房(fang)企(qi)早已涉足O2O，但并沒嘗到(dao)“頭啖湯”。反觀(guan)那些觀(guan)察已久(jiu)的房(fang)企(qi)大佬們，不斷完善(shan)O2O的模(mo)式下，在(zai)2015年(nian)開(kai)始不久(jiu)就爭先搶奪(duo)市場。近日，SOHO中國開(kai)始試(shi)(shi)水O2O短租，在(zai)互(hu)聯網與(yu)移(yi)動互(hu)聯網的發展趨(qu)勢(shi)下，SOHO面向重度垂(chui)直領域試(shi)(shi)行O2O模(mo)式，僅(jin)僅(jin)是在(zai)短租的業務上(shang)深耕。2015年(nian)再次強調了O2O的發展大勢(shi)，同(tong)時也應驗了2014年(nian)《創業家(jia)》董事長牛文文提出的“移(yi)動互(hu)聯網重度垂(chui)直趨(qu)勢(shi)”。

2014年，京東納斯達克上市，雖然仍(reng)在虧損，資本(ben)市場仍(reng)然給出了兩倍于蘇寧的(de)估值。實(shi)質上，資本(ben)市場看好的(de)是未來的(de)消費潮流與趨勢(shi)，而未來的(de)潮流與趨勢(shi)是用戶(hu)來推動(dong)的(de)，更加直接的(de)說法是用戶(hu)習慣改變(bian)了傳(chuan)統企業的(de)營銷模(mo)式(shi)。

與京東(dong)相(xiang)對(dui)，蘇(su)(su)(su)寧(ning)集團董(dong)事長張(zhang)近(jin)東(dong)更(geng)(geng)是放出(chu)了“轉(zhuan)(zhuan)型(xing)不(bu)成功，我就不(bu)退休”這(zhe)樣的(de)豪言(yan)，而(er)蘇(su)(su)(su)寧(ning)也將其上市(shi)公司的(de)名(ming)字由“蘇(su)(su)(su)寧(ning)電器”更(geng)(geng)名(ming)為“蘇(su)(su)(su)寧(ning)云商”，以此來表明(ming)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)決心(xin)。然而(er)，蘇(su)(su)(su)寧(ning)的(de)股價(jia)在(zai)進入(ru)2014年后(hou)一直(zhi)跌跌不(bu)休。上半年，蘇(su)(su)(su)寧(ning)營業總(zong)收入(ru)511.6億元，上年同(tong)期555.3億元，同(tong)比下降7.87%。有(you)業內人士評價(jia)蘇(su)(su)(su)寧(ning)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)實(shi)質好大喜(xi)功，陷(xian)入(ru)了僵局，對(dui)此體驗式(shi)微營銷(xiao)(xiao)創始人、全網O2O實(shi)戰營銷(xiao)(xiao)專家劉秀(xiu)光表示，“盡管蘇(su)(su)(su)寧(ning)在(zai)虧損，但O2O必須要做，做了不(bu)一定會死(si)，但不(bu)做就一定會死(si)。”他表示，蘇(su)(su)(su)寧(ning)的(de)虧損或許與其業務繁(fan)多(duo)等(deng)因素有(you)關，而(er)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)是勢(shi)在(zai)必行的(de)。

而在此(ci)前(qian)，騰訊百度萬達合資(zi)200億成立(li)萬達電商,中(zhong)國電信的(de)4G業(ye)務也聯合眾多垂直行業(ye)打造(zao)O2O模式，而阿里巴(ba)巴(ba)基本(ben)完(wan)成O2O的(de)戰略(lve)布局(ju)。在2014年，BAT巨(ju)頭都看準(zhun)了O2O的(de)趨(qu)勢。

