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*經理人培訓課程大綱

課程大綱
一、關于“病態職場”的反思
1）真沒意思，每天上班比坐牢還難受
2）工作太累了，壓力太大啦
3）雖然當個經理，但我還是在給別人賣命
4）行了，行了，沒有必要搞那么好
5）大不(bu)了(le)“老子”明天不(bu)干(gan)了(le)

二、*經理人“做人做事”兩項修煉
1）自動自發，左手做人，右手做事
2）做人——無愧于心；做事——無愧于“薪”
3）世界上到處都是有才華的窮人
4）我是誰(shui)不重(zhong)(zhong)要，我做的事最重(zhong)(zhong)要

三、做五“心”級*經理人
1、換位心：
1）老板（領導）其實不容易
2）站在老板（領導）的角度想問題
2、主動心：
1）定位自己：打工心態害了誰
2）做事不主動，前途很被動
3、進取心：
1）時刻提醒自己：我只懂一點點
2）只有先“升值”，才能后“升職”
4、忠誠心：
1）“人”在企業，“心”也要在企業
2）與企業同呼吸、共命運
5、結果心：
1）結果核心：你的工資從哪里來
2）*經理(li)憑“結果”來說話

四、*經理應該具備的“干部素養”
引子：政治路線確定之后，干部就是決定因素。
1、團隊組織核心圈的水平決定其成長發展速度
2、領導干部素質的好壞決定團隊戰斗力的強弱
1）“老虎” & “羊”？
2）唐僧為什么當領導
3）對團隊成員內心真誠
4）以身作則，身先足以率人
5）胸懷、格(ge)局、氣度

第二部分：*經理人“責任擔當篇”
引子：讓你掃地你干不干？
五：責任，責任，還是責任
1、工作就是責任，責任決定成敗
1）、選擇了工作，就選擇了責任
2）、工作是種愛，有愛就有責任在
3）、工作是你的生意，為企業工作就是為自己工作
2、對工作負責就是對自己負責
1）、沒有做不好的工作，只有不負責任的人
2）、這是誰的責任：我的責任
3）、“我的責任”是最高的工作標準
3、勇于負責任，才能擔重任
1）、責任是推不掉的，責任到“我”為止
2）、負責任是一個人“人品”的體現
3）、你的(de)“承擔(dan)圈”和(he)你的(de)“成(cheng)功圈”成(cheng)正比

六：關于“責任”的三大魔咒
1、遇到問題就是別人的問題，你立刻原地踏步
2、公司找你來，就是為了解決問題，沒有問題，你就失業
3、這是你(ni)的工作(zuo)，你(ni)享受了(le)榮(rong)譽(yu)和收入，也要承擔相應的責任和委屈

七：責任重在落實，關鍵要看結果
1、沒有落實的責任是“無效責任”
2、把責任留給自己，把結果帶給公司
3、“責任(ren)鎖定”與“責任(ren)落實(shi)”的原則及(ji)方(fang)法

八：停止抱怨，選擇擔當
1、責任訓練：擔當的前提
2、成功永不抱怨，抱怨永不成功
3、如何由“抱怨者”變成“承擔者”
4、開啟責任心靈之旅(lv)

第三部分：*經理人“團隊合作篇”
九、沒有完美的個人，只有完美的團隊
1、《西游記》團隊成員可以開除誰
2、團隊中每個成員都很重要
3、團隊成員性格測試與解析
4、個人不可(ke)能完(wan)美(mei)，但(dan)團隊可(ke)以完(wan)美(mei)

十、打造卓越的團隊精神
1、人多力量大，抱團打天下
2、團隊的“拳頭”和“木桶”理論
3、“我”為團隊究竟做了什么
4、離開單(dan)位你(ni)什么都不是

十一、*經理人應該如何減少“團隊合作內耗”
1、層級化管理
1）給你一個團隊，看你怎么管
2）可以越級關懷，不可以越級管理
3）如何做到“層級化管理”及案例解析
2、團隊分工協作
1）團隊中的每個成員都很重要
2）個人不可能完美，但團隊可以完美
3）團隊的三大特性及帶給我們的思考
4)團隊共贏：協作才能大作，攜手才能共贏
3、塑造團隊五大作風（從理念到動作）
1）團隊五大作風：
勇于負責
馬上行動
*服從
沒有借口
說到做到
2）五(wu)大(da)作風具(ju)體運(yun)用法則

十二、如何打造*的團隊
建議1、*團隊是訓練出來的
建議2、打造團隊三步曲
（1）、建(jian)班子（2）、定戰略（3）、帶隊伍

第四部分：*經理人“管理執行篇”
十三、*經理人如何“讓管理一步到位”
1）該說的要說到
2）說到的要做到
3）做到的要見到
4）“三種(zhong)管理標準”在實際工作中如何運用

十四、*經理人應該如何革除“管理陋習”
1、“講過了”就“盯”
1）管理是盯出來的
2）“首戰”就是“決戰”
2、“我不會”就“練”
1）能力是練出來的
2）千萬別把運氣當本事
3、“不可能”就“逼”
1）潛力是逼出來的
2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
4、“沒辦法”就“想”
1）辦法是想出來的
2）心法大于方法，方法總比問題多
5、“找借口”就“沒有任何借口”
1）推卸責任是借口，解決問題是原因
2）習慣找(zhao)借口，成功沒入(ru)口

十五、執行核心：執行必須到位
引子：執行不到位，不如不執行
1、執行到位，“細節”必須到位
1）執行：從細節中來，到細節中去
2）為什么要做細節：不關注細節的危害
3）員工把事情做細，養成細節習慣
2、執行到位，“溝通”必須到位
1）溝通的品質決定了工作的品質
2）影響溝通的因素有哪些
3）《亮劍》李云龍的溝通藝術解析
3、執行到位，“結果”必須到位
1）不是“做事”，而是“做成事”
2）優秀員工用“結果”來復命
 3）如何為(wei)組織創造“結果”——具體方法及運用

十六、將“執行”進行到底：知行合一
1、簡約執行力

 *經理人培訓課程大綱