財務報表數據透視分析倒逼財務管控預警
講師：孫犁 瀏覽(lan)次數：2614
課程描述(shu)INTRODUCTION
財務報表分析的培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
財務報表(biao)分(fen)析的培訓
跳(tiao)出財(cai)務做財(cai)務！財(cai)務管(guan)理變革推動管(guan)理會(hui)計(ji)轉型。 在工(gong)作中，您(nin)是否遇(yu)到(dao)過以下情形：
1.公(gong)司最(zui)近(jin)銷(xiao)售(shou)形勢一片大好，可是賬(zhang)上資金(jin)卻越(yue)來越(yue)緊張，問(wen)(wen)題到底出(chu)在哪兒了？怎么才(cai)能讓(rang)銷(xiao)售(shou)和其(qi)他部門也認識到這樣的問(wen)(wen)題？
2.每月開經營會議(yi)時，財(cai)務數(shu)據明明白白的(de)擺在那(nei)兒(er)，業務部(bu)門怎么(me)就是不(bu)理解這些數(shu)據的(de)意義呢？
3.月(yue)月(yue)做(zuo)分析(xi)，來來去(qu)去(qu)都是那些數(shu)據，別說(shuo)老板看煩了(le)，連我自己也不(bu)知道(dao)分析(xi)是為(wei)了(le)什么(me)；
4.最怕老(lao)板(ban)拿著我(wo)的分(fen)析報告問(wen)為(wei)(wei)什么(me)(me)，問(wen)一個(ge)為(wei)(wei)什么(me)(me)我(wo)還能答得(de)上(shang)來，連問(wen)三個(ge)為(wei)(wei)什么(me)(me)，我(wo)就(jiu)焉(yan)兒了(le)。
課程大綱
一、 引言
“互(hu)聯網＋”帶來的行業思考
2015八個正在發生的產業趨勢
大數據就在(zai)我(wo)們身(shen)邊(bian)
思路：
先有數(shu)——財務(wu)成(cheng)本的顯(xian)示
后有事——數(shu)據(ju)對(dui)標還(huan)原(yuan)數(shu)字(zi)背(bei)后的問題(ti)
再找人——人崗匹配(pei)，職責(ze)、手(shou)冊、績(ji)效
疏流(liu)程——制度、標準(zhun)、流(liu)程
建機制－－HR 機制
設目標(biao)－－成(cheng)本降低目標(biao)導向
定責任－－降低成本的目(mu)標分(fen)攤給所有的管理人員
嚴考(kao)核－－真考(kao)核、真兌現
成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機
1.財務的目標記賬只是(shi)(shi)手段，管理控制才是(shi)(shi)目的
2.財務與其它(ta)部門的關系
3.從財務管理的(de)角度重新(xin)審視(shi)資產負債(zhai)表
4.從(cong)財務管理的角度(du)重新(xin)審視利潤(run)表
二、公司(si)財(cai)務(wu)分析的(de)核心思(si)路在哪里(li)？
1.一(yi)個(ge)起點(dian)：市(shi)場
2.三大方面(mian)的運作：花(hua)錢(qian)、占用錢(qian)、占用誰的錢(qian)
3.兩大結果：風險和(he)回報(bao)的平衡
4.案例分(fen)析(xi)：這兩個(ge)老(lao)板到底誰經(jing)營的更好
5.營運資本分析(xi)——有效(xiao)控(kong)制(zhi)資金效(xiao)率及風險
6.國際先(xian)進的(de)營運資本(ben)分(fen)析方法
7.為什么公司會遇到資金周轉(zhuan)危機，如(ru)何(he)應對
8.運用營運資本進行財務報(bao)表的詳細分析
9.實用工具(ju)——營(ying)運資本EXCEL自動分析表格
10.主營業務及非主營業務營運資本分(fen)析
11.不同產品的(de)營運資(zi)本分析
案(an)例分析：一家奄奄一息的企業，背后的黑手是誰
12.EVA：企業在(zai)創造財富還是(shi)在(zai)毀(hui)滅財富——企業價值風險(xian)控(kong)制
13.財務比率(lv)綜合運用(yong)
14.*分解及財(cai)(cai)務比率(lv)金字塔；財(cai)(cai)務比率(lv)指標(biao)自動分析(xi)表格 案例分析(xi)：該不該借(jie)錢，這是個問題
15財務(wu)報表(biao)綜(zong)合(he)解讀：綜(zong)合(he)運(yun)用財務(wu)指標透視公司運(yun)作
