不少網友問，老板、領導們都喜(xi)歡什么樣的下(xia)屬？！
作為一個：當(dang)過(guo)別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)，也(ye)給下(xia)屬(shu)當(dang)過(guo)領(ling)導的(de)(de)(de)人(ren)(ren)；在(zai)上市(shi)公司混過(guo)，也(ye)在(zai)知名民企干過(guo)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)；建過(guo)小團隊(dui)，也(ye)帶過(guo)大隊(dui)伍(wu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)；且持續(xu)創業至今已有十六年(nian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，結合(he)自(zi)己當(dang)下(xia)屬(shu)、當(dang)領(ling)導、當(dang)老(lao)板的(de)(de)(de)親歷(li)體(ti)會與感受，簡單地歸納下(xia)領(ling)導都喜歡什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)（或者說什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)更討領(ling)導喜歡）：下(xia)面10種類型(xing)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)更讓老(lao)板、領(ling)導們喜歡！
一、有靈氣、有悟性的下屬。
那種(zhong)什(shen)(shen)么(me)事一(yi)看(kan)就明，一(yi)點就透的(de)人(ren)不(bu)(bu)僅很容易受別(bie)人(ren)喜歡，還特別(bie)受領導的(de)喜歡，這種(zhong)悟性(xing)和靈(ling)氣會通過(guo)他們(men)眼(yan)(yan)中的(de)光芒(mang)和面上神(shen)情(qing)折(zhe)射出來，讓稍(shao)有(you)(you)(you)資(zi)(zi)歷(li)(li)的(de)人(ren)一(yi)看(kan)就懂！盡(jin)管他可能(neng)是職場小白，沒(mei)有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)特別(bie)技能(neng)、沒(mei)有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)學(xue)歷(li)(li)、更沒(mei)有(you)(you)(you)什(shen)(shen)么(me)資(zi)(zi)歷(li)(li)，但眼(yan)(yan)睛里有(you)(you)(you)一(yi)道(dao)靈(ling)性(xing)的(de)光芒(mang)，有(you)(you)(you)良(liang)好的(de)悟性(xing)，學(xue)什(shen)(shen)么(me)東(dong)西(xi)都很快(kuai)，看(kan)什(shen)(shen)么(me)東(dong)西(xi)都不(bu)(bu)太費勁(jing)。
與之(zhi)相反，一些你說了(le)半(ban)天(tian)也不(bu)理解(jie)，教了(le)半(ban)天(tian)還是不(bu)會(hui)的(de)(de)人(ren)就(jiu)不(bu)太招人(ren)喜愛。我(wo)自己以前在招人(ren)、面試、挑人(ren)的(de)(de)時候就(jiu)一直秉持一個做法，不(bu)是看(kan)這個人(ren)的(de)(de)學(xue)歷多高(gao)、經驗多豐(feng)富，而是看(kan)這個人(ren)的(de)(de)眼睛里有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)我(wo)想要的(de)(de)那道光(guang)芒，如果有(you)(you)，就(jiu)是我(wo)要的(de)(de)菜！
