多品牌的戰略(lve)
多(duo)(duo)(duo)(duo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)是指一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業發展到(dao)一(yi)定(ding)(ding)程(cheng)度后(hou)，利(li)用(yong)自己創建起(qi)來的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)知(zhi)名(ming)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)延伸到(dao)開發發展出(chu)多(duo)(duo)(duo)(duo)個(ge)(ge)知(zhi)名(ming)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)計劃，并且(qie)多(duo)(duo)(duo)(duo)個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)相互獨立，而(er)又存(cun)在(zai)一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)關聯(lian)，多(duo)(duo)(duo)(duo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)是指企(qi)業根據(ju)各目標市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同(tong)利(li)益分(fen)別使用(yong)不(bu)(bu)(bu)同(tong)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)決策(ce)策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)。多(duo)(duo)(duo)(duo)個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)能(neng)較好地定(ding)(ding)位不(bu)(bu)(bu)同(tong)利(li)益的(de)(de)(de)細分(fen)市(shi)(shi)場，強調各品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)特點(dian)，吸引不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)消費者群體，從而(er)占有較多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)細分(fen)市(shi)(shi)場。國內企(qi)業實(shi)(shi)現(xian)(xian)多(duo)(duo)(duo)(duo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)已有多(duo)(duo)(duo)(duo)年(nian)，但(dan)能(neng)夠讓(rang)多(duo)(duo)(duo)(duo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)走(zou)的(de)(de)(de)一(yi)帆風順(shun)的(de)(de)(de)并不(bu)(bu)(bu)多(duo)(duo)(duo)(duo)見，由于多(duo)(duo)(duo)(duo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)策(ce)略(lve)(lve)(lve)(lve)實(shi)(shi)施(shi)不(bu)(bu)(bu)夠理想最后(hou)讓(rang)公司走(zou)入泥(ni)潭的(de)(de)(de)也并不(bu)(bu)(bu)少見，在(zai)企(qi)業的(de)(de)(de)多(duo)(duo)(duo)(duo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)實(shi)(shi)施(shi)中，大多(duo)(duo)(duo)(duo)會出(chu)現(xian)(xian)幾種(zhong)現(xian)(xian)象困(kun)擾發展。
核(he)心品牌無核(he)心價值
多品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)實施(shi)(shi)必須公司有(you)(you)一(yi)個(ge)己(ji)(ji)經(jing)占(zhan)據了主(zhu)導(dao)地位(wei)(wei)的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，此品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)肯定(ding)有(you)(you)屬于自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定(ding)位(wei)(wei)，精(jing)神訴求(qiu)(qiu)，目標消費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)。品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)核心價值是品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)(zhan)略實施(shi)(shi)的(de)(de)基石(shi)，是品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)靈魂，但目前，國內(nei)企業的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)從表(biao)面(mian)上(shang)看都有(you)(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)核心價值與品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定(ding)位(wei)(wei)，但實際上(shang)同(tong)類企業的(de)(de)核心價值缺乏明顯的(de)(de)差異性，這類品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)能(neng)夠暫時(shi)在(zai)市場占(zhan)有(you)(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)地位(wei)(wei)，是在(zai)國內(nei)高(gao)速經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)中消費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)在(zai)消費(fei)(fei)的(de)(de)理性還不(bu)成(cheng)性的(de)(de)產物，當(dang)隨(sui)著經(jing)濟(ji)處(chu)于穩(wen)定(ding)發(fa)展(zhan)(zhan)，消費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)綜合素質提高(gao)，對(dui)于品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)要求(qiu)(qiu)也會(hui)越來越高(gao)，在(zai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)與自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)精(jing)神訴求(qiu)(qiu)不(bu)在(zai)同(tong)一(yi)條線上(shang)，消費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)購(gou)買欲望就不(bu)會(hui)強烈，當(dang)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)受到(dao)消費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)冷(leng)遇(yu)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)就會(hui)失去持續性動力(li)，企業的(de)(de)核心品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)就會(hui)迅速淪落，當(dang)核心品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)己(ji)(ji)經(jing)無法立足時(shi)，其(qi)它(ta)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)還能(neng)存活嗎？
