我經常遇到(dao)空(kong)談眾(zhong)(zhong)籌(chou)的人(ren)(ren)。空(kong)談眾(zhong)(zhong)籌(chou)的人(ren)(ren)有(you)三大特征有(you)口無心，有(you)心沒膽(dan)(dan)，有(you)膽(dan)(dan)沒心。一(yi)(yi)些人(ren)(ren)滿口學習(xi)眾(zhong)(zhong)籌(chou)應用，實際上一(yi)(yi)點都不關(guan)心眾(zhong)(zhong)籌(chou)法務、眾(zhong)(zhong)籌(chou)相關(guan)知識和工作。一(yi)(yi)些人(ren)(ren)雖然一(yi)(yi)副不恥(chi)下問的態度(du)，但問他(ta)(ta)打算什么時候啟動眾(zhong)(zhong)籌(chou)，計劃投入多少人(ren)(ren)力(li)物(wu)力(li)財力(li)時，他(ta)(ta)就膽(dan)(dan)怯(qie)而逃(tao)。一(yi)(yi)些人(ren)(ren)確有(you)實力(li)有(you)基礎組織眾(zhong)(zhong)籌(chou)，但他(ta)(ta)確無心領籌(chou)和發起，一(yi)(yi)心想(xiang)別(bie)人(ren)(ren)幫他(ta)(ta)沖鋒陷陣、他(ta)(ta)去坐(zuo)享其成。
空談眾(zhong)(zhong)籌(chou)的(de)現象，能看出太多的(de)人沒有掌握眾(zhong)(zhong)籌(chou)的(de)思想和技法，存在對眾(zhong)(zhong)籌(chou)模(mo)式(shi)和自己(ji)的(de)不自信，他們根本沒有準備(bei)好眾(zhong)(zhong)籌(chou)。但可以肯定這些(xie)人都有迫切(qie)眾(zhong)(zhong)籌(chou)的(de)需求和強烈(lie)的(de)眾(zhong)(zhong)籌(chou)意愿，都值得去交流和幫助。分析得知(zhi)(zhi)、空說眾(zhong)(zhong)籌(chou)的(de)主要(yao)原因(yin)是不知(zhi)(zhi)道如何進行(xing)眾(zhong)(zhong)籌(chou)項(xiang)目組織。
眾(zhong)(zhong)籌(chou)項目組(zu)織首先須將(jiang)千(qian)絲萬縷的眾(zhong)(zhong)籌(chou)事(shi)務(wu)、根據(ju)輕重緩急(ji)原則劃分為眾(zhong)(zhong)籌(chou)前事(shi)務(wu)、眾(zhong)(zhong)籌(chou)中(zhong)事(shi)務(wu)、眾(zhong)(zhong)籌(chou)后事(shi)務(wu)。眾(zhong)(zhong)籌(chou)前事(shi)務(wu)主要為商業(ye)模式(shi)設計，財務(wu)指標擬定等。眾(zhong)(zhong)籌(chou)中(zhong)事(shi)務(wu)主要為資源(yuan)整合，架構組(zu)織等。眾(zhong)(zhong)籌(chou)后事(shi)務(wu)主要為贏利(li)經營、人(ren)財事(shi)物管(guan)理等。
眾(zhong)籌項目組織重點事(shi)項為項目眾(zhong)籌專(zhuan)辦(ban)及(ji)人(ren)員落(luo)實(shi)，財(cai)務(wu)收(shou)入預算與數控，借力使勁資源整合，眾(zhong)籌形式和模式融合，具體事(shi)務(wu)職責權利限落(luo)實(shi)到人(ren)等。
什(shen)么(me)事(shi)都需要人做，沒(mei)有(you)(you)專人負(fu)(fu)責(ze)，只是鏡中花水中月。有(you)(you)一(yi)次，我(wo)去一(yi)個眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)現(xian)場考察，發(fa)現(xian)眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)除了(le)有(you)(you)幾塊戶外(wai)噴繪外(wai)，其他(ta)資(zi)料一(yi)概全無。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)負(fu)(fu)責(ze)人向我(wo)訴苦，老板任(ren)命他(ta)為項(xiang)目(mu)(mu)(mu)眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)負(fu)(fu)責(ze)人，可是不(bu)給他(ta)人員；他(ta)說自己就算玩(wan)命干(gan)、也干(gan)不(bu)了(le)這么(me)多事(shi)。是的、眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)的事(shi)項(xiang)可多了(le)，先不(bu)說眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)前和眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)后的事(shi)。單說眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)中事(shi)務就有(you)(you)眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)合法手續辦(ban)理，眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)邀(yao)約，資(zi)料編制，來訪接待(dai)，外(wai)聯對接，眾(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)(chou)合作單位尋找(zhao)，路(lu)演設計與組織等。
