實戰執行力之從《亮劍》看執行力
企業(ye)領導經常要我講課中談執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)這(zhe)(zhe)個問(wen)題，打開管理(li)書籍對(dui)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)解(jie)釋(shi)和(he)(he)理(li)解(jie)非常繁(fan)多，我對(dui)自己培訓的(de)(de)要求就是“越復雜的(de)(de)理(li)論必須(xu)用最簡單語言闡(chan)述出來”，那么什么是執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)說白(bai)了就是個人和(he)(he)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)完成任務的(de)(de)能力(li)與做事的(de)(de)技能、風格(ge)的(de)(de)有效結合；這(zhe)(zhe)里面蘊涵了兩(liang)個執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)個人的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)和(he)(he)組(zu)織(zhi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)；那么怎么評估(gu)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)優(you)劣(lie)？軍隊(dui)是最能體現(xian)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)，而(er)《亮劍》里的(de)(de)李云龍的(de)(de)獨立團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)一直是執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)最強，因為(wei)上級和(he)(he)對(dui)手(shou)都這(zhe)(zhe)么來評價獨立團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)“這(zhe)(zhe)只部隊(dui)戰斗力(li)很強”，獨立團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)為(wei)何在李云龍的(de)(de)領導下下從“發面團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)”成長為(wei)“野(ye)狼團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)”呢？電(dian)視劇(ju)里有一個片段揭示了這(zhe)(zhe)個道理(li)：
獨立團經過野狼峪(yu)與(yu)日(ri)本(ben)關東軍(jun)拼刺(ci)刀(dao)獲得(de)勝利后，李(li)云(yun)龍(long)(long)(long)沒有被勝利沖昏(hun)頭腦(nao)；他(ta)清醒認(ren)識到(dao)(dao)(dao)自(zi)己的(de)(de)部隊在(zai)個(ge)人(ren)素(su)質遠差于日(ri)本(ben)軍(jun)隊，這次獲勝氣勢和意志的(de)(de)因素(su)起(qi)了(le)(le)重(zhong)要作用，但長期作戰不能(neng)(neng)僅憑(ping)軍(jun)人(ren)意志可以解(jie)決，而是要靠提高士(shi)兵(bing)的(de)(de)身體素(su)質，但短時間內(nei)士(shi)兵(bing)素(su)質不能(neng)(neng)有飛躍，而戰斗(dou)隨時發生；李(li)云(yun)龍(long)(long)(long)與(yu)趙剛(gang)(gang)的(de)(de)交流中(zhong)突(tu)然(ran)從中(zhong)國(guo)(guo)武(wu)術的(de)(de)精華中(zhong)找到(dao)(dao)(dao)解(jie)決之道，從士(shi)兵(bing)中(zhong)挑選身體素(su)質好、*法準、扔(reng)(reng)手榴彈(dan)(dan)準等(deng)有一(yi)(yi)(yi)技之長的(de)(de)組成一(yi)(yi)(yi)個(ge)加強排，在(zai)平時指導其他(ta)士(shi)兵(bing)，在(zai)戰斗(dou)中(zhong)組成一(yi)(yi)(yi)個(ge)突(tu)擊(ji)隊，集(ji)中(zhong)力量一(yi)(yi)(yi)點突(tu)破(po)原理(li)，獲得(de)戰場(chang)主(zhu)動權。他(ta)們兩(liang)個(ge)一(yi)(yi)(yi)拍即合，趙剛(gang)(gang)還(huan)說要馬上(shang)(shang)推行(xing)(xing)(xing)，李(li)云(yun)龍(long)(long)(long)說：“馬上(shang)(shang)集(ji)合隊伍(wu)，立即就(jiu)(jiu)干(gan)。”隨后他(ta)召(zhao)集(ji)全團戰士(shi)，讓炊事班殺了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)口豬，然(ran)后告訴(su)全團戰士(shi)他(ta)設了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)擂(lei)臺，以自(zi)己為標準，誰(shui)(shui)打贏他(ta)就(jiu)(jiu)算有能(neng)(neng)耐的(de)(de)人(ren)，就(jiu)(jiu)可以大塊吃肉(rou)，輸(shu)的(de)(de)人(ren)只能(neng)(neng)眼饞，結果一(yi)(yi)(yi)營長張(zhang)大彪第一(yi)(yi)(yi)個(ge)上(shang)(shang)場(chang)就(jiu)(jiu)把李(li)云(yun)龍(long)(long)(long)放到(dao)(dao)(dao)，豪氣地(di)(di)吃上(shang)(shang)肉(rou)；在(zai)另(ling)外一(yi)(yi)(yi)個(ge)場(chang)地(di)(di)，趙剛(gang)(gang)把士(shi)兵(bing)分成五人(ren)一(yi)(yi)(yi)組扔(reng)(reng)手榴彈(dan)(dan)，誰(shui)(shui)能(neng)(neng)扔(reng)(reng)到(dao)(dao)(dao)數十米開外的(de)(de)籃子里一(yi)(yi)(yi)樣吃肉(rou)，我還(huan)記得(de)平時儒(ru)雅和說話很有藝(yi)術的(de)(de)趙剛(gang)(gang)對扔(reng)(reng)進(jin)手榴彈(dan)(dan)的(de)(de)王根生只說了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)句話：“吃肉(rou)去(qu)吧(ba)！”