大家觀察身邊，不難發(fa)(fa)現(xian)：那些滿眼都(dou)透著(zhu)靈氣(qi)、悟性的人或員工一(yi)般干起工作(zuo)來(lai)(lai)上手很(hen)快(kuai)、干起來(lai)(lai)也相對容易，也往往更具有(you)發(fa)(fa)展的潛力(li)！事實(shi)上，領導一(yi)般都(dou)喜歡(huan)有(you)悟性、有(you)靈氣(qi)的下屬！
二、有激情、有沖勁的下屬。
盡管(guan)雞(ji)湯(tang)只能(neng)帶來那(nei)么幾秒的快感，不能(neng)根本(ben)性解(jie)決問題，但沒人(ren)能(neng)抵御雞(ji)湯(tang)的誘(you)惑，也(ye)絲毫不影(ying)響雞(ji)湯(tang)的泛濫。雞(ji)湯(tang)作為情(qing)(qing)緒(xu)(xu)的一種(zhong)縮影(ying)，雞(ji)湯(tang)背后(hou)是(shi)情(qing)(qing)緒(xu)(xu)，情(qing)(qing)緒(xu)(xu)是(shi)一種(zhong)病(bing)毒，會傳染給別(bie)人(ren)，無(wu)論是(shi)正能(neng)量的情(qing)(qing)緒(xu)(xu)，還是(shi)負能(neng)量的情(qing)(qing)緒(xu)(xu)，久了就會感染別(bie)人(ren)。
如果問問諸位，大家是(shi)愿意(yi)天天面(mian)對(dui)一(yi)(yi)個(ge)(ge)精神飽(bao)滿、斗(dou)爭昂揚、始終(zhong)微(wei)笑(xiao)的人，還是(shi)更愿意(yi)面(mian)對(dui)一(yi)(yi)個(ge)(ge)哭(ku)喪者臉(lian)、滿臉(lian)仇恨，怨(yuan)天怨(yuan)地的人？激(ji)情就是(shi)一(yi)(yi)種能量磁(ci)場，毋(wu)庸置疑，一(yi)(yi)個(ge)(ge)帶來(lai)愉悅，一(yi)(yi)個(ge)(ge)帶來(lai)壓抑，相信(xin)每個(ge)(ge)人都(dou)更愿意(yi)選擇前者，而(er)逃避后者。
一般人尚且(qie)如(ru)此，更何(he)況作(zuo)為擔當責任、行使使命的領導、老(lao)板更是如(ru)此，他們不(bu)僅會討厭后者，而(er)且(qie)還要(yao)、還會毫不(bu)客氣(qi)地將那(nei)些具有負面(mian)影響(xiang)的“亂蘋果(guo)”及時踢出(chu)團(tuan)(tuan)隊，極力規(gui)避傳染整個團(tuan)(tuan)隊，影響(xiang)到團(tuan)(tuan)隊戰斗(dou)力！
一個人的(de)激(ji)(ji)(ji)情(qing)(qing)就是一種(zhong)正(zheng)面(mian)情(qing)(qing)緒，也是一種(zhong)正(zheng)面(mian)能(neng)量，沒(mei)人能(neng)抵御(yu)激(ji)(ji)(ji)情(qing)(qing)，有(you)(you)激(ji)(ji)(ji)情(qing)(qing)才有(you)(you)沖勁、干勁，而這(zhe)正(zheng)是老(lao)板(ban)、領導(dao)們稀罕的(de)東西，也是老(lao)板(ban)和領導(dao)在帶隊(dui)(dui)伍、管理(li)團隊(dui)(dui)中(zhong)要積(ji)極引(yin)進、塑造的(de)一種(zhong)精神、面(mian)貌！大(da)家說(shuo)說(shuo)，領導(dao)們不(bu)喜(xi)(xi)歡有(you)(you)激(ji)(ji)(ji)情(qing)(qing)、有(you)(you)沖勁的(de)下(xia)屬(shu)，還會喜(xi)(xi)歡誰(shui)？
三、會看事、會來事的下屬。
