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【課(ke)程收益】

掌握戰(zhan)略(lve)有效(xiao)落(luo)地的(de)方法：就戰(zhan)略(lve)體(ti)系(xi)與年度經營計劃、全面預(yu)算管(guan)理、組織績效(xiao)管(guan)理、審(shen)計監察體(ti)系(xi)的(de)對接等問題(ti)，獲(huo)得基本(ben)的(de)思路(lu)和實施路(lu)徑；

掌握動(dong)態(tai)環境(jing)中動(dong)態(tai)組織能力(li)打造的方(fang)(fang)法，掌握如何從組織架構、管控(kong)流程、管控(kong)機制各個方(fang)(fang)面保(bao)障戰略有效執行(xing)的路徑與方(fang)(fang)法；

掌握如何消除戰略執行力(li)、組織能(neng)力(li)、競(jing)爭力(li)持續提升(sheng)的(de)阻力(li)，建(jian)立推動(dong)轉型、提升(sheng)競(jing)爭力(li)的(de)新(xin)的(de)“企業習慣勢力(li)”。

【課(ke)程特點(dian)】

以理論、模(mo)式(shi)(shi)和系(xi)(xi)統為課程主線，使企業獲得(de)一(yi)個簡明易懂、系(xi)(xi)統實用的管理模(mo)式(shi)(shi)、管理指引；

全(quan)程引(yin)入《企業轉型工作坊》的培訓方式，以確保大家的參(can)與性、實效性、共識(shi)性、協同性、深刻性；

講師不僅充(chong)當了(le)傳授知(zhi)識的角色，更多的起到了(le)企(qi)業顧(gu)問(wen)的角色，幫助學員共同解決企(qi)業轉型中令人頭(tou)疼的問(wen)題。

【課程大綱】

第一部分：企業轉型整體畫面

企業轉型(xing)不(bu)得不(bu)為

轉型困惑與困境

競爭(zheng)態(tai)勢(shi)變化

行業發展變(bian)化

企業生命周(zhou)期變化

轉型困惑從(cong)何而(er)來？

企(qi)業轉型是個(ge)系統工(gong)程

戰略轉型的(de)系統阻(zu)力

大部(bu)分(fen)企業轉型面臨困境

企業轉型(xing)路在何方？

轉型成功(gong)企(qi)業(ye)共同(tong)特征

企業轉型目標——組織“四正確”與員工“四協同”

企業轉型的本質——SBP模型

如何實現成功轉(zhuan)型——SOC模型

第(di)二部分(fen)：戰略如(ru)何成功轉型

戰略轉型難在(zai)哪(na)里？

缺(que)乏體系(xi)支持

落實執行不力

戰略轉型到(dao)底轉什(shen)么(me)？

戰略(lve)轉型需要系統規劃

戰略體系完整、協同、持續(xu)轉變(bian)

戰略如何與執(zhi)行體系有效對(dui)接

戰略(lve)如何與(yu)組織體系有效對接

戰略成功(gong)轉型的(de)關鍵

經營戰略體系

經(jing)營戰略總體框架圖(tu)

戰(zhan)略意(yi)圖與業務(wu)組合

商業模式與(yu)核心競爭(zheng)力

案(an)例分享

困惑與原因研討

業務戰略體系

市場定(ding)位與價值主張

價值鏈的“通、強、力”

業(ye)務戰略關鍵(jian)成功要素

業務模式和管理模式

案例(li)分享

困惑與原因研(yan)討

職能戰略(lve)體系(xi)

職能定位與指(zhi)導方針

職能目(mu)標、運營(ying)與戰略執行力(li)

戰(zhan)略舉措、行(xing)動計劃與保障體系

案例分享

困惑(huo)與原因(yin)研討

對接業(ye)務(wu)執行(xing)與組織體系

戰略(lve)轉型與業(ye)務執行平臺

戰略執行(xing)體系與年度經(jing)營計劃(hua)

戰略(lve)執行(xing)體(ti)系與全(quan)面預算保障

戰略(lve)執(zhi)行體系與組織績效機制

戰(zhan)略風險管控與(yu)審計監察體(ti)系

戰略轉型與組(zu)織系統轉變

第三(san)部分：轉型(xing)企業的組織能力打造

組織能力打造難(nan)在哪里？

員工(gong)行為與(yu)組織能力(li)的本質

戰(zhan)略執行體(ti)系(xi)與(yu)動(dong)態組織(zhi)體(ti)系(xi)

