de)上司(si)(si)？這(zhe)(zhe)是道(dao)很(hen)難的(de)題目(mu)。因為(wei)這(zhe)(zhe)類上司(si)(si)在真(zhen)面目(mu)暴露之前(qian)，是很(hen)討(tao)人喜歡的(de)，可一(yi)旦真(zhen)面目(mu)暴露，又會令人非常憎惡。看穿上司(si)(si)的(de)真(zhen)面目(mu)后，很(hen)少(shao)會有下屬能夠保持平(ping)靜，他們會憤怒(nu)，會反抗(kang)，會不斷想(xiang)辦法揭發上司(si)(si)。但這(zhe)(zhe)些都是徒勞的(de)。
你也(ye)許(xu)想不(bu)到，你越不(bu)喜歡這(zhe)樣(yang)的上(shang)(shang)(shang)司，對(dui)(dui)他(ta)越有(you)好(hao)處(chu)。高層對(dui)(dui)虛偽型手(shou)下(xia)(xia)是有(you)戒心的，因為如(ru)果上(shang)(shang)(shang)下(xia)(xia)和(he)睦，人人都覺得這(zhe)個人很好(hao)，高層就(jiu)可能會(hui)(hui)提高警惕(ti)，他(ta)們(men)害怕偽君子(zi)會(hui)(hui)取(qu)代自(zi)己。可如(ru)果下(xia)(xia)屬不(bu)喜歡他(ta)，甚至時(shi)常有(you)惡性匯報上(shang)(shang)(shang)來，那么高層會(hui)(hui)覺得這(zhe)個偽君子(zi)是可以控制(zhi)的，他(ta)們(men)反而會(hui)(hui)放心。
所以(yi)下屬對虛偽型(xing)(xing)上(shang)(shang)司表現得(de)(de)越(yue)(yue)反(fan)感，他(ta)(ta)們的地位反(fan)而會越(yue)(yue)鞏固。從(cong)這點來(lai)看，你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)喜(xi)歡他(ta)(ta)是起不(bu)到任何效用的。反(fan)過來(lai)說，你(ni)(ni)(ni)(ni)越(yue)(yue)不(bu)喜(xi)歡他(ta)(ta)，對你(ni)(ni)(ni)(ni)自己的壞處也越(yue)(yue)多。別(bie)忘了，虛偽型(xing)(xing)上(shang)(shang)司是狹隘型(xing)(xing)上(shang)(shang)司的升級版，所以(yi)不(bu)管他(ta)(ta)們外表如何和善，內心是很記仇的。得(de)(de)罪了他(ta)(ta)一(yi)次，他(ta)(ta)永(yong)遠都會記得(de)(de)，你(ni)(ni)(ni)(ni)對他(ta)(ta)不(bu)好，他(ta)(ta)就會害(hai)(hai)你(ni)(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)(ni)想要攻擊他(ta)(ta)，他(ta)(ta)就會置你(ni)(ni)(ni)(ni)于死地。上(shang)(shang)司可(ke)(ke)(ke)以(yi)在背后說你(ni)(ni)(ni)(ni)壞話，去(qu)高層(ceng)告(gao)你(ni)(ni)(ni)(ni)刁狀；上(shang)(shang)司可(ke)(ke)(ke)以(yi)指派馬仔來(lai)拖累你(ni)(ni)(ni)(ni)，甚至不(bu)惜搞(gao)垮公(gong)司的項目；上(shang)(shang)司可(ke)(ke)(ke)以(yi)明著(zhu)幫你(ni)(ni)(ni)(ni)暗中害(hai)(hai)你(ni)(ni)(ni)(ni)，使你(ni)(ni)(ni)(ni)無法完成工作；上(shang)(shang)司可(ke)(ke)(ke)以(yi)設陷阱(jing)等著(zhu)你(ni)(ni)(ni)(ni)跳下去(qu)，之(zhi)后慢慢地死掉(diao)。
而你，一個下屬，一個自以為正義的下屬，能(neng)做什么？你也許可(ke)以寫匿名信，或者是跟一幫同事聚(ju)眾罵人，最多(duo)是冷處理，消(xiao)極對待，可(ke)這(zhe)些事情(qing)，有哪一樣能(neng)傷到虛偽型上司的根(gen)基(ji)？