那些關系(xi)和(he)諧(xie)、配合(he)默(mo)契的(de)(de)夫妻(qi)，往往，老(lao)(lao)(lao)(lao)婆(po)(po)的(de)(de)一(yi)個眼神，老(lao)(lao)(lao)(lao)公(gong)就(jiu)知(zhi)道老(lao)(lao)(lao)(lao)婆(po)(po)想干嘛(ma)，老(lao)(lao)(lao)(lao)婆(po)(po)一(yi)張嘴，老(lao)(lao)(lao)(lao)公(gong)就(jiu)知(zhi)道老(lao)(lao)(lao)(lao)婆(po)(po)想說嘛(ma)，老(lao)(lao)(lao)(lao)婆(po)(po)的(de)(de)一(yi)個舉動，老(lao)(lao)(lao)(lao)公(gong)就(jiu)知(zhi)道老(lao)(lao)(lao)(lao)婆(po)(po)想要嘛(ma)，反(fan)之亦然，老(lao)(lao)(lao)(lao)公(gong)的(de)(de)一(yi)舉一(yi)動，老(lao)(lao)(lao)(lao)婆(po)(po)也(ye)能理解(jie)猜透、精(jing)準把握！
下(xia)(xia)(xia)屬(shu)之(zhi)于(yu)領(ling)導(dao)，有時(shi)就像配合默(mo)契的(de)(de)夫妻那(nei)(nei)樣！一(yi)(yi)個(ge)方(fang)面，領(ling)導(dao)剛轉了一(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)眼，下(xia)(xia)(xia)屬(shu)就知道(dao)領(ling)導(dao)在(zai)琢磨(mo)什(shen)么(me)？領(ling)導(dao)剛一(yi)(yi)張嘴，下(xia)(xia)(xia)屬(shu)就知道(dao)領(ling)導(dao)想(xiang)說(shuo)什(shen)么(me)？領(ling)導(dao)剛有了動作，下(xia)(xia)(xia)屬(shu)就知道(dao)領(ling)導(dao)要干什(shen)么(me)？另一(yi)(yi)個(ge)方(fang)面，領(ling)導(dao)還(huan)沒說(shuo)，下(xia)(xia)(xia)屬(shu)就已經已經明(ming)白了領(ling)導(dao)的(de)(de)意圖，提(ti)前(qian)把領(ling)導(dao)想(xiang)辦的(de)(de)給(gei)辦了，及時(shi)把領(ling)導(dao)想(xiang)做的(de)(de)事給(gei)做了，而且(qie)一(yi)(yi)切顯得那(nei)(nei)么(me)自然、恰到好處(chu)。
即便閱盡人間、走遍天下(xia)都(dou)會(hui)發(fa)現，那些會(hui)看事、會(hui)來事，能把握(wo)好(hao)尺度、適度的人無(wu)論到哪(na)里都(dou)有(you)市場，都(dou)有(you)立足(zu)之地，都(dou)會(hui)讓人喜(xi)歡，領導(dao)、老板特別(bie)青睞(lai)這種下(xia)屬（國企、事業單位(wei)等機(ji)構的領導(dao)更受用、愛用）。
事(shi)實(shi)上，一(yi)般(ban)悟性、靈氣較好的(de)下屬(shu)，往往都(dou)具備一(yi)定的(de)“會(hui)看事(shi)、會(hui)來(lai)事(shi)”的(de)特征與能力！
四、會表達、會溝通的下屬。
我(wo)(wo)曾(ceng)經(jing)的一(yi)個(ge)(ge)浙江老板是(shi)位高(gao)級記(ji)者及省(sheng)級某衛視總策劃出身，我(wo)(wo)在給其當(dang)助理沒(mei)幾(ji)天就(jiu)發現一(yi)個(ge)(ge)有(you)趣(qu)的現象：要是(shi)別人(ren)所說(shuo)的內(nei)容打動不了他，就(jiu)會習(xi)慣性地把眼(yan)鏡取下(xia)來搖了搖、吹了吹（用動作示意，不直說(shuo)）；要是(shi)別人(ren)所講的內(nei)容打動了他，他的眼(yan)睛(jing)里就(jiu)會閃耀著(zhu)“綠光(guang)”，會追問(wen)。因(yin)此(ci)，在這種(zhong)互動交流(liu)中，一(yi)些人(ren)因(yin)懂(dong)得(de)應變、溝通(tong)或不懂(dong)得(de)觀色(se)、表達而相應地失去(qu)了機會和獲得(de)了益(yi)處(chu)。可見(jian)，交流(liu)、溝通(tong)確是(shi)個(ge)(ge)技(ji)術加(jia)藝術活，也是(shi)一(yi)種(zhong)生產力。