。相信(xin)大家都能(neng)(neng)記得(de)以上(shang)(shang)這個(ge)片段，當(dang)我第二次看(kan)的(de)(de)時候，突(tu)然(ran)對執行(xing)(xing)(xing)力有了(le)(le)全新(xin)中(zhong)國(guo)(guo)化的(de)(de)理(li)解(jie)，實戰執行(xing)(xing)(xing)力其實就(jiu)(jiu)三個(ge)字(zi)：快、準、狠(hen)。
首先說實戰執行力之“快”字。我認為李(li)云龍的執(zhi)行快表現(xian)在兩(liang)個方面：
第(di)一是(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)戰執行(xing)力(li)之(zhi)思想快(kuai)，他經過(guo)一場戰斗就(jiu)清(qing)醒認識(shi)到(dao)自己(ji)團(tuan)隊存在的(de)(de)(de)致命問題士兵(bing)素質，而(er)且不(bu)以成績來(lai)掩蓋它，而(er)是(shi)(shi)(shi)以實(shi)(shi)事求是(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)態(tai)度積極尋(xun)求解決的(de)(de)(de)方(fang)法；那么對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)管理(li)來(lai)言，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)斷反思自己(ji)的(de)(de)(de)成功和失敗是(shi)(shi)(shi)因(yin)為哪(na)些(xie)因(yin)素？經常(chang)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營做SWOT分析，比如有一次(ci)應(ying)邀到(dao)一家(jia)打印耗材去(qu)(qu)講執行(xing)力(li)，老板抱怨員工的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)不(bu)夠，可當我與學(xue)員做深入溝(gou)通的(de)(de)(de)時候(hou)，我發現(xian)并非問題不(bu)是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)員工有沒有執行(xing)力(li)，而(er)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)產品策略出現(xian)與市場需求的(de)(de)(de)差異，他們忽(hu)視(shi)了顧客(ke)的(de)(de)(de)需求，更(geng)多是(shi)(shi)(shi)從工業(ye)(ye)設(she)計(ji)和成本角度去(qu)(qu)設(she)計(ji)產品，然后(hou)硬性(xing)地要求業(ye)(ye)務員去(qu)(qu)銷售，銷售一旦不(bu)行(xing)，就(jiu)開(kai)始從業(ye)(ye)務員的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)上找問題；相(xiang)比之(zhi)下，李云龍的(de)(de)(de)務實(shi)(shi)難能可貴，因(yin)為務實(shi)(shi)才(cai)會發現(xian)問題的(de)(de)(de)根源。
第二是(shi)實戰執行(xing)(xing)力(li)(li)之(zhi)行(xing)(xing)動(dong)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)。他和趙(zhao)剛一旦(dan)想(xiang)好了，立(li)即就(jiu)(jiu)干(gan)，毫不拖延；行(xing)(xing)動(dong)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)就(jiu)(jiu)是(shi)想(xiang)到做到，當(dang)然不是(shi)蠻干(gan)，而(er)是(shi)邊(bian)(bian)干(gan)邊(bian)(bian)完善，也就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)們在(zai)(zai)企業經(jing)營(ying)中經(jing)常用(yong)到的(de)PDCA循(xun)環(huan)；企業經(jing)營(ying)之(zhi)中會(hui)遇到很(hen)多(duo)機遇，這(zhe)些機會(hui)稍縱(zong)即逝，需要快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)速決(jue)策；但許多(duo)企業往往需要一而(er)再，再而(er)三(san)的(de)論證，等(deng)你(ni)論證過來機會(hui)也沒(mei)有了；我(wo)不反對決(jue)策需要科(ke)學論證，但需要與時代背景、企業資源(yuan)配置所(suo)結合，因此對于在(zai)(zai)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)速變化的(de)時代，我(wo)更贊同原惠普(pu)的(de)女(nv)總裁(cai)卡菲麗娜(na)那句話：“為適應這(zhe)個快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)速發(fa)展(zhan)的(de)時代，我(wo)們HP的(de)發(fa)展(zhan)必須學會(hui)先開(kai)*后瞄準！”在(zai)(zai)這(zhe)方(fang)面，李云龍(long)是(shi)卡菲麗娜(na)的(de)老師！執行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)就(jiu)(jiu)是(shi)思想(xiang)快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)，行(xing)(xing)動(dong)更快(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)！
