華(hua)為非常善于自(zi)我批判(pan)，內部有十種自(zi)我批判(pan)的機制。
第一種，華為(wei)把(ba)自(zi)(zi)我(wo)(wo)批判(pan)(pan)(pan)當(dang)成培養(yang)和選(xuan)拔干(gan)(gan)部(bu)的標(biao)(biao)準(zhun)。在(zai)華為(wei)干(gan)(gan)部(bu)與(yu)員工的任職標(biao)(biao)準(zhun)、勞(lao)動態度考核當(dang)中，后備干(gan)(gan)部(bu)的選(xuan)拔標(biao)(biao)準(zhun)、領導(dao)力的素(su)質(zhi)模(mo)型中，華為(wei)干(gan)(gan)部(bu)的四(si)象限(xian)，干(gan)(gan)部(bu)檔案當(dang)中，都包括(kuo)自(zi)(zi)我(wo)(wo)批判(pan)(pan)(pan)的內容(rong)，自(zi)(zi)我(wo)(wo)批判(pan)(pan)(pan)是華為(wei)的六大(da)核心價值觀之一。華為(wei)干(gan)(gan)部(bu)選(xuan)拔標(biao)(biao)準(zhun)素(su)質(zhi)，實際上(shang)就是以自(zi)(zi)我(wo)(wo)批判(pan)(pan)(pan)來作(zuo)為(wei)引導(dao)，然后符合公司六大(da)價值觀的，才能(neng)夠在(zai)華為(wei)當(dang)干(gan)(gan)部(bu)。
第(di)二種，華為有各級干部的集體宣誓。從2007年(nian)開始宣誓，已(yi)經十幾年(nian)了(le)(le)，提出了(le)(le)高級干部要(yao)有自(zi)(zi)(zi)我(wo)約束(shu)能力，通過自(zi)(zi)(zi)查、自(zi)(zi)(zi)糾(jiu)、自(zi)(zi)(zi)我(wo)批(pi)判，每日三(san)省吾身，自(zi)(zi)(zi)我(wo)超(chao)越(yue)，自(zi)(zi)(zi)我(wo)實現。
第三種，組織(zhi)保障。華為內部有員(yuan)(yuan)(yuan)工自(zi)我(wo)批(pi)判委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)，2006年成(cheng)立，公(gong)司級自(zi)我(wo)批(pi)判委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)，由18位成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)組成(cheng)，任(ren)正非和孫亞芳董事長作為當時委(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)的顧問，來確保自(zi)我(wo)批(pi)判能夠真正的落實。
第四種，華為2006年(nian)成立藍(lan)軍參謀部，目的就是要構建組織的自我批(pi)判能力。
第(di)五(wu)種，華為有一(yi)系列的(de)自(zi)(zi)(zi)我批(pi)(pi)判(pan)(pan)的(de)培訓(xun)與引(yin)導。比(bi)如在(zai)新(xin)員工的(de)培訓(xun)教(jiao)材當中(zhong)，就包括(kuo)自(zi)(zi)(zi)我批(pi)(pi)判(pan)(pan)，不斷進步。其中(zhong)有幾萬(wan)字(zi)的(de)規模，包括(kuo)在(zai)自(zi)(zi)(zi)我批(pi)(pi)判(pan)(pan)中(zhong)進步，如何(he)正確處理(li)工作挫折，勇(yong)于自(zi)(zi)(zi)我批(pi)(pi)判(pan)(pan)，自(zi)(zi)(zi)我批(pi)(pi)判(pan)(pan)就是自(zi)(zi)(zi)我超越(yue)等(deng)等(deng)。
第六種，華為有自我(wo)批判的(de)大會。
第(di)七(qi)種，華為(wei)有民(min)主生活會(hui)(hui)。通過(guo)這(zhe)自(zi)我批(pi)判大會(hui)(hui)和民(min)主生活會(hui)(hui)，讓(rang)所有的人能夠沉下心來，真正的審視自(zi)己(ji)，尋找自(zi)己(ji)在(zai)自(zi)我能力上、服務客(ke)戶上、組織提升上有哪些不(bu)足之(zhi)處，以及下一步準備如(ru)何改(gai)進。
第八種，華為(wei)有自我批判的支撐平臺，主要(yao)包括三個：
第一個是華為人報。
第二個(ge)是管理優(you)化報(bao)。
第三個是心聲社區。
第九種(zhong)，員工投訴。華(hua)為是(shi)有非常濃(nong)厚的投訴文化(hua)，員工有多種(zhong)方(fang)式(shi)可(ke)以投訴，而且不用擔心被追(zhui)責，說的對(dui)公司聽得進去，說的不對(dui)，公司也不追(zhui)究。
第十種，華為有一(yi)系列的(de)案(an)例(li)庫與合(he)(he)理化建(jian)議活動。只要做的(de)對，都會(hui)納入到(dao)案(an)例(li)庫里(li)面，合(he)(he)理化的(de)建(jian)議一(yi)旦采納，也(ye)會(hui)納入到(dao)案(an)例(li)庫里(li)面。
這十種華為自(zi)(zi)我(wo)批判(pan)的(de)機制。企業里面想(xiang)要真正(zheng)的(de)實現自(zi)(zi)我(wo)批判(pan)，也要參(can)考(kao)華為構建(jian)相關的(de)機制，才能夠真正(zheng)的(de)保證自(zi)(zi)我(wo)批判(pan)價值觀的(de)落地(di)。
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