最近講課過程中接觸到的很多老板和HR幾乎都在向我抱怨一個問題:為什么新生代員工的工作積極性和執行力如此之差？多干一點都不愿意，拿他們真沒辦法。今天我想通過一個案例來剖析員工的化工作心態我們到底為誰工作？
有一袋50斤的面和100斤的面需要從A點搬到B點但給的報酬同是100元，我們到底搬哪個？在課程中我會通過研討讓大家說出自己真實的想法，70%以上的人都會選擇50斤的面，因為這折射出的是人性的弱點，在正常思維下搬運100斤的面應該給多一點的報酬，同等報酬下我們肯定會選擇50斤的面，因為搬運100斤的面會費時、費心、費力。我們從兩個緯度來分析這個問題
1、個人的角度：當我們有這樣的想法時你會發現我們就會框住自己的思維及能力。我們永遠都只能搬動50斤的面，因為我們根本沒有去嘗試做挑戰性的工作去搬100斤的面，所以永遠不會知道自己也能夠有潛力搬動100斤的面。在職場有兩個永恒的定律：第一：企業只為員工的實際使用價值而買單，：第二：我們的價值大于回報的時候才能夠得到加薪升職。所以我們的實際使用價值永遠是100元。當我們的實際使用價值為100元的時候憑什么去要求企業給我們加薪呢？恰恰此時有人因為不滿薪資待遇而選擇跳槽，跳槽的過程當中實際使用價值沒有發生任何的變化，我們憑什么要求新的單位給我們高的薪水呢？這不符合常規，所以跳來跳去成了跳蚤，自己卻永遠在一個起點。
2、老(lao)板的角度：我們沒有去搬100斤的面，所以老板的心智和思維就會認為我們只能搬動50斤的面我們只值100元，職場第(di)二個規律當(dang)價(jia)值大(da)于回報的(de)時候才(cai)能夠加薪(xin)和(he)升職，請問老板憑什么給我們加薪呢？
如果此時一個員工說：老板我愿意去嘗試搬100斤的面，我們再從兩個緯度來分析一下這個心態下的行為：
1、個(ge)人(ren)角(jiao)度：當他成功這樣做的時候，首先他自己會想原來我如此有潛力我可以搬動100斤的面，而此時他的實際使用價值已經發生變化，他不再值100元的報酬，所以他為自己贏來漲薪的資本。所謂資本：是你的知識、能力、經驗在實踐中可以為企業創造的價值。
2、老板角度：老板會想你看別人都在搬50斤的面，這個員工在同等報酬下竟然選擇搬100斤的面態度真不錯啊，當他搬運成功老板會想原來這個員工可以搬動100斤的面啊，職場第二個規律當價值大于回報的時候才有可能漲薪，目前在老板的思維里這個員工的價值已經大于給他的回報，所以當下次有高難度工作，或者提拔加薪的機會自然就會想到他。
經過這樣一分析，同樣100元去搬50斤的面看似是精的表現，從生涯規劃的角度確實傻的體現。后著搬100斤的面看似傻，從生涯規劃的角度確實精的體現。這就是傻員工背后的精，精員工背后的傻。
所以資源分為顯性薪酬和隱形薪酬。顯性薪酬是我們看的見的工資、收入、待遇。而隱形的薪酬是公司的平臺、學習的機會、知識、能力、經驗的積累。取決于我們能夠走多遠的恰恰是隱形的薪酬。而大多數人因為顯性薪酬去工作放棄了自我的成長。由此可見我們到底為誰工作？是首先是為自己的生涯而工作，再次是為企業工作。這其實折射出一種規律，生活中我們看見的東西恰恰是看不見的東西所決定的，我們看見燈在亮可以看到電流嗎？沒有電流燈如何亮呢？我們看不見空氣，沒有空氣人類卻無法存活。破繭出蝶我們看到了蝴蝶的美麗，卻看不到過程的痛苦，沒有這個痛苦蝴蝶也無法綻放自己的美麗。但并不是所有的蛹都可以成為蝴蝶，有可能成為撲落蛾子。成為什么取決于我們自己。
職場當中到底看不見的東西是什么？我認為有三點：
第一：增加勞動時間，當大多數人下班選擇娛樂的時候，我們卻伏案工作，不斷增加實踐的機會積累經驗。所以看一個人有沒有未來看三點：1：下班后干什么？2：懂不懂早起？3：下班后和誰在一起。
第二：增加專業度：問道有先后，術業有專攻，把自己所學的專業和崗位所需要的專業能力不斷的加強，到處鑿井只做表面文章永遠喝不到甘泉，逮住一口井鑿到底自然會喝到甘甜。
第三：增加個人(ren)成(cheng)長投資(zi)。這個時代是快魚吃掉慢魚的時代，不是大魚吃小魚的時代，當我們的認知趕不上別人的成長和變化時注定淘汰。
所以為自己工作，對自己的生涯負責，才是為企業負責，獲取良好發展的前提。
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