如何建設團隊之狼性總裁的三大方針
企業有了正確的(de)(de)方針，員工(gong)才會按照(zhao)正確的(de)(de)路線前進。
總裁智慧箴言
打造狼(lang)(lang)(lang)(lang)性團(tuan)(tuan)隊就是(shi)(shi)要從狼(lang)(lang)(lang)(lang)的(de)(de)(de)身上學習(xi)企業管理方面的(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)知識(shi)，這(zhe)對總(zong)裁將是(shi)(shi)一(yi)個很好的(de)(de)(de)借鑒(jian)，對于(yu)(yu)打造一(yi)個強執行力的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊也是(shi)(shi)十分(fen)必要的(de)(de)(de)。過去我(wo)們(men)常常存在(zai)(zai)“狼(lang)(lang)(lang)(lang)心(xin)狗(gou)肺”和(he)“狼(lang)(lang)(lang)(lang)子野心(xin)”等(deng)說法，其(qi)實這(zhe)是(shi)(shi)對狼(lang)(lang)(lang)(lang)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)了(le)解，其(qi)實狼(lang)(lang)(lang)(lang)的(de)(de)(de)身上有許多值得我(wo)們(men)學習(xi)的(de)(de)(de)性格(ge)。第(di)一(yi)揚(yang)(yang)長避短(duan)：狼(lang)(lang)(lang)(lang)其(qi)實也想(xiang)當(dang)獸王，當(dang)它(ta)深知自(zi)己不(bu)(bu)是(shi)(shi)老虎(hu)，于(yu)(yu)是(shi)(shi)轉做草原霸主(zhu)，且他們(men)在(zai)(zai)捕(bu)獵(lie)的(de)(de)(de)時候，不(bu)(bu)大目(mu)標決不(bu)(bu)罷休，作(zuo)(zuo)為企業總(zong)裁也應當(dang)揚(yang)(yang)長避短(duan)，懂得關(guan)注(zhu)；第(di)二齊心(xin)協力：狼(lang)(lang)(lang)(lang)在(zai)(zai)戰斗中具(ju)有優秀(xiu)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊協作(zuo)(zuo)精神(shen)，為了(le)達(da)到共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)目(mu)標，他們(men)可(ke)以犧牲(sheng)自(zi)我(wo)而達(da)到團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)利(li)益(yi)；第(di)三(san)法不(bu)(bu)容情：狼(lang)(lang)(lang)(lang)是(shi)(shi)群居動(dong)物，且是(shi)(shi)動(dong)物中最有紀律和(he)秩序的(de)(de)(de)族群，當(dang)頭(tou)狼(lang)(lang)(lang)(lang)確定(ding)，其(qi)他狼(lang)(lang)(lang)(lang)都會嚴(yan)格(ge)服從頭(tou)狼(lang)(lang)(lang)(lang)的(de)(de)(de)指揮和(he)分(fen)配；第(di)四(si)臥(wo)薪嘗膽(dan)：狼(lang)(lang)(lang)(lang)為了(le)獲得最終的(de)(de)(de)勝利(li)和(he)更長遠的(de)(de)(de)利(li)益(yi)，寧可(ke)選擇(ze)長期的(de)(de)(de)等(deng)待(dai)也不(bu)(bu)輕易出動(dong)。
可見，當今世界是一(yi)個弱(ruo)(ruo)肉強(qiang)食、適者(zhe)生(sheng)存、強(qiang)者(zhe)戰勝(sheng)弱(ruo)(ruo)者(zhe)的時代(dai)，只有(you)遵從(cong)正確方針，不(bu)斷強(qiang)化和提升團隊的執行力(li)，用文化和機制進化團隊，優化團隊，優勝(sheng)略汰，狼(lang)性十足，才能(neng)促(cu)使企業和團隊在進化中更加(jia)強(qiang)大，更加(jia)的堅不(bu)可摧(cui)。
1.如何建設團隊之黑白分明。
