現(xian)代(dai)社會(hui)(hui)，科學技(ji)術突飛猛進，社會(hui)(hui)發展一(yi)日千里，瞬息萬變(bian)。顯然，單一(yi)的(de)靜(jing)態(tai)思維(wei)(wei)(wei)方式(shi)(shi)遠不(bu)能(neng)適應社會(hui)(hui)化大生產的(de)要求，作為企(qi)業中層管(guan)理(li)者的(de)思維(wei)(wei)(wei)也(ye)必(bi)(bi)須從靜(jing)態(tai)走向動態(tai)。所謂動態(tai)思維(wei)(wei)(wei)是(shi)一(yi)種追蹤事物變(bian)化的(de)思維(wei)(wei)(wei)，它是(shi)一(yi)種運動的(de)、調整的(de)、不(bu)斷擇(ze)優的(de)思維(wei)(wei)(wei)活動。它要求思維(wei)(wei)(wei)要根(gen)據事物不(bu)斷變(bian)化的(de)環境(jing)、條件(jian)來改變(bian)自己的(de)思維(wei)(wei)(wei)程序、思維(wei)(wei)(wei)方向，對事物進行調整、控制，以(yi)(yi)達到(dao)優化的(de)思維(wei)(wei)(wei)目標。其特點是(shi)動態(tai)性和開放性。所以(yi)(yi)，面對快速、多變(bian)的(de)現(xian)代(dai)社會(hui)(hui)，企(qi)業領導者的(de)思維(wei)(wei)(wei)方式(shi)(shi)必(bi)(bi)須從靜(jing)態(tai)走向動態(tai)，才能(neng)跟上時代(dai)的(de)步伐，適應時代(dai)的(de)需要，才能(neng)掌握決策的(de)主動權。
思維(wei)(wei)方(fang)式的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革，首先(xian)要(yao)從(cong)(cong)封(feng)閉(bi)(bi)走向開放。封(feng)閉(bi)(bi)思維(wei)(wei)是建立(li)在小(xiao)生(sheng)產(chan)(chan)基礎(chu)之上的(de)(de)一(yi)種思維(wei)(wei)方(fang)式。在小(xiao)生(sheng)產(chan)(chan)社(she)會里，由于生(sheng)產(chan)(chan)力不(bu)(bu)發達，生(sheng)產(chan)(chan)規(gui)模狹(xia)小(xiao)，人們的(de)(de)活動范圍有限，導致思維(wei)(wei)方(fang)式的(de)(de)狹(xia)隘和封(feng)閉(bi)(bi)。其特(te)(te)點一(yi)是封(feng)閉(bi)(bi)性(xing)；二是保守性(xing)；三是片面性(xing)。而(er)(er)開放思維(wei)(wei)的(de)(de)特(te)(te)點：一(yi)是廣闊性(xing)。開放性(xing)思維(wei)(wei)既注重事物(wu)內部(bu)聯(lian)系，又(you)(you)注重事物(wu)的(de)(de)外部(bu)聯(lian)系；既注重縱(zong)向比(bi)較，又(you)(you)注重橫(heng)向比(bi)較。縱(zong)橫(heng)交錯，因而(er)(er)視(shi)野(ye)廣闊。二是變(bian)(bian)(bian)動性(xing)。開放性(xing)思維(wei)(wei)不(bu)(bu)是靜止的(de)(de)、僵(jiang)化(hua)保守的(de)(de)，而(er)(er)是隨著事物(wu)內部(bu)要(yao)素與外部(bu)環境的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)而(er)(er)變(bian)(bian)(bian)化(hua)。所(suo)以，它能不(bu)(bu)斷地(di)接受新(xin)信息，掌握(wo)新(xin)情況(kuang)，解決新(xin)問題。三是預見性(xing)。能從(cong)(cong)已知(zhi)推斷未(wei)知(zhi)，從(cong)(cong)現(xian)實把握(wo)未(wei)來。為(wei)了適應社(she)會化(hua)大生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)要(yao)求，企業中層管理者的(de)(de)思維(wei)(wei)方(fang)式必須從(cong)(cong)封(feng)閉(bi)(bi)走向開放，既看到內部(bu)條(tiao)件，又(you)(you)看到外部(bu)環境；既看到國內，又(you)(you)看到國外；既看到過去，又(you)(you)看到現(xian)在與未(wei)來。
“雞(ji)犬(quan)之聲相(xiang)(xiang)聞，老死(si)不相(xiang)(xiang)往來”。自(zi)給自(zi)足的自(zi)然經濟決定(ding)了人們的這種(zhong)關系，也限制了人們的眼界。然而(er)在那(nei)時(shi)(shi)，孟子就提(ti)出(chu)“雖(sui)有(you)知(zhi)慧，不如乘(cheng)勢(shi)；雖(sui)有(you)基(鋤(chu)頭)，不如待時(shi)(shi)”的論斷，顯(xian)現出(chu)一(yi)個(ge)先哲的思(si)想光(guang)輝。他在這里提(ti)出(chu)了兩個(ge)戰略(lve)思(si)維的原(yuan)則：“乘(cheng)勢(shi)”、“待時(shi)(shi)”。勢(shi)，形勢(shi)。時(shi)(shi)，時(shi)(shi)機。