事(shi)(shi)實上(shang)，虛偽型上(shang)司(si)(si)做(zuo)一件(jian)事(shi)(shi)情(qing)就能要你的(de)命，你做(zuo)十件(jian)事(shi)(shi)情(qing)對(dui)(dui)他來說也(ye)不過是(shi)微風(feng)拂面(mian)(mian)。這是(shi)一場不對(dui)(dui)等的(de)戰爭，從價值觀、人品、道德(de)、權力(li)、資源等各(ge)方面(mian)(mian)看，下屬(shu)都(dou)是(shi)螻蟻，隨時(shi)都(dou)會(hui)被虛偽型上(shang)司(si)(si)踩死。
職場上之所以(yi)會(hui)(hui)有這么多失敗者(zhe)，就是(shi)因(yin)為他們不自量(liang)力，以(yi)為能夠(gou)戰勝上司。虛(xu)偽型上司作為職場中不敗的(de)(de)神話，是(shi)*不會(hui)(hui)被(bei)正(zheng)義擊垮的(de)(de)。
打敗虛偽型上(shang)司的方法(fa)只有(you)一個，那就是比(bi)他更虛偽。這(zhe)并(bing)非(fei)說你(ni)只要(yao)笑臉對(dui)人(ren)就可以，而是要(yao)拋棄你(ni)所謂的道德觀(guan)念，讓自己從一個君(jun)子(zi)變成小(xiao)人(ren)，然后再變成偽君(jun)子(zi)。要(yao)比(bi)上(shang)司更壞，要(yao)比(bi)他更會使陰謀(mou)，要(yao)比(bi)他更能忍耐(nai)，甚至還要(yao)比(bi)他能豁得出去。捫心(xin)自問，你(ni)可以做一個偽君(jun)子(zi)嗎(ma)？你(ni)可以面(mian)不改色地害人(ren)嗎(ma)？即使這(zhe)是打敗你(ni)上(shang)司的*方法(fa)，你(ni)可以嗎(ma)？我相(xiang)信絕大部分(fen)人(ren)都做不到。
做不到是(shi)正常的，因為你(ni)是(shi)好人，你(ni)守著某些標準，這只(zhi)(zhi)是(shi)一個選(xuan)擇，而*不是(shi)錯誤。但既(ji)然做出了選(xuan)擇，你(ni)就得承擔(dan)選(xuan)擇的后果，那就是(shi)你(ni)沒有辦(ban)法戰勝虛(xu)偽型上司，只(zhi)(zhi)有繳械投降(jiang)了。
虛(xu)偽(wei)型上司(si)是(shi)真正的偽(wei)君(jun)子，你(ni)不喜歡他們(men)就是(shi)得罪(zui)他們(men)，而得罪(zui)了(le)這(zhe)群人(ren)是(shi)件(jian)成(cheng)本很高(gao)的事情。與虛(xu)偽(wei)型上司(si)最好(hao)的相處之道就是(shi)強迫自己(ji)去(qu)喜歡他們(men)，讓自己(ji)感覺到(dao)他們(men)的存(cun)在是(shi)有價值的，是(shi)對你(ni)有利的。唯有這(zhe)樣，你(ni)才可能潛伏下去(qu)，等待最后(hou)反攻(gong)的機會。
三(san)、自私(si)的上司(si)
自私(si)的(de)上司常(chang)常(chang)考慮的(de)只是他(ta)個人的(de)利(li)(li)益，他(ta)從(cong)不站在集(ji)體(ti)的(de)立場上考慮問題，更(geng)不會替(ti)下(xia)屬著想(xiang)。為了(le)滿足他(ta)個人的(de)利(li)(li)益，他(ta)可以置集(ji)體(ti)或下(xia)屬于不顧(gu),甚至不惜犧牲集(ji)體(ti)或下(xia)屬的(de)利(li)(li)益。
在(zai)與自私的上司相處時應該注意：
1、潔(jie)身自好：不能為(wei)虎作悵，這種自私(si)的人什么事都(dou)做得出。他可能把得到的私(si)利分你(ni)一半，但(dan)在引(yin)起眾(zhong)怒時，也(ye)會(hui)把你(ni)拋出去當替(ti)罪(zui)羊。上司的任職畢竟沒有你(ni)的名聲長久，故(gu)不可與之同流合污。
2、用(yong)沉默表(biao)示抗議：如(ru)果他的所作所為實在過分，可用(yong)沉默表(biao)示(shi)無言的抗議。聰(cong)明(ming)的上司(si)會(hui)領會(hui)下屬沉默的含意(yi)。
3、有原則地代(dai)上司(si)受過：但對于有些情況(kuang)來(lai)說，下屬絕不(bu)要(yao)輕易(yi)代上司受過(guo)，如十分重要(yao)的(de)惡性事故，造成重大經濟損失或政治影響的(de)事故，以及(ji)一些已經觸犯到法律的(de)事情。在(zai)這(zhe)(zhe)些情況(kuang)下，如果你(ni)仍然為(wei)顧(gu)全(quan)上司的(de)面子做掩(yan)飾，甚(shen)至把責任攬到自己頭(tou)上，其后果是不(bu)堪(kan)設想的(de)，這(zhe)(zhe)會害了你(ni)自己。為(wei)這(zhe)(zhe)樣的(de)上司付出(chu)犧牲太不(bu)值得了。
