簡單，才會有效
為什么(me)我們今天企業管理(li)(li)的手(shou)段越來越復雜，而管理(li)(li)效果卻(que)越來越差？
為(wei)什么我們今天企業發展(zhan)的目標(biao)越(yue)來(lai)越(yue)高，而(er)經(jing)營現(xian)狀卻(que)原來(lai)越(yue)差？
原(yuan)(yuan)因(yin)可能很多，但其中有(you)一個(ge)最重要的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，就(jiu)是(shi)我(wo)們在管理(li)中我(wo)們沒(mei)有(you)抓住關鍵點，沒(mei)有(you)做(zuo)好(hao)基本面，沒(mei)有(you)做(zuo)到(dao)簡(jian)單化。
貴(gui)州有(you)一個(ge)*的民營企業叫老干(gan)媽辣椒(jiao)醬，他(ta)的創始(shi)人陶(tao)華碧(bi)是(shi)(shi)一個(ge)聯(lian)小學都(dou)沒有(you)畢業農(nong)村老太婆(po)，但(dan)是(shi)(shi)就是(shi)(shi)這么一個(ge)幾乎是(shi)(shi)文盲(mang)的農(nong)村老太婆(po)，把一個(ge)只(zhi)有(you)五塊錢的辣椒(jiao)醬，做(zuo)成(cheng)了(le)年(nian)產值35個(ge)億的大產業。
靠(kao)的是什么(me)？
就是這(zhe)十個字：抓住關鍵點，做好基本面。
什么是(shi)老(lao)干媽的關鍵(jian)點？
老干媽(ma)的關鍵點只有四(si)個字：特色產品。
老(lao)干(gan)媽的辣椒醬現在已(yi)經(jing)銷售到了世界各地，幾乎所有吃過老(lao)干(gan)媽產品的消費者都會(hui)產生一種共同的感(gan)覺：好(hao)產品，好(hao)風味！吃了還想吃！
現在有越(yue)來越(yue)多的(de)消(xiao)費者(zhe)對老干媽的(de)產(chan)品幾乎到(dao)了離(li)不開的(de)地步。
當一個產(chan)品做到了讓消費(fei)者幾乎(hu)離不開(kai)的時候，這(zhe)樣的企業(ye)想不成功都難(nan)！
而老干媽卻做到了(le)這一點(dian)！
什么是(shi)基(ji)本(ben)面？
就(jiu)是最起碼應該做到的。
老干媽經營成功(gong)的基(ji)本面，最主要(yao)是四(si)個字：實實在在 。
老干媽經營了(le)幾十(shi)年，從(cong)來沒(mei)(mei)有(you)從(cong)銀行貸過(guo)一(yi)分(fen)錢，從(cong)來沒(mei)(mei)有(you)欠(qian)過(guo)任何一(yi)個合作伙伴的(de)一(yi)分(fen)錢，從(cong)來沒(mei)(mei)有(you)拖欠(qian)過(guo)員工的(de)一(yi)分(fen)錢的(de)工資，從(cong)來沒(mei)(mei)有(you)偷逃(tao)過(guo)稅務局一(yi)分(fen)錢的(de)稅。
幾十年來，老干媽(ma)既(ji)沒(mei)(mei)有(you)做(zuo)過(guo)復雜的制度(du)建(jian)設(she)，也沒(mei)(mei)有(you)做(zuo)過(guo)深(shen)奧的流程管(guan)理，既(ji)沒(mei)(mei)有(you)過(guo)多(duo)的進行政府公(gong)關，更沒(mei)(mei)有(you)做(zuo)過(guo)深(shen)奧的廣(guang)告策劃，她每天(tian)做(zuo)的最(zui)多(duo)的就(jiu)是兩件事：
第一(yi)、如何真正(zheng)的關愛下屬員工，
第二、如何生產最好的辣椒醬。
這，就(jiu)是她成功(gong)經(jing)營的基本(ben)面。
說道基本面(mian)，我(wo)想起了朱镕基在擔任*總理的時候，有(you)一次(ci)到國(guo)家會(hui)計學院(yuan)考察，在會(hui)計學院(yuan)，朱镕基第一次(ci)破天荒的應(ying)邀為會(hui)計學院(yuan)提了辭，朱镕基的題詞只有(you)四個字：不做假賬(zhang)！
這，就是我們今天說的基本面。
大道至簡。
智(zhi)慧的最(zui)高形態就是簡(jian)單。
什(shen)么叫(jiao)簡單？ 簡單就(jiu)是如何透過亂象(xiang)發(fa)現真相(xiang)，如何透過真相(xiang)抓住本質的過程。
