優秀(xiu)企(qi)業(ye)之所以能(neng)夠在市場上取得(de)長(chang)(chang)期的成(cheng)功，那是(shi)因為它們所做的一些事情，顧客(ke)更(geng)加認(ren)同(tong)，而它們的競(jing)爭(zheng)(zheng)對手(shou)則不(bu)能(neng)。對于一個公司來說，與競(jing)爭(zheng)(zheng)對手(shou)相比(bi)(bi)，資源(yuan)(yuan)變得(de)強勢是(shi)企(qi)業(ye)的競(jing)爭(zheng)(zheng)資產(chan)，資源(yuan)(yuan)變得(de)弱勢就成(cheng)為企(qi)業(ye)的競(jing)爭(zheng)(zheng)負債(zhai)，只有那些比(bi)(bi)其競(jing)爭(zheng)(zheng)對手(shou)更(geng)快(kuai)更(geng)便(bian)宜(yi)地建立新的戰(zhan)略資產(chan)的公司才(cai)能(neng)長(chang)(chang)期贏得(de)卓越的回(hui)報。
一、企(qi)業的核心(xin)競爭力(li)與核心(xin)資源
現(xian)代企(qi)業(ye)的核心競(jing)爭力(li)常常表現(xian)為(wei)產品的生命力(li)，低(di)成本(ben)的運作能(neng)力(li)，完善的銷售網(wang)絡和快速(su)配送能(neng)力(li)。然而隨(sui)著現(xian)代競(jing)爭加劇(ju)，相關企(qi)業(ye)實力(li)日趨增強，信息日益(yi)發達，這些能(neng)力(li)變(bian)得極易被(bei)模(mo)仿，使企(qi)業(ye)的競(jing)爭優(you)勢(shi)稍縱即逝。因(yin)此，建立(li)具有(you)戰略(lve)關鍵(jian)意義(yi)的核心能(neng)力(li)和不易被(bei)對手(shou)模(mo)仿的競(jing)爭能(neng)力(li)是超(chao)過競(jing)爭對手(shou)以及(ji)獲(huo)取(qu)某(mou)種競(jing)爭優(you)勢(shi)的*方法之(zhi)一。
一個組(zu)織執行其戰略的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)取決于它的(de)(de)(de)(de)(de)“硬”件組(zu)織結構和(he)體系(xi)，以及它的(de)(de)(de)(de)(de)“軟(ruan)”件文化和(he)準則，而這(zhe)些都是透過人來實現的(de)(de)(de)(de)(de)。因此，若要保(bao)持企業(ye)競(jing)爭(zheng)優勢，使它不易被模(mo)仿，就(jiu)應將企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)依附(fu)在企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)職員身上，這(zhe)樣，企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)就(jiu)表現為獲得核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)(li)上。理想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)領導結果是高級管理層能(neng)夠主動地(di)開發新的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)(li)(li)(li)以補(bu)充公司的(de)(de)(de)(de)(de)現存資源基礎以更好地(di)促進戰略實施。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心(xin)資源是(shi)指推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)核心(xin)能力(li)(li)(li)與(yu)組織能力(li)(li)(li)所依附(fu)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)。既然人(ren)(ren)(ren)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競爭(zheng)力(li)(li)(li)的(de)載體，其自(zi)(zi)(zi)(zi)身(shen)的(de)積極(ji)性與(yu)潛力(li)(li)(li)就成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)獲(huo)取并保持競爭(zheng)優勢的(de)關鍵因(yin)素。因(yin)此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)應結合自(zi)(zi)(zi)(zi)身(shen)的(de)條件與(yu)發(fa)展(zhan)階段，建(jian)立一(yi)個完(wan)整的(de)領導模型，通過(guo)主管對下屬的(de)有效激勵(li)，從而(er)營造(zao)一(yi)個自(zi)(zi)(zi)(zi)動(dong)自(zi)(zi)(zi)(zi)發(fa)的(de)團隊，這正是(shi)人(ren)(ren)(ren)本管理思想的(de)出(chu)發(fa)點。
