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人力資源戰略培訓

課程目標： 
明確人力資源管理的目標，使人力資源管理的策略、措施及行動更加精準、高效；
清晰界定作為人力資源管理活動者的角色，使組織的人力資源管理運行一體化，而非僅僅依賴人力資源部門的推動；
正確理解組織的戰略，并據此制訂組織的人力資源投資策略，提高人力資源投資回報率；
理解并掌握“人力資源管理六件事”的細節性內容及其彼此的內在聯系，建立完整并具有實踐操作價值的人力資源管理完整架構；
學習如何設計合理、規范、有效的組織結構，使之符合企業的運營需要，提升運營業績；
掌握如何基于能力素質的員工招聘和管理員工關系；
建立基于經濟回報和非經濟回報的全面報酬體系，運用全面報酬而非僅僅是經濟報酬激勵員工；
運用方便、簡單、高效的績效體系，快速實施績效管理；
掌握如何建立內部的培訓與發展體系，并使培訓有效幫助達成生意目標而非使培訓僅僅成為福利；
理(li)解如(ru)何運(yun)用(yong)企業文化管理(li)組(zu)織，并掌握成功組(zu)織應當依賴(lai)哪些價(jia)值觀取得(de)成功。 

課程大綱： 
第一單元：企業戰略及人力資源戰略
什么是當今企業的人力資源管理目標
案例分析：成功組織的人力資源管理
人力資源有效實施的前提：人力資源金字塔
什么是企業戰略
戰略的四個層面
企業發展必經的四個階段
四個階段的人力資源管理特點
人力資源管理與戰略到底有什么聯系
人力資源戰略概念
人力資源戰略制訂及其方法
案例分析：沃爾瑪的人力資源戰略
人力資源管(guan)理的六(liu)件事及其具體內(nei)容

第二單元：組織結構設計
組織結構的定義
組織結構的常見問題
組織結構七件事
組織結構設計考慮因素
如何確定部門的職責
案例(li)分析：A公司(si)的(de)組織(zhi)結構設計(ji)

第三單元：招聘及員工關系
職系、職種、職級、職位的設置及劃分方法
工作分析
小組練習：如何進行工作分析
什么是職業規范
職業規范設計
素質模型的建立
19項常見的能力素質
面試技術
案例：基于能力素質模型的面試與評價
面試中的六類問題設計
結構化面試、半結構化面試示例
評價中心設計
案例：沃爾瑪評價中心
什么是員工關系
員工關系管理的七個步驟
人力資源報表體系設計
案例：招聘(pin)及(ji)員(yuan)工關(guan)系指南編制

第四單元：培訓和發展
案例分析：周先生的建議
為什么需要培訓
培訓是福利還是生意需要
人力資源培訓的伙伴技巧
培訓的五項目標
培訓需求確定
案例：培訓需求分析圖
課程體系設計
案例：入職培訓的設計與組織
案例：在職培訓課程設計及組織
培訓組織管理
培訓評估方法與案例
案例：培訓指南編制

第五單元：薪酬及績效管理
什么是報酬
什么是全面報酬
測驗：關于報酬的兩個圓
報酬設計的前提：什么是員工及管理人員的需要
報酬哲學建立
經濟性報酬和非經濟性報酬設計
崗位評價要素選擇
崗位評價實施流程
咨詢案例分析：B公司的崗位評價
市場數據分析
薪酬結構設計
薪酬制度設計與執行
案例：薪酬管理指南編制
績效管理的目標 不同崗位的績效目標特點
績效管理目標設定方法
不同發展階段企業的績效工具應用
從關鍵成功因素到關鍵績效指標
如何將公司的KPI分解為部門和個人的KPI
如何將目標化為行動
案例練習：目標分解與設定
業務、能力、行為三類目標設定
績效評估的有效步驟
績效反饋程序
如何進行績效激勵
績效激勵矩陣
績效管理指南編(bian)制

第六單元：企業文化
什么是文化
什么是企業文化
案例：成功組織的價值觀
企業文化案例：沃爾瑪的企業文化
四種企業文化類型及其適應環境
如何改進企業文化
企業文化構建的四個步驟
如何透過人力(li)資源(yuan)管(guan)理加強(qiang)企業文化(hua)建設 

人力資源戰略培訓