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清華大學總裁班特聘教授、（新加坡）中圣國脈高級導師；浙江十大培訓機構之一亞美信高級講師，國內首位“管理技能實戰演習集訓”高級教練，中部企業崛起倡導人。
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作(zuo)為團隊的(de)領導者(zhe)或(huo)管理者(zhe)，其(qi)重要(yao)的(de)職能之一就是做(zuo)(zuo)決(jue)策，這(zhe)也(ye)是最痛(tong)苦的(de)。抉擇做(zuo)(zuo)得好，一榮(rong)(rong)俱榮(rong)(rong)，做(zuo)(zuo)不好，影響深遠。如何做(zuo)(zuo)好好的(de)決(jue)策呢？簡單(dan)的(de)和大家分享一下(xia)做(zuo)(zuo)決(jue)策的(de)八大陷阱，時刻提醒自己，并避免發(fa)生，可能你(ni)將會(hui)做(zuo)(zuo)出好的(de)決(jue)策。 1、忽視了問題
你不能一(yi)個(ge)人(ren)做(zuo)分析，不能一(yi)個(ge)人(ren)做(zuo)判斷。公司內部(bu)一(yi)定(ding)要有幾個(ge)人(ren)要一(yi)個(ge)團(tuan)隊來去做(zuo)決(jue)(jue)策，對(dui)吧？所以我們要建(jian)立一(yi)個(ge)叫集體(ti)決(jue)(jue)策的機制。這(zhe)個(ge)集體(ti)決(jue)(jue)策應該說包(bao)括一(yi)些什么人(ren)呢？簡單說今天(tian)包(bao)括那些利益(yi)相關者，就(jiu)跟這(zhe)件事情有關的，高層的領(ling)導，包(bao)括財務(wu)總監，包(bao)括
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人在情(qing)緒(xu)特別(bie)強烈(lie)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，比如(ru)說我(wo)特別(bie)的(de)(de)(de)生(sheng)氣，特別(bie)的(de)(de)(de)憤怒、激動，甚至特別(bie)開(kai)心的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，那(nei)(nei)個(ge)智商都是(shi)(shi)繼續下(xia)降的(de)(de)(de)，因為(wei)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)冷靜(jing)的(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)認知系統沒有(you)被打開(kai)。如(ru)果這個(ge)時(shi)(shi)候你(ni)(ni)做決策的(de)(de)(de)話，一定你(ni)(ni)的(de)(de)(de)失敗率(lv)是(shi)(shi)很高的(de)(de)(de)，那(nei)(nei)我(wo)們(men)應該怎(zen)么(me)樣(yang)做呢？我(wo)有(you)兩個(ge)技巧(qiao)分(fen)享(xiang)給大
如何做(zuo)一(yi)個正確(que)的(de)(de)(de)決(jue)策？ 1、就是(shi)(shi)學(xue)會計(ji)算成本(ben)和收(shou)益(yi)(yi)。只要是(shi)(shi)事兒都是(shi)(shi)有成本(ben)的(de)(de)(de)，成本(ben)和收(shou)益(yi)(yi)的(de)(de)(de)計(ji)算方式決(jue)定了(le)一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)水(shui)平(ping)。用大腦思考問題的(de)(de)(de)體現是(shi)(shi)舍棄大量低回(hui)報的(de)(de)(de)事兒，專注(zhu)高(gao)收(shou)益(yi)(yi)高(gao)回(hui)報的(de)(de)(de)事。 2、就是(shi)(shi)擺脫身邊(bian)人(ren)的(de)(de)(de)干擾。因為(wei)人(ren)類的(de)(de)(de)語(yu)言對(dui)于
決(jue)策(ce)過于集(ji)中，即所(suo)有決(jue)策(ce)都由(you)管理者一人做(zuo)(zuo)出且不聽(ting)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)意(yi)見(jian)，會忽略成(cheng)(cheng)員(yuan)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識和創(chuang)意(yi)，還可(ke)能導致決(jue)策(ce)失誤。優化建議如下(xia)。 一、集(ji)思廣益。在做(zuo)(zuo)重(zhong)要(yao)決(jue)策(ce)時廣泛征求團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)意(yi)見(jian)和建議。 二、授權(quan)決(jue)策(ce)。適當(dang)授權(quan)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)在某些(xie)領域內做(zuo)(zuo)決(jue)
<p>管理有(you)四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一(yi)個(ge)人(ren)本來(lai)的特(te)長(chang)(chang)(chang)優(you)勢，按(an)照每個(ge)人(ren)的特(te)長(chang)(chang)(chang)優(you)勢來(lai)分配工(gong)作，使他的特(te)長(chang)(chang)(chang)符(fu)合企(qi)業的發展。其實我們(men)在招聘的時候就要選好相(xiang)應(ying)特(te)長(chang)(chang)(chang)的人(ren)來(lai)做我們(men)相(xiang)應(ying)的崗(gang)位。優(you)秀的企(qi)業就是這(zhe)樣(yang)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)脫離(li)經營談管(guan)理(li)，或者是(shi)(shi)脫離(li)了(le)管(guan)理(li)談經營，都是(shi)(shi)耍流氓(mang)的(de)行(xing)為，經營和管(guan)理(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)可或缺的(de)兩個方面，兩者相(xiang)互(hu)依(yi)存(cun)，相(xiang)互(hu)支持。經營是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)基(ji)礎，管(guan)理(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)靈魂，經營指的(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產、銷售營銷等，各(ge)項具(ju)體活動的(de)實施，它是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)運(yun)作的(de)核心。而管(guan)理(li)它
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