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葉建華教授，中國招商引資研究院執行秘書長/分院院長，斯博翰品牌管理咨詢有限公司董事長兼CEO 工商管理博士、教授，*品牌專家、企業管理專家。國際注冊高級營銷咨詢師、中國首批獲得國際資格認證的高級管理咨詢顧問。品牌中國產業聯盟核心專家、中國中小企業競爭力工程特聘專家、中國企業聯合會高級管理咨詢顧問【點擊詳細】
高韜詩(shi)一首(shou)：對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)人民(min)， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)國家， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)地球(qiu)， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)天地， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)過去(qu)， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)當(dang)下， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)未來(lai)， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)家人， 對(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)朋(peng)友，
品(pin)(pin)牌(pai)初創期的廣告語如(ru)何設計才能不(bu)花冤(yuan)枉錢呢？在(zai)起步階段，廣告語的目的無非(fei)有這三點就(jiu)是告訴顧客你是誰是什(shen)(shen)么產品(pin)(pin)，對顧客有什(shen)(shen)么用，有什(shen)(shen)么價值(zhi)。所(suo)以你要(yao)盡(jin)量(liang)避開(kai)下面這兩個(ge)坑。 1、廣告語盡(jin)量(liang)要(yao)體現品(pin)(pin)牌(pai)名，品(pin)(pin)牌(pai)每一次(ci)曝光，顧客就(jiu)會(hui)記一次(ci)。但是
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品牌(pai)、產品、技術、招(zhao)商能力都不(bu)是做(zuo)招(zhao)商加盟的核(he)心，核(he)心是盈利能力。 一(yi)、品牌(pai)不(bu)是核(he)心優(you)(you)勢(shi)。像肯德基、麥當(dang)勞這樣十個(ge)(ge)(ge)人有九(jiu)個(ge)(ge)(ge)人知道的才叫(jiao)品牌(pai)，能自帶流量或別人愿意分享。新起(qi)的品牌(pai)只(zhi)是一(yi)個(ge)(ge)(ge)牌(pai)子，不(bu)算優(you)(you)勢(shi)。 二、產品不(bu)是核(he)心優(you)(you)勢(shi)。以(yi)前(qian)
發現(xian)了(le)嗎？為(wei)什(shen)么買可(ke)(ke)樂(le)的(de)時(shi)候，只有百事和可(ke)(ke)口兩種品牌可(ke)(ke)以(yi)挑選(xuan)？難道其(qi)他公司就做不出(chu)來可(ke)(ke)樂(le)嗎？其(qi)實曾經市場(chang)上也出(chu)現(xian)過(guo)非常可(ke)(ke)樂(le)等國(guo)產可(ke)(ke)樂(le)，但他們(men)最終都退出(chu)了(le)市場(chang)，因為(wei)賺不到錢。可(ke)(ke)口和百事兩位(wei)大佬壟(long)斷了(le)可(ke)(ke)樂(le)市場(chang)，用規模經濟把(ba)成本壓到極致(zhi)，形成了(le)雙
所以我們(men)(men)說(shuo)品(pin)牌招商體(ti)系當中的(de)最(zui)核心的(de)80%的(de)精力(li)應該是在內容上。通過你(ni)們(men)(men)的(de)這(zhe)個VI logo，然后再到(dao)你(ni)們(men)(men)這(zhe)個定(ding)位什么的(de)。我實(shi)事求是講，因為(wei)咱私下咱們(men)(men)就得(de)說(shuo)實(shi)話，就是任(ren)何一(yi)個logo都在傳遞著這(zhe)個品(pin)牌的(de)信息，任(ren)何一(yi)個品(pin)牌商也在傳遞著這(zhe)個品(pin)牌
雷軍(jun)花了(le)兩百萬，換了(le)個新logo，真的(de)是(shi)人傻錢(qian)多嗎(ma)？對于(yu)這(zhe)個出(chu)自(zi)日本設計大師原研(yan)哉(zai)之手耗時三年精挑細選出(chu)來(lai)的(de)新logo。很多網(wang)友表示，設計師真是(shi)辛苦了(le)，感覺自(zi)己也能搞設計感。當然，對于(yu)它結合(he)了(le)東方哲(zhe)學的(de)生命感設計。這(zhe)些里面普通人很難理解，但
與其更好，不如(ru)不同。與其跟(gen)隨，不如(ru)站在對手的(de)對立面。以曾經的(de)七(qi)喜為例，早年間，美(mei)國(guo)的(de)飲(yin)料市(shi)場(chang)一直被可樂(le)所壟斷(duan)。可樂(le)就是碳(tan)酸飲(yin)料的(de)代名詞，其他飲(yin)料根本沒有機會(hui)。直到七(qi)喜提出了(le)七(qi)喜非可樂(le)的(de)slogan，才改變了(le)市(shi)場(chang)格局。簡(jian)單一句話就把(ba)碳(tan)酸飲(yin)料做
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