有(you)(you)的(de)人一張嘴就能(neng)把天給聊(liao)死，有(you)(you)的(de)人一開口就吧唧(ji)(ji)吧唧(ji)(ji)沒完沒了，有(you)(you)的(de)人講了半天還要別人幫他提綱結領，由(you)此(ci)可見，表(biao)(biao)達、溝通不(bu)(bu)是(shi)簡(jian)單地(di)說(shuo)話，更(geng)不(bu)(bu)是(shi)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)。說(shuo)是(shi)一個方(fang)面，怎么說(shuo)又是(shi)另外一個方(fang)面，會表(biao)(biao)達、會溝通不(bu)(bu)在(zai)于(yu)(yu)你(ni)內容的(de)多少，在(zai)于(yu)(yu)內容的(de)精準(zhun)直擊要害(hai)，不(bu)(bu)在(zai)于(yu)(yu)你(ni)音量的(de)大小，在(zai)于(yu)(yu)形式符(fu)合人性。
在恰(qia)當的場合與(yu)時(shi)候(hou)(hou)，用恰(qia)當的方(fang)式與(yu)形式把(ba)話說(shuo)到(dao)點子上、說(shuo)到(dao)本質上的員(yuan)工(gong)，不(bu)(bu)僅能較(jiao)(jiao)快、較(jiao)(jiao)好地融入團隊(dui)，也更能博(bo)得(de)領(ling)導(dao)(dao)歡心和喜(xi)愛(ai)。領(ling)導(dao)(dao)們(men)不(bu)(bu)在乎你(ni)多能說(shuo)，更在乎你(ni)怎么說(shuo)（會說(shuo)）、什么時(shi)候(hou)(hou)說(shuo)！
五、能做事、不生事的下屬。
養兵千(qian)日用(yong)兵一時，下(xia)屬都是用(yong)來干活的，來幫(bang)領(ling)導(dao)(dao)們分擔(dan)責任(ren)、分攤工作的，而不(bu)是拿來當擺設的，領(ling)導(dao)(dao)如果連這(zhe)點都不(bu)明白(bai)，這(zhe)個領(ling)導(dao)(dao)算是白(bai)當了(le)，也(ye)注定當不(bu)好領(ling)導(dao)(dao)。能干活、能做事的人，領(ling)導(dao)(dao)不(bu)管喜(xi)歡不(bu)喜(xi)歡，至少(shao)不(bu)能缺少(shao)。
所(suo)以，能(neng)做事(shi)的(de)(de)人(ren)都是領導(dao)離不(bu)開的(de)(de)人(ren)，或許(xu)他不(bu)喜歡(huan)(huan)(huan)你，但他一(yi)定(ding)(ding)需要你來幫他干活。光能(neng)做事(shi)，不(bu)一(yi)定(ding)(ding)讓領導(dao)喜歡(huan)(huan)(huan)，因為很多會做事(shi)的(de)(de)人(ren)本事(shi)很大、脾氣也不(bu)小，如果在很好地做事(shi)幫領導(dao)完成目標、計劃的(de)(de)同(tong)時(shi)，還不(bu)給領導(dao)找(zhao)麻煩、制造事(shi)端(duan)的(de)(de)人(ren)，也就是那種能(neng)做事(shi)，不(bu)生事(shi)的(de)(de)人(ren)則(ze)一(yi)定(ding)(ding)是領導(dao)喜歡(huan)(huan)(huan)的(de)(de)人(ren)。
