員工(gong)職業(ye)生(sheng)涯的規劃(hua)
通過多年的(de)(de)研究發現，企業(ye)開(kai)展員工(gong)職業(ye)生涯規劃，對員工(gong)和企業(ye)發展起著至(zhi)關(guan)重要(yao)的(de)(de)作用。主要(yao)的(de)(de)目的(de)(de)和意義有以下(xia)幾個：
員工職業生涯的規劃1、激(ji)發員工的工作動(dong)力(li)
滿足成長需求，實現共贏發展
根據(ju)馬斯洛需(xu)求(qiu)五理論，員(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)涯規劃(hua)屬(shu)于尊重(zhong)和(he)自我(wo)實現需(xu)求(qiu)，可(ke)以(yi)滿足(zu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)成就感，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)(zai)心(xin)理上(shang)得到滿足(zu)。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)涯規劃(hua)激勵(li)(li)機(ji)(ji)制在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)用，能夠使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)激勵(li)(li)機(ji)(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)多樣化，不(bu)再(zai)局限于以(yi)前的(de)(de)(de)(de)(de)以(yi)物質(zhi)激勵(li)(li)為主的(de)(de)(de)(de)(de)單一的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理者可(ke)依據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同要求(qiu)，給不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)制定(ding)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)涯規劃(hua)，滿足(zu)不(bu)同員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)；同時，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)涯規劃(hua)激勵(li)(li)機(ji)(ji)制使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)(li)機(ji)(ji)制更長期(qi)有效，因為職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)涯規劃(hua)是貫穿于員(yuan)工(gong)(gong)一生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)是其他的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)所不(bu)具備的(de)(de)(de)(de)(de)特點。這(zhe)種(zhong)激勵(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)可(ke)以(yi)將員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作目標與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展目標聯系在(zai)(zai)一起，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)達到雙贏的(de)(de)(de)(de)(de)結果。
比如(ru)，國內*的餐飲企(qi)業(ye)(ye)“海底(di)(di)撈(lao)”，為(wei)每個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)搭建了(le)成(cheng)功(gong)的平臺。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)“海底(di)(di)撈(lao)”的整個職業(ye)(ye)發(fa)展中，在(zai)縱向(xiang)發(fa)展上(shang)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)有兩條通(tong)道進行(xing)選擇(ze)，一(yi)(yi)條是(shi)(shi)“管(guan)理(li)通(tong)道”，一(yi)(yi)條“業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)通(tong)道”，在(zai)橫向(xiang)發(fa)展上(shang)，可(ke)以在(zai)自己的工(gong)(gong)(gong)作組內進行(xing)自由的輪換。“海底(di)(di)撈(lao)”成(cheng)功(gong)的職業(ye)(ye)生涯規劃體系，讓一(yi)(yi)些(xie)沒有學歷，但有管(guan)理(li)才能的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，通(tong)過晉升(sheng)到(dao)(dao)管(guan)理(li)職位改變了(le)命(ming)(ming)運；有業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)能力的人(ren)，也(ye)(ye)可(ke)以通(tong)過后勤晉升(sheng)通(tong)道，成(cheng)為(wei)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)、物流和(he)維修(xiu)等業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)而改變命(ming)(ming)運。那些(xie)既沒有管(guan)理(li)才能，也(ye)(ye)沒有業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)能力，但任(ren)勞任(ren)怨(yuan)、踏實肯(ken)干的人(ren)在(zai)海底(di)(di)撈(lao)能不(bu)能改變命(ming)(ming)運？也(ye)(ye)能。在(zai)海底(di)(di)撈(lao)，普通(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)如(ru)果做到(dao)(dao)功(gong)勛員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，工(gong)(gong)(gong)資只比店長差一(yi)(yi)點。“海底(di)(di)撈(lao)”讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)感覺(jue)到(dao)(dao)了(le)公(gong)平和(he)尊重(zhong)，最重(zhong)要的是(shi)(shi)看到(dao)(dao)了(le)職業(ye)(ye)和(he)人(ren)生發(fa)展、上(shang)升(sheng)的希(xi)望(wang)，于是(shi)(shi)，她們(men)信(xin)任(ren)公(gong)司，她們(men)努力工(gong)(gong)(gong)作，真真正正地踐行(xing)著(zhu)“雙(shuang)手改變命(ming)(ming)運”的信(xin)念，在(zai)每一(yi)(yi)個平凡的崗位上(shang)做出了(le)不(bu)凡的業(ye)(ye)業(ye)(ye)績
員工(gong)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯的規(gui)劃2、培養人(ren)才梯隊(dui)：完(wan)善人(ren)才結構