“雞(ji)犬(quan)之聲相(xiang)(xiang)聞，老死(si)不相(xiang)(xiang)往來”。自(zi)給自(zi)足的自(zi)然經濟決定(ding)了人們的這種(zhong)關系，也限制了人們的眼界。然而(er)在那(nei)時(shi)(shi)，孟子就提(ti)出(chu)“雖(sui)有(you)知(zhi)慧，不如乘(cheng)勢(shi)；雖(sui)有(you)基(鋤(chu)頭)，不如待時(shi)(shi)”的論斷，顯(xian)現出(chu)一(yi)個(ge)先哲的思(si)想光(guang)輝。他在這里提(ti)出(chu)了兩個(ge)戰略(lve)思(si)維的原(yuan)則：“乘(cheng)勢(shi)”、“待時(shi)(shi)”。勢(shi)，形勢(shi)。時(shi)(shi)，時(shi)(shi)機。
孟子的(de)觀點已(yi)經非常清醒(xing)地認(ren)識到“勢”和“時(shi)”的(de)重要，并(bing)用“乘”和“待(dai)”這(zhe)兩個動詞，把主觀與客觀、局部與全(quan)面的(de)關(guan)系聯系起來。宋朝(chao)的(de)蘇洵又(you)從反(fan)面做了相(xiang)應(ying)的(de)論斷：“不(bu)先(xian)審天下之勢而欲應(ying)天下之務，難矣。”蘇洵也已(yi)經突破了當(dang)時(shi)當(dang)地的(de)時(shi)空，使思維具有了相(xiang)對較(jiao)大(da)的(de)宏(hong)觀性(xing)。如今，人類進入(ru)了信息時(shi)代，一點鼠(shu)標，瞬間世界大(da)事便融入(ru)斗(dou)室之內，人們自(zi)(zi)覺不(bu)自(zi)(zi)覺地都生活在一個大(da)的(de)網(wang)絡之中，毫(hao)無(wu)例外地受到網(wang)絡的(de)這(zhe)樣(yang)那樣(yang)的(de)影響。在這(zhe)樣(yang)的(de)時(shi)代面前(qian)，“躲(duo)進小(xiao)樓成一統”的(de)想法(fa)現(xian)實(shi)中已(yi)經不(bu)可能(neng)了。
其次(ci)，要(yao)從(cong)靜(jing)態(tai)走向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)動(dong)態(tai)。在自然經(jing)濟條件下(xia)，由(you)于經(jing)濟社(she)會(hui)發展(zhan)緩(huan)慢(man)，環(huan)境變化很(hen)小(xiao)，使人(ren)們(men)逐漸(jian)形成(cheng)一(yi)(yi)種靜(jing)態(tai)思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)習慣。所(suo)謂靜(jing)態(tai)思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)是(shi)以程(cheng)(cheng)序性(xing)(xing)、重(zhong)復(fu)性(xing)(xing)為(wei)特(te)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)，它要(yao)求思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)從(cong)固(gu)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念(nian)出(chu)發，循著固(gu)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)程(cheng)(cheng)序，達到固(gu)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)成(cheng)果。整個思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)過(guo)程(cheng)(cheng)可(ke)以重(zhong)復(fu)、再現(xian)，周而(er)復(fu)始。其特(te)點(dian)(dian)是(shi)單(dan)一(yi)(yi)性(xing)(xing)和(he)(he)經(jing)驗(yan)性(xing)(xing)。再次(ci)，要(yao)從(cong)單(dan)一(yi)(yi)走向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)。小(xiao)生(sheng)產(chan)社(she)會(hui)里，由(you)于商品經(jing)濟不發達，人(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)活動(dong)內容(rong)比較簡單(dan)，因而(er)領導(dao)思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)方式(shi)也比較單(dan)一(yi)(yi)。