四、愛(ai)挑剔(ti)的上司
碰到(dao)愛挑(tiao)剔的(de)上(shang)(shang)司是(shi)最令人頭痛的(de)事(shi)(shi)了，由于(yu)他的(de)存在(zai),你常(chang)(chang)常(chang)(chang)會處于(yu)不(bu)(bu)自信(xin)的(de)狀態之中，因(yin)為他老是(shi)打(da)擊你的(de)情緒。比如(ru),明明你是(shi)完(wan)全按(an)照(zhao)他的(de)吩咐去處理(li)一件事(shi)(shi)的(de)，過后他又指責你辦事(shi)(shi)不(bu)(bu)妥；公函內容和打(da)字格式是(shi)他告訴你的(de)，等你拿給他簽字時(shi)他又說這封(feng)信(xin)應該重(zhong)打(da)；你從事(shi)(shi)的(de)是(shi)專業性很強的(de)工作，可對你專業一知半解(jie)的(de)上(shang)(shang)司偏偏對你的(de)能力“不(bu)(bu)放心”……如(ru)此這般(ban)的(de)例子還(huan)能舉(ju)出很多。在(zai)挑(tiao)剔的(de)上(shang)(shang)司手(shou)下干活覺得自己(ji)渾身上(shang)(shang)下的(de)汗毛都是(shi)豎著長的(de),左右都不(bu)(bu)是(shi),怎么(me)做都讓(rang)他看不(bu)(bu)慣。
不(bu)管怎么說，碰到愛挑剔(ti)的上司,對下屬(shu)而言,總是不(bu)利的。那(nei)么，該(gai)怎么辦呢(ni)？以下幾(ji)點方法不(bu)妨(fang)一試：
1、弄清領(ling)導的意圖：當(dang)上(shang)司交給你一(yi)項任務之時,你應(ying)該問清(qing)楚他的要(yao)(yao)求(qiu)、工作(zuo)性質(zhi)、最后(hou)完成的期(qi)限等等，避免彼(bi)此發生誤解，應(ying)盡量符合他的要(yao)(yao)求(qiu)。
小(xiao)王(wang)的(de)(de)個非常挑(tiao)剔的(de)(de)家伙，但他(ta)對小(xiao)王(wang)卻不(bu)像對其他(ta)人(ren)那樣百般(ban)挑(tiao)剔。原因就在于每當老板給(gei)小(xiao)王(wang)交待任(ren)務時，小(xiao)王(wang)就拖住老板不(bu)放，問(wen)題問(wen)個不(bu)停。一(yi)直到把什(shen)么(me)事情都(dou)問(wen)個清清楚楚才罷休(xiu)。結果老板當然沒什(shen)么(me)可(ke)挑(tiao)剔的(de)(de)了。
2、設法獲取領導的信任：假如上(shang)司(si)處(chu)處(chu)刁難(nan)你(ni)，可能是(shi)(shi)擔心你(ni)將來會取代(dai)他的(de)位置。這(zhe)時，你(ni)應(ying)該盡自己*的(de)努力使他安心，讓他明白你(ni)是(shi)(shi)一個(ge)忠(zhong)心的(de)下屬，你(ni)可以主動提出(chu)定時向他報告的(de)建議，讓上(shang)司(si)完全了解(jie)你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)情況。一旦獲得他的(de)信任后(hou),他便不會對你(ni)過分地要求完美的(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)果。
3、正視問題(ti)：不要(yao)回避問題，尊重自己的人(ren)(ren)格，不卑不亢。正視問題,嘗試與你(ni)(ni)的領(ling)導相處(chu)，針對(dui)事情(qing)而不是(shi)針對(dui)個人(ren)(ren)。例(li)如：上司無理取鬧(nao)的時(shi)候，你(ni)(ni)應該據理力爭，抱著(zhu)“錯(cuo)(cuo)了我承認，不是(shi)我的錯(cuo)(cuo)而要(yao)我承認，恕難照辦”的態度，論(lun)理而不是(shi)吵架，讓他(ta)感覺到你(ni)(ni)的思想和人(ren)(ren)格。一個言行一致、處(chu)事有原則的人(ren)(ren)別人(ren)(ren)自然不會小(xiao)看，就算(suan)老板(ban)也(ye)不例(li)外。
