九同企管根據在長三角民營企業百余家企業診斷咨詢案例的經驗，對的所見所聞進行歸納和提煉，發現中國民營企業普遍存在著以下十大結癥：
家族制管理癥：企業普遍呈現出一種強勢的家族化結構，家族成員在企業里擔任重要職務，主要權力由與老板有血緣或親緣關系者把持。
工作效率低下癥：企業日常運作之工作效率普遍低下，常見的現象是：事而不議、議而不決、決而不行、行而無效。
治理機制缺失癥：管理體制及組織結構呈現出一種粗放狀態，缺乏科學性。組織設計嚴重不合理，業務體系混亂，公司業務運作體系混亂無序。
企業文化缺失癥：團隊精神缺乏，企業風氣不良，“內耗”現象嚴重。
權力壟斷人治化：九同企管曾水良認為，因老板一權獨大，權力高度集中，人治高于法治，故企業管理始終存在一種獨裁型權力模式。
信譽精神缺失癥：企業普遍存在一種“低信譽”狀況，誠信度普遍偏低，無契約精神。
高成本低產出癥：企業營運成本普遍偏高，呈粗放型生產狀態，永遠是高投入、低產出，高產值、低利潤。
人力資源缺陷：九同企管曾水良認為，因大多民企不重視人這第一資源的開發、培育、管理，企業人力資源管理缺位、人文管理缺失;故，導致企業員工素質普遍偏低，人力資源呈現出一種低水準狀況。
技術基礎虛弱癥：公司研發技術及工藝系統基礎薄弱，由于長期忽視技術基礎，生產及技術工作缺乏最基本的技術資料支持。
例行工作薄弱癥：對企業規定的例行工作有一種遺漏和疏忽的傾向，缺少一種將日常例行工作長期不懈堅持下去的韌性。
九(jiu)同企(qi)(qi)管(guan)認為，在中(zhong)(zhong)國人(ren)的(de)(de)民(min)族(zu)性格(ge)中(zhong)(zhong)，缺(que)乏(fa)日本民(min)族(zu)和(he)德意志民(min)族(zu)那種對(dui)(dui)權威(wei)的(de)(de)服從(cong)和(he)嚴格(ge)的(de)(de)自(zi)律精神;在中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，員(yuan)工(gong)們缺(que)乏(fa)對(dui)(dui)制度(du)(du)的(de)(de)遵守和(he)紀律的(de)(de)服從(cong)精神，更缺(que)乏(fa)對(dui)(dui)組織權威(wei)的(de)(de)敬畏。九(jiu)同企(qi)(qi)管(guan)曾水良認為， 目(mu)前絕大部(bu)分中(zhong)(zhong)國民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)內部(bu)管(guan)理不是(shi)太(tai)嚴格(ge)了，而(er)是(shi)太(tai)松馳(chi)、太(tai)軟弱(ruo)、太(tai)缺(que)乏(fa)力度(du)(du)了，如果(guo)(guo)完全套(tao)用西方企(qi)(qi)業(ye)那種“民(min)主化、人(ren)性化和(he)自(zi)主化”的(de)(de)管(guan)理模式的(de)(de)話，結(jie)果(guo)(guo)就(jiu)是(shi)孫(sun)中(zhong)(zhong)山(shan)所(suo)形容“一盤散沙”。掌(zhang)門認為，中(zhong)(zhong)國民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)管(guan)理模式如果(guo)(guo)要達到歐*家的(de)(de)那種員(yuan)工(gong)高度(du)(du)自(zi)主管(guan)理程度(du)(du)的(de)(de)話，至少需要一百年時(shi)間(jian)。
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