而(er)現(xian)代社(she)會(hui)，變化節奏快，活動(dong)范(fan)圍(wei)廣(guang)，牽涉內容(rong)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)，單(dan)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)方式(shi)已遠遠不能(neng)駕(jia)(jia)馭(yu)這種復(fu)雜(za)(za)的(de)(de)(de)(de)(de)局面，我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)方式(shi)必須從(cong)一(yi)(yi)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)走向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)。所(suo)謂單(dan)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，就是(shi)領導(dao)思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主體(ti)從(cong)某一(yi)(yi)方面或(huo)遵(zun)循某一(yi)(yi)固(gu)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)指向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，來(lai)透視或(huo)把握思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)客體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)。其特(te)點(dian)(dian)是(shi)片面性(xing)(xing)、直線性(xing)(xing)和(he)(he)教條性(xing)(xing)。所(suo)謂多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，是(shi)指思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主體(ti)運用多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)種思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)方式(shi)，對事物進行(xing)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)角(jiao)度(du)、多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)方面、多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)層(ceng)(ceng)次(ci)、多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)變量的(de)(de)(de)(de)(de)系統思(si)考過(guo)程(cheng)(cheng)。其特(te)點(dian)(dian)是(shi)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)性(xing)(xing)、多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)層(ceng)(ceng)次(ci)性(xing)(xing)、開放性(xing)(xing)和(he)(he)綜合(he)性(xing)(xing)。為(wei)了駕(jia)(jia)馭(yu)社(she)會(hui)化大生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)雜(za)(za)局面，企業中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)方式(shi)必須從(cong)單(dan)一(yi)(yi)走向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)多(duo)(duo)(duo)(duo)(duo)維(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，只有這樣，才能(neng)駕(jia)(jia)馭(yu)各(ge)種復(fu)雜(za)(za)局面，立于不敗之地。，下(xia)面的(de)(de)(de)(de)(de)事例(li)就能(neng)給我們(men)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)啟示。