搶移動(dong)互聯(lian)網O2O市場(chang)萬億量(liang)級

O2O已經(jing)被業內分析(xi)得“體無完(wan)膚”了(le)，但實際上能夠(gou)踐行O2O真(zhen)(zhen)實意義與玩法(fa)的(de)企業并不多(duo)，在(zai)移(yi)(yi)動互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)的(de)深水區(qu)，能夠(gou)專注于(yu)移(yi)(yi)動互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)垂直領域與“商品 服務(wu)(wu) 大數據”的(de)模式才能存活下來。以海(hai)底撈(lao)為例，一(yi)個真(zhen)(zhen)正稱得上是(shi)踐行了(le)O2O真(zhen)(zhen)實意義的(de)企業，專注于(yu)服務(wu)(wu)與產(chan)品，用(yong)海(hai)底撈(lao)信息部部長馮海(hai)龍的(de)話來說(shuo)就是(shi)，“服務(wu)(wu)會(hui)給用(yong)戶帶來價值，這些產(chan)品和應用(yong)，也(ye)已經(jing)實現了(le)系(xi)(xi)統(tong)到(dao)系(xi)(xi)統(tong)之(zhi)間的(de)打(da)(da)通，系(xi)(xi)統(tong)到(dao)服務(wu)(wu)之(zhi)間的(de)打(da)(da)通，甚至系(xi)(xi)統(tong)到(dao)設備(bei)之(zhi)間的(de)打(da)(da)通。”

無論是(shi)互聯網公司(si)還是(shi)傳(chuan)統行業公司(si)都在朝(chao)著O2O邁進。先后有從(cong)事(shi)電子商務的阿里巴巴、京東以及從(cong)事(shi)傳(chuan)統零售(shou)的蘇寧，甚至包括從(cong)事(shi)物流快遞的順豐(feng)都發(fa)布了自己的O2O戰(zhan)略。

O2O為什么會這(zhe)么熱鬧(nao)呢？這(zhe)主要是(shi)因(yin)為當(dang)下零售(shou)(shou)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模存(cun)在局(ju)限性，占領(ling)份額(e)(e)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)只有傳(chuan)統零售(shou)(shou)和(he)(he)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)這(zhe)兩(liang)條路(lu)。假如O2O算是(shi)一種(zhong)切分市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式，那么它擠占的(de)(de)(de)(de)(de)(de)也只是(shi)傳(chuan)統零售(shou)(shou)和(he)(he)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額(e)(e)。這(zhe)種(zhong)切分對(dui)(dui)于總體市(shi)(shi)場(chang)(chang)規(gui)模意義并不(bu)大，但是(shi)這(zhe)將(jiang)直接導致市(shi)(shi)場(chang)(chang)企業(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)占比(bi)。O2O作為互聯網(wang)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)和(he)(he)傳(chuan)統零售(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中間存(cun)在形式將(jiang)直接影響(xiang)電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)企業(ye)和(he)(he)零售(shou)(shou)企業(ye)對(dui)(dui)于另外一種(zhong)銷售(shou)(shou)方(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)份額(e)(e)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)爭奪(duo)。也決定了兩(liang)方(fang)陣營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)是(shi)否可以(yi)成(cheng)功滲透到(dao)對(dui)(dui)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)領(ling)域。對(dui)(dui)此，劉秀光認為，“O2O目前還在發(fa)展，很多(duo)還不(bu)完善(shan)，但是(shi)商(shang)家都(dou)已經看到(dao)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前景(jing)，尤其是(shi)未來移動(dong)互聯網(wang)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)O2O才是(shi)真(zhen)正意義上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)O2O。”

BAT巨(ju)頭與各界大佬的(de)垂(chui)直爭(zheng)奪戰

有業內(nei)人士預測(ce)，移動互聯網將會在2015年(nian)給各(ge)行業帶來新的(de)機遇與(yu)挑(tiao)戰，與(yu)此同時，各(ge)界大佬們在搶占(zhan)O2O市場先機。

