如何制定企業戰略規(gui)劃
任何企(qi)業戰(zhan)略管理都(dou)只不(bu)過(guo)是(shi)(shi)從后(hou)向(xiang)前(qian)看提出的(de)(de)一(yi)種(zhong)路徑(jing)假(jia)設(she)，不(bu)是(shi)(shi)偉大(da)的(de)(de)預言，不(bu)能(neng)確保(bao)你夢想成真。為了聚焦，決定(ding)(ding)應(ying)該做什么(me)(me)，不(bu)應(ying)該做什么(me)(me)，因(yin)此制定(ding)(ding)出企(qi)業戰(zhan)略管理。有(you)戰(zhan)略的(de)(de)管理的(de)(de)好處是(shi)(shi)可以(yi)面向(xiang)未來(lai)做今天的(de)(de)事兒(er)。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的管(guan)理的最后(hou)勝利不僅在(zai)于(yu)要努(nu)力去做(zuo)，而(er)且在(zai)于(yu)要堅(jian)持(chi)不懈(xie)。有多少企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，明(ming)(ming)明(ming)(ming)有很好的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的管(guan)理，就是因為執(zhi)行中(zhong)瞻前(qian)顧(gu)后(hou)、猶豫不決而(er)半途夭折，錯失了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的機會。在(zai)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)，其在(zai)實施(shi)戰略(lve)管(guan)理體系時往往由于(yu)不足，最終遏制了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的快速發(fa)展(zhan)。在(zai)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)管(guan)理體系中(zhong)，容(rong)易存在(zai)如(ru)下幾方面的不足：
一、戰略管(guan)理(li)模式單(dan)一
中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)管理(li)分析更多的(de)是對大型企業(ye)(ye)或成功(gong)企業(ye)(ye)經驗的(de)模仿(fang)，這本來無(wu)可厚非。但單純的(de)生搬硬套就導致了戰略(lve)(lve)管理(li)形式的(de)呆板、不切實際，從(cong)而忽略(lve)(lve)了中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)獨有的(de)特點，沒有形成自(zi)身發(fa)展所需的(de)核(he)心競爭(zheng)力。同時，大多數中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)一旦形成某種戰略(lve)(lve)管理(li)模式，就忽視幣場(chang)實際形勢的(de)變(bian)動，失(shi)去(qu)了及時調整的(de)先(xian)機，也就失(shi)去(qu)了戰略(lve)(lve)管理(li)的(de)效(xiao)用。
二、戰略管理缺乏有(you)效實施方案
中小企業(ye)(ye)戰(zhan)略管(guan)理分析(xi)更多的是(shi)設定遠(yuan)期目標，而忽視了對中小型(xing)企業(ye)(ye)來說更重要的反而是(shi)具體實施的步驟，返使(shi)得中小企業(ye)(ye)空有目標卻不知道如伺朝這(zhe)個(ge)(ge)方向(xiang)努力，這(zhe)使(shi)得企業(ye)(ye)戰(zhan)略管(guan)理分析(xi)流(liu)于形式。同時，這(zhe)也從(cong)一個(ge)(ge)側面反映(ying)出，我國中小企業(ye)(ye)實際上(shang)還停留在(zai)戰(zhan)略規劃(hua)而不是(shi)戰(zhan)略管(guan)理水平上(shang)。
三、企業對戰略管理缺乏認識
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略分析(xi)是(shi)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)整體謀劃，決定(ding)著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展方向。涉及(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)與環境的(de)關系。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)使命的(de)確定(ding)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)目標的(de)建立，基本發展方針和競爭戰咯的(de)制定(ding)等。在這方面，我國的(de)某些大(da)(da)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)還給(gei)與了相當(dang)程度的(de)重視，而大(da)(da)多數(shu)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)仍(reng)未能(neng)轉(zhuan)變觀念，發展自身(shen)的(de)戰略管理。
一個(ge)總體戰略(lve)管理之下，在(zai)戰術和(he)策(ce)略(lve)上有(you)變化是(shi)十分必要的，這不是(shi)否(fou)定戰略(lve)，反而是(shi)為了更好地執行企業戰略(lve)。一定要不斷地審視，做出適時(shi)的調整，因為戰略(lve)管理本身是(shi)確定的，但(dan)未來(lai)是(shi)不確定的。
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