在現代企(qi)業管(guan)理(li)中，總裁常常會(hui)遇到這(zhe)樣的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)：企(qi)業領(ling)導(dao)在給(gei)下屬(shu)分(fen)配(pei)任務時，下屬(shu)們不理(li)解任務的(de)(de)(de)內涵，以(yi)致于(yu)最后任務完成時才發現原來做錯(cuo)了事(shi)情(qing)；還(huan)有些員工由于(yu)對事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)看(kan)法(fa)和標準(zhun)不一樣，所(suo)以(yi)在執行(xing)的(de)(de)(de)過程中有分(fen)歧，以(yi)致于(yu)互(hu)相之(zhi)間不能通力合作，為(wei)執行(xing)帶來困難。對此，一些黑白不分(fen)的(de)(de)(de)總裁就會(hui)失去理(li)智，在會(hui)議(yi)中大罵一通。然(ran)而(er)，這(zhe)樣粗暴的(de)(de)(de)做法(fa)并不能解決問題。遇到類(lei)似情(qing)況(kuang)，最重要的(de)(de)(de)是(shi)黑白分(fen)明(ming)，保持(chi)清(qing)醒的(de)(de)(de)頭腦，冷(leng)靜(jing)分(fen)析問題的(de)(de)(de)根本(ben)，先找原因再解決問題。
2.如何建設團隊之敬畏客戶。
一(yi)(yi)位年輕的(de)新培(pei)(pei)訓(xun)師小高(gao)曾經給客戶做過一(yi)(yi)次培(pei)(pei)訓(xun)講(jiang)座(zuo)，但在講(jiang)座(zuo)中(zhong)，由(you)于小高(gao)培(pei)(pei)訓(xun)之前(qian)準(zhun)備工作的(de)不(bu)足和(he)經驗的(de)欠缺，漏掉(diao)了一(yi)(yi)塊重要的(de)內容沒有(you)講(jiang)，受到了客戶相(xiang)當(dang)不(bu)滿的(de)批評(ping)。實際上，如果總裁能組建出一(yi)(yi)個項(xiang)目團隊(dui)，為新培(pei)(pei)訓(xun)師在上崗前(qian)做出具(ju)體的(de)指導，提(ti)出必要的(de)意(yi)見(jian)，相(xiang)信小高(gao)就不(bu)會在職(zhi)業生涯的(de)初始階(jie)段犯(fan)錯。說到底，是因為企業總裁沒有(you)把客戶當(dang)一(yi)(yi)回事，所以相(xiang)應的(de)對策就不(bu)夠(gou)完善(shan)、全面，下(xia)屬才會出錯。
3.如何建設團隊之行動就是硬道理
我們(men)常說“心態決定行動(dong)，行動(dong)決定結果”。如果有(you)了想法和計(ji)劃，那么就(jiu)(jiu)是成(cheng)功(gong)(gong)了一半，而要想獲得最(zui)(zui)終的(de)成(cheng)功(gong)(gong)，另一半就(jiu)(jiu)是去做。擁有(you)向往結果的(de)心態是成(cheng)功(gong)(gong)的(de)第一步，接(jie)下來(lai)重(zhong)要的(de)就(jiu)(jiu)是去執行、去行動(dong)。就(jiu)(jiu)像(xiang)我們(men)餓(e)了要吃(chi)飯(fan)一樣(yang)，只有(you)做好了食物，才能(neng)將其最(zui)(zui)終吃(chi)到肚子里，如果只有(you)做飯(fan)的(de)想法，卻不去付諸實(shi)踐，那么即使再優秀的(de)廚師也(ye)要被活(huo)活(huo)餓(e)死。
因此，要想獲得結果，首先總(zong)裁(cai)要率領員工行動起來，堅決按照既定方(fang)針和計(ji)劃執行任(ren)務。
如何建設團隊之總結
很多企業員工(gong)在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)遇到(dao)問題(ti)，往(wang)往(wang)都(dou)(dou)是(shi)由于(yu)缺乏一(yi)個統一(yi)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)標準(zhun)(zhun)，一(yi)旦(dan)確(que)立(li)了這(zhe)個標準(zhun)(zhun)，他們(men)在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)就能(neng)有依據和參考，也就能(neng)避免(mian)問題(ti)的(de)(de)產(chan)生(sheng)。所以(yi)，執(zhi)(zhi)行(xing)標準(zhun)(zhun)的(de)(de)確(que)立(li)，對總裁而言是(shi)一(yi)件非常(chang)重要的(de)(de)事情。另(ling)外(wai)，在(zai)確(que)定執(zhi)(zhi)行(xing)標準(zhun)(zhun)時，一(yi)定要明(ming)確(que)，不能(neng)模(mo)糊，如果標準(zhun)(zhun)都(dou)(dou)是(shi)模(mo)糊不清的(de)(de)，那么員工(gong)們(men)最后執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)結(jie)果也不會是(shi)清晰的(de)(de)。
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