4、別太計較：不要對上司的(de)挑剔或刁(diao)難太(tai)計較，能(neng)過去(qu)就過去(qu)。應(ying)該把(ba)(ba)自(zi)己的(de)工(gong)(gong)作(zuo)放(fang)在(zai)最重(zhong)要的(de)位置。遇(yu)到(dao)什么樣(yang)的(de)老(lao)(lao)板是可遇(yu)而不可求的(de)，如果(guo)眼前的(de)這份(fen)工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)滿足你的(de)要求，比如豐厚的(de)薪水、優(you)雅的(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境等，那么你就不要放(fang)棄這份(fen)工(gong)(gong)作(zuo)。如果(guo)你非常(chang)愛自(zi)己的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，想在(zai)上面(mian)做一番業績，那就盡量(liang)不要放(fang)棄目前的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，不要把(ba)(ba)老(lao)(lao)板的(de)人品與鐘愛的(de)事業同日而語。
五、陰險(xian)的上(shang)司
這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)作(zuo)了你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)上司，可(ke)真(zhen)是(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生不幸。稍(shao)有不慎，你(ni)(ni)就有可(ke)能成為(wei)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)報(bao)復對象。與這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)上司相處，只有兢(jing)(jing)兢(jing)(jing)業業，一(yi)切(qie)唯上司的(de)(de)(de)(de)(de)馬首是(shi)(shi)瞻，賣盡(jin)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)力，隱藏(zang)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)智。賣力易得其(qi)歡心，隱智易使其(qi)輕(qing)你(ni)(ni)，輕(qing)你(ni)(ni)自(zi)不會(hui)防(fang)你(ni)(ni)，輕(qing)你(ni)(ni)自(zi)不會(hui)忌你(ni)(ni)。如此一(yi)來，或許(xu)倒(dao)可(ke)以相安無事。像這種地(di)方原就不是(shi)(shi)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)久居之所，如果(guo)希望有所表現的(de)(de)(de)(de)(de)話，勸(quan)你(ni)(ni)還是(shi)(shi)從(cong)速作(zuo)遠走高飛的(de)(de)(de)(de)(de)打算。
六、愛搶(qiang)功勞(lao)的(de)上(shang)司
大學畢(bi)業后(hou)，陳東(dong)進入一(yi)(yi)(yi)家IT企業做(zuo)系統研(yan)發，從初(chu)級技(ji)術人員做(zuo)起(qi)。一(yi)(yi)(yi)段時(shi)間后(hou)，他(ta)認(ren)為自(zi)己還(huan)(huan)有能力進一(yi)(yi)(yi)步發展(zhan)，于是就(jiu)向主(zhu)管(guan)提出了(le)多個方案(an)。不(bu)知什么緣故原由，陳東(dong)一(yi)(yi)(yi)直(zhi)沒(mei)接到不(bu)論什么反饋(kui)消息，他(ta)甚至思疑主(zhu)管(guan)根本沒(mei)有看自(zi)己的(de)方案(an)。后(hou)來，陳東(dong)直(zhi)接找(zhao)(zhao)到更高一(yi)(yi)(yi)級的(de)領導(dao)說(shuo)了(le)他(ta)的(de)想(xiang)法，領導(dao)對他(ta)的(de)方案(an)很感興(xing)趣，很快就(jiu)同意(yi)了(le)。