二、善待企業員(yuan)工
人(ren)(ren)(ren)(ren)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)，也就(jiu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)們常說的(de)“以人(ren)(ren)(ren)(ren)為本(ben)(ben)”，指的(de)是(shi)(shi)在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)活動中把“人(ren)(ren)(ren)(ren)”作為管(guan)理(li)(li)(li)的(de)核心，而(er)不是(shi)(shi)把人(ren)(ren)(ren)(ren)作為本(ben)(ben)錢。縱觀世(shi)界近代經(jing)濟發展(zhan)史(shi)，企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)思想(xiang)的(de)沿革(ge)，大都經(jing)歷了(le)以下更替：以機器為本(ben)(ben)、以技術為本(ben)(ben)、以資(zi)本(ben)(ben)為本(ben)(ben)、以人(ren)(ren)(ren)(ren)為本(ben)(ben)。人(ren)(ren)(ren)(ren)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)可(ke)以概括為“3P”管(guan)理(li)(li)(li)，即of the people（企業(ye)(ye)最(zui)重(zhong)要的(de)資(zi)源是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)和人(ren)(ren)(ren)(ren)才）；by the people（企業(ye)(ye)是(shi)(shi)依靠人(ren)(ren)(ren)(ren)進(jin)行生產經(jing)營活動）；for the people（企業(ye)(ye)是(shi)(shi)為了(le)滿足人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)需要而(er)存在(zai)）。
然而，企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)現狀則是：一方(fang)面(mian)，企業(ye)(ye)對雇(gu)員(yuan)敬業(ye)(ye)精神的(de)需要(yao)越(yue)來(lai)越(yue)強烈(lie)，而另一方(fang)面(mian)，雇(gu)員(yuan)的(de)歸宿感越(yue)來(lai)越(yue)差，因此(ci)，企業(ye)(ye)應(ying)充分相(xiang)信并(bing)尊(zun)重個(ge)人(ren)。沒有(you)(you)(you)什么要(yao)素比(bi)人(ren)更具(ju)有(you)(you)(you)價值(zhi)，我們相(xiang)信，尊(zun)重每一個(ge)人(ren)的(de)個(ge)性(xing)，會有(you)(you)(you)助于(yu)建立(li)一個(ge)相(xiang)互信任且(qie)具(ju)有(you)(you)(you)創(chuang)造(zao)精神的(de)團隊(dui)，且(qie)團隊(dui)成員(yuan)將會具(ju)有(you)(you)(you)高度(du)的(de)創(chuang)造(zao)性(xing)、自尊(zun)心和自制力。
從(cong)以(yi)上(shang)的(de)分析可以(yi)看出，人是(shi)企(qi)業運作(zuo)的(de)核心(xin)資源，團隊則(ze)是(shi)善用(yong)這些(xie)資源的(de)理想(xiang)方式(shi)。然而，我們在一再強調(diao)激勵(li)他人，創建高效團隊的(de)同時，作(zuo)為企(qi)業人自身，如何能(neng)(neng)主動地適應組織情境，從(cong)而有效地激勵(li)自己，則(ze)成(cheng)為企(qi)業核心(xin)能(neng)(neng)力能(neng)(neng)否激發的(de)動力源泉。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)，指的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部承擔某(mou)些具體責任，從事(shi)某(mou)項工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)行為對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營績效產生(sheng)影響，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心資(zi)源。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營目標主要有四(si)類：政治(zhi)利益(yi)*化，管理者個人(ren)(ren)報酬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*化，內部人(ren)(ren)員報酬*化，個人(ren)(ren)股東財富*化。