產品研發項目管理
講(jiang)師：金井露(lu) 瀏覽次數：2578
課程描述INTRODUCTION
產品研發項目管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
產品研發項目管理
課(ke)程大綱
1 案(an)例與(yu)啟(qi)示（D1上午(wu)）
a 他(ta)們為什么成功（案例）？
b 他(ta)們(men)為什么(me)失(shi)敗（案例）？
c 啟示－－研(yan)發項目管(guan)理不到位(wei)！
2 模塊1．研發項目管理(li)的核心思想(xiang)與(yu)方法（D1上(shang)午）
a 項(xiang)目/項(xiang)目管理
b 研發(fa)項目管理
c 研發項目管(guan)理與企業發展
d 研發項目(mu)管理(li)能力自(zi)我測評
e 研發(fa)項目成功(gong)的(de)“*”
f 研發項目生命期的四個階段（案例）
g 某企業籌建(jian)和擴建(jian)的四個階段
h 研發(fa)項目(mu)的五大基本流程
i 研(yan)發項目成敗(bai)的(de)六大(da)要(yao)素（案例）
j 某(mou)*產品營銷成功的(de)六(liu)大要素
k 研發項目的九大知(zhi)識(shi)領域
l 研發項(xiang)目的核心流(liu)程(cheng)（案例(li)）
m 怎樣確定研發項目(mu)的(de)目(mu)標？
n 怎樣爭取研發項目的資源(yuan)？
o 怎樣制訂研發項目的計劃？
p 怎樣進(jin)行(xing)研發項目的組織？
q 怎(zen)樣執行研發項(xiang)目的計(ji)劃？
r 怎樣控制研(yan)發項目的要素？
s 怎樣對研發項目的(de)目標？
t 研(yan)發項目案(an)例分(fen)析與(yu)交流
3 模塊2．怎樣確定研發項目的目標和范圍？（D1下午）
a 研發項目的目標與范圍(wei)管理
b 制(zhi)定(ding)研發項目(mu)目(mu)標(biao)的重要性（案(an)例）
c 制(zhi)定研發項目目標的(de)SWOT方法（案例(li)）
d 制定(ding)研發(fa)項(xiang)目目標(biao)的(de)SMART原則（案例）
e 最(zui)終目標(biao)與階段性目標(biao)
f 怎樣引(yin)導客戶(hu)需求？
g 怎樣確定客戶需求？
h 怎樣與客戶聯合編制需(xu)求(qiu)說(shuo)明書？
i 客戶(hu)需求立項后的主要工作(zuo)（案(an)例）
j 怎樣編(bian)制(zhi)研發項(xiang)目(mu)章程(cheng)？（案例）
k 怎樣(yang)編(bian)制研發項目范圍計劃書?(模板）
l 研發項目工(gong)作分解結(jie)構（WBS）
m 研發項目工作分解結構工具
n 工作分解：結(jie)構圖法(fa)與列表(biao)法(fa)
o 工作責(ze)任(ren)分(fen)配矩陣：RAM和案例分(fen)析
p 研發項目工(gong)作分解結構模(mo)板與案例
q 研發項目工作責任分配矩陣模板與(yu)案例
r 研發項目工作分解(jie)結構分組訓練
s 分組訓(xun)練結果的點評與總結
4 模塊3．怎樣提高研發(fa)項(xiang)目的工作(zuo)效率？（D2上午(wu)）
a 管(guan)好時(shi)間，管(guan)好人(ren)生
b 研發項目時間管理現狀測評(ping)
c 研發項(xiang)目(mu)時間管理(li)案例(li)分析與討論
d 研發項目時間管理的工(gong)具與模板
5 研發項目(mu)時間管理的(de)八(ba)種(zhong)工(gong)具：
里程碑法與案例模板（案例）
全面(mian)溝通里程碑(bei)法與案例模板
關鍵日期法與案例模板
甘特(te)圖法與案例模板（GANT）
前導圖(tu)法與案例模板（PDM）
箭線圖法與案(an)例(li)模板（ADM）
研(yan)發項目關鍵(jian)路徑法與案例模板（CPM）
研發項目(mu)并(bing)行時間壓縮法與案例
6 研發項目時間管理的八條經驗：
－生(sheng)命動(dong)力(li)法
－授權借時法
－價(jia)值(zhi)分(fen)析(xi)法
－崔西定律法
－輕重緩急法
－生(sheng)理節(jie)奏法(fa)
－二八(ba)定律法(fa)
－快速溝通法
7 研發項目時間管理總結與答疑
模塊4．怎樣提高(gao)研發項目(mu)團隊的跨部門協作能力？（D2下(xia)午）
a 研(yan)(yan)發(fa)項目(mu)經理與研(yan)(yan)發(fa)項目(mu)團隊(dui)
b 研發項(xiang)目團隊(dui)成功的“黃(huang)金定(ding)律”
c 研發(fa)項目團(tuan)隊(dui)必(bi)備的管(guan)理能力（案例）
d 研發項(xiang)目團隊必備的良(liang)好心態（案(an)例）
e 研發項目團隊必(bi)備的跨(kua)部門協作能力（案例）
f 研發項目團隊(dui)必備的良好習慣(guan)（案(an)例）
g 研(yan)發(fa)項目(mu)團隊必(bi)備的(de)激勵機制（案例(li)）
h 研發項(xiang)目團隊必備的學習與創(chuang)新能力（案例）
模(mo)塊5．研發項目綜合管理實戰訓練（D2下午）
a 研發項目啟(qi)動過程和(he)案例分析
b 研發項目計劃過程和案例分析
c 研(yan)發項目(mu)執行過程和案例分析
d 研發項目控制(zhi)過程和案例分析
e 研發項(xiang)目收尾過(guo)程(cheng)和案(an)例分析
f 研發項(xiang)目綜(zong)合管(guan)理(li)分組訓練
g 分組訓練結果(guo)的點評與總(zong)結
8 研討會：研發項目經(jing)理如何不斷提高自己的管理與執行能力？
培訓總(zong)結、答疑(yi).