其次要說實戰執行力之“準”字。李(li)(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)(long)(long)為何(he)要(yao)(yao)(yao)拿燉(dun)豬(zhu)肉來(lai)(lai)(lai)(lai)當(dang)(dang)獎品呢？我認(ren)(ren)為這才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)高明之處；中國(guo)有(you)(you)句話“重(zhong)賞之下(xia)必(bi)(bi)有(you)(you)勇夫”，想得(de)到(dao)(dao)(dao)突(tu)擊(ji)隊(dui)人(ren)(ren)才必(bi)(bi)須有(you)(you)激(ji)勵手段(duan)，可李(li)(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)(long)(long)既沒(mei)有(you)(you)黃金，又沒(mei)有(you)(you)美(mei)人(ren)(ren)，怎么(me)讓(rang)士(shi)(shi)兵(bing)出(chu)來(lai)(lai)(lai)(lai)當(dang)(dang)突(tu)擊(ji)隊(dui)員（突(tu)擊(ji)隊(dui)往往意(yi)味著犧(xi)牲機會比(bi)別人(ren)(ren)大(da)）？李(li)(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)(long)(long)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)看“準(zhun)”了(le)人(ren)(ren)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)而做(zuo)的(de)(de)(de)；大(da)家都應該知(zhi)道“馬(ma)斯洛(luo)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)理(li)(li)論(lun)的(de)(de)(de)五個(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)”，李(li)(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)(long)(long)恰恰就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)針(zhen)對(dui)士(shi)(shi)兵(bing)當(dang)(dang)時(shi)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)而做(zuo)燉(dun)豬(zhu)肉這么(me)一(yi)個(ge)物(wu)質(zhi)(zhi)載(zai)體來(lai)(lai)(lai)(lai)滿足(zu)(zu)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)兩個(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)；滿足(zu)(zu)士(shi)(shi)兵(bing)的(de)(de)(de)第一(yi)個(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)物(wu)質(zhi)(zhi)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，我們(men)大(da)家做(zuo)一(yi)個(ge)換位思考，把(ba)自己(ji)拉回(hui)到(dao)(dao)(dao)抗日(ri)年代，當(dang)(dang)時(shi)八路(lu)軍的(de)(de)(de)軍需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)補給都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)靠自己(ji)去創造，士(shi)(shi)兵(bing)每日(ri)的(de)(de)(de)伙食(shi)絕大(da)部(bu)分是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)粗糧窩窩頭，就這樣也剛(gang)剛(gang)管飽，士(shi)(shi)兵(bing)里沒(mei)有(you)(you)半點葷腥，這時(shi)候能來(lai)(lai)(lai)(lai)頓豬(zhu)肉，而且是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)敞開肚皮吃，這種(zhong)物(wu)質(zhi)(zhi)誘惑不(bu)亞(ya)于現在(zai)給你一(yi)輛轎車的(de)(de)(de)獎勵。滿足(zu)(zu)士(shi)(shi)兵(bing)第三(san)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)歸屬(shu)(shu)感和(he)(he)榮譽(yu)感，李(li)(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)(long)(long)說(shuo)了(le)：“這肉是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)給有(you)(you)能耐的(de)(de)(de)人(ren)(ren)吃的(de)(de)(de)！”這句話一(yi)出(chu)，激(ji)發(fa)出(chu)士(shi)(shi)兵(bing)追求(qiu)(qiu)榮譽(yu)追求(qiu)(qiu)被(bei)人(ren)(ren)認(ren)(ren)同的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，因為這意(yi)味著能吃上肉不(bu)僅僅滿足(zu)(zu)口腹(fu)，更是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)很(hen)有(you)(you)“面(mian)子”的(de)(de)(de)事情(qing)。