所(suo)以(yi)人(ren)(ren)本管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理論(lun)模式是：組(zu)(zu)織成(cheng)(cheng)員認識與(yu)定位，組(zu)(zu)織與(yu)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標協(xie)調，制度建設與(yu)環境塑造，選人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、留(liu)人(ren)(ren)，組(zu)(zu)織與(yu)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同發(fa)展(zhan)，與(yu)此相聯(lian)系(xi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)在公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)階段可以(yi)以(yi)此進行分析(xi)。
古人(ren)(ren)曾將讀(du)書分為三種(zhong)境(jing)界：“昨日西風凋碧樹，獨上高(gao)樓，望斷天(tian)涯路”，“衣帶(dai)漸寬終不悔(hui)，為伊消得人(ren)(ren)憔(qiao)悴”，“眾里(li)尋他(ta)千百度(du)，驀然回首，那人(ren)(ren)卻(que)在(zai)(zai)燈(deng)火闌珊處”。其實企(qi)業(ye)人(ren)(ren)在(zai)(zai)公司工作(zuo)(zuo)發(fa)展(zhan)(zhan)過程(cheng)中，隨(sui)著(zhu)企(qi)業(ye)所處的發(fa)展(zhan)(zhan)階(jie)段和(he)個人(ren)(ren)的工作(zuo)(zuo)時間(jian)與經(jing)歷(li)，也存在(zai)(zai)三態(tai)，就是(shi)三種(zhong)工作(zuo)(zuo)心態(tai)與工作(zuo)(zuo)層次，即生存、生活(huo)和(he)生涯，在(zai)(zai)這三態(tai)過程(cheng)中，企(qi)業(ye)人(ren)(ren)有(you)不同(tong)的工作(zuo)(zuo)熱情和(he)心理(li)困惑(huo)，人(ren)(ren)們應采用自(zi)救(jiu)、自(zi)勉和(he)自(zi)強(qiang)相應的措施(shi)進行自(zi)我激勵(li)。只有(you)這樣，企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)能使(shi)自(zi)己隨(sui)著(zhu)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)，隨(sui)著(zhu)歲月(yue)成長，從而真正激勵(li)他(ta)人(ren)(ren)，提升組(zu)織的戰(zhan)略能力(li)。
三、生存與自救(jiu)
人進(jin)入一(yi)個新的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)或(huo)企(qi)業(ye)(ye)處于(yu)(yu)(yu)變(bian)革時期(qi)，往(wang)往(wang)從(cong)心態到行為(wei)都處于(yu)(yu)(yu)高度不確定狀態。從(cong)事(shi)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)，每天為(wei)了養家東奔西跑(pao)，當不景氣逐(zhu)漸(jian)籠罩(zhao)過來時，他更加快了腳(jiao)步，深(shen)恐一(yi)天業(ye)(ye)績不佳，公司(si)要(yao)他走人；從(cong)事(shi)生(sheng)產(chan)及行政管理(li)的(de)(de)，每天不斷(duan)地降低(di)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)、管理(li)成(cheng)本(ben)，以免自身(shen)成(cheng)本(ben)大于(yu)(yu)(yu)工(gong)作產(chan)出(chu)。員(yuan)工(gong)處于(yu)(yu)(yu)這一(yi)狀態，對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)短暫業(ye)(ye)績似乎是有幫助的(de)(de)，但由于(yu)(yu)(yu)它基于(yu)(yu)(yu)人們為(wei)了生(sheng)存而(er)被動(dong)地適應企(qi)業(ye)(ye)工(gong)作需要(yao)，缺乏享受(shou)工(gong)作中的(de)(de)樂趣和工(gong)作意義，這容易導致企(qi)業(ye)(ye)人疲于(yu)(yu)(yu)奔命(ming)，而(er)難(nan)以保持后續持久的(de)(de)動(dong)力(li)。
處于生存心(xin)態(tai)的(de)企業人，將工(gong)作(zuo)視(shi)為一種無奈的(de)選(xuan)擇，常常把它(ta)看(kan)成永遠揮不去(qu)的(de)無窮無盡的(de)壓力，這恰(qia)恰(qia)從根本忽略了(le)工(gong)作(zuo)真正的(de)作(zuo)用，淡化了(le)工(gong)作(zuo)對人生的(de)需(xu)要，自(zi)然(ran)對工(gong)作(zuo)的(de)執著追(zhui)求和不斷精進(jin)的(de)欲(yu)望也就蕩然(ran)無存。
