決策能力之決策是一切管理活動的基礎
明(ming)確(que)做還(huan)是不做，叫決(jue)；明(ming)確(que)用什(shen)么方(fang)法和(he)工具(ju)做，叫策(ce)。決(jue)策(ce)，就是做出用什(shen)么工具(ju)和(he)方(fang)法去達成什(shen)么目標的難以逆轉的決(jue)定。
決策是團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)做任何事情的(de)第一(yi)步，即(ji)先要決定(ding)(ding)做什么，然(ran)后再(zai)決定(ding)(ding)怎(zen)樣(yang)做的(de)問(wen)題。決策是團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)活動(dong)的(de)基(ji)礎，沒有決策，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)一(yi)切(qie)行為就找不(bu)到(dao)中心，更不(bu)可能(neng)達到(dao)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)既定(ding)(ding)的(de)目標。決策關系到(dao)整個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)未(wei)來和走向，決策是團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)理(li)過程中最費(fei)神(shen)、*風險性的(de)核(he)心管(guan)理(li)工作。
如果通俗一點(dian)講：“決策就是作(zuo)出(chu)決定(ding)(ding)或選擇”。是為了(le)實現特定(ding)(ding)的(de)目(mu)(mu)標(biao)，根據客觀的(de)可能性，在占(zhan)有一定(ding)(ding)信息(xi)和經驗的(de)基礎(chu)上，借助一定(ding)(ding)的(de)工具、技巧(qiao)和方法，對影響目(mu)(mu)標(biao)實現的(de)諸(zhu)多因素(su)進行分(fen)析、計算和判斷(duan)選優后(hou)，對未來(lai)行動作(zuo)出(chu)的(de)決定(ding)(ding)。其(qi)主體可以是團隊也可以是個人。
如果要(yao)更深入的理(li)解(jie)決策，需要(yao)把握以下(xia)幾個原則：
1.決策能力之決策要有明確的目標
決(jue)策(ce)(ce)是(shi)(shi)(shi)為了解決(jue)某一問題(ti)，或是(shi)(shi)(shi)為了達到一定目標。確(que)定目標是(shi)(shi)(shi)決(jue)策(ce)(ce)過(guo)程的第一步。沒有明確(que)的目標，決(jue)策(ce)(ce)將(jiang)是(shi)(shi)(shi)盲目的。
2.決策能力之決策至少要有兩個以上的備選方案
決策實質上(shang)(shang)是(shi)選(xuan)(xuan)(xuan)擇行動(dong)方案(an)的過程。如果只有(you)一個(ge)備選(xuan)(xuan)(xuan)方案(an)，就不存在(zai)決策的問(wen)題。因此，至少(shao)要有(you)兩(liang)個(ge)或兩(liang)個(ge)以上(shang)(shang)的備選(xuan)(xuan)(xuan)方案(an)，團隊成員才能(neng)從(cong)中進行比較、選(xuan)(xuan)(xuan)擇，最(zui)后(hou)確定一個(ge)大(da)家都比較滿意(yi)的方案(an)作(zuo)為行動(dong)方案(an)。
3.決策能力之選擇后的行動方案必須付諸于行動
團隊工作中，如果選擇后的方案不付諸于(yu)行動、實施，那么，做了決(jue)策(ce)也等(deng)于(yu)沒做一樣。決(jue)策(ce)不僅是一個(ge)認識過(guo)(guo)程，也是一個(ge)行動的過(guo)(guo)程。這個(ge)概念理解(jie)起來可能會有些抽象，下面請大家和我一起來聽個(ge)故事：
一(yi)(yi)(yi)(yi)群(qun)老(lao)(lao)鼠(shu)吃(chi)(chi)盡了貓(mao)的(de)苦頭，他們召開全體大(da)會(hui)，號召大(da)家貢獻(xian)智(zhi)慧，商量對付那些(xie)貓(mao)的(de)萬全之策，爭取一(yi)(yi)(yi)(yi)勞永逸地(di)解決事關大(da)家生死存亡的(de)大(da)問題。眾(zhong)老(lao)(lao)鼠(shu)冥思苦想。有(you)的(de)提議(yi)(yi)培養貓(mao)吃(chi)(chi)魚吃(chi)(chi)雞(ji)的(de)新(xin)習慣，有(you)的(de)建(jian)議(yi)(yi)加緊研制毒貓(mao)藥。最后還(huan)(huan)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)只老(lao)(lao)奸巨滑的(de)老(lao)(lao)鼠(shu)出的(de)主意讓大(da)家佩服得五體投(tou)地(di)，連(lian)呼高明。那就是(shi)給貓(mao)的(de)脖子上掛上個鈴鐺，只要貓(mao)一(yi)(yi)(yi)(yi)動，就有(you)響聲，大(da)家就可事先得到警報(bao)，躲起來(lai)。這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)決議(yi)(yi)終(zhong)于被(bei)一(yi)(yi)(yi)(yi)致(zhi)通過，但決策的(de)執(zhi)行者(zhe)卻始終(zhong)產(chan)生不(bu)出來(lai)。高薪(xin)獎勵，頒發榮(rong)譽證書等(deng)等(deng)辦法都用上了，但無論(lun)什么高招，都沒(mei)有(you)老(lao)(lao)鼠(shu)站出來(lai)去(qu)執(zhi)行這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)決策。至今，老(lao)(lao)鼠(shu)們還(huan)(huan)在自(zi)己的(de)各(ge)種媒體上爭論(lun)不(bu)休，也(ye)經常(chang)舉行會(hui)議(yi)(yi)。
決策能力之總結
這個故事告訴我們一(yi)個道理(li)(li)，那就是再(zai)好(hao)的(de)決策(ce)，如果(guo)不(bu)能夠去行(xing)(xing)(xing)動，那么任何決策(ce)都是沒有意(yi)義的(de)。決策(ce)與(yu)想法不(bu)在于(yu)多么英明，而在于(yu)能否實(shi)行(xing)(xing)(xing)。管理(li)(li)者不(bu)僅(jin)是個決策(ce)者，還是個不(bu)折不(bu)扣的(de)行(xing)(xing)(xing)動者。在一(yi)個團隊里，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)很(hen)重要(yao)，但是決策(ce)更重要(yao)。錯誤(wu)的(de)決策(ce)加上超級的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，反而會讓團隊更深地誤(wu)入(ru)歧途。
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