戰(zhan)略執行體(ti)系與組織有(you)效管控

戰(zhan)略轉型對組織能力(li)的挑戰(zhan)

戰略體系與(yu)組織能力(li)打造全景圖

組織能力如何打造(zao)？

承(cheng)接戰略(lve)轉型變革的組織(zhi)構建

支撐戰略轉型變革的HR管理體系(xi)

G績效(xiao)目(mu)標體系

R動態責(ze)任體系

A員工能力體系

M激勵動力(li)體系

以文化轉型推動組織轉型變革

戰略執(zhi)行體系與企業文化理念

戰略執行與員工行為協同一(yi)致

文(wen)化氛(fen)圍、品牌(pai)形象與(yu)戰略(lve)轉型

推動企(qi)業(ye)轉型變革的領導(dao)力建設

困(kun)惑(huo)與原因研討

第四(si)部分：轉型企業(ye)組織的有效變革(ge)

組織變革的本質(zhi)

組織(zhi)變革難在哪(na)里？

變革(ge)阻力的來(lai)源

組織和員(yuan)工阻(zu)力

員工阻力與(yu)成因(yin)分析(xi)

組織變革阻力的系統應對

“視見行/CBA模(mo)式”

轉(zhuan)型阻力與(yu)《轉(zhuan)型工(gong)作坊》

有效推進轉型變革的基(ji)本流程

組織(zhi)成功變革(ge)需要注意的問題

培訓師介紹(shao)：白洪山

資(zi)歷介紹： 

企(qi)業戰略轉(zhuan)型、組(zu)織(zhi)能力(li)提升與組(zu)織(zhi)變革實(shi)施教練；中(zhong)(zhong)山大學企(qi)業管(guan)理(li)研究所(suo)組(zu)織(zhi)變革研究中(zhong)(zhong)心主任，有20年管(guan)理(li)經驗(yan)，曾就(jiu)職(zhi)豐(feng)田、戴爾、華為、中(zhong)(zhong)望、匯仁等(deng)大型企(qi)業，擔任廠長、人力(li)資源(yuan)總監(jian)(jian)、戰略運(yun)營總監(jian)(jian)等(deng)職(zhi)位。 

特長領域： 

專注于企業戰(zhan)略轉(zhuan)型、組織變(bian)革(ge)管理(li)與(yu)(yu)組織能力系(xi)統(tong)提升(sheng)，擅長(chang)通(tong)過(guo)教(jiao)練式(shi)咨(zi)(zi)詢(xun)、輔導(dao)式(shi)咨(zi)(zi)詢(xun)、長(chang)期合作(zuo)(zuo)等戰(zhan)略伙伴式(shi)顧問(wen)服(fu)務形式(shi)，運(yun)用全面系(xi)統(tong)診斷和全員參與(yu)(yu)、全程參與(yu)(yu)、體驗式(shi)與(yu)(yu)持續改進的“系(xi)列工作(zuo)(zuo)坊方(fang)式(shi)”，為企業提供推動戰(zhan)略轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)、組織能力建設、組織系(xi)統(tong)變(bian)革(ge)、企業文化轉(zhuan)型和組織領導(dao)力提升(sheng)的管理(li)者輔導(dao)與(yu)(yu)教(jiao)練支持。 

曾以咨詢式培訓、教(jiao)練式輔(fu)導服務過醫(yi)藥、銀行、家電、IT、電信、化工、建材、服飾等多(duo)個行業(ye)的民企(qi)、國企(qi)和央企(qi)知名客戶。 

講(jiang)授課(ke)程： 

《企(qi)業戰略(lve)轉(zhuan)型(xing)與動態(tai)組(zu)織能力打(da)造》、《提升企(qi)業戰略(lve)及運(yun)營(ying)計劃(hua)管理水(shui)平(ping)》、《以文化轉(zhuan)型(xing)推(tui)動企(qi)業戰略(lve)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)流程(cheng)方(fang)法(fa)》、《如何制定有效的(de)(de)年度經(jing)營(ying)計劃(hua)》

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10216.html