當時(shi)陳東(dong)對“越級提供意(yi)見”有所(suo)顧及忌，特意(yi)“留了(le)一(yi)(yi)(yi)手”，他(ta)對領導(dao)說(shuo)：“主(zhu)管(guan)已經看過方案(an)，感覺上還(huan)(huan)不(bu)錯(cuo)，考(kao)慮(lv)到由我自(zi)己陳述會比力好，所(suo)以(yi)直(zhi)接讓(rang)我來找(zhao)(zhao)領導(dao)。”這樣，主(zhu)管(guan)雖然不(bu)高興(xing)，但(dan)在(zai)領導(dao)眼(yan)前總(zong)算還(huan)(huan)過患上去，所(suo)以(yi)也(ye)沒(mei)責怪陳東(dong)。
職場中，有(you)時(shi)候不僅只是一些提案(an)、建議需(xu)要“越級(ji)匯報”，還有(you)一些有(you)才氣的(de)(de)人因為被自(zi)己(ji)的(de)(de)頂頭上司妒忌而遭埋沒(mei)，為了自(zi)己(ji)的(de)(de)前(qian)途著想，也需(xu)要千方百計“越級(ji)體現”才行。不妨尋找個合(he)適(shi)的(de)(de)機會，在較高(gao)等級(ji)領導(dao)(dao)眼前(qian)展現自(zi)己(ji)的(de)(de)才華(hua)，尋求(qiu)得到較高(gao)等級(ji)領導(dao)(dao)的(de)(de)承認與支持。
文(wen)娜在某(mou)廠做(zuo)宣(xuan)傳工(gong)作的時(shi)候，因工(gong)作特別出色而引來其他(ta)同事的嫉(ji)妒。她的頂頭上(shang)司也害怕某(mou)日文(wen)娜會取(qu)而代之，就特意(yi)劃定科室人(ren)員不得隨意(yi)越(yue)級匯(hui)(hui)報(bao)工(gong)作，無(wu)論什么(me)事情，都要先向她匯(hui)(hui)報(bao)，再由她向主(zhu)管書記匯(hui)(hui)報(bao)。
有一(yi)次主(zhu)(zhu)管書(shu)(shu)記以(yi)及廠長想(xiang)獨個給文娜(na)安排一(yi)項(xiang)工作，但(dan)她(ta)的頂頭上司竟說文娜(na)有另(ling)外工作要(yao)做(zuo)而(er)阻止了(le)。文娜(na)要(yao)想(xiang)在企業有所(suo)發展(zhan)，必須得到主(zhu)(zhu)管書(shu)(shu)記的認(ren)可才行，而(er)她(ta)的頂頭上司就像一(yi)只“虎(hu)”攔在了(le)她(ta)以(yi)及廠領(ling)導(dao)之間(jian)。
怎(zen)樣才氣避開這(zhe)只“虎”呢？不久(jiu)，企業主(zhu)管部門安排業務(wu)主(zhu)干外出培養訓練，點名(ming)要文娜(na)參加。因為外出培養訓練安排了不少旅游項目，很多人都愿意去。但(dan)文娜(na)卻主(zhu)動把這(zhe)個機會讓給了她的頂頭上(shang)司。這(zhe)樣，文娜(na)終于有機會可以(yi)在領導眼前露一手，主(zhu)持(chi)了半(ban)個月的工(gong)作，其(qi)才氣得到(dao)到(dao)充分闡揚，備受(shou)領導欣(xin)賞。之后不久(jiu)，她就被(bei)調(diao)到(dao)廠辦公室當副主(zhu)任兼廠長(chang)秘(mi)書。
在職場中，由上(shang)而下逐級(ji)安排(pai)以及(ji)由下而上(shang)逐級(ji)匯(hui)報(bao)是一般的工作(zuo)程序。但當(dang)你(ni)(ni)的才氣過于(yu)凸(tu)起，有取代你(ni)(ni)的頂頭上(shang)司的可能(neng)時，上(shang)司往往會扛著 “潛龍勿用”的態度(du)，處(chu)處(chu)壓制你(ni)(ni)。這樣，你(ni)(ni)的事業就會遭到限定，只有越級(ji)匯(hui)報(bao)工作(zuo)或者越級(ji)體現自(zi)己(ji)，你(ni)(ni)的才氣才會被上(shang)司的上(shang)司發(fa)明(ming)，為轉變自(zi)己(ji)命(ming)運做好鋪墊。
七、頑劣貪婪的上司(si)
頑劣貪婪(lan)的(de)上司私欲(yu)太重，就像一(yi)(yi)個永遠(yuan)也填(tian)不滿的(de)無底(di)洞，他的(de)貪欲(yu)沒有止境。這些人，慷國家和企業之慨(kai)，中(zhong)飽私囊，是社會的(de)一(yi)(yi)大蛀蟲。
遇(yu)到(dao)這樣的(de)上(shang)司,該如何(he)對待呢(ni)?