那位老兄還說，內部沒有專(zhuan)職人員，他可以(yi)借用(yong)(yong)外力，但老板給(gei)他的(de)費用(yong)(yong)少得可憐。出去聯系(xi)眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)人只(zhi)能坐公交，意向跟(gen)籌(chou)(chou)(chou)人來訪(fang)幾(ji)個(ge)盒(he)飯(fan)都無權報銷，邀請(qing)資金方(fang)和(he)基(ji)金公司考(kao)察不承(cheng)擔差旅(lv)費用(yong)(yong)。是呀，當家難，想眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)成功更難。因此、眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)項(xiang)(xiang)目財務精(jing)準預(yu)算和(he)數控至關重要(yao)(yao)。舉個(ge)例子，一(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目想眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)一(yi)億元資金，正常情況下需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)召(zhao)開三(san)至五場眾(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)(chou)路演(yan)會議(yi)，需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)邀請(qing)二百(bai)家資金方(fang)，需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)邀請(qing)1000個(ge)自然(ran)投(tou)資人，需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)八個(ge)專(zhuan)職人員，需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)三(san)個(ge)月時間，需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)辦公/交通/招待(dai)/人員開支/宣傳(chuan)/會務等費用(yong)(yong)。這些固定開支能否取得*化效果還要(yao)(yao)看商業模式(shi)的(de)設(she)計水平和(he)開支，執行(xing)人員素養能力和(he)開支。
那位(wei)老(lao)兄(xiong)打(da)開了話匣子繼續(xu)說(shuo)道，沒人(ren)(ren)(ren)沒錢也可(ke)以克服，但發起人(ren)(ren)(ren)就是不(bu)拿(na)出誠意(yi)。有人(ren)(ren)(ren)愿(yuan)意(yi)跟籌(chou)，老(lao)板(ban)卻不(bu)辦理(li)入股(gu)合(he)(he)法手續(xu)，拿(na)不(bu)出估值合(he)(he)法依據；有單位(wei)愿(yuan)意(yi)合(he)(he)作，發起人(ren)(ren)(ren)就是不(bu)談合(he)(he)作細節、不(bu)簽合(he)(he)作協議(yi)；想請人(ren)(ren)(ren)家做(zuo)顧問(wen)，發個八元一本的(de)聘書都舍不(bu)得。是呀，這個社會(hui)(hui)誰都不(bu)笨，你騙別人(ren)(ren)(ren)、肯定得不(bu)到(dao)信任(ren)。其(qi)實眾(zhong)籌(chou)效(xiao)率(lv)最高、投入最少的(de)方式就是借力使(shi)勁資(zi)源整合(he)(he)。用一紙真(zhen)誠（契約），把專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)事交(jiao)給專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)去(qu)做(zuo)。商業(ye)(ye)模式策劃交(jiao)給專(zhuan)家去(qu)做(zuo)，眾(zhong)籌(chou)路演會(hui)(hui)議(yi)交(jiao)給專(zhuan)業(ye)(ye)會(hui)(hui)議(yi)承(cheng)辦機(ji)構去(qu)辦，經(jing)營管理(li)交(jiao)給專(zhuan)業(ye)(ye)管理(li)公司(si)(si)去(qu)管，考核驗收交(jiao)給專(zhuan)業(ye)(ye)經(jing)營監理(li)公司(si)(si)去(qu)跟，上市承(cheng)銷(xiao)交(jiao)給專(zhuan)業(ye)(ye)投資(zi)基金公司(si)(si)去(qu)做(zuo)。
