5S活動推行實戰訓練
講師：王德友(you) 瀏覽(lan)次數：2599
課程(cheng)描述INTRODUCTION
5S活動推(tui)行實(shi)戰課程培訓(xun)
培訓講師：王德友
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S活動推行實戰課程培訓
【培訓背(bei)景】
貴公司的制造現場總被下面(mian)的問題困(kun)擾嗎：
設備保(bao)養不良，故(gu)(gu)障頻繁，安全(quan)事故(gu)(gu)時有發生(sheng)；
擁擠、混亂不堪，標識不清，時常大量(liang)尋(xun)找和等待；
不良率偏高且不穩定(ding)，客戶投訴，卻(que)無有效(xiao)改善(shan)對策；
到處存在“跑(pao)、冒(mao)、滴、漏、飛(fei)、濺(jian)、流”，臟(zang)污不堪；
員(yuan)工作業時(shi)接(jie)受低標準，抗拒高標準，認為差不多就好了(le)；
大客商看到臟、亂、差(cha)的制造(zao)現場后，簽(qian)單的機會(hui)就沒(mei)有了；
推行5S活(huo)動總是“ 一緊、二松、三垮(kua)臺、四重來、五不了了”；
整潔、有序的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境，是(shi)(shi)(shi)減(jian)少浪(lang)費、提(ti)高生產率及降(jiang)低產品不良率最重要(yao)的(de)(de)基(ji)礎工(gong)(gong)程(cheng)。5S活動(dong)可(ke)以說是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司各(ge)項管(guan)理的(de)(de)基(ji)礎，更(geng)是(shi)(shi)(shi)改善提(ti)升公(gong)(gong)司現場(chang)管(guan)理水平的(de)(de)利器。推(tui)行5S活動(dong)可(ke)以創(chuang)造整潔、安全、高效、舒適、文明的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境，塑造高素質(zhi)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)團(tuan)隊。對個人，可(ke)改變自(zi)我，超越自(zi)我；對公(gong)(gong)司，可(ke)內練筋(jin)骨，外塑形象，增強競爭力。
【訓練大綱】
一、什么(me)是5S活動？
學員報告：談談對5S活動的
認識和的理(li)解
整理(li)：概念、目的(de)、要(yao)領(ling)
整頓(dun)：概(gai)念、目的、要(yao)領
清掃：概念、目的、要(yao)領(ling)
清潔：概念、目的、要領
素養：概念、目的(de)、要(yao)領
5S內(nei)部各個S之間的關系
5S與其它改(gai)善(shan)活動的關系
單元小結和訓后實(shi)踐作業
了(le)解5S的起(qi)源
了(le)解5S的(de)概念
二、為(wei)何要推行5S活動
圖片案例：現場(chang)臟(zang)、亂(luan)、差
實戰案例報告：
案(an)例(li)1、煮(zhu)熟的鴨子(zi)也會(hui)飛！
案(an)例(li)2、為何光打(da)雷不下雨？
5S活動改(gai)變工廠“三大頑(wan)癥”
5S活動推行的“三大(da)意義”
5S活動推行的“五(wu)大(da)作用”
5S活動推行的(de)“八大功能(neng)”
單元小結和訓后實踐作(zuo)業
了解5S活(huo)動推行的意義
了解(jie)5S活動推行必要性
三、如何推(tui)行5S活動
5S活動導入(ru)時機(ji)的(de)選擇
成(cheng)立(li)5S活動推行委員會
5S培(pei)訓及(ji)宣傳造勢(shi)活動(dong)
制(zhi)定5S活(huo)動推行制(zhi)度(du)
擬(ni)定5S活(huo)動(dong)推行計劃
選定樣(yang)板單位(wei)試運行
樣板(ban)成果總結發表獎勵
工廠(chang)各單位全面(mian)推(tui)行
階段成果總(zong)結發表獎勵(li)
依PDCA循環持續推進(jin)
單元小結和訓后(hou)實(shi)踐作業
掌握5S活動推行的流(liu)程和具(ju)體(ti)推行要點
四、5S活動(dong)推(tui)行(xing)的方法、活動(dong)
目視(shi)管理(li)、顏色管理(li)
紅牌作戰、定置管理
定點拍照、現場攝影
工廠洗澡、班組競賽
5S改善單、成果發表(biao)
專題研(yan)討、參觀標桿
5S辯(bian)論賽(sai)、5S演(yan)講賽(sai)
綠化認養、搜寶(bao)活動
大會(hui)表(biao)彰、公(gong)眾承諾
單元小(xiao)結和訓后實踐(jian)作業
掌握5S活動推行(xing)的(de)方法
五、5S活(huo)動推行成敗啟示錄
學員報告：5S活動推行(xing)的困(kun)惑(huo)
企業5S活動(dong)推行的“八大(da)怪狀(zhuang)”
5S活動推行的“六大意識障礙”
討論：如何化(hua)解推行的意識障(zhang)礙(ai)
5S活動(dong)推(tui)行(xing)的“六大執行(xing)障礙(ai)”
討論：如(ru)何化解推行(xing)的執行(xing)障(zhang)礙(ai)
5S活動(dong)成(cheng)功推行的“一個(ge)觀念”
5S活動成功推行的(de)“三(san)大要訣”
5S活(huo)動成(cheng)功(gong)推行的“六項措施(shi)”
單元小結和訓后實踐(jian)作業(ye)
了解5S活動推行的障礙
化解5S活動推(tui)行的障礙(ai)
六、總結、報告、答(da)疑、頒獎
課(ke)程內容(rong)要點(dian)總結答疑(yi)
學(xue)員學(xue)習心得(de)成績報告(gao)
表彰(zhang)獎勵成績優秀學員
工廠高層領(ling)導總(zong)結發(fa)言
督導學員完成訓后(hou)實踐作業(ye)
5S活動推行實戰課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11844.html
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