三十六歲的(de)宋(song)科南(nan)被人(ren)(ren)從一(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)大電子公(gong)司(si)(si)中挖走(zou)，轉而擔任一(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)新成立的(de)公(gong)司(si)(si)的(de)總經理。這家(jia)(jia)(jia)新公(gong)司(si)(si)是(shi)由兩位(wei)私(si)人(ren)(ren)投資(zi)家(jia)(jia)(jia)和一(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)創業投資(zi)公(gong)司(si)(si)所(suo)組成和出資(zi)的(de)。公(gong)司(si)(si)的(de)經營順利(li)，宋(song)科南(nan)一(yi)(yi)年后升任總裁。在那一(yi)(yi)年中，宋(song)科南(nan)每一(yi)(yi)天(tian)都工作十四小時；他聘雇(gu)和解雇(gu)員(yuan)工、推銷、開賬、設計(ji)、計(ji)算，并且(qie)有時親自在裝(zhuang)配線上干活兒。宋(song)科南(nan)是(shi)個輪軸(zhou)，而當公(gong)司(si)(si)得到(dao)增(zeng)長時，他也為自己曾(ceng)在每一(yi)(yi)位(wei)員(yuan)工和每一(yi)(yi)件問題上投下了心血(xue)，而感(gan)到(dao)驕傲。
三十六歲的(de)宋(song)科南(nan)被人(ren)(ren)從一(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)大電子公(gong)司(si)(si)中挖走(zou)，轉而擔任一(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)新成立的(de)公(gong)司(si)(si)的(de)總經理。這家(jia)(jia)(jia)新公(gong)司(si)(si)是(shi)由兩位(wei)私(si)人(ren)(ren)投資(zi)家(jia)(jia)(jia)和一(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)創業投資(zi)公(gong)司(si)(si)所(suo)組成和出資(zi)的(de)。公(gong)司(si)(si)的(de)經營順利(li)，宋(song)科南(nan)一(yi)(yi)年后升任總裁。在那一(yi)(yi)年中，宋(song)科南(nan)每一(yi)(yi)天(tian)都工作十四小時；他聘雇(gu)和解雇(gu)員(yuan)工、推銷、開賬、設計(ji)、計(ji)算，并且(qie)有時親自在裝(zhuang)配線上干活兒。宋(song)科南(nan)是(shi)個輪軸(zhou)，而當公(gong)司(si)(si)得到(dao)增(zeng)長時，他也為自己曾(ceng)在每一(yi)(yi)位(wei)員(yuan)工和每一(yi)(yi)件問題上投下了心血(xue)，而感(gan)到(dao)驕傲。
公(gong)司(si)興旺了，可是到了第三(san)年，宋科(ke)南已病(bing)得不成樣子。董事會(hui)逼迫他增加三(san)位(wei)副總(zong)裁(cai)，他照(zhao)辦了，但(dan)是這(zhe)三(san)位(wei)副總(zong)裁(cai)都不是“強人(ren)”，可能是潛意識地，宋科(ke)南傾向于雇(gu)用(yong)有(you)依賴性的人(ren)，以便他的輪軸位(wei)置不至(zhi)受到威(wei)脅。
這家大發(fa)利市的(de)(de)公司(si)公開發(fa)行(xing)股票，并且在(zai)第四年遷(qian)入(ru)自購的(de)(de)廠(chang)(chang)房中(zhong)。同(tong)一年，宋(song)科南(nan)和(he)他太(tai)太(tai)遷(qian)入(ru)在(zai)工(gong)廠(chang)(chang)附近山上新建(jian)的(de)(de)華(hua)廈。新屋與工(gong)廠(chang)(chang)同(tong)一方(fang)向，可以(yi)直接從客廳(ting)的(de)(de)窗外看到工(gong)廠(chang)(chang)。宋(song)科南(nan)常常邀(yao)請部屬(shu)來家中(zhong)吃晚(wan)飯(他偶爾也邀(yao)請頂(ding)頭上司(si))，這種聚餐是他探(tan)問廠(chang)(chang)內情報的(de)(de)手(shou)段之一。宋(song)科南(nan)每天還(huan)是工(gong)作十(shi)二到十(shi)四小時，人人都認為他立(li)下了(le)典范。
可是，公(gong)司的(de)(de)增長速度在第(di)五年開(kai)始減緩。宋(song)科(ke)南相當擔心；但是他(ta)責罵(ma)副總裁，要(yao)他(ta)們加(jia)倍努力。該公(gong)司面臨的(de)(de)問(wen)題是，缺乏新產品，會計和控制制度相當原始，制造老化，行銷能力薄弱。宋(song)科(ke)南親自向(xiang)所有(you)的(de)(de)問(wen)題發動攻(gong)擊，然(ran)而經濟的(de)(de)衰退使公(gong)司的(de)(de)情況(kuang)更加(jia)惡化。到(dao)了這時候，宋(song)科(ke)南著急(ji)了，在一星(xing)期之內，宋(song)科(ke)南革(ge)除了兩位副總裁，跟(gen)管理顧(gu)問(wen)簽訂(ding)一份二十萬美(mei)元(yuan)的(de)(de)合(he)約，請他(ta)們診(zhen)斷公(gong)司的(de)(de)情況(kuang)，并(bing)且為(wei)了檢討(tao)公(gong)司每況(kuang)愈(yu)下(xia)的(de)(de)原因，跟(gen)兩位創立人(ren)發生(sheng)激烈的(de)(de)爭辯(bian)。