李(li)(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)(long)(long)用一(yi)頓豬(zhu)肉一(yi)句話就把(ba)整個(ge)部(bu)隊(dui)參與競賽的(de)(de)(de)積極性(xing)(xing)調動起來(lai)(lai)(lai)(lai)，甚至(zhi)連他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)警衛員魏和(he)(he)尚都躍躍欲試(shi)。看準(zhun)人(ren)(ren)性(xing)(xing)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)，滿足(zu)(zu)對(dui)方就能調動起人(ren)(ren)的(de)(de)(de)潛(qian)能。企業(ye)(ye)經營也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)如此，要(yao)(yao)(yao)想下(xia)屬(shu)(shu)賣命(ming)干(gan)活(huo)(huo)，要(yao)(yao)(yao)想下(xia)屬(shu)(shu)盡心盡力(li)干(gan)出(chu)成(cheng)績，就要(yao)(yao)(yao)摸(mo)準(zhun)他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，設(she)計合理(li)(li)的(de)(de)(de)薪酬和(he)(he)績效考核(he)，制(zhi)造一(yi)種(zhong)健康(kang)競爭的(de)(de)(de)文化，就能讓(rang)員工迸發(fa)出(chu)執行力(li)來(lai)(lai)(lai)(lai)。我最(zui)近(jin)完成(cheng)了(le)幾個(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)薪酬和(he)(he)績效考核(he)的(de)(de)(de)咨詢案，客戶(hu)(hu)和(he)(he)客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)員工都很(hen)滿意(yi)，然后在(zai)同行討(tao)論(lun)和(he)(he)分享的(de)(de)(de)核(he)心思路(lu)的(de)(de)(de)時(shi)候，大(da)家說(shuo)你這不(bu)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)馬(ma)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)理(li)(li)論(lun)嗎，我說(shuo)對(dui)，但馬(ma)斯洛(luo)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)理(li)(li)論(lun)看起來(lai)(lai)(lai)(lai)很(hen)簡單，真正琢(zhuo)磨透并(bing)能與企業(ye)(ye)經營實務掛鉤(gou)起來(lai)(lai)(lai)(lai)，這才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)活(huo)(huo)學活(huo)(huo)用，才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)益(yi)企業(ye)(ye)利自己(ji)。當(dang)(dang)然，李(li)(li)云(yun)(yun)龍(long)(long)(long)(long)從(cong)來(lai)(lai)(lai)(lai)沒(mei)有(you)(you)學過(guo)聽(ting)過(guo)馬(ma)斯洛(luo)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)理(li)(li)論(lun)，但他(ta)(ta)(ta)(ta)通人(ren)(ren)性(xing)(xing)，他(ta)(ta)(ta)(ta)以樸實的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)閱(yue)歷來(lai)(lai)(lai)(lai)推動人(ren)(ren)的(de)(de)(de)主觀能動性(xing)(xing)，所以我認(ren)(ren)為他(ta)(ta)(ta)(ta)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le)執行力(li)的(de)(de)(de)“準(zhun)”字，把(ba)握準(zhun)人(ren)(ren)性(xing)(xing)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)，激(ji)勵這種(zhong)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)。
最后就是實戰執行力之“狠”字。李云(yun)龍(long)為(wei)(wei)何要通過(guo)打擂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式來選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)突(tu)擊(ji)(ji)隊員？為(wei)(wei)何要自(zi)(zi)(zi)己(ji)親自(zi)(zi)(zi)當擂主(zhu)？