2014年(nian)，京(jing)(jing)東(dong)與(yu)15余(yu)座(zuo)城市的(de)(de)上萬(wan)(wan)(wan)家(jia)便利(li)店(dian)合作(zuo)(zuo)，布局京(jing)(jing)東(dong)小店(dian)O2O，京(jing)(jing)東(dong)提(ti)供數(shu)據支持，便利(li)店(dian)作(zuo)(zuo)為其末端實現落地；京(jing)(jing)東(dong)與(yu)獐子(zi)島集(ji)團(tuan)拓展生(sheng)鮮(xian)(xian)020，為獐子(zi)島開放(fang)端口，獐子(zi)島提(ti)供高效(xiao)的(de)(de)生(sheng)鮮(xian)(xian)供應鏈(lian)體系。2014年(nian)8月(yue)29日(ri)，萬(wan)(wan)(wan)達集(ji)團(tuan)、騰訊、百度(du)在深圳舉行戰略合作(zuo)(zuo)簽約(yue)儀式，共同出資成立萬(wan)(wan)(wan)達電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)公司。據了解，萬(wan)(wan)(wan)達電(dian)商(shang)計劃在三年(nian)時間內一期投資人民(min)幣50億元，第一年(nian)投資10億元，萬(wan)(wan)(wan)達集(ji)團(tuan)持有70%股權，百度(du)、騰訊各持15%股權。萬(wan)(wan)(wan)達電(dian)商(shang)CEO董(dong)策表示，線(xian)上線(xian)下融(rong)合是未來商(shang)業終端和(he)電(dian)商(shang)公司發展的(de)(de)必然(ran)趨勢。

蘇寧(ning)的(de)(de)(de)“不(bu)成(cheng)功不(bu)退休”的(de)(de)(de)豪言(yan)，對(dui)O2O這塊蛋(dan)糕更為“志在必得(de)”。移動互聯網讓蘇寧(ning)有了(le)更大(da)的(de)(de)(de)機會：1600家線下店成(cheng)了(le)O2O的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重要節點，成(cheng)了(le)用戶隨時(shi)隨地消費、互動、社交的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重要的(de)(de)(de)場景，這是所有純線上的(de)(de)(de)電商企(qi)業都不(bu)具備(bei)的(de)(de)(de)優(you)勢。中國電信廣(guang)州研究(jiu)院專(zhuan)家韓海潮也表(biao)示，FDD試驗網啟動預示著三(san)大(da)運營(ying)商開(kai)始全力備(bei)戰，而渠(qu)道再次成(cheng)為搶(qiang)占重點之一(yi)。

在電子商(shang)務(wu)發展迅猛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)今(jin)天，線(xian)下(xia)(xia)(xia)向線(xian)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)移速度越來越快，但是線(xian)下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)依然是重頭，大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)線(xian)下(xia)(xia)(xia)實(shi)體資(zi)源(yuan)(yuan)需要(yao)(yao)(yao)*何(he)融(rong)入移動(dong)互聯網的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大趨(qu)勢當中，而(er)商(shang)家(jia)也(ye)更(geng)需要(yao)(yao)(yao)考(kao)慮(lv)消(xiao)(xiao)費群的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費習(xi)慣(guan)。“O2O既要(yao)(yao)(yao)照顧不(bu)同消(xiao)(xiao)費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費習(xi)慣(guan)，又要(yao)(yao)(yao)實(shi)現(xian)電子商(shang)務(wu)對消(xiao)(xiao)費者(zhe)服(fu)務(wu)更(geng)加(jia)便利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內在要(yao)(yao)(yao)求。這是O2O業(ye)務(wu)模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)質要(yao)(yao)(yao)求，無(wu)論哪種，其(qi)(qi)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)都(dou)是通(tong)過(guo)線(xian)上線(xian)下(xia)(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同步結(jie)合，提升企業(ye)競(jing)爭力；提升企業(ye)對顧客的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)便利性(xing)，為企業(ye)帶(dai)來更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客流，增加(jia)銷(xiao)售機會；提升銷(xiao)售額度，通(tong)過(guo)銷(xiao)售額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增加(jia)給(gei)企業(ye)帶(dai)來更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤。”劉秀光認為，評判一(yi)種O2O模式是否優秀，并不(bu)在于其(qi)(qi)形式如(ru)何(he)，而(er)是在于這種形式是否可以盤活企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)體資(zi)源(yuan)(yuan)，提升企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力；是否可以融(rong)合更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)、提升企業(ye)生(sheng)態圈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)發展創新能力。