多品牌戰(zhan)略造成營(ying)銷內耗嚴重
多(duo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略實(shi)施無疑能(neng)增(zeng)加公司銷(xiao)(xiao)量，多(duo)路出擊，有(you)(you)序發(fa)展是每個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)掌舵人(ren)都(dou)想要的(de)(de)(de)(de)(de)局面。多(duo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠實(shi)施肯(ken)定是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)己(ji)經有(you)(you)一個品(pin)睡在(zai)市場上(shang)表現(xian)不錯，未來(lai)發(fa)展勢頭也很良(liang)好(hao)，再加一個品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)，滿足不同(tong)消費人(ren)群的(de)(de)(de)(de)(de)需要，從(cong)而為(wei)公司增(zeng)加利(li)潤。主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)較好(hao)，副品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)在(zai)上(shang)市場過程中，就有(you)(you)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)在(zai)操作(zuo)，新品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)上(shang)市難度必然大，營銷(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)必然會(hui)錯用老品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)，渠(qu)道(dao)資(zi)源(yuan)(yuan)肯(ken)定為(wei)*，在(zai)現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)中，我(wo)們會(hui)發(fa)現(xian)大多(duo)數(shu)主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)渠(qu)道(dao)商也會(hui)同(tong)時(shi)經營公司的(de)(de)(de)(de)(de)副品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)，同(tong)渠(qu)道(dao)同(tong)時(shi)經營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)個品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)，好(hao)處(chu)能(neng)增(zeng)加渠(qu)道(dao)商的(de)(de)(de)(de)(de)歸(gui)屬感(gan)，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)能(neng)快速上(shang)市，但(dan)缺點也很明顯，渠(qu)道(dao)商的(de)(de)(de)(de)(de)運作(zuo)團(tuan)(tuan)隊(dui)與資(zi)源(yuan)(yuan)是無法同(tong)時(shi)讓(rang)多(duo)個品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)能(neng)夠并架齊驅(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)，而營銷(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)也很因為(wei)渠(qu)道(dao)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)爭奪而讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)之間互相沖撞，反而企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)產生爭斗，阻礙(ai)發(fa)展，而讓(rang)竟爭對手受益(yi)。
多品牌(pai)下資源的配置不合理(li)性
營(ying)(ying)銷(xiao)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)(zai)企業(ye)(ye)總是屬(shu)于稀(xi)缺(que)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，企業(ye)(ye)要想在(zai)(zai)激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭獨占鰲頭，就(jiu)需(xu)要投(tou)入與回報率成正比(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，在(zai)(zai)企業(ye)(ye)多品(pin)(pin)牌(pai)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前行(xing)(xing)過程中，營(ying)(ying)銷(xiao)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)放(fang)就(jiu)會(hui)出現交(jiao)叉(cha)與重(zhong)復，也會(hui)有爭搶。當(dang)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)在(zai)(zai)營(ying)(ying)銷(xiao)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)配置上(shang)很多都(dou)缺(que)乏合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規劃，在(zai)(zai)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管控與投(tou)放(fang)上(shang)，人性化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方面太多，公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主品(pin)(pin)牌(pai)己(ji)經成型，副品(pin)(pin)牌(pai)在(zai)(zai)各方面都(dou)欠缺(que)，公司就(jiu)會(hui)在(zai)(zai)副品(pin)(pin)牌(pai)上(shang)投(tou)入資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，當(dang)主品(pin)(pin)牌(pai)受到市(shi)場(chang)攻擊(ji)時，又調轉資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)(zai)主品(pin)(pin)牌(pai)上(shang)實行(xing)(xing)保(bao)護(hu)。企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每個品(pin)(pin)牌(pai)所面對消費(fei)(fei)群體(ti)不(bu)一樣，但在(zai)(zai)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)投(tou)放(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)叉(cha)中，致(zhi)使資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)浪費(fei)(fei)，最(zui)后(hou)造成整體(ti)品(pin)(pin)牌(pai)受損(sun)。
