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中國企業培訓講師
時間管理之提升工作效率
 
講師:于金鵬(peng) 瀏覽次數:11

課(ke)程描述INTRODUCTION

時間管理的培訓課

· 新晉主管

培訓講師:于金鵬(peng)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

時間管理的培訓課

培訓收益:
1.講授與討論相結合的互動式教學; 
2.大量的互動游戲帶動啟發式教學;
3.引導學員進行深層次的思想交峰; 
4.達到一種全身(shen)心交(jiao)融的(de)整體感悟。

課程綱要:
第一講 提高效率的意愿篇
1、二十一世紀關鍵詞:速度與行動 
2、不變的定律:先者生存 
3、成功者的特質:效能 
4、時(shi)間(jian)觀念新解 

第二講 提升效率的障礙篇
1、沒有目標,人生行若游魂:
(1)獵狗與土撥鼠的啟示
(2)聚焦效應與手表定律
2、拖延,死人都跑得比你快:
(1)拖延的現象分析
(2)拖延的8大原因
3、苛求完美,你的生命有多長:
(1)多于思而少于行
(2)歪歪斜斜的到達終點與整整齊齊的站在原地; 
4、自我設限,殺死了你的潛能力:
(1)互動項目:空中樓閣
(2)不可能與我以為效應
5、缺乏條理與計劃,尋找占用了你所有的時間:
(1)條理與計劃的效果
(2)辦(ban)公(gong)室的5S運動

第三講 提高效率的方法篇
1、樹立正確的效率觀:
(1)制訂效率標準
(2)注重工作節奏
(3)改進工作方法
(4)做到及時反饋
2、確定有效目標:
(1)明確自身職責
(2)清晰部門目標
(3)設定個人目標
(4)進行目標管理
3、合理安排工作
(1)制訂工作計劃
(2)時間矩陣,實施計劃
(3)安排適當的時間
(4)尋找工作的關鍵點,注意80/20原則
(5)撰寫工作任務進度和所花時間記錄
(6)合理分配精力
4、巧妙支配時間:
(1)合理診斷使用的時間
(2)排定時間表
(3)加強時間管理
(4)培養善始善終的習慣
5、尋找效能捷徑:
(1)尋求合作,創造雙音
(2)高效溝通,減低內耗
(3)創新思維,尋找(zhao)標準捷徑

第四講 組織效能
1、項目小組工作效能:
(1)清晰目標
(2)清晰角色與職責
(3)清晰流程
(4)腦風暴法
(5)*
2、會議效能:
(1)會議流程設計
(2)會議主持技巧
(3)參與會議技巧
(4)會議記(ji)錄與會后跟進

時間管理的培訓課


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于金鵬
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