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葉生，是中國有名的管理專家。他曾經在香港的上市公司擔任過中華區的首席代表，也曾經是*管理咨詢公司副總經理，香港和國內大型企業集團副總經理等高層職務。香港企業文化協會常務秘書長，廣東管理咨詢協會副會長。多家公司獨立董事，《中國人力資源開發網》聘為專家顧問團專家。在香港《大公報》《明報》《人民日報》《經【點擊詳細】
在變(bian)局(ju)中(zhong)企(qi)業(ye)應對趨勢和挑(tiao)戰(zhan)的(de)(de)關鍵在于敏銳洞察、靈活(huo)應變(bian)以及持續(xu)創新。 一(yi)、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市場(chang)動態，洞悉行業(ye)發(fa)展趨勢。如(ru)數字化(hua)轉型的(de)(de)加速、消費(fei)者行為模式的(de)(de)變(bian)化(hua)、新興(xing)技術(shu)的(de)(de)涌現等。把握(wo)這些趨勢及時調整戰(zhan)略方向，有助于企(qi)業(ye)在變(bian)化(hua)中(zhong)搶(qiang)占先機
田牧遠老師作(zuo)為(wei)顛(dian)覆(fu)性產品設計及生意增長瓶頸突破專(zhuan)家，在營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)領(ling)域取得了(le)顯著的成就。以下(xia)是對(dui)其營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)成就的詳細概述： 一、豐富的從(cong)業經(jing)驗和(he)廣泛的服(fu)務領(ling)域 從(cong)業時間：田牧遠老師從(cong)事品牌創意工(gong)作(zuo)已超(chao)過二十(shi)年，積累了(le)豐富的行業經(jing)驗。
通用電(dian)器作為多元(yuan)化(hua)工(gong)業巨頭，其戰略(lve)規劃和評估(gu)(gu)機制助其在復雜市場環境中保持競爭力。評估(gu)(gu)方法如下(xia)。 一、平(ping)衡積分(fen)卡。從財務、客戶(hu)、內(nei)部(bu)(bu)流程、學習與成長四個(ge)維(wei)度全面(mian)評估(gu)(gu)戰略(lve)。 二、績(ji)效管理系(xi)統。建立完善體(ti)系(xi)，將戰略(lve)目標分(fen)解到(dao)各部(bu)(bu)門和個(ge)
企業(ye)應對(dui)變化的(de)(de)有效方法可以從(cong)以下(xia)幾個方面進行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)規劃與調整(zheng)(zheng)。企業(ye)需要(yao)定(ding)(ding)期審視并更(geng)新(xin)其長期發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以適應市場(chang)、技術、政(zheng)策(ce)等外部環境的(de)(de)變化。在制定(ding)(ding)戰(zhan)略(lve)時(shi)應具備預見性和靈活(huo)性，以便及(ji)時(shi)調整(zheng)(zheng)方向和策(ce)略(lve)。 二、創新(xin)研發(fa)(fa)。持續(xu)的(de)(de)研
企(qi)業(ye)戰(zhan)略對于(yu)每一(yi)名 HR 都(dou)很重(zhong)要，其(qi)具(ju)體(ti)內(nei)容如下： 第(di)一(yi)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略的定義。企(qi)業(ye)戰(zhan)略是公司根(gen)據所處環境和自身(shen)實力制(zhi)定的未來較長一(yi)段時間的發展(zhan)方向(xiang)和大政(zheng)方針(zhen)，并非簡單口號或營業(ye)額目標，而(er)是包含(han)至(zhi)少三(san)個(ge)層(ceng)次的體(ti)系。 第(di)二，企(qi)業(ye)戰(zhan)略的
在(zai)創業道路上，合(he)伙(huo)(huo)機(ji)制是繞不(bu)開的話題，但很(hen)多(duo)(duo)人(ren)(ren)對(dui)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)角色和定位存在(zai)誤差，導致(zhi)合(he)作出現問題，合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)定位問題，希望能(neng)提供幫助。 一、強調(diao)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)不(bu)是老板，無論持有(you)多(duo)(duo)少股份。很(hen)多(duo)(duo)創業者認為應(ying)平分股份，這種想(xiang)法天真，人(ren)(ren)性(xing)經不(bu)起利(li)益考驗，合(he)伙(huo)(huo)做
亞馬(ma)遜作為(wei)全球領先的電(dian)子商務(wu)和云計算公司，其成功得(de)益于持續的戰(zhan)略規劃(hua)和評估(gu)。評估(gu)方法如下(xia)。 一、數據(ju)驅動。高度依(yi)賴數據(ju)評估(gu)戰(zhan)略有效性，用數據(ju)分析(xi)工具實時監控銷售數據(ju)、用戶(hu)(hu)行為(wei)、庫存(cun)水平等關(guan)鍵指標。 二、客戶(hu)(hu)反(fan)饋(kui)。重(zhong)視客戶(hu)(hu)反(fan)饋(kui)，通
企業(ye)成(cheng)(cheng)功必有基本的邏輯(ji)或(huo)特征，不是簡單(dan)地分享他(ta)們的成(cheng)(cheng)功模(mo)式，而是要找到底(di)層邏輯(ji)并根據自己的特征去實(shi)施。 一、有明確的發展戰略(lve)。成(cheng)(cheng)功的企業(ye)通常(chang)有清晰的發展戰略(lve)，能夠明確企業(ye)的長遠目(mu)標，并制(zhi)定出實(shi)現這些目(mu)標的步驟(zou)和計(ji)劃。 二(er)、擁有核
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