企(qi)業(ye)實(shi)行多(duo)品(pin)牌(pai)戰(zhan)略，也(ye)是為了讓企(qi)業(ye)能夠發(fa)展(zhan)更加占(zhan)據更大的(de)(de)市場份額，為企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)奠定根基，但企(qi)業(ye)的(de)(de)多(duo)品(pin)牌(pai)戰(zhan)略要能有(you)序發(fa)展(zhan)，實(shi)行多(duo)品(pin)牌(pai)的(de)(de)“321”工程是十分必(bi)要的(de)(de)。
多品牌細分三類消費人群，實行全范圍(wei)的(de)市(shi)場布局
當(dang)前消(xiao)費人(ren)群(qun)大(da)致分為三類，第一類為精(jing)英(ying)型消(xiao)費人(ren)群(qun)，這部份消(xiao)費人(ren)群(qun)擁有相當(dang)財富、身份和地位(wei)，作為社會的(de)中堅力量(liang)，他(ta)們擁有特(te)質(zhi)(zhi)的(de)價值取向(xiang)、生活(huo)(huo)背景、居住習慣與文化品(pin)(pin)味，對生活(huo)(huo)環(huan)境(jing)有超過一般(ban)標準(zhun)的(de)要(yao)求(qiu)。要(yao)求(qiu)不(bu)僅體(ti)(ti)現(xian)在(zai)物(wu)質(zhi)(zhi)層面上，更(geng)體(ti)(ti)現(xian)在(zai)特(te)質(zhi)(zhi)與精(jing)神的(de)統(tong)一，企(qi)業(ye)的(de)高(gao)端品(pin)(pin)牌設計應該符合這類人(ren)群(qun)生活(huo)(huo)要(yao)求(qiu)。
小資型消費人群
大部分都受(shou)過(guo)良好的(de)(de)職業教育，甚至不少人有(you)出國留學的(de)(de)經歷，比較向往(wang)西方的(de)(de)生(sheng)活(huo)方式，并(bing)強調生(sheng)活(huo)的(de)(de)品味和(he)(he)品質(zhi)。當這部分人群，手里(li)有(you)錢的(de)(de)時候，他(ta)們不會(hui)永遠停留在“理性(xing)消費”時代，買東西會(hui)更加注重產品的(de)(de)設計、背后的(de)(de)服務和(he)(he)品牌的(de)(de)個(ge)性(xing)，不會(hui)過(guo)于追求所謂的(de)(de)“性(xing)價(jia)比”。他(ta)們一(yi)般為(wei)都市白(bai)領，在社(she)會(hui)中(zhong)有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)地位和(he)(he)財富，他(ta)們占據了社(she)會(hui)主流消費人群，這類消費群體的(de)(de)數目(mu)隨著經濟的(de)(de)發展會(hui)越(yue)來越(yue)多(duo)。企業的(de)(de)主推(tui)品牌應靠(kao)近(jin)這類人群。
經濟(ji)性消費(fei)人群
這(zhe)類消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)群體分布在(zai)廣大的(de)(de)(de)(de)(de)農村市場，他們(men)經濟(ji)收入不(bu)高(gao)，但(dan)人數眾多，是占(zhan)據了大部份市場的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)群體，他們(men)特(te)別重視價格(ge)，選擇商品時多從(cong)經濟(ji)角度考(kao)濾，不(bu)注重產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)精神訴求，但(dan)會了解所有可供(gong)選擇的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)商品，羅列出這(zhe)些商品的(de)(de)(de)(de)(de)優缺點，然(ran)后找(zhao)到一個*的(de)(de)(de)(de)(de)選擇，但(dan)他們(men)因為各種原因，往往不(bu)能掌握充分信(xin)息，對于(yu)所需要購買的(de)(de)(de)(de)(de)商品缺乏完美的(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)動機。
這類消費人群是企業能(neng)夠擴大銷售額(e)的(de)主(zhu)要來(lai)源。
二個(ge)團隊并架齊驅，打通(tong)渠(qu)道障(zhang)礙
在(zai)多品(pin)牌(pai)(pai)下，配(pei)置多個(ge)(ge)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)是(shi)為了讓(rang)市(shi)場(chang)反(fan)應(ying)迅(xun)速，激活(huo)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)*方法，也是(shi)目前(qian)大(da)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)采用的(de)(de)(de)模式。但(dan)多營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)運(yun)作并不健康，很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)分分合合，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)幾個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)(pai)就有(you)同幾個(ge)(ge)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)多個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)(pai)確只(zhi)有(you)一個(ge)(ge)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)在(zai)運(yun)作時(shi)，不時(shi)出現營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)資源浪(lang)費，沖(chong)撞(zhuang)，讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)無從適去(qu)。在(zai)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)配(pei)置上，企(qi)(qi)(qi)業(ye)要有(you)前(qian)蟾性的(de)(de)(de)戰(zhan)略眼光，應(ying)該將(jiang)高端性的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)單獨疫設(she)一個(ge)(ge)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)運(yun)作，此(ci)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人數不一定要多，但(dan)要精兵強將(jiang)，用有(you)效的(de)(de)(de)、新的(de)(de)(de)模式運(yun)作，為公司的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略占據制高點，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)形象牢固(gu)在(zai)消(xiao)費者心(xin)智(zhi)中(zhong)。