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課程特色
結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋參與式情景模擬＋互動游戲＋視頻賞析”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【上篇】認識之道
第一講：執行力全面認知
1、執行力到底是什么
2、執行力對員工的3大重要性
3、員工執行力的3大特征
視頻賞析：永不磨滅的番號
參與體驗式情景游戲：極速追擊
小組案例研討+角色演練：上級指示錯了，你該怎么辦
【中篇】改善之法
第二講：責任勝于能力
1、剖析責任：責任勝于能力
“傻子”許三多PK“聰明”成才
人們對責任敬而遠之的關鍵因素剖析
責任與機會成正比
弱者逃避責任，強者承擔責任
2、真正責任：要結果，不要理由
員工與企業是什么關系
真正的責任是“做好了”不是“做了”
衡量責任標準的2個核心
九段秘書測試：請問你是幾段，結果值多少錢
3、擔當責任：勇于擔當，吃虧是福
在責任面前，沒有應不應該，只有愿不愿
出現問題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開關系
4、落實責任：沒有機會推缷責任
理由往往源于責任沒有鎖定
請示工作往往等于推脫責任
人一旦進入組織，責任往往下降
3個落實責任的執行工具
視頻賞析：士兵突擊
視頻賞析：原來是普京的問題
視頻賞析：喬家大院
小組案例研討+角色演練+參與體驗式情景游戲：烽火臺
小組案例研討+角色演練：分別交代A和你，接待來考察的客戶
小組案例研討+角色演練：參會人員不齊，到底是誰的責任
小組案例研討+角色演練：這個問題你真的不會
第三講：執行重在到位 （僅2天課時講）
1、執行到位的4個好處
有結果
沒問題
發展快
效益高
2、衡量執行到位的3大標準
客戶價值
保質保量
圓圓滿滿
3、確保執行到位的5種心態
責任心態：自己為重 → 工作為重
稱職心態：一定努力 → 一定得力
主動心態：要我到位 → 我要到位
空杯心態：自大自滿 → 時刻歸零
專業心態：差 不 多 → 零 缺 陷
4、影響執行到位的4類思維
結果思維：做好了，才算做了
刨根思維：打破沙鍋問到底
系統思維：以整體性達到最優化
換位思維：假如我是他，我會怎樣
5、完善執行到位的8字準則
責任：勇擔當、守承諾、不抱怨
溝通：寫下來、問清楚、說明白
細節：勤準備、多預防、重檢查
結果：必復命、要反思、定流程
視頻賞析：后廚
視頻賞析：三國演義
視頻賞析：亮劍
小組案例研討+角色演練+參與體驗式情景游戲：21點
小組案例研討+角色演練+參與體驗式情景游戲：商戰2015
小組案例研討+角色演練：為什么執行沒到位
小組案例研討+角色演練：假如我是他，我會怎樣
【下篇】提升之術
第四講：高效執行的要素 （1天課時，略講）
1、法則要素——高效執行的8個法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：盯準一只野兔
專一法則：做自己擅長的
時間法則：永遠做重要不緊急
現在法則：活在當下，把握時下
付出法則：沒有付出就沒有回報
裸奔法則：沒有退路就是出路
團隊法則：利他就是利已
2、方針要素——高效執行的24字方針
執行前：決心第一、成敗第二
執行中：速度第一、完美第二
執行后：結果第一、理由第二
3、快樂要素——高效執行的氛圍基礎
動力問題：快樂就是生產力
效率問題：快樂的秘密
協調問題：一切為最好而準備著
持續問題：如何讓自己更快樂地工作
4、高效溝通——高效執行不力很多是溝通惹的禍
溝通目的：鼓舞他人的行動
溝通思維：明確、全責、換位、雙贏
溝通步驟：解碼、編碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
同 理 心：與對方頻道同步
5、感恩要素——高效執行是一種習慣
知恩，惜恩，感恩
感恩一切，感恩所有
懂得感恩的好處及如何表達
清晨問與靜夜思
視頻賞析：你可以做得更好
視頻賞析：快樂的漁夫
視頻賞析：媽媽燒的飯
參與體驗式情景游戲：掰腕子
小組案例研討+角色演練+參與體驗式情景游戲：極速60秒
小組案例研討+角色演練+參與體驗式情景游戲：青蛙跳
小組案例(li)研討+角色演練：面對客(ke)戶的(de)“刁(diao)難”，我該怎(zen)么(me)辦