有很多培訓師說，我不僅可以講，而且還可以幫助企業去執行，對此，我發表我個人的觀點：
一、知道容易，做到難
培訓師的工作就是給企業培訓的，講講自己以前的或別的公司的成功經驗，或者是失敗的經驗，給學員在工作當中起到借鑒的作用，一家公司持續地發展，靠的是老板與員工齊心攜力，在正確的時間做了一件正確的事，培訓師往往是在一家比較成功的企業，有一段工作經驗，企業的成功，有該培訓師和其他共同協作者的功勞，那么，培訓師把以前成功的經驗復制到新的企業時，是否應該考慮到企業的老板與員工是否有力地配合？對該經驗是否百分百地認可并支持？在推廣新的方法時，是否涉及到某些部門的利益？或者干涉某位元老的權力？對方企業老板會不會在推廣新方法時遇到多次短暫的困難還全力支持培訓師？
二、培訓師不是職業經理人
職業有分工，培訓師就是講課，執行那是職業經理人的事，在沒有看到效益之前，誰也沒有辦法保證你的方法就是正確的，管理，本來就是實踐科學，沒有正確的答案，格力的董明珠看不起小米的雷軍，這種事在生活中非常普遍，另外，培訓師并沒有與企業同舟共濟，不管項目成不成功，培訓師僅僅損失了一點咨詢費，但學到了失敗的經驗，企業老板承擔了所有的損失，這不公平，企業老板自己做生意這么多年，他對企業的了解程度比培訓師更清楚，他知道如何協調各部門的關系，他們需要的是培訓師站在第三方的角度提醒自己，提醒的往往是他自己早就知道的東西，如果跟他想法相反，他們不會聽你的，所以，哪里有培訓網（citymember.cn）的王總認為，培訓師不(bu)應(ying)該與沒(mei)必要幫(bang)企業執行。
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