王越老師，您好(hao)！
我們公司銷售團(tuan)隊總有(you)一(yi)部份人(ren)工作不求上進(jin)，推一(yi)步走一(yi)步，沒有(you)激情，對于(yu)這(zhe)樣的人(ren)，應該怎么辦？
答：
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)永(yong)遠(yuan)沒有(you)問題(ti)，領導出(chu)于好意(yi)，希望員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)不(bu)斷(duan)地提(ti)高自(zi)己(ji)，給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)安排了很(hen)多培訓，你(ni)會(hui)(hui)(hui)發現，很(hen)多員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)根本不(bu)領情，甚至(zhi)，你(ni)昨天(tian)(tian)給(gei)他培訓，今天(tian)(tian)他就選擇(ze)離(li)開了，招呼都(dou)不(bu)打(da)一聲，對于這樣的情況，我的觀點(dian)是，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，永(yong)遠(yuan)是用他現有(you)的能(neng)力(li)去做事，不(bu)要(yao)一味地提(ti)拔他們(men)，更不(bu)要(yao)希望他們(men)的能(neng)力(li)在短時間提(ti)升(sheng)，這只會(hui)(hui)(hui)讓他們(men)感(gan)覺到(dao)沒有(you)安全感(gan)，因為他們(men)會(hui)(hui)(hui)認(ren)為領導不(bu)認(ren)可自(zi)己(ji)，就好像西游記中唐僧總是要(yao)求沙(sha)僧像孫悟空一樣會(hui)(hui)(hui)打(da)妖怪，這只會(hui)(hui)(hui)讓沙(sha)僧感(gan)覺到(dao)前途無望而選擇(ze)離(li)開。
當然，你會發現有(you)些(xie)優秀(xiu)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，不(bu)用領導(dao)培(pei)訓他(ta)(ta)們天生都(dou)會，有(you)目標，有(you)激情，有(you)方(fang)法，他(ta)(ta)們不(bu)需要被(bei)激勵，領導(dao)要做的(de)(de)事就是(shi)提拔(ba)他(ta)(ta)們，給(gei)他(ta)(ta)們更(geng)大的(de)(de)空間，更(geng)多(duo)的(de)(de)權力(li)，但很多(duo)領導(dao)總是(shi)給(gei)優秀(xiu)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工穿小鞋，員(yuan)(yuan)工業績提高了，居然跟(gen)對方(fang)講是(shi)否可以少一(yi)點提成(cheng)，這樣(yang)的(de)(de)結果(guo)會讓(rang)他(ta)(ta)們選(xuan)擇離開，企業是(shi)一(yi)個功利的(de)(de)機構(gou)，天下熙(xi)熙(xi)皆(jie)為(wei)利(li)(li)來(lai)，天下攘攘皆為(wei)利(li)(li)往，領導與優秀的(de)(de)(de)員工沒有地位上的(de)(de)(de)區別，表面(mian)是(shi)上雇傭關系，但當員工非常(chang)優秀的(de)(de)(de)時候，留下他(ta)們*的(de)(de)(de)方法就是(shi)給他(ta)們股份，甚至(zhi)給他(ta)們投資讓他(ta)們做自己喜(xi)歡的(de)(de)(de)事，而(er)不(bu)是(shi)壓(ya)制他(ta)們，優秀的(de)(de)(de)員工是(shi)壓(ya)制不(bu)了的(de)(de)(de)。
同樣(yang)，對(dui)于普(pu)(pu)通員(yuan)工(gong)，領(ling)導要(yao)做(zuo)(zuo)就(jiu)是(shi)(shi)讓(rang)他(ta)(ta)(ta)們根(gen)據自(zi)己的(de)(de)能力(li)做(zuo)(zuo)自(zi)己能做(zuo)(zuo)的(de)(de)事，多表揚他(ta)(ta)(ta)們，對(dui)于普(pu)(pu)通員(yuan)工(gong)，永遠不要(yao)去指(zhi)責他(ta)(ta)(ta)們，更不要(yao)罵(ma)他(ta)(ta)(ta)們，因為(wei)他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)心(xin)里壓力(li)是(shi)(shi)承受不了的(de)(de)，當然，對(dui)于中高等(deng)水平的(de)(de)員(yuan)工(gong)，你(ni)可以提出批(pi)評(ping)，因為(wei)他(ta)(ta)(ta)們認為(wei)有足夠(gou)的(de)(de)資格承受你(ni)的(de)(de)批(pi)評(ping)，優(you)秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)自(zi)己的(de)(de)激勵(li)自(zi)己，隨時在調整(zheng)自(zi)己的(de)(de)方(fang)法，普(pu)(pu)通員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)外(wai)驅動，他(ta)(ta)(ta)們內心(xin)等(deng)待著領(ling)導的(de)(de)指(zhi)示、安排，他(ta)(ta)(ta)們沒有方(fang)向感(gan)，培訓他(ta)(ta)(ta)們當領(ling)導，最后的(de)(de)結(jie)果只會讓(rang)企業(ye)倒(dao)閉(bi)，這就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)什么有些家族(zu)(zu)企業(ye)倒(dao)閉(bi)的(de)(de)原因，家族(zu)(zu)企業(ye)老板總是(shi)(shi)培養子女接他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)班，但，子女又(you)不喜歡做(zuo)(zuo)這樣(yang)的(de)(de)事。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/5295.html