能做(zuo)事(shi)(shi)、會做(zuo)事(shi)(shi)是(shi)一(yi)種(zhong)本事(shi)(shi)，而不生事(shi)(shi)則(ze)是(shi)一(yi)種(zhong)人(ren)品、本分，如果(guo)一(yi)個領(ling)(ling)導都不懂(dong)得抓(zhua)住、利用這(zhe)樣的人(ren)、不喜歡(huan)這(zhe)樣的人(ren)，那這(zhe)個領(ling)(ling)導不是(shi)“傻了”，就(jiu)是(shi)“瘋了”！
六、有企圖心、有目標感的下屬。
如果(guo)不是靠關系上位，而是靠自己努(nu)力(li)、實(shi)力(li)走上領(ling)導崗位的(de)(de)領(ling)導，一般在面對一個有企圖心、有目標追求的(de)(de)下屬時，都會(hui)有股(gu)天然(ran)的(de)(de)親(qin)切感、親(qin)近感。因(yin)為，下屬的(de)(de)這(zhe)種特質會(hui)讓其看到自身過往的(de)(de)某種精神，能(neng)讓其回(hui)憶曾經努(nu)力(li)奮斗的(de)(de)樣子。
領(ling)(ling)導不(bu)怕下屬(shu)有想法(fa)(fa)(fa)，就怕下屬(shu)沒想法(fa)(fa)(fa)，缺辦法(fa)(fa)(fa)、干(gan)法(fa)(fa)(fa)！企圖心、目(mu)標(biao)感會讓下屬(shu)把目(mu)光放(fang)得更(geng)遠、更(geng)講究價值提升(sheng)，而不(bu)是眼(yan)前價格提高！企圖心越大、目(mu)標(biao)感越強的(de)下屬(shu)會讓領(ling)(ling)導能快速找(zhao)到對癥(zheng)下藥的(de)駕馭策略與方(fang)法(fa)(fa)(fa)，更(geng)有利于(yu)開展和推動工作(zuo)！
絕大多數自身就很(hen)努力、很(hen)拼命的(de)領導(dao)，在(zai)面對一個比(bi)自己年輕，有企圖心，有目標感的(de)下屬時，都會(hui)涌(yong)現出一股特別的(de)愛意(yi)，都愿意(yi)或明(ming)或暗地關(guan)注著(zhu)此種(zhong)下屬的(de)工作行(xing)動、成長(chang)行(xing)為，并會(hui)根(gen)據自己的(de)觀察、判斷在(zai)必要時提(ti)供(gong)力所能及(ji)的(de)幫助！
七、知禮節、識大體的下屬。
平時，我(wo)們不難發(fa)現：在單(dan)位我(wo)們如果幫了別人(ren)，而被幫之人(ren)似乎當沒(mei)發(fa)生過，一句謝(xie)謝(xie)都沒(mei)有，盡管我(wo)們嘴上不說，但心里會(hui)(hui)想這個人(ren)怎么這樣，基本的禮節(jie)，起(qi)碼(ma)的尊重都沒(mei)有？如果我(wo)們領導既不敲門，又(you)不吱(zhi)聲就悄悄進(jin)了我(wo)們辦公室，大多(duo)數人(ren)都會(hui)(hui)在心里嘀(di)咕，這人(ren)怎么這樣？
諸如(ru)此類的(de)現(xian)象和例子不勝枚舉(ju)，在這個(ge)世界(jie)上，人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)渴(ke)望被人(ren)(ren)(ren)(ren)尊(zun)重(zhong)，人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)喜歡(huan)被人(ren)(ren)(ren)(ren)尊(zun)重(zhong)，被人(ren)(ren)(ren)(ren)尊(zun)重(zhong)是(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)價(jia)值，尊(zun)重(zhong)別人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)禮(li)節(jie)和修養。