培訓講師：金井(jing)露(總工)
金井露老師(shi)(shi)(shi)(shi)，瑞典斯(si)德(de)哥爾摩皇(huang)家(jia)學(xue)院MBA（1993-1996）；電力系統(tong)(tong)通信專業(ye)碩士學(xue)位（1988-1991）金老師(shi)(shi)(shi)(shi)20多年來擔任(ren)(ren)過(guo)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)、高級工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)、業(ye)務主管(guan)、廠長(chang)(chang)、總工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)、副總裁和(he)企(qi)業(ye)專家(jia)顧問(wen)等工(gong)作，歷任(ren)(ren)能源部西北水電科研院材(cai)料結構研究室主任(ren)(ren)，高級工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)，實驗(yan)電廠廠長(chang)(chang)；歐洲共同(tong)體（中國）SUNT供水廠廠長(chang)(chang)（明星企(qi)業(ye)）；負責(ze)廣(guang)州(zhou)市遠程(cheng)教育系統(tong)(tong)前期商務策(ce)劃(hua)、規劃(hua)和(he)融(rong)資等項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)；負責(ze)廣(guang)州(zhou)市和(he)珠江三(san)角(jiao)洲物流信息化系統(tong)(tong)前期商務策(ce)劃(hua)、規劃(hua)和(he)融(rong)資等項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)。具(ju)有資深(shen)的大中型企(qi)業(ye)投(tou)資企(qi)劃(hua)、項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)、咨詢(xun)和(he)培訓經驗(yan)。
服務客(ke)戶：加(jia)拿大北方電(dian)訊、愛立(li)信(xin)(xin)、廣(guang)(guang)州(zhou)(zhou)本(ben)田、新太集(ji)團(tuan)(tuan)、美(mei)的集(ji)團(tuan)(tuan)、伊萊(lai)克斯集(ji)團(tuan)(tuan)、春蘭集(ji)團(tuan)(tuan)、蘇寧(ning)電(dian)器(qi)、廣(guang)(guang)州(zhou)(zhou)電(dian)器(qi)研(yan)究院(yuan)、*GE（中(zhong)(zhong)國）、西門子（中(zhong)(zhong)國）、IBM（中(zhong)(zhong)國）、中(zhong)(zhong)國集(ji)裝(zhuang)箱集(ji)團(tuan)(tuan)、南(nan)(nan)京汽(qi)車(che)集(ji)團(tuan)(tuan)、上海(hai)電(dian)機廠(chang)、昆明電(dian)機廠(chang)、TCL集(ji)團(tuan)(tuan)、僑鑫集(ji)團(tuan)(tuan)、粵(yue)海(hai)集(ji)團(tuan)(tuan)、珠江(jiang)實(shi)業(ye)、富(fu)力地產集(ji)團(tuan)(tuan)、新港制衣集(ji)團(tuan)(tuan)、東(dong)莞(guan)跨(kua)日鞋業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)、信(xin)(xin)息產業(ye)部(bu)高(gao)級(ji)項目經理(li)班(ban)、信(xin)(xin)息產業(ye)部(bu)十多(duo)個省(sheng)高(gao)級(ji)項目經理(li)班(ban)、廣(guang)(guang)東(dong)電(dian)信(xin)(xin)微(wei)波局、廣(guang)(guang)東(dong)電(dian)信(xin)(xin)衛星遠程教育中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、廣(guang)(guang)州(zhou)(zhou)電(dian)信(xin)(xin)運維中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、國家(jia)空(kong)間(jian)技術研(yan)究院(yuan)（神州(zhou)(zhou)五(wu)號(hao)）、清華大學(xue)EMBA、東(dong)北大學(xue)管理(li)學(xue)院(yuan)、中(zhong)(zhong)山大學(xue)信(xin)(xin)息工程學(xue)院(yuan)、中(zhong)(zhong)山大學(xue)嶺(ling)南(nan)(nan)學(xue)院(yuan)EMBA、亞加(jia)達外語(yu)學(xue)院(yuan)MBA、終生領導藝術管理(li)學(xue)院(yuan)、廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)發展研(yan)究中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、廣(guang)(guang)州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)(shi)委、廣(guang)(guang)州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)(shi)政府(fu)(fu)、云南(nan)(nan)省(sheng)政府(fu)(fu)、昆明市(shi)(shi)(shi)政府(fu)(fu)、廣(guang)(guang)州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)(shi)交委、南(nan)(nan)海(hai)市(shi)(shi)(shi)政府(fu)(fu)等數十家(jia)機構……
產品研發項目管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1414.html
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- 金井露
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