這(zhe)是人(ren)(ren)們最(zui)不(bu)(bu)(bu)愿意看(kan)到的(de)(de)，但它卻又真實存在(zai)。心(xin)態(tai)能決定人(ren)(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)效(xiao)嗎？如(ru)果能，那么心(xin)態(tai)是可(ke)(ke)以調(diao)整的(de)(de)。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)痛苦的(de)(de)根源主要來自(zi)四個方(fang)面：不(bu)(bu)(bu)適應(ying)、喪失、失敗和不(bu)(bu)(bu)公(gong)正，而(er)處于生(sheng)存層(ceng)次(ci)的(de)(de)企業(ye)人(ren)(ren)減少(shao)痛苦的(de)(de)最(zui)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)途徑是盡(jin)快(kuai)適應(ying)變革了(le)的(de)(de)企業(ye)環境。不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)背景和個性使(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)行為很(hen)不(bu)(bu)(bu)一(yi)致，只(zhi)有(you)(you)悅納自(zi)己，悅納他(ta)人(ren)(ren)，以積極的(de)(de)觀(guan)念(nian)恰(qia)當地認同(tong)他(ta)人(ren)(ren)，從而(er)對物珍惜，對人(ren)(ren)感恩，才(cai)能有(you)(you)效(xiao)地融于團隊，有(you)(you)效(xiao)地融于企業(ye)文化。提高你的(de)(de)良好情(qing)緒等于提高你的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情(qing)，這(zhe)樣，可(ke)(ke)以避免為了(le)養家糊(hu)口，無(wu)(wu)暇顧及其他(ta)，以至采(cai)用一(yi)些本末倒置的(de)(de)選擇，而(er)造成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)(shang)不(bu)(bu)(bu)快(kuai)樂，以上(shang)(shang)無(wu)(wu)疑成為一(yi)種重要的(de)(de)自(zi)救方(fang)式(shi)。因(yin)此人(ren)(ren)們應(ying)將工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)看(kan)成生(sheng)存的(de)(de)基(ji)礎，更(geng)應(ying)將工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)看(kan)成生(sheng)活的(de)(de)一(yi)部分，以生(sheng)活的(de)(de)層(ceng)次(ci)來豐富工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
四、生活和自勉
痛苦使(shi)(shi)(shi)人(ren)思索，如何苦中(zhong)(zhong)作(zuo)(zuo)樂，享(xiang)受工作(zuo)(zuo)樂趣，應逐步提升自己(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)心(xin)態的(de)層(ceng)次，即在保持工作(zuo)(zuo)品質與效率(lv)的(de)前(qian)提下(xia)賦予嚴肅繁重的(de)工作(zuo)(zuo)以(yi)(yi)生(sheng)(sheng)活(huo)的(de)氣息，增(zeng)加生(sheng)(sheng)活(huo)層(ceng)次的(de)互動學(xue)習(xi)(xi)，使(shi)(shi)(shi)人(ren)們以(yi)(yi)平常心(xin)在工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)進(jin)步、成(cheng)(cheng)長(chang)。將學(xue)習(xi)(xi)作(zuo)(zuo)為一種生(sheng)(sheng)活(huo)方式，使(shi)(shi)(shi)學(xue)習(xi)(xi)工作(zuo)(zuo)化，工作(zuo)(zuo)學(xue)習(xi)(xi)化，即把工作(zuo)(zuo)的(de)過程看成(cheng)(cheng)是學(xue)習(xi)(xi)的(de)過程，如領(ling)導安(an)排你(ni)的(de)工作(zuo)(zuo)是從未做過的(de)，那很好，可暗示自己(ji)(ji)這正是一個學(xue)習(xi)(xi)機會，而不僅是工作(zuo)(zuo)壓力。