在單位工作(zuo)中，知道基本的(de)禮(li)節(jie)、做(zuo)到基本的(de)禮(li)節(jie)就是(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)尊(zun)重(zhong)別人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)表現(xian)，會更(geng)容易贏(ying)得(de)別人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)喜歡(huan)和信任。
關于(yu)(yu)工作(zuo)、關于(yu)(yu)單位，每個(ge)人都有(you)想(xiang)法，都有(you)自(zi)己(ji)的(de)主張，都有(you)自(zi)己(ji)的(de)需求比(bi)如(ru)(ru)對(dui)(dui)(dui)工資待遇的(de)問題，也會面臨著各自(zi)利益的(de)取(qu)舍、平衡(heng)比(bi)如(ru)(ru)覺得(de)付(fu)出與回報不(bu)(bu)成比(bi)例，以及(ji)各自(zi)矛盾、沖突(tu)的(de)處理(li)比(bi)如(ru)(ru)與領導之間(jian)、與員工之間(jian)。當下屬面對(dui)(dui)(dui)諸(zhu)如(ru)(ru)此類的(de)問題時，如(ru)(ru)果在恰當的(de)場(chang)合、環(huan)境、管道、時間(jian)下既能(neng)表明自(zi)己(ji)的(de)主張、想(xiang)法、訴求，又能(neng)讓對(dui)(dui)(dui)方不(bu)(bu)難受(shou)、不(bu)(bu)難堪，很容易接(jie)受(shou)，也愿意接(jie)受(shou)，除了需要(yao)溝通表達藝(yi)術技巧(qiao)外，更需要(yao)一種懂得(de)尊重、注(zhu)重場(chang)合，大(da)氣而(er)不(bu)(bu)失大(da)體的(de)格調。
知(zhi)禮(li)(li)節(jie)、識大(da)(da)體(ti)的下(xia)屬(shu)(shu)一般都不會亂(luan)生(sheng)事(shi)端、亂(luan)生(sheng)是非，懂得人情世故、場面(mian)臺面(mian)。一個領(ling)(ling)導(dao)者，沒(mei)有(you)不喜(xi)歡知(zhi)禮(li)(li)節(jie)、識大(da)(da)體(ti)的下(xia)屬(shu)(shu)。即便如今(jin)你還是人家的下(xia)屬(shu)(shu)可能不太明白，一旦等你當上(shang)了領(ling)(ling)導(dao)就會發現知(zhi)禮(li)(li)節(jie)、識大(da)(da)體(ti)的下(xia)屬(shu)(shu)有(you)多重要(yao)！
八、不畏困難、不言甩鍋的下屬。
一讓(rang)你(ni)扛擔子，就擺困難；一問(wen)你(ni)達成狀(zhuang)況(kuang)，就找(zhao)理由；試問(wen)，如果你(ni)是一個領導，當面對這樣的下屬時，你(ni)會怎么想、如何做？
企業(ye)都是在解決問(wen)題中發展(zhan)(zhan)(zhan)，在發展(zhan)(zhan)(zhan)中解決問(wen)題。企業(ye)各項工(gong)(gong)作，特(te)別是推動(dong)發展(zhan)(zhan)(zhan)的系統(tong)性、系列性工(gong)(gong)作從(cong)來(lai)就(jiu)(jiu)沒有一番風順的，誰遇(yu)到(dao)(dao)的問(wen)題越(yue)大就(jiu)(jiu)意味著(zhu)其責(ze)任(ren)越(yue)大，誰遇(yu)到(dao)(dao)的問(wen)題越(yue)多，也就(jiu)(jiu)意味著(zhu)承擔(dan)(dan)的工(gong)(gong)作任(ren)務和價值越(yue)多。所以(yi)，工(gong)(gong)作中的問(wen)題與(yu)責(ze)任(ren)、重(zhong)擔(dan)(dan)、價值成正比(bi)，這也更需要哪些(xie)不畏困難、敢于挑擔(dan)(dan)的下屬來(lai)落地實施(shi)！
