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培訓目的：
1、從企業的基本定義與生存規律詮釋企業發展的硬道理；
2、新競爭環境下、新格局下員工應該如何看待變化與創新，如何面對變化？如何調整心態？
3、員工的職業競爭力取決于員工的職業化素養，現代企業的職業素養的標準與要求是什么？
4、沒有團隊的成功就沒有個人的成功，如何成為優秀團隊中的優秀個人，提升自我在團隊中不可取代的價值？
課程大綱：
 一、新環境下企業的生命周期與生存現狀
1、企業不進則亡
2、“剩”者為王
3、信用聯社的機遇與挑戰
二、企業究竟需要什么樣的人？
1、公司發展，你才能發展：公司的平臺決定你個人的價值
2、敬業是職業人的基本素養
3、有能力才有實力
你可以沒有*，但不能沒有水平  ·學習是終身的承諾
4、 責任：一種強烈的使命感
找方法還是找借口，責任有多大，舞臺就有多大
想改變萬物，先改變自己
5、協作是職業的核心
個體因團隊而強大  ·學會欣賞你的員工·個人追求融入團隊目標
6、有目標才有未來
有目標的人生是最有價值  ·有目標才有效率·公司大目標個人小目標
7、感恩的心態面對企業，面對社會，我們才能過得更好
三、員工應該如何衡量自己的價值
1、如何提升自己的在團隊的價值
2、要成為企業的優良資產，而不是負資產
3、努力使自己價值*化
4、如何讓自己不被取代
四、如何獲得自我的成功：6Q模式
1、LQ= IQ+ EQ+ AQ+ FQ+ HQ
1）IQ—智商
2）EQ—情商
3）AQ—逆商
4）FQ—財商
5）HQ—健商
2、心態決定命運
3、員工在工作中必須掌握的職業行為
1) 基本的商務禮儀
2）社交環境中的職業行為
4、信用聯社成員應有的職業道德
五、企業的成功：高執行力的團隊
1、執行就是有結果的行動
1）企業的結果：盈利
2）結果就是客戶愿意用錢來換的東西；
3）企業要的是完成結果，不是完成任務
4）好的結果一定有規范的制度作為保障（銀行的案件防控）
2、什么是團隊？優秀團隊的九大特征
3、高效的執行團隊的特征：為自己做而不是為企業做
4、建設高執行力團隊的前提：企業價值觀的認同
5、從《亮劍》中看團隊文化的建設
6、員工如何與上司相處，才能有效成為團隊的一員
7、有效的溝通是高執行力團隊建設的工具與手段
1）執行的過程就是溝通的過程
2）如何獲得他人的支持性的溝通技巧
3）工作中的溝通：如何對上、及平級溝通
8、新時代基業長青的企業的共性：如何經營同理心
培訓講師介紹：
胡翠艷 ，清(qing)華大(da)(da)學本部總(zong)裁班 特聘講師(shi)    工商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)碩士、（新加坡）中(zhong)圣國脈高(gao)(gao)級(ji)講師(shi)，浙江(jiang)亞美信管(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)公司(si)高(gao)(gao)級(ji)講師(shi)，07被(bei)評(ping)為(wei)浙江(jiang)十大(da)(da)*培訓師(shi)之一，彩(cai)虹管(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)有限(xian)公司(si)高(gao)(gao)級(ji)講師(shi)，一和堂(tang)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)有限(xian)公司(si)首(shou)席團(tuan)體管(guan)理(li)(li)(li)專家，智聯易才(cai)(cai)人(ren)力資源顧問有限(xian)公司(si)高(gao)(gao)級(ji)顧問，山西廣大(da)(da)縱橫教育(yu)集團(tuan)首(shou)席講師(shi)，中(zhong)國職業(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)認(ren)證高(gao)(gao)級(ji)講師(shi)，湖(hu)南省(sheng)人(ren)事廳人(ren)才(cai)(cai)交流中(zhong)心高(gao)(gao)級(ji)顧問，湖(hu)南省(sheng)勞動人(ren)事廳專家委員會(hui)委員，湖(hu)南農業(ye)大(da)(da)學客作教授，曾(ceng)在上市公司(si)集團(tuan)公司(si)擔任人(ren)事總(zong)監、營銷副總(zong)。擁有豐富(fu)的企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)經驗，胡老師(shi)主要研究領域：企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)、團(tuan)體管(guan)理(li)(li)(li)、人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)(li)。