在四(si)個月(yue)之內，創(chuang)立人把手中(zhong)握有(you)的大量股(gu)票(piao)售給一家對收購其他公司(si)有(you)興趣的企業集團。六個月(yue)之后(hou)，該集團又以議價方式購進了(le)握在散(san)戶(hu)手中(zhong)的股(gu)票(piao)。也(ye)就是說公司(si)被接(jie)管了(le)。
宋科(ke)南(nan)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)位(wei)英雄說(shuo)得(de)通(tong)，是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)位(wei)惡棍也可說(shuo)得(de)通(tong)。他把這(zhe)(zhe)(zhe)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)早期所(suo)(suo)需(xu)的(de)(de)(de)給了這(zhe)(zhe)(zhe)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)。這(zhe)(zhe)(zhe)個過程中(zhong)，他這(zhe)(zhe)(zhe)個人逐(zhu)漸變成該企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)(bu)可分(fen)割的(de)(de)(de)部分(fen)，“客觀”這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)重大要(yao)素(su)也就喪失了。員工(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)替公(gong)司(si)工(gong)(gong)作(zuo)，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)在(zai)替宋科(ke)南(nan)工(gong)(gong)作(zuo)。宋科(ke)南(nan)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個增長性企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)總裁，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)管(guan)理(li)(li)團隊(dui)的(de)(de)(de)隊(dui)長，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)位(wei)自(zi)封的(de)(de)(de)國王。宋科(ke)南(nan)不(bu)(bu)(bu)能(neng)退(tui)后幾步，使自(zi)己與企(qi)(qi)(qi)業(ye)之間保持某(mou)些(xie)距(ju)離。 宋科(ke)南(nan)雖說(shuo)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)名(ming)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)高層(ceng)(ceng)，處在(zai)領(ling)導者的(de)(de)(de)位(wei)置上(shang)，然而(er)(er)他所(suo)(suo)做的(de)(de)(de)很(hen)多(duo)工(gong)(gong)作(zuo)恰恰就是(shi)(shi)(shi)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者所(suo)(suo)應該面對(dui)的(de)(de)(de)事項(xiang)。我(wo)們不(bu)(bu)(bu)少的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)在(zai)面對(dui)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)事項(xiang)時，往(wang)往(wang)也會在(zai)不(bu)(bu)(bu)知不(bu)(bu)(bu)覺(jue)中(zhong)犯下(xia)類(lei)似的(de)(de)(de)錯誤。其實，對(dui)于每一(yi)(yi)位(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者來說(shuo)，要(yao)想把工(gong)(gong)作(zuo)做好(hao)，并(bing)非是(shi)(shi)(shi)事事都要(yao)過問，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)應該讓自(zi)己的(de)(de)(de)思(si)維(wei)多(duo)變一(yi)(yi)些(xie)，學會靈活執行(xing)，用最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)與策略去做事。