企業(ye)也好，其它單位也好，組織獲得(de)突破和發展，事實上都源自團隊通(tong)過(guo)不(bu)為困難(nan)找理由，只為成功找方法克難(nan)攻堅取得(de)的。
不胃困難的下屬，往往都伴隨著責(ze)任(ren)心、激情沖勁、目(mu)標(biao)感！責(ze)任(ren)心強、企圖心強、不畏困難的人也是不會隨便甩鍋的人。
勇于(yu)面對(dui)(dui)困(kun)(kun)難(nan)和問(wen)題，敢于(yu)挑戰(zhan)困(kun)(kun)難(nan)和問(wen)題、積極想方設法解決困(kun)(kun)難(nan)和問(wen)題、不輕易甩鍋(guo)的(de)下屬(shu)(shu)，對(dui)(dui)單位、對(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)都是一(yi)種(zhong)寶貴的(de)資源(yuan)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)們(men)不僅要(yao)喜歡、贊(zan)賞，還要(yao)感恩、重用。如果(guo)這(zhe)種(zhong)類(lei)型(xing)的(de)下屬(shu)(shu)用不好，問(wen)題不是出在下屬(shu)(shu)身上，而是出在領(ling)(ling)導(dao)(dao)自(zi)己身上！
九、工作能形成閉環的下屬。
兩(liang)個商務(wu)拓展人(ren)員分(fen)別去各自指(zhi)定的(de)新市場開展業務(wu)，微信內部群(qun)工(gong)作晚上(shang)匯報時間到了，該兩(liang)個商務(wu)人(ren)員匯報工(gong)作了。
業(ye)務甲就簡單地說(shuo)了今天已(yi)經(jing)到了某某市(shi)(shi)場(chang)，跑了幾家客(ke)戶(hu)(hu)(hu)，其它諸(zhu)如(ru)市(shi)(shi)場(chang)情況、實(shi)際完成指標等(deng)一(yi)(yi)概沒；而業(ye)務乙則思路清(qing)晰(xi)、數據明確地概述了三(san)個方面的內容，一(yi)(yi)是今天工作(zuo)推進，在某某城市(shi)(shi)跑了哪些區域，拜訪(fang)了多(duo)少家客(ke)戶(hu)(hu)(hu)，成交了多(duo)少家；二(er)是市(shi)(shi)場(chang)狀況如(ru)何(he)，出現了什(shen)(shen)么問題，需要單位協(xie)助(zhu)什(shen)(shen)么；三(san)是明天具體計劃，線(xian)路安排，客(ke)戶(hu)(hu)(hu)拜訪(fang)數、力爭達成數等(deng)。
這(zhe)種場景在團(tuan)隊中時常上演，如果你(ni)(ni)作為這(zhe)兩(liang)個商(shang)務(wu)拓(tuo)展人員(yuan)的領導(dao)，你(ni)(ni)是(shi)喜歡業(ye)務(wu)甲(jia)，還是(shi)喜歡業(ye)務(wu)乙(yi)呢(ni)？
盡(jin)管(guan)領(ling)導不(bu)一(yi)(yi)定要(yao)求自己靠(kao)譜，但一(yi)(yi)定希望、渴望下屬靠(kao)譜，沒有(you)誰不(bu)喜歡靠(kao)譜的(de)人(ren)！做事(shi)(shi)靠(kao)譜就是(shi)要(yao)形成一(yi)(yi)個(ge)相對(dui)完成的(de)閉環，什么(me)(me)是(shi)靠(kao)譜下屬，就是(shi)那(nei)種工(gong)作有(you)計(ji)劃(hua)、計(ji)劃(hua)有(you)落(luo)實、落(luo)實有(you)回(hui)饋的(de)下屬。不(bu)管(guan)你從事(shi)(shi)職業(ye)、什么(me)(me)崗(gang)位、什么(me)(me)工(gong)作，沒有(you)一(yi)(yi)個(ge)領(ling)導不(bu)希望通過下屬的(de)回(hui)應(ying)與(yu)反饋來掌握工(gong)作內容進度、程度，往(wang)小(xiao)處說對(dui)人(ren)、對(dui)事(shi)(shi)做到(dao)心(xin)中有(you)數，往(wang)大(da)處講便于提前分析、預判可能出現與(yu)面(mian)臨的(de)問(wen)題、結果，更好地掌握動(dong)向、把控局面(mian)！