通(tong)過結(jie)合(he)工作(zuo)(zuo)、結(jie)合(he)項目(mu)、結(jie)合(he)產品，實(shi)行(xing)成(cheng)(cheng)果共享(xiang)、知識共享(xiang)，讓企業人(ren)體驗(yan)到(dao)工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)生(sheng)(sheng)命意(yi)義。通(tong)過學(xue)習(xi)(xi)創造自我，并擴(kuo)展為創造未來的(de)正能量，使(shi)(shi)(shi)處于生(sheng)(sheng)活(huo)心(xin)態層(ceng)次的(de)員工通(tong)過自勉(mian)措施，在日新月異的(de)時(shi)代中(zhong)(zhong)不斷勉(mian)勵自己(ji)(ji)，與時(shi)俱進(jin)，從而逐步達到(dao)生(sheng)(sheng)存、發展、成(cheng)(cheng)功。
然而，大多數人(ren)日常生活(huo)都是(shi)由許多瑣事構(gou)成的(de)(de)，隨著時間的(de)(de)流逝，疲憊感往(wang)往(wang)會愈(yu)來愈(yu)濃。有一(yi)幅漫畫，畫的(de)(de)是(shi)一(yi)個跋涉(she)在(zai)群山(shan)之間的(de)(de)旅人(ren)，正傾(qing)倒出(chu)他(ta)鞋(xie)子中的(de)(de)砂石，旁白是(shi)：使你疲倦(juan)的(de)(de)往(wang)往(wang)不是(shi)遠方的(de)(de)高山(shan)，而是(shi)鞋(xie)子里(li)的(de)(de)一(yi)粒砂石，它揭示了一(yi)個現象：將人(ren)擊垮的(de)(de)，經常并(bing)非巨大的(de)(de)挑戰，而是(shi)由瑣碎事件構(gou)成的(de)(de)倦(juan)怠。
人常常不(bu)(bu)(bu)是(shi)因(yin)(yin)為失敗而(er)(er)(er)放棄，而(er)(er)(er)是(shi)因(yin)(yin)為疲倦而(er)(er)(er)放棄。困(kun)擾你(ni)的生(sheng)(sheng)活瑣(suo)事實在太(tai)微不(bu)(bu)(bu)足(zu)道，以(yi)至你(ni)不(bu)(bu)(bu)會太(tai)重視它。但(dan)你(ni)無(wu)法擺脫(tuo)它，也得不(bu)(bu)(bu)到任何補(bu)償，使(shi)你(ni)不(bu)(bu)(bu)斷地被(bei)煩(fan)瑣(suo)的工(gong)作(zuo)無(wu)休止的耗費，變得疲倦懈(xie)怠(dai)。人最(zui)糟(zao)糕的境遇不(bu)(bu)(bu)是(shi)貧困(kun)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)厄運(yun)，而(er)(er)(er)是(shi)精神心(xin)境處于(yu)一(yi)種(zhong)無(wu)知(zhi)無(wu)覺的疲憊狀態，感(gan)動過你(ni)的一(yi)切不(bu)(bu)(bu)再(zai)感(gan)動你(ni)，它讓人可能滑向虛無(wu)。因(yin)(yin)此在日常生(sheng)(sheng)活中(zhong)尋找激情(qing)，通過學(xue)習賦予(yu)工(gong)作(zuo)以(yi)新的內涵，無(wu)疑(yi)就是(shi)人們自(zi)勉的一(yi)個重要方式。
用(yong)行(xing)動的(de)刺激(ji)來促發工作(zuo)(zuo)激(ji)情是(shi)一(yi)種(zhong)方(fang)式，用(yong)理想(xiang)的(de)愿景來刺激(ji)工作(zuo)(zuo)激(ji)情是(shi)另一(yi)方(fang)式，這使工作(zuo)(zuo)由基(ji)本的(de)生存過渡到平和的(de)生活，并升(sheng)華到更有意義的(de)生涯，與此相適應，它要求人們(men)用(yong)生涯的(de)層(ceng)次(ci)來規劃工作(zuo)(zuo)。
五、生涯與自強
痛苦(ku)使(shi)人(ren)(ren)思索(suo)，思索(suo)使(shi)人(ren)(ren)明智(zhi)。工(gong)作(zuo)的(de)成功不是(shi)(shi)(shi)僅靠金(jin)錢、能力和時間(jian)就可以(yi)達到的(de)，一個(ge)人(ren)(ren)自強(qiang)的(de)熱望才是(shi)(shi)(shi)工(gong)作(zuo)成功的(de)原動力。“天行(xing)健，君子以(yi)自強(qiang)不息”，生命究競有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)意義(yi)并非我們的(de)責任，但是(shi)(shi)(shi)怎樣安排此生卻是(shi)(shi)(shi)我們的(de)責任，每個(ge)人(ren)(ren)的(de)出(chu)生，似乎是(shi)(shi)(shi)命定的(de)，然而之后仍(reng)有(you)(you)(you)無數的(de)轉(zhuan)機是(shi)(shi)(shi)取決于(yu)個(ge)人(ren)(ren)的(de)。一個(ge)人(ren)(ren)只有(you)(you)(you)透過(guo)工(gong)作(zuo)尋(xun)求(qiu)人(ren)(ren)生的(de)理想，從而將個(ge)人(ren)(ren)生涯寓(yu)于(yu)企業發(fa)展中，才能擁(yong)有(you)(you)(you)生命中的(de)成功喜悅。
