; 員工(gong)(gong)(gong)積極性(xing),影(ying)響到了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的效率(lv),也間接影(ying)響到企(qi)(qi)業成本.如何調動員工(gong)(gong)(gong)積極性(xing)來減少(shao)企(qi)(qi)業成本?
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的8個小(xiao)時里，是(shi)選擇分分秒(miao)(miao)秒(miao)(miao)積極工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，還是(shi)輕輕松松混(hun)混(hun)日(ri)子，這(zhe)兩種不同的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態(tai)度將很大程(cheng)度上影響(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效果，成(cheng)(cheng)本是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的過程(cheng)中(zhong)產(chan)生的，所以員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)如何(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)與成(cheng)(cheng)本有密(mi)切(qie)關(guan)系的。這(zhe)些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態(tai)度取決(jue)于什么(me)呢？如何(he)(he)能更好(hao)地(di)調(diao)動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積極性(xing)？如何(he)(he)能在(zai)調(diao)動(dong)積極性(xing)的情況下同時控制(zhi)好(hao)企業的成(cheng)(cheng)本？
員工的價值大于金錢的價值。員工從組織獲得經濟性報酬與非經濟性報酬，經濟性報酬包括員工的工資、獎金、福利；非經濟性報酬的范圍很廣，比如員工通過在企業的工作可以獲得學習的機會，促進個人成長和實現個人價值等。許多企業為了留住核心人員，能力設置良好的薪酬與福利機制，不斷在此方面加大投入。如增大公積金數額、家庭旅游、團體保險、年金制度、兒童健康計劃、住房津貼、寵物管理費，等等。
【案例】
B公司從事科技產品(pin)的(de)(de)(de)銷售，公司員(yuan)工(gong)(gong)非常忙(mang)碌(liu)，為了保證業(ye)務量的(de)(de)(de)增長，每個人(ren)都(dou)要(yao)(yao)超負荷工(gong)(gong)作(zuo)。公司經營的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)產品(pin)是(shi)計算機(ji)輔(fu)助設備，因(yin)為需要(yao)(yao)不(bu)停地(di)發貨、核貨，所(suo)以辦公室地(di)上總是(shi)散落(luo)著封箱帶、包裝紙，休息室里是(shi)快(kuai)遞人(ren)員(yuan)留(liu)下(xia)的(de)(de)(de)煙頭、垃圾。只有總經理有獨(du)立的(de)(de)(de)辦公室，其(qi)他員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)分(fen)部門(men)都(dou)在開放辦公區工(gong)(gong)作(zuo)，部門(men)之間是(shi)鋼柜形成的(de)(de)(de)隔(ge)斷，辦公環境擁(yong)擠，一眼看去都(dou)是(shi)灰色，銷售人(ren)員(yuan)有時(shi)候聚集在消防樓道里抽煙，有一次甚至(zhi)引起噴淋警(jing)報。
B公司(si)的薪(xin)酬在同(tong)行業中(zhong)處于(yu)平(ping)(ping)均水(shui)平(ping)(ping)，當然(ran)也(ye)有(you)(you)些員工(gong)(gong)(gong)覺(jue)得自己覺(jue)得自己的付出與收入(ru)不對(dui)等，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)條件太(tai)辛(xin)苦，于(yu)是離(li)職(zhi)了(le)(le)。B公司(si)總經理暗下決心，以后企業發簪好了(le)(le)，一(yi)定要(yao)改善(shan)辦(ban)公環境(jing)和(he)員工(gong)(gong)(gong)的福(fu)利待遇。后來(lai)遇到一(yi)個不錯的機會，B公司(si)被一(yi)家上市(shi)公司(si)收購，得到了(le)(le)可觀的資金投入(ru)，于(yu)是在市(shi)中(zhong)心的大樓里租(zu)了(le)(le)一(yi)整層樓作(zuo)為辦(ban)公室，約(yue)有(you)(you)1400平(ping)(ping)方米(mi)的辦(ban)公區(qu)域，特地(di)找了(le)(le)設計師設計裝(zhuang)潢辦(ban)公室，并耗資150萬(wan)元進行裝(zhuang)修。部門都(dou)有(you)(you)各自獨立的辦(ban)公區(qu)域，磨砂玻璃與不銹鋼隔斷取代了(le)(le)原先(xian)的鋼柜，另外設有(you)(you)兩(liang)個小(xiao)會議(yi)室和(he)一(yi)個大會議(yi)室，前臺旁邊還有(you)(you)兩(liang)個休息(xi)室，人均工(gong)(gong)(gong)作(zuo)空間為7平(ping)(ping)方米(mi)。員工(gong)(gong)(gong)的薪(xin)酬也(ye)比同(tong)行業平(ping)(ping)均水(shui)平(ping)(ping)高(gao)出了(le)(le)10%，員工(gong)(gong)(gong)除(chu)了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)資、獎金、提成外，還有(you)(you)相當令(ling)人羨慕的員工(gong)(gong)(gong)活動(dong)費用與獎勵(li)。