案例討論：如果您的企業面(mian)臨這樣(yang)的經營難題，分(fen)析的重點和建(jian)議應該是什么
三、企業為什么(me)要追求“現金為王”？
1.現金流量表分析——現金風險(xian)控制
2.現金流(liu)量表的關鍵編制邏輯
3.企業的三(san)大現金活(huo)動分析
4.從不同現金活動之間的關(guan)聯(lian)關(guan)系看企業運作及風(feng)險(xian)
5.從現(xian)金流(liu)量(liang)表各種比(bi)例(li)關系看企業(ye)運作及(ji)風(feng)險(xian)
6.現金流量表數據同(tong)資(zi)產負債表、利(li)潤表數據的結合分析
7.經營活動流量(liang)的直(zhi)接法(fa)和間(jian)接法(fa)的管理分析作用(yong)
案例分析：現金(jin)里的(de)“牛”是(shi)怎樣養出來的(de)
四、誰(shui)是企業(ye)利益相關者(zhe)？
1.股東回(hui)報系統(tong)的六環分解(jie)
2.利潤回報：少花錢，多賺錢
3.加速周(zhou)轉：少占用錢，多收錢
4.融資策略：占用(yong)誰的錢
5.利息成(cheng)本(ben)：占(zhan)用銀行錢的成(cheng)本(ben)
6.營(ying)業外事(shi)件(jian)：非正(zheng)常因素的影響
7.社會成本：合理(li)納稅
五、優秀的財務(wu)報表結(jie)怎樣“練成”的？
1.透(tou)視(shi)企業(ye)財(cai)務狀(zhuang)況- 資產負債表
2.透視(shi)企業經營狀況– 損益表
3.收入確認中(zhong)的財務陷阱
4.成本歸集(ji)中的會計陷阱
5.毛利率的含義及在(zai)經(jing)營中的運(yun)用(yong)
6.損益(yi)表的(de)上線與底線
7.關鍵財(cai)務指(zhi)標的管(guan)理含義
小(xiao)組活動(dong)：通過表(biao)報看這家公司是如何運營的？
六(liu)、為(wei)什么國資(zi)委要考核央企EVA指標？
1.經濟增(zeng)加值(EVA)衡量什么?
2.經濟增加值(EVA)的計算與分解(jie)
3.經濟增加值(EVA)與自由現金流(liu)量
4.“人力密集型(xing)”企業(ye)的EVA考(kao)核
5.“資金(jin)密集型”企業的EVA考核(he)
EVA管理對(dui)其他非央企企業(ye)的(de)借鑒意義
七(qi)、財務報(bao)表如何透視(shi)企(qi)業經營管(guan)理存在的”病灶”?
A診斷
各(ge)項(xiang)經營(ying)活動在(zai)報(bao)表(biao)上(shang)怎樣反映;如(ru)何(he)運用報(bao)表(biao)上(shang)的數字分(fen)(fen)析企業(ye)營(ying)運資本(ben)狀況(kuang)利潤表(biao)各(ge)項(xiang)成本(ben)內容分(fen)(fen)解;如(ru)何(he)通(tong)過財(cai)務(wu)分(fen)(fen)析識別財(cai)務(wu)風險和企業(ye)經營(ying)風險通(tong)過財(cai)務(wu)分(fen)(fen)析尋(xun)找企業(ye)經營(ying)關(guan)鍵點
B對癥與下藥(yao)
急性病的(de)三種(zhong)癥狀;維持運營(ying)需要多少流動資金？
慢性病的(de)三(san)種癥狀;如何恰當運用財務杠桿？企業(ye)的(de)三(san)臺(tai)發(fa)動機
C如何(he)“根治”；
分析現狀(zhuang);
對標母本(ben)找(zhao)差(cha)距;
分析(xi)問題原因(yin)找方(fang)法;
建(jian)立機制完(wan)善(shan)體(ti)制;
績效評(ping)價(jia)
優(you)化提升(sheng)。
八、如(ru)何撰寫好優秀的財務分析報告
1.怎樣財務表報才是(shi)優秀的財務報告
2.財務(wu)分析報告的常(chang)見誤區
3.撰寫財(cai)務分析報(bao)告(gao)應注意的事項
4.如何撰寫(xie)優秀的財(cai)務分析報告
財務報表分(fen)析(xi)的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11583.html
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