小資型與(yu)經(jing)濟型市(shi)場(chang)由另一支(zhi)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)負責，此(ci)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)是(shi)公司占領市(shi)場(chang)，攻城掠寨，貢獻銷(xiao)(xiao)(xiao)售與(yu)利潤的(de)(de)(de)主(zhu)要銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，將(jiang)中(zhong)低品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)融合，更能(neng)貼近市(shi)場(chang)，不致于出現資源浪(lang)費和(he)沖(chong)撞(zhuang)，導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)障(zhang)礙，營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)配(pei)置遵循發展(zhan)未來、穩住現在(zai)的(de)(de)(de)原則，才(cai)能(neng)讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)百年不倒(dao)，生(sheng)生(sheng)不息。
聚焦一個品牌，搶占(zhan)消費心智
實(shi)現(xian)多(duo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是為占據(ju)更大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)份額，將各(ge)類消費(fei)(fei)(fei)群(qun)體網在(zai)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)下是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，真正達(da)成(cheng)此類目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)是鳳(feng)毛鏻角(jiao)。中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)大(da)多(duo)底子簿，資(zi)源(yuan)少，趁著高速(su)經(jing)(jing)濟(ji)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機遇(yu)而搶占了(le)部份市(shi)場(chang)，但基本沒有(you)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)能(neng)夠讓(rang)(rang)消費(fei)(fei)(fei)者產(chan)生(sheng)精神(shen)共(gong)鳴，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化其因還沒有(you)形(xing)成(cheng)，就開始實(shi)行(xing)(xing)多(duo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)運作，而最終陷入了(le)價格戰(zhan)、渠道戰(zhan)、廣(guang)告(gao)戰(zhan)，讓(rang)(rang)企(qi)業(ye)(ye)有(you)名無(wu)利。企(qi)業(ye)(ye)實(shi)行(xing)(xing)多(duo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)共(gong)存，但要(yao)聚焦有(you)限(xian)資(zi)源(yuan)，打(da)造核心品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)。高端品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)不(bu)是廣(guang)告(gao)就能(neng)讓(rang)(rang)它產(chan)生(sheng)銷(xiao)售(shou)，這(zhe)需要(yao)深入高端群(qun)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)技(ji)巧。經(jing)(jing)濟(ji)型(xing)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)產(chan)生(sheng)銷(xiao)售(shou)額更多(duo)是卡(ka)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠道控制(zhi)(zhi)力，再好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)如果渠道抵制(zhi)(zhi)最后也到(dao)不(bu)了(le)消費(fei)(fei)(fei)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手中(zhong)(zhong)。小資(zi)型(xing)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)打(da)造是營銷(xiao)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)勝關鍵，小資(zi)型(xing)消費(fei)(fei)(fei)人群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)性，在(zai)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)象推廣(guang)，渠道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)打(da)造都(dou)能(neng)落地，而小資(zi)型(xing)消費(fei)(fei)(fei)群(qun)體即有(you)向(xiang)精英型(xing)靠近(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)質，又(you)能(neng)引領(ling)經(jing)(jing)濟(ji)型(xing)消費(fei)(fei)(fei)群(qun)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。企(qi)業(ye)(ye)在(zai)實(shi)行(xing)(xing)多(duo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)時(shi)不(bu)要(yao)面面俱到(dao)，讓(rang)(rang)每個品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)都(dou)處于尷(gan)尬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置，要(yao)讓(rang)(rang)企(qi)業(ye)(ye)有(you)一個主導品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)牢(lao)牢(lao)占據(ju)市(shi)場(chang)，才能(neng)有(you)序(xu)發展。
企(qi)業(ye)發展(zhan)到一定的(de)規(gui)模，實現(xian)多(duo)(duo)品(pin)(pin)牌(pai)運作能讓(rang)企(qi)業(ye)銷售規(gui)模上一個臺階(jie)，也能提升企(qi)業(ye)品(pin)(pin)牌(pai)知名度。但多(duo)(duo)品(pin)(pin)牌(pai)運作需要科學(xue)規(gui)劃，完(wan)善體(ti)制，定好(hao)戰略，讓(rang)多(duo)(duo)品(pin)(pin)牌(pai)有序、健康(kang)的(de)發展(zhan)
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