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第一模塊   掌握企業文化知識，提升執行素養
1．“佛山國資一家人、干部使用一盤棋”的理念要求
2．五大國資精神：想干事、會干事、能共事、干成事、不出事
3．執行者角色認知誤區：導致執行者價值的丟失
4．角色定位：我是誰？我要到哪里去？我怎么能到那里？
1)作為上級的執行人員：公正評價與支持
2)作為下級的執行人員：高效達成任務目標
3)作為同事的執行人員：需要時得到理解與幫助
現場分享: 佛山市公用事業控股有限公司黨建工作紀實——“四個強化”
第二模塊  緊抓團隊執行，激發企業活力
1.國有企業執行難的原因分析：文化原因、制度原因、人員原因
2.執行力強的人的特點
3.掌握關鍵管理技術，拓展執行方法，提升個人執行能力
1)高效執行力的基礎：職業思考力
現場討論：執行者缺乏職業思考力的表現
2)高效執行力的前提：戰略解碼能力
3)高效執行力的利劍：問題解決
4)高校執行力的關鍵：做好目標管理與時間管理
現場討論：提升佛山市公用事業控股有限公司執行力的關鍵點與執行力提升計劃
4.如何提高員工的工作表現，讓執行更有效
1)員工的工作表現=工作能力*工作意愿
2)員工之間四種發展階段匹配的四種執行風格
案例：工作分配時應考慮的因素與工作執行應注意的事項
第三模塊  強化溝通協調，實現高效協作
課堂游戲活動：通過溝通的小游戲，加深學員對溝通的認識
1.你清楚你的溝通目的嗎
2.你意識到你的溝通障礙嗎
3.溝通致勝原則
4.怎么說比說什么更重要
1)防止“你”字帶來的傷害
2)善用“我”字給予信任和責任
5.聽比說重要
1)聽的障礙
2)聽的五個層次
3)理解聆聽模式訓練（建立在深厚的人本主義心理學基礎上的溝通技巧）
6.良好的溝通建立良好的人際關系
1)當你想幫助別人時
2)當你希望別人改變時
3)當你和他人發生意見分歧時
第四模塊  高效能管理者執行力
1.現狀盤點
1)身體（我的身體健康嗎？為什么會這樣？）
2)心態（我大部分時間的心情如何？為什么會這樣？）
3)生活（家是每個人的港灣，我在家時開心嗎？）
4)工作（我們為什么工作？我的工作現狀如何？）
5)人際關系（我對現在的人際關系滿意嗎？為什么會這樣？）
2.生活需要陽光的溫暖，工作需要陽光和包容的心態
1)意識冰山理論（隱藏在心靈深處巨大的潛能）
2)自我心像的修補與建立——良好的心態是克服困難、走出低谷的關鍵
3)體察和控制自己的情緒
4)自我激勵、突破自我
3.職業成功的六種黃金心態
1)感恩心態——寬容友善
根植感恩之心的三緯修煉
感恩你的上司同事
感恩你的老板
感恩你的父母
2)主人翁心態——承擔責任
3)陽光心態——快樂工作
4)積極心態——自動自發
5)共贏心態——利人利己
6)學習心態——不斷成長
案例研討：您在哪里工作？
4.規劃未來，不再偷懶
突破障礙
開發潛能
自我實現
培訓結語  卓有成效執行者應有的修煉
一、集聚發展，爭當公用事業資源整合的先鋒
二、銳意創新，爭當企業資產證券化發展的先鋒
三、苦煉內功，爭當內強素質外塑形象的先鋒
四、勇于承擔，爭當履行社會責任惠及民生的先鋒
五、精細管理，爭當企業信息化建設的先鋒