現代人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)活在自(zi)以(yi)為需要(yao)的(de)(de)幻象里(li)，而(er)實(shi)則只是(shi)一種(zhong)假設的(de)(de)需要(yao)而(er)已，意思是(shi)指人(ren)(ren)(ren)們并不知道自(zi)己真(zhen)正想要(yao)的(de)(de)是(shi)什么(me)(me)。這個問(wen)題牽(qian)涉到個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)性向(xiang)與人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)的(de)(de)目的(de)(de)。所以(yi)，在了(le)(le)解(jie)了(le)(le)自(zi)己的(de)(de)性向(xiang)與人(ren)(ren)(ren)生(sheng)(sheng)的(de)(de)目的(de)(de)后訂下工作的(de)(de)目標，無論(lun)多(duo)么(me)(me)困難(nan)或成功的(de)(de)希望即使非常渺茫，都會(hui)(hui)有一種(zhong)極為強(qiang)烈(lie)的(de)(de)熱望支(zhi)持下去，而(er)全力以(yi)赴，那么(me)(me)即使失敗了(le)(le)也(ye)會(hui)(hui)爬起來(lai)再(zai)試，付出痛苦的(de)(de)代價也(ye)在所不惜，這種(zhong)可以(yi)說是(shi)明知其不可為而(er)為之的(de)(de)決心與勇氣，才(cai)算(suan)得上是(shi)真(zhen)正的(de)(de)自(zi)強(qiang)的(de)(de)熱望所表現的(de)(de)行事態度或為人(ren)(ren)(ren)風格。因此，當人(ren)(ren)(ren)們處于生(sheng)(sheng)涯(ya)層次，他就容(rong)易(yi)忽略(lve)工作的(de)(de)煩雜帶來(lai)的(de)(de)苦，而(er)沉(chen)浸(jin)追(zhui)求工作卓越、實(shi)現自(zi)我的(de)(de)快樂中。
從(cong)根本上(shang)說(shuo)，工(gong)作需要得(de)到滿(man)足是快(kuai)(kuai)樂(le)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)真正源泉，快(kuai)(kuai)樂(le)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)驗是從(cong)自我滿(man)足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現中得(de)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。每個人(ren)具有特(te)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀并處(chu)于(yu)不(bu)停的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)之中，都是以自我為本位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相對(dui)理性人(ren)，都在(zai)(zai)謀求(qiu)個人(ren)主觀價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*化(hua)。一個優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織應當不(bu)只是提(ti)供高(gao)質量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品和服務，還應當把重點放在(zai)(zai)向職員(yuan)提(ti)供高(gao)質量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作生活上(shang)，而(er)一個成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業人(ren)則應結合自身所處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)適應階段(duan)、學(xue)習階段(duan)、發展階段(duan)，不(bu)斷調(diao)整自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作心態，采用不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵措施(shi)，使自己(ji)永遠處(chu)于(yu)積極、平和、高(gao)效(xiao)、快(kuai)(kuai)樂(le)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作境界中。（作者：付金浪）
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/5273.html