1、按原則辦事：堅持原(yuan)則(ze)，照章辦(ban)事(shi)，是(shi)工(gong)作人員應(ying)該遵守的紀律。不要因(yin)為他曾(ceng)經栽培(pei)、提(ti)攜過你，為感恩戴(dai)德，就放棄原(yuan)則(ze)，與其同流合污。
如貪(tan)婪的(de)上司想以(yi)巧立(li)名目、偷梁換柱的(de)方式滿足私欲，你可(ke)(ke)用“不(bu)好報賬”、“財務(wu)檢查不(bu)好過關”、“審計太嚴格”等借口(kou)予以(yi)搪(tang)塞和回絕。使他感到你“不(bu)好對(dui)付”、“不(bu)給面子”、“太死(si)板(ban)僵(jiang)化”、“難以(yi)打開缺(que)口(kou)”。屢(lv)次碰壁后(hou),他就有(you)可(ke)(ke)能有(you)所(suo)收斂。當然，這樣(yang)做要頂著極大的(de)壓力，冒著遭受打擊排(pai)斥的(de)風險。但(dan)如果(guo)應允了，就會(hui)越陷越深(shen)，其后(hou)果(guo)是不(bu)堪(kan)設想的(de)。所(suo)以(yi)，要有(you)勇氣(qi)頂住壓力，堅(jian)持原則(ze)，堅(jian)信(xin)“多行不(bu)義必(bi)自斃”這個亙古不(bu)變(bian)的(de)真理。
2、多留個(ge)心眼兒：如果迫于上(shang)司的壓(ya)力(li)，不(bu)得(de)不(bu)按照他的意思去辦，但(dan)自己要多留個心眼(yan)兒，把一(yi)些(xie)可(ke)疑之處悄(qiao)悄(qiao)用本子記(ji)下來(lai)，待其事態敗露，立(li)即(ji)交出(chu)作為證據(ju)。如果掌(zhang)握了(le)上(shang)司貪贓枉法的確鑿(zao)證據(ju)，可(ke)采取匿名(ming)的方式，向(xiang)有關部門打電話或寫信舉報。這樣不(bu)但(dan)可(ke)以為民除害(hai)，同時也減輕了(le)自己所(suo)受到威(wei)脅和壓(ya)力(li)。
八、聽信讒言的上司(si)
讒(chan)言(yan)，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)我們今天所說(shuo)的“小(xiao)報告”，讒(chan)言(yan)本身并(bing)不可怕，最可怕的是(shi)(shi)你的上司是(shi)(shi)一(yi)個(ge)愛(ai)聽信讒(chan)言(yan)的人(ren)。如果(guo)上司不分是(shi)(shi)非曲直(zhi)，偏聽偏信，讒(chan)言(yan)就(jiu)成(cheng)了(le)一(yi)件致命的武器。
古(gu)往(wang)今(jin)來，由于上(shang)司聽信讒(chan)言(yan)而(er)導致下(xia)屬悲慘下(xia)場(chang)的(de)事(shi)例屢見不鮮(xian)。愛國(guo)主義(yi)詩(shi)人屈原(yuan)、民族英(ying)雄岳飛(fei),不就是因為其(qi)君主聽信讒(chan)言(yan)而(er)遭受迫害的(de)嗎?
