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課程大綱：
一、如何解決當前企業經營管理的難題
1、企業增長停滯或發展緩慢怎么辦？
2、人力成本上漲怎么辦？招工難怎么辦？人才難留怎么辦？
3、商業成本高漲怎么辦？行業競爭激烈怎么辦？
4、解決問題的出路只有一條：提升企業的戰略能力和組織能力
戰略能力提升的路徑：戰略管理
組織能力的提升路徑：建立管理模式、人才模式、組織模式
二、如何實現企業10倍成長
1、過去企業成功靠機會、膽識、點子、勤奮和社會關系
2、現在企業成功靠有技術含量的經營管理系統
3、企業10倍成長的兩個關鍵：戰略轉型和管理轉型
如何進行戰略轉型升級
如何進行管理轉型升級
4、企業10倍成長管理系統的全局觀
l戰略、管理、組織、用人
三、如何建立讓企業10倍成長的管理系統
1、企業如何做戰略
2、中國企業經營管理7大誤區和8個困惑
案例剖析與經驗分享
3、企業達成目標的4種方法是什么？——目標、策略、計劃、預算
4、如何搭建企業級關鍵業績指標體系
5、如何建立目標分解體系
看似高不可攀的目標，只要找對方法都可以實現
6、怎樣讓企業目標有結果？——過程管理讓目標100%實現
企業目標達成過程管理體系構建
日清、周例會、月度燒烤讓您在每天中輕松實現目標
7、如何一套建立公平，合理，員工有動力的激勵機制？——讓企業效率提高50%
員工勞而有得，付出有回報，發揮*能量
企業業績增長，支付有價值的薪酬，成長的更好更穩健
8、組織體系建設方法簡介
通過提升組織能力讓您的企業更有競爭力
9、人才體系建設方法簡介
如何建立一套符合企業各個成長階段的人才體系
四、1=10，企業10倍成長只需1個系統！
回顧：企業10倍成長系統
總結/互動/答疑：我企業管理系統該如何搭建
培訓師介紹：洪生
洪生教授是清華大學特聘教授、中山大學兼職教授，北京大學客座教授，英國威爾士大學特約培訓導師。曾任職于世界*咨詢機構，有17年咨詢顧問經驗，是近100家中外企業的咨詢顧問，其中包括：曼秀雷敦、盼盼食品、鄉村基快餐連鎖、聯想電腦、富士康、日立、中國移動等。他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業、金輪股份等多家企業，在5年內，資產增長數十倍，成為中國行業第一名。他是國內目前最*的咨詢顧問之一。
對于中小企(qi)(qi)業(ye)來說，成功為(wei)(wei)自(zi)己的(de)企(qi)(qi)業(ye)導(dao)(dao)入一(yi)套經營模(mo)(mo)式，一(yi)舉解決管理(li)上的(de)若干問題，同時(shi)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)定清晰的(de)目標，確保100%的(de)達成，從而實現高速(su)增(zeng)長(chang)，其價(jia)值(zhi)不言而喻！如何為(wei)(wei)自(zi)己導(dao)(dao)入卓越經營模(mo)(mo)式？方案有(you)兩(liang)種(zhong)：第(di)一(yi)種(zhong)是咨(zi)詢(xun)，請專業(ye)的(de)顧問團隊為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)做咨(zi)詢(xun)，由專家為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)導(dao)(dao)入卓越經營模(mo)(mo)式；第(di)二(er)種(zhong)是培訓，先通過企(qi)(qi)業(ye)高層(ceng)共同學習，然后在咨(zi)詢(xun)師的(de)輔導(dao)(dao)之下，由企(qi)(qi)業(ye)自(zi)己導(dao)(dao)入。