那位老兄滿臉無奈繼續(xu)說道(dao)，沒(mei)(mei)人沒(mei)(mei)錢沒(mei)(mei)誠意，這也可(ke)以(yi)理解，但沒(mei)(mei)有堅(jian)定的(de)信念就(jiu)是(shi)折騰自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)。發起人向人學眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)，參(can)會學眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)，看書學眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)，滿腦子碎(sui)片(pian)化眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)知識。忘記了自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)初心(xin)，開(kai)始(shi)懷(huai)疑自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，認不清自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)現狀。工作安(an)排朝(chao)令夕改(gai)、變(bian)化比(bi)計(ji)劃快。最后把自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)弄成(cheng)了一個眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)瘋，把干活的(de)人弄得暈頭轉向。是(shi)呀，眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)說的(de)人多(duo)、講的(de)人多(duo)，理解的(de)少(shao)、系統化研究(jiu)的(de)更少(shao)，能夠根據自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)實際情況設計(ji)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)形式和模(mo)式的(de)就(jiu)屬鳳毛麟角(jiao)了。選(xuan)擇(ze)大于努力(li)，方向決定結(jie)果，眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)形式和模(mo)式融合的(de)選(xuan)擇(ze)就(jiu)是(shi)方向。眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)可(ke)以(yi)通過掛(gua)牌上市，成(cheng)立基(ji)金(jin)，并購(gou)組合，破產重組等形式去實現；可(ke)以(yi)設計(ji)眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)包、眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)創、眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)扶、眾(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)籌(chou)(chou)的(de)商業模(mo)式提高核(he)心(xin)競爭力(li)。
我很同情(qing)和(he)理解這位老兄的(de)無(wu)奈，一個眾籌項目在專辦(ban)及人(ren)員落(luo)實、財(cai)務(wu)預算與(yu)數控，資(zi)源整合(he)，眾籌形式(shi)和(he)模式(shi)融(rong)合(he)等四(si)個地(di)(di)方(fang)都(dou)出現了(le)問題，那結果肯(ken)定是一把(ba)辛酸淚。是呀，眾籌項目成功可不(bu)是由一兩件事(shi)構成的(de)，它(ta)必須(xu)系(xi)統地(di)(di)策(ce)劃和(he)組織好。選(xuan)準帥、把(ba)具體事(shi)務(wu)和(he)職責(ze)權利限落(luo)實到(dao)人(ren)。明確責(ze)任、時間(jian)、要求(qiu)、獎懲、效(xiao)益(yi)等，形成執行具體方(fang)案，落(luo)地(di)(di)起跑。
10月17號，我見證了由華商(shang)(shang)創富(fu)(fu)主辦的(de)(de)梁和生書法國際藝術基金*儀式。梁和生先生一(yi)(yi)介書生，由于選擇了華商(shang)(shang)創富(fu)(fu)這(zhe)家(jia)投資管理專(zhuan)業(ye)機構，即輕(qing)松實現(xian)(xian)了融(rong)資發(fa)展目(mu)的(de)(de)；一(yi)(yi)幅字(zi)*25萬，最(zui)高(gao)700萬，當場成交過叁千(qian)萬的(de)(de)成績(ji)說明了選擇方向的(de)(de)重要性。梁和生先生給幫(bang)助過他的(de)(de)貴人行大(da)禮的(de)(de)感恩品格，華商(shang)(shang)創富(fu)(fu)一(yi)(yi)次(ci)邀請近(jin)三百(bai)位投資人的(de)(de)實力(li)，華商(shang)(shang)創富(fu)(fu)營銷張(zhang)總(zong)裁路演(yan)現(xian)(xian)場即成交叁千(qian)萬的(de)(de)專(zhuan)業(ye)水(shui)平，華商(shang)(shang)創富(fu)(fu)*王立(li)曉先生對整個活動策(ce)劃(hua)和組織(zhi)的(de)(de)高(gao)超能力(li)……這(zhe)些(xie)成功案例值得每一(yi)(yi)個項目(mu)眾籌人細細品味，認真學(xue)習！
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