企業(ye)(ye)可以通過完善的(de)(de)職業(ye)(ye)生涯規劃體系，引導員(yuan)工不斷的(de)(de)進行能力提升，構建(jian)了(le)企業(ye)(ye)人才(cai)的(de)(de)“蓄水池”，搭建(jian)了(le)企業(ye)(ye)多元化(hua)的(de)(de)人才(cai)梯隊，為企業(ye)(ye)的(de)(de)持續化(hua)發展(zhan)提供人才(cai)保證(zheng)。
如國內*的“家電營銷巨頭”蘇寧(ning)(ning)電器，結合(he)公司(si)發(fa)展(zhan)戰略和(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)長(chang)訴(su)求，不斷探(tan)索員(yuan)工(gong)(gong)(gong)職業發(fa)展(zhan)模式，搭(da)建職業發(fa)展(zhan)通道，明確員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的職業發(fa)展(zhan)路徑(jing)，并進(jin)行有(you)計劃(hua)的培訓(xun)培養。“1200工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)”、“百名(ming)店長(chang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、”、“中層管理(li)梯(ti)隊工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)”、“千名(ming)維(wei)修技(ji)術藍領工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)”等人才培養工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的持續(xu)推進(jin)，為公司(si)培養了(le)一(yi)大批精干、專業的管理(li)人才和(he)技(ji)術人才，也為公司(si)智能轉型(xing)奠定了(le)基礎。蘇寧(ning)(ning)為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)制定了(le)清晰(xi)的、可實現的職業生涯規劃(hua)：從員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)職集(ji)訓(xun)開始，到(dao)(dao)下終端、部(bu)(bu)門實習、B梯(ti)隊、A梯(ti)隊、E梯(ti)隊等，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)可以清晰(xi)看到(dao)(dao)自己(ji)在企業的成(cheng)長(chang)軌(gui)跡。僅僅在2010年，管理(li)干部(bu)(bu)內部(bu)(bu)晉升達6836人次。
員(yuan)工職業(ye)生涯(ya)的規劃3、構(gou)建人(ren)才環境：吸引和(he)保留人(ren)才
2008年智聯招聘做的(de)(de)(de)一(yi)項“職場人跳槽原因”的(de)(de)(de)調(diao)查中，“對(dui)原公司的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)不滿”占(zhan)據(ju)跳槽理(li)由的(de)(de)(de)首位(wei)，具(ju)體(ti)比(bi)例高達37.2%。重視(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)職業(ye)生涯(ya)規劃，為員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供提(ti)供寬松的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)環境，可以大(da)大(da)塑造員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)企業(ye)歸屬感和(he)(he)成(cheng)就感，滿足員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)我(wo)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)心(xin)理(li)訴求，與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)建立穩固(gu)的(de)(de)(de)“心(xin)理(li)契約”，有利(li)于企業(ye)吸(xi)引和(he)(he)保留核心(xin)人才(cai)。
如作為世界500強的(de)(de)國內知(zhi)名(ming)(ming)IT企(qi)(qi)業(ye)華(hua)(hua)(hua)為集團。在(zai)國內較早的(de)(de)較早建立了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯規劃體系，華(hua)(hua)(hua)為在(zai)借鑒英(ying)國模(mo)式的(de)(de)基礎上，設計了(le)(le)*的(de)(de)“五級(ji)雙通道”模(mo)式。先梳理(li)出管(guan)理(li)和(he)專(zhuan)業(ye)兩個基本通道，再按照職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)劃分(fen)的(de)(de)原(yuan)則，將專(zhuan)業(ye)通道進(jin)行(xing)細分(fen)，衍生(sheng)出技術、營銷、服務(wu)與支持(chi)、采(cai)購(gou)、生(sheng)產、財務(wu)、人力資源等子通道。這些專(zhuan)業(ye)通道的(de)(de)縱向再劃分(fen)出五個職(zhi)(zhi)業(ye)能(neng)力等級(ji)階梯。在(zai)這個通道模(mo)型(xing)(xing)中，每個員(yuan)(yuan)工(gong)至少擁有(you)兩條職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)通道，使(shi)企(qi)(qi)業(ye)中不同(tong)類型(xing)(xing)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，都可(ke)以(yi)擁有(you)自己(ji)的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)“段位(wei)(wei)”，以(yi)及不斷提升(sheng)“段位(wei)(wei)”的(de)(de)機(ji)會。這樣(yang)，對于每一(yi)名(ming)(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)而(er)言，根據自身特長和(he)意(yi)愿(yuan)，既可(ke)以(yi)選擇(ze)管(guan)理(li)通道發(fa)展(zhan)(zhan)，也可(ke)以(yi)選擇(ze)與自己(ji)業(ye)務(wu)相(xiang)關(guan)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)通道發(fa)展(zhan)(zhan)，從(cong)而(er)妥善解決了(le)(le)一(yi)般(ban)企(qi)(qi)業(ye)中“自古(gu)華(hua)(hua)(hua)山(shan)一(yi)條路，萬眾一(yi)心奔(ben)仕途”的(de)(de)問題。華(hua)(hua)(hua)為完善的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)生(sheng)涯規劃體系，大(da)(da)大(da)(da)了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)核心人才的(de)(de)保留率(lv)和(he)貢(gong)獻度(du)，從(cong)而(er)塑造了(le)(le)華(hua)(hua)(hua)為世界500強的(de)(de)地(di)位(wei)(wei)。
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