如(ru)果(guo)你(ni)(ni)遇到那種思(si)想簡單、遇事不(bu)加分(fen)析(xi)、不(bu)做調查就(jiu)聽信讒言的上司，碰巧(qiao)又有小(xiao)人向他進讒陷(xian)害你(ni)(ni)，你(ni)(ni)該如(ru)何呢(ni)？
為了不(bu)至于和上司發(fa)生沖突，并(bing)且使他明白你是受到了讒言的陷害，你可以這樣去做：
1、運用技(ji)巧(qiao)破除讒言(yan)的假面(mian)目，為(wei)自(zi)己(ji)洗刷(shua)清自(zi)。有人向(xiang)上司進讒誣陷你，偏(pian)偏(pian)上司又(you)聽信了讒言(yan)，這種情況對你極為(wei)不利。不過，你不要害怕，應拿出(chu)勇氣來，以積極的態(tai)度與其斗爭，采取技(ji)巧(qiao)揭穿讒言(yan)的假面(mian)目，還自(zi)己(ji)一個清白。
2、面(mian)(mian)對上(shang)司對自己莫(mo)名其妙的(de)(de)(de)突然的(de)(de)(de)冷淡(dan)疏遠(yuan)，或在(zai)會議(yi)上(shang)不(bu)點名、暗示性地(di)批評(ping)你，甚(shen)至故(gu)意制(zhi)造(zao)工作中(zhong)的(de)(de)(de)矛盾(dun)為難你、制(zhi)裁你，應當有勇(yong)氣主(zhu)動(dong)找領導談心，問清緣由，說(shuo)明真實(shi)情況。凡事如果拿到(dao)桌面(mian)(mian)上(shang)，公開(kai)地(di)、坦(tan)率地(di)說(shuo)清楚，往往會收到(dao)較好(hao)的(de)(de)(de)效果。回避的(de)(de)(de)態(tai)度(du)、忍氣吞聲的(de)(de)(de)做法，只(zhi)會使真相籠(long)罩(zhao)在(zai)一層迷霧中(zhong)，加深上(shang)級對你的(de)(de)(de)誤解，加大雙方的(de)(de)(de)隔閡(he)。所以應當敢于(yu)正視(shi)面(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)困境，努力想辦法擺脫被動(dong)局面(mian)(mian)。
3、變被動為(wei)(wei)(wei)主(zhu)動。如果確切(qie)無疑地(di)知道了誰在背后進(jin)讒(chan)陷害你(ni)，你(ni)可以(yi)(yi)(yi)在上(shang)司沒找(zhao)你(ni)之前先找(zhao)到他(ta)(ta)(ta)，把(ba)一(yi)切(qie)實(shi)情坦然相告。這(zhe)(zhe)(zhe)樣就(jiu)可以(yi)(yi)(yi)變被動為(wei)(wei)(wei)主(zhu)動。另(ling)外，為(wei)(wei)(wei)了制止(zhi)進(jin)讒(chan)者繼(ji)續(xu)造謠生事，應當(dang)再凜然正色(se)地(di)找(zhao)到這(zhe)(zhe)(zhe)位當(dang)事人(ren)，以(yi)(yi)(yi)暗示的口氣(qi)給其以(yi)(yi)(yi)必要(yao)的警告。但(dan)不(bu)要(yao)完全說(shuo)明，因為(wei)(wei)(wei)他(ta)(ta)(ta)是不(bu)會承認的。這(zhe)(zhe)(zhe)類人(ren)往(wang)往(wang)心虛，你(ni)一(yi)找(zhao)他(ta)(ta)(ta)，他(ta)(ta)(ta)就(jiu)明白了。他(ta)(ta)(ta)們都慣于背后搗鬼，所(suo)以(yi)(yi)(yi)也不(bu)愿公開撕(si)破臉皮(pi)，不(bu)愿發生使雙方(fang)都難堪的正面沖突。如果對方(fang)是個(ge)非常潑(po)悍無禮的小人(ren)，則要(yao)避(bi)免與其正面打交道，而是策略地(di)把(ba)話說(shuo)給其親朋好友(you)，讓他(ta)(ta)(ta)們轉(zhuan)告給他(ta)(ta)(ta)，從(cong)而間接(jie)地(di)制止(zhi)他(ta)(ta)(ta)的惡(e)劣行徑。
從上(shang)述可(ke)見，跟上(shang)司中(zhong)的小人相處的確存在著很(hen)多(duo)不可(ke)預知(zhi)的風險。那么，在有了很(hen)多(duo)教訓(xun)后(hou)，職場中(zhong)人該怎樣與(yu)上(shang)司中(zhong)的小人打交道呢？