李云(yun)龍(long)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“狠”字(zi)(zi)主(zhu)要靠選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)執行者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)以身作則和(he)相馬不(bu)(bu)(bu)如賽馬來表現；李云(yun)龍(long)設(she)擂臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)首先對(dui)自(zi)(zi)(zi)己(ji)“狠”，他(ta)把自(zi)(zi)(zi)己(ji)設(she)定成(cheng)為(wei)(wei)一個(ge)標桿，有能(neng)(neng)耐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準是打敗自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)；執行力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)(qi)中(zhong)(zhong)一個(ge)很關鍵因素就(jiu)(jiu)是選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)能(neng)(neng)優秀執行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，但(dan)很多(duo)領導在(zai)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準中(zhong)(zhong)往(wang)往(wang)是矮子里拔(ba)高(gao)子，帶著武大郎開(kai)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心態(tai)，那(nei)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)其(qi)(qi)執行結果自(zi)(zi)(zi)然是打折(zhe)扣(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。相反(fan)，此時此刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)李云(yun)龍(long)放棄了(le)(le)團(tuan)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)身份(fen)和(he)尊嚴，與挑戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)過(guo)招，被(bei)人(ren)(ren)摔到了(le)(le)還要請(qing)人(ren)(ren)吃(chi)肉，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)象(xiang)受(shou)損(sun)了(le)(le)嗎？不(bu)(bu)(bu)但(dan)沒有絲(si)毫受(shou)損(sun)，而且更(geng)加光(guang)輝，那(nei)么選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，其(qi)(qi)執行能(neng)(neng)力(li)自(zi)(zi)(zi)然上高(gao)人(ren)(ren)一籌(chou)；另(ling)外一個(ge)“狠”字(zi)(zi)體現在(zai)賽馬不(bu)(bu)(bu)相馬，李云(yun)龍(long)和(he)趙剛是知道(dao)團(tuan)隊有能(neng)(neng)人(ren)(ren)，他(ta)們(men)研究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)不(bu)(bu)(bu)還提到過(guo)“扔手榴彈(dan)神手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)王(wang)根生”嗎？按照通常做(zuo)法，直接領導點名就(jiu)(jiu)組成(cheng)突(tu)擊(ji)(ji)隊了(le)(le)，為(wei)(wei)何還要通過(guo)打擂臺呢？這就(jiu)(jiu)是通過(guo)賽馬機制出(chu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，因為(wei)(wei)再(zai)神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)伯樂都有看走眼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，而通過(guo)實(shi)戰選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)物一方(fang)面降低人(ren)(ren)才(cai)(cai)失誤率，另(ling)外對(dui)那(nei)些被(bei)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)會覺得自(zi)(zi)(zi)己(ji)憑真才(cai)(cai)實(shi)學出(chu)人(ren)(ren)頭地(di)，會更(geng)加珍惜(xi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)色，在(zai)今后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行中(zhong)(zhong)因為(wei)(wei)愛惜(xi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)(jiu)而追求出(chu)色，這就(jiu)(jiu)是執行力(li)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“狠”字(zi)(zi)。
實戰執行力之總結
綜上所述，任(ren)何一個組織(zhi)要(yao)想(xiang)獲得出色的(de)執行力(li)，最(zui)好能(neng)跟李云龍學習(xi)“快準(zhun)狠(hen)”；快，就是(shi)(shi)在快速決策，善(shan)于發現(xian)機會(hui)，然后(hou)迅(xun)速行動，在行動中不斷完善(shan)計劃(hua)，管理工具就是(shi)(shi)SWOT分析+PDCA循環；準(zhun)，就是(shi)(shi)善(shan)于利(li)用(yong)企(qi)業各(ge)種激勵手段有效(xiao)激勵員工；狠(hen)，就是(shi)(shi)選拔(ba)人才要(yao)高標(biao)準(zhun)嚴要(yao)求，多用(yong)實(shi)戰來(lai)發現(xian)人才，少談(tan)高深理論，不要(yao)選拔(ba)出趙括式管理者，多出李云龍式的(de)管理者。
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