十、有自驅力、有學習力的下屬。
《西游記》里的(de)四個(ge)主(zhu)角、一個(ge)團隊經(jing)常會(hui)被職場人(ren)(ren)士拿來解讀，可謂見仁見智。這其(qi)中就離不開唐僧，嘲(chao)笑其(qi)迂(yu)腐(fu)、無能的(de)人(ren)(ren)有之，贊美其(qi)篤定(ding)(ding)、篤行的(de)人(ren)(ren)有之，不管是(shi)嘲(chao)笑也(ye)好，贊美也(ye)罷，唐僧對(dui)西天(tian)取經(jing)的(de)信念、信仰(yang)絲(si)毫未因重重困難與障礙而動搖，這是(shi)不容否定(ding)(ding)的(de)。
就(jiu)如同(tong)《西(xi)游記》中的(de)唐僧取經一樣，企(qi)業(ye)的(de)生存與發展(zhan)注定是(shi)曲折、不平坦的(de)，企(qi)業(ye)要跨越一個個鴻溝障礙，除了領導者的(de)信念(nian)和戰(zhan)略，更依賴(lai)于團隊(dui)下屬(shu)們解(jie)決問題的(de)意念(nian)與功夫。
而(er)團(tuan)隊下(xia)(xia)屬的意念除了外在的物質鼓勵與(yu)吸引外，也靠自(zi)身的自(zi)我驅(qu)動力(li)驅(qu)使。自(zi)驅(qu)力(li)強的下(xia)(xia)屬，不僅知道自(zi)己(ji)要什么(me)、怎么(me)要，也更愿意、樂意接受挑戰。下(xia)(xia)屬的功夫(fu)提(ti)升則依(yi)賴于其的自(zi)驅(qu)力(li)，這(zhe)是其鉆研和(he)學(xue)(xue)習的基礎和(he)驅(qu)動力(li)，職場上(shang)團(tuan)隊和(he)員工離開了自(zi)驅(qu)力(li)，學(xue)(xue)習力(li)無從談起！
自驅(qu)力(li)強(qiang)的(de)(de)(de)下屬(shu)，一(yi)般自控力(li)、自律(lv)性(xing)、主動性(xing)都比較強(qiang)，不用(yong)領導拿著鞭子(zi)趕，自己就會跑(pao)！一(yi)個自驅(qu)力(li)強(qiang)的(de)(de)(de)人也(ye)更能認識到學習的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要性(xing)，更注重(zhong)(zhong)加(jia)強(qiang)自身的(de)(de)(de)修煉與提升(sheng)，當(dang)然也(ye)是有(you)一(yi)定戰(zhan)斗(dou)力(li)的(de)(de)(de)人。
一個(ge)具有良好(hao)自(zi)驅力和學習(xi)力的(de)下(xia)屬，不(bu)僅能解決當前的(de)問題(ti)，也具有解決未來問題(ti)的(de)潛(qian)力，沒有一個(ge)好(hao)領導不(bu)喜歡(huan)這種有自(zi)驅力、學習(xi)力類型的(de)下(xia)屬。換個(ge)角度(du)來說，下(xia)屬如果具有10種特質(zhi)中某幾種或者全部，也請把你(ni)們的(de)金字招牌用好(hao)、用足！
盡管領(ling)導(dao)喜歡(huan)(huan)的(de)下屬(shu)還細(xi)分(fen)可以羅列很多(duo)，但萬變不(bu)離其宗(zong)，上面10種類型已(yi)經概括。這10種下屬(shu)不(bu)僅是領(ling)導(dao)們真正喜歡(huan)(huan)的(de)人，也是他們應該(gai)積極激活(huo)、使用和栽(zai)培(pei)的(de)人！
