金融危機下，中國的中小企業發展甚不景氣，倒閉的企業不計其數，更多的還處在停產和半停產狀態。而那些有品牌意識和品牌知名度的企業卻能夠活下來？這是一種很好的啟示：中小型企業要爭做百年企業。
有的企業家具有品牌意識，一開始就打品牌。而有一些企業，一開始便是做OEM，總是為別人做嫁衣，在他的發展道路上便是舉步維艱。
塑造品牌其實有多種途徑，品牌有三種，其一，企業家品牌；其二，企業品牌；其三，產品品牌。企業家自身就是一個品牌，無論是社會影響力，還是號召力、知名度都要提升。一個企業家如果有自己的見解、思路、甚至有自己的理念，那么他在這個行業里就有話語權。在經營產品的過程當中，就可以帶動企業品牌和產品品牌的提升。企業家品牌和企業品牌又是一個產品品牌很好的體現，比如，你知道了張瑞敏，知道了海爾，也就知道海爾冰箱及其它系列產品了，因此企業家品牌和企業品牌能夠帶動產品品牌的銷售。有一些企業，很注重產品的銷售，但是沒有企業品牌的宣傳，沒有企業家品牌的宣傳，消費者只知道有這個產品，不知道是哪里生產的，也不知道企業家是誰，這無形中約束了產品的銷量。因此，品牌建設，品牌規劃，是一個系統的工程，不是一蹴而就的。很多中小型企業，認為做品牌可能就是打廣告，在中央電視臺打廣告。比如說央視五套以前就曾被戲稱為晉江臺，因為很多晉江企業都在那里打廣告。打廣告投資很大，收益是不是很大呢？費用花出去了，但是消費者對你的品牌認知度還是很低，廣告僅僅是作了一次宣傳，并沒有真正深入到消費者的心智。所以，品牌規劃、品牌建設，要從信息管理、渠道建設、戰略決策、終端管理還有整個營銷傳播，從多方面構建品牌，這樣的品牌才有生命力。有不少企業家，往往看中目前的經濟效益，只注重業績和銷量，卻沒有品牌意識，沒有長遠目光，所以他的企業不會走得很穩很遠。一個優秀的企業家需要高瞻遠矚，他要始終堅信：有品牌就有未來。
如果從品牌建設的角度看問題，我主張企業家先把一個品牌，單一品牌做強做透。有一句話：陽光普照大地，但它穿不過一張白紙，激光專注于一點，但它可以穿透堅硬的鋼板。在做品牌的過程中，你專注于一點把這個品牌做強做大，我就是這個行業的老大，是一線品牌。消費者無論對這個品牌的認知度，還是對你的忠誠度，美譽度都會OK。這個時候可以說你在行業里是有號召力的，有話語權的，然后再去考慮多品牌經營。
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