民(min)國軍(jun)閥閻錫(xi)山(shan)有一(yi)(yi)次問他的幕僚，什(shen)么是政治(zhi)？他的幕僚旁征博引，融(rong)貫中(zhong)西，講了很多。閻錫(xi)山(shan)把手(shou)(shou)一(yi)(yi)揮，說道(dao)，政治(zhi)沒那(nei)么復(fu)雜，政治(zhi)就是讓對手(shou)(shou)下來，我們上去(qu)。
接著，閻(yan)錫(xi)山又問(wen)他的(de)幕(mu)僚什么(me)是宣傳？他的(de)幕(mu)僚又一(yi)次引經據典，滔滔不絕(jue)講了一(yi)大堆，閻(yan)錫(xi)山又說(shuo)道，宣傳沒那么(me)復(fu)雜，宣傳就(jiu)是讓別(bie)(bie)人(ren)(ren)知道：我(wo)們(men)好(hao)，別(bie)(bie)人(ren)(ren)不好(hao)。
這就(jiu)是大道至簡。
世界最*的智囊機構(gou)麥肯錫發明了電(dian)(dian)梯原理(li)，要求公司的業務人員(yuan)能(neng)夠在電(dian)(dian)梯下降的30秒之內(nei)，把(ba)自己產品的*價值說明白(bai)，并能(neng)夠打(da)動客戶(hu)。
這就是簡(jian)單(dan)。
在你(ni)每天的工作(zuo)中，可能大部分工作(zuo)都是無效的，而(er)真正有效的東西可能只是一點點。
找到關(guan)鍵的(de)這(zhe)一點點，去掉多(duo)余的(de)部(bu)分，這(zhe)就是(shi)簡單(dan)化。
多則惑，簡則明(ming)。
根據記(ji)憶(yi)法則(ze)，人(ren)們一般能夠記(ji)住1、2、3，但很(hen)難(nan)(nan)記(ji)住4、5、6，更難(nan)(nan)記(ji)住7、8、9。所以無論(lun)多么復雜的事情，無論(lun)多么深奧的道理，我們一定要想法歸納到三(san)條之(zhi)內，超(chao)過了三(san)條，人(ren)們就很(hen)難(nan)(nan)記(ji)住。
西(xi)方(fang)管理(li)學(xue)中有一(yi)(yi)個*的“奧卡姆剃刀原(yuan)理(li)”：剔(ti)除一(yi)(yi)切多(duo)余的東西(xi)，只剩(sheng)下一(yi)(yi)點干貨(huo)和精髓。
因為(wei)越簡(jian)單，就越容易(yi)(yi)執行(xing)；越容易(yi)(yi)執行(xing)，就會(hui)越有效
為什么我們有些(xie)員工現在對企業培訓越來越抵(di)觸？
原因(yin)有兩(liang)個：
第一(yi)(yi)、我(wo)們的有(you)(you)些培訓師故(gu)意(yi)把簡單的問題(ti)復雜(za)化。本來一(yi)(yi)句話可以(yi)說明白的道理，偏(pian)偏(pian)用一(yi)(yi)萬(wan)句話來說；本來一(yi)(yi)個(ge)非常(chang)簡單的問題(ti)，卻(que)故(gu)意(yi)像魔術師一(yi)(yi)樣，搞(gao)的很神秘，因為只(zhi)有(you)(you)這樣，才能(neng)提(ti)升一(yi)(yi)個(ge)培訓師的培訓價碼。中華易(yi)經只(zhi)有(you)(you)兩萬(wan)多(duo)(duo)字，孫子兵(bing)法只(zhi)有(you)(you)一(yi)(yi)萬(wan)多(duo)(duo)字，道德經只(zhi)有(you)(you)五(wu)千多(duo)(duo)字，而孫中山的政治遺(yi)言只(zhi)有(you)(you)一(yi)(yi)百多(duo)(duo)個(ge)字，而這些東西卻(que)能(neng)夠流傳千古！
第二、我們(men)的有些培訓課程華(hua)而(er)不實，言之無(wu)物，沒有一點實質性的內容(rong)，用現(xian)在的話說，就是沒有干(gan)貨(huo)，因(yin)此也就無(wu)法達到應有的效果。
只有簡單(dan)的(de)東西，人們才有可能記住(zhu)，
只有記住的東(dong)西，人們才有可能(neng)運用。
關于簡(jian)單(dan)化，我們最后總結了四句話：
復雜問題簡單化，簡單問題完美化；
解決問題(ti)(ti)抓重(zhong)(zhong)點(dian)，重(zhong)(zhong)點(dian)問題(ti)(ti)明確化。
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