保持(chi)個性(xing)上的相對(dui)獨立。不(bu)要過于(yu)迎合上司中的小(xiao)人(ren)(ren)，不(bu)要以為你(ni)的飯碗是他給的，其(qi)實(shi)不(bu)是，你(ni)能在(zai)那個地(di)方(fang)生存一定有(you)你(ni)生存的能力(li)，不(bu)然(ran)誰都救不(bu)了你(ni)。如果你(ni)過于(yu)遷(qian)就(jiu)上司中的小(xiao)人(ren)(ren)，說明你(ni)骨子里也(ye)在(zai)滋生小(xiao)人(ren)(ren)的德(de)性(xing)，讓上司中的小(xiao)人(ren)(ren)懷疑你(ni)的動機(ji)不(bu)純(chun)。
保持工(gong)(gong)作上的(de)相對熱情。不要因為上司(si)(si)的(de)冷臉(lian)熱臉(lian)，而(er)左右你的(de)工(gong)(gong)作情緒，不然(ran)心胸狹窄的(de)上司(si)(si)會(hui)以他的(de)經驗判斷你是個勢利之人。上司(si)(si)中的(de)小(xiao)(xiao)人一(yi)般(ban)都有過(guo)看(kan)臉(lian)色行事的(de)本(ben)(ben)領，而(er)你一(yi)旦也偷學了(le)這樣的(de)本(ben)(ben)領，上司(si)(si)中的(de)小(xiao)(xiao)人就會(hui)提防你的(de)一(yi)舉一(yi)動。
保持人(ren)格上的(de)(de)(de)相對自(zi)(zi)尊。如果(guo)你(ni)一(yi)味討好上司中(zhong)的(de)(de)(de)小人(ren)，他(ta)(ta)(ta)會(hui)用他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)經驗告訴他(ta)(ta)(ta)自(zi)(zi)己(ji)(ji)，你(ni)的(de)(de)(de)討好是(shi)在(zai)糊弄他(ta)(ta)(ta)，是(shi)因(yin)為(wei)他(ta)(ta)(ta)是(shi)上司你(ni)才這(zhe)樣(yang)，尊重的(de)(de)(de)是(shi)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)位(wei)子而不(bu)(bu)是(shi)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)人(ren)。如此下(xia)去，他(ta)(ta)(ta)會(hui)懷疑(yi)你(ni)會(hui)取代他(ta)(ta)(ta)，至少(shao)有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)野心。因(yin)為(wei)任(ren)何一(yi)個(ge)放棄(qi)尊嚴(yan)的(de)(de)(de)人(ren)，都有(you)近(jin)乎辱沒自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)怪癖，連自(zi)(zi)己(ji)(ji)都可(ke)以辱沒的(de)(de)(de)人(ren)，會(hui)不(bu)(bu)翻(fan)臉辱沒別人(ren)包(bao)括上司？
保持(chi)交(jiao)往上(shang)的相(xiang)對距離。跟上(shang)司中的小人(ren)(ren)靠近(jin)，其他(ta)人(ren)(ren)也(ye)(ye)會覺(jue)得(de)你被同化(hua)了，也(ye)(ye)是(shi)(shi)一個(ge)小人(ren)(ren)。而小人(ren)(ren)上(shang)司更(geng)覺(jue)得(de)你不過是(shi)(shi)一條狗(gou)，因為(wei)他(ta)也(ye)(ye)曾經被人(ren)(ren)看作是(shi)(shi)狗(gou)，或者別(bie)人(ren)(ren)當他(ta)面拿他(ta)是(shi)(shi)人(ren)(ren)，背后依然認為(wei)他(ta)還(huan)是(shi)(shi)狗(gou)。
保持生(sheng)活(huo)上(shang)的相對(dui)融洽。跟(gen)(gen)上(shang)司(si)中的小(xiao)人不(bu)要(yao)成為江湖(hu)兄弟，江湖(hu)兄弟其實最容(rong)易背叛對(dui)方(fang)。不(bu)要(yao)把(ba)知道上(shang)司(si)的個人秘(mi)密當作他(ta)對(dui)你(ni)(ni)友好的依據，這樣的依據更(geng)像(xiang)炸彈，隨時(shi)會爆炸。不(bu)知道小(xiao)人上(shang)司(si)的秘(mi)密，會讓你(ni)(ni)跟(gen)(gen)他(ta)交往(wang)沒有壓力，也不(bu)會有更(geng)多的風(feng)險。
最后要告訴(su)你的，跟上司中的小人打交道，要有足夠的心理與行為應變能(neng)力，這是復雜職(zhi)場(chang)的江(jiang)湖哲學。信(xin)不信(xin)由你！
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