否則的(de)(de)(de)話(hua)，你(ni)就無法(fa)(fa)顯現出你(ni)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)職能(neng)，反而(er)(er)陷入(ru)被自(zi)我(wo)“管(guan)理(li)(li)”的(de)(de)(de)陷阱，以至于陷入(ru)繁瑣的(de)(de)(de)小事之中(zhong)難(nan)以解脫出來，從而(er)(er)影(ying)響(xiang)到整個團隊(dui)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)開(kai)展。 因此，中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)在(zai)日常的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)開(kai)展中(zhong)，要(yao)注意到下(xia)面所(suo)(suo)說(shuo)的(de)(de)(de)幾點。
1.管得太多(duo)，必然(ran)使自己身(shen)心過于勞累，雖然(ran)看起(qi)來很認真負責，但是卻會使身(shen)體(ti)健康受(shou)到損害，不僅個人損失，而且企(qi)業也(ye)會因此受(shou)到影(ying)響。
2.大事(shi)小事(shi)都親自過問(wen)(wen)，必然會使(shi)(shi)(shi)部(bu)(bu)下(xia)喪失(shi)或減弱獨立(li)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，使(shi)(shi)(shi)他們缺(que)乏自主(zhu)性(xing)、創造性(xing)和積極性(xing)，而這(zhe)(zhe)對于一個(ge)實體來說是(shi)(shi)可怕的(de)。因為(wei)一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)之所以不(bu)(bu)是(shi)(shi)自然人(ren)而是(shi)(shi)法人(ren)便是(shi)(shi)因為(wei)它前提(ti)是(shi)(shi)一個(ge)固定(ding)(ding)的(de)機構，擁有(you)(you)一定(ding)(ding)的(de)實力(li)(li)。這(zhe)(zhe)個(ge)機構是(shi)(shi)由許多不(bu)(bu)同(tong)專業(ye)(ye)的(de)人(ren)員組成，互相(xiang)合作從(cong)而使(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進入良性(xing)運(yun)作。一個(ge)人(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)再大也無法負擔(dan)整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)運(yun)作。只有(you)(you)努力(li)(li)培(pei)養部(bu)(bu)下(xia)的(de)工作積極性(xing)、獨立(li)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)才會有(you)(you)生命，就像一棟房子(zi)，單靠一根大梁是(shi)(shi)支不(bu)(bu)住的(de)。
所以(yi)，我們不(bu)要為“勤奮工作”這個美好的神話而迷惑(huo)，超出職責和(he)精力范(fan)圍的勤奮工作只能是對企業和(he)部下的不(bu)負責任(ren)。
那種(zhong)保姆(mu)式的(de)經理，總是(shi)覺得時間不(bu)夠(gou)用。是(shi)啊(a)，時間怎么夠(gou)用呢，一天只(zhi)有二(er)十(shi)四小(xiao)時，而企業的(de)問(wen)題卻(que)多如牛毛，可是(shi)，還得吃飯、休息、睡覺吧？
我(wo)們(men)必(bi)須更好(hao)地管理好(hao)自己的(de)(de)時間和精(jing)力，把它們(men)用(yong)在最值得用(yong)的(de)(de)地方(fang)。務(wu)(wu)必(bi)少(shao)去插(cha)手一些(xie)本不應該(gai)你(ni)(ni)(ni)來插(cha)手的(de)(de)事情。也務(wu)(wu)必(bi)讓你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)部(bu)下把問題帶走，如(ru)果他沒(mei)有把問題帶走，那就不是你(ni)(ni)(ni)在管理部(bu)下，而(er)是部(bu)下在管理你(ni)(ni)(ni)。
金錢的(de)貧窮影(ying)響一(yi)時，思維的(de)貧窮影(ying)響一(yi)世！做為(wei)中層管理者(zhe)，思維的(de)匱乏(fa)是非常恐怖(bu)的(de)才能(neng)殘缺。
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