可是這(zhe)樣的情況才維持了幾個月而已，之(zhi)后(hou)就連續(xu)有企業(ye)的核心人(ren)員提出(chu)離職.他們都是曾經與總經理共同打拼的部門經理。總經理非常疑惑：是否是因為福利還不夠好？工資還不夠高？環境不夠舒適？
財(cai)務經(jing)理(li)離(li)職的時候回答(da)：“公司給出的條(tiao)件很(hen)不(bu)錯，但是工(gong)作已經(jing)沒有挑戰性了(le)，公司的規模大(da)了(le)，人也(ye)多(duo)了(le)，我(wo)反而更清閑了(le)，我(wo)感(gan)覺自(zi)己的發(fa)展遇到了(le)‘天花板(ban)’，在這(zhe)里我(wo)沒有上(shang)升(sheng)空間(jian)了(le)。”
人(ren)力資源(yuan)經理(li)在離(li)職面談中這樣(yang)說：“這里離(li)我(wo)家近了，工作也輕松了，我(wo)一個人(ren)有(you)一間辦公(gong)室，抬頭就可以(yi)看(kan)到中央綠(lv)地，我(wo)常看(kan)著綠(lv)地上的(de)(de)人(ren)來人(ren)往發呆，所有(you)的(de)(de)經營和管(guan)理(li)都上了正常的(de)(de)軌道，倍收購后(hou)公(gong)司內部采(cai)用的(de)(de)是集(ji)團制(zhi)度(du)，的(de)(de)確比(bi)我(wo)們以(yi)前(qian)的(de)(de)規(gui)章制(zhi)度(du)要(yao)完善(shan)一些，但是我(wo)卻學不(bu)到新(xin)(xin)的(de)(de)東西，也沒有(you)我(wo)能(neng)實踐和可以(yi)更好發揮(hui)作用的(de)(de)地方，我(wo)不(bu)能(neng)感覺(jue)到我(wo)的(de)(de)價值，我(wo)感覺(jue)我(wo)自己在停(ting)頓，雖然(ran)我(wo)需要(yao)花時間才能(neng)習(xi)慣新(xin)(xin)的(de)(de)單(dan)位，而(er)且可能(neng)新(xin)(xin)單(dan)位的(de)(de)福利(li)待遇不(bu)如這里，但是在新(xin)(xin)單(dan)位我(wo)又可以(yi)恢復(fu)到以(yi)前(qian)的(de)(de)狀態。”
人力資源的(de)管理是(shi)(shi)一個博(bo)弈的(de)過程，到(dao)底企(qi)業(ye)要給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)什(shen)么才能(neng)夠換得他們積極地投入工(gong)(gong)(gong)作(zuo)呢？在企(qi)業(ye)內(nei)部，以(yi)人為(wei)本就是(shi)(shi)以(yi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)為(wei)本，就是(shi)(shi)要一切圍(wei)繞(rao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，從員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)角度出(chu)發(fa)。要綜(zong)合運用物質激勵(li)和精神激勵(li)手段，并(bing)使二者的(de)配比結構合理，才能(neng)有效地吸(xi)引并(bing)留住優(you)秀的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。將員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)個人發(fa)展(zhan)和企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)有機(ji)結合起(qi)來(lai)，才是(shi)(shi)調動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)積極性的(de)最(zui)好(hao)方法。
在一(yi)(yi)個(ge)相(xiang)當(dang)有名的(de)(de)(de)世(shi)界500強(qiang)公司里(li)，有一(yi)(yi)個(ge)團隊為了(le)一(yi)(yi)個(ge)項(xiang)目，努(nu)力了(le)好幾(ji)天，最(zui)終(zhong)取得(de)了(le)一(yi)(yi)張大訂單。當(dang)這(zhe)(zhe)個(ge)團隊的(de)(de)(de)負責人(ren)帶著(zhu)訂單回來見高(gao)級主管(guan)的(de)(de)(de)時候(hou)，高(gao)級主管(guan)鼓勵他(ta)說：“你(ni)做得(de)很好，兄弟!”主管(guan)環視周圍(wei)，辦公室里(li)面真(zhen)的(de)(de)(de)沒什么可(ke)以送(song)給(gei)這(zhe)(zhe)位負責人(ren)，可(ke)是當(dang)時真(zhen)的(de)(de)(de)想要送(song)他(ta)一(yi)(yi)樣東西，剛好看(kan)到中午吃飯(fan)的(de)(de)(de)時候(hou)留(liu)下(xia)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)根香蕉，就把(ba)這(zhe)(zhe)根香蕉送(song)給(gei)這(zhe)(zhe)根負責人(ren)，并贊(zan)揚(yang)他(ta)說：“這(zhe)(zhe)是我現在找到的(de)(de)(de)最(zui)好的(de)(de)(de)禮物，我非常贊(zan)賞你(ni)們團隊的(de)(de)(de)勞動，好好干！”這(zhe)(zhe)根員工(gong)會永遠把(ba)這(zhe)(zhe)根香蕉記在心里(li)，價值不在香蕉，而(er)在于一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)心意。
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