主管執行力的啟發與培養
講師：鐘海濤 瀏(liu)覽次數：2579
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
執行力培訓_上海
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行力培訓_上海
課程大綱
第一講：執行力決定企業成敗
㈠一個成功的企業應(ying)該具備三個基本(ben)特(te)征——
㈡什么是(shi)執行力(li)？
㈢執行力決定(ding)企業的成敗
㈣執(zhi)行力(li)的分(fen)類(lei)
㈤執行力的(de)三(san)大(da)決定因素
㈥團隊執行力的三項基礎工作
第(di)二講：管理溝通——執行(xing)的權杖
⒈90%的執行靠溝通
⒉溝通過程的原(yuan)理模型
⒊溝通在組織(zhi)中的五大作(zuo)用
⒋溝通的四大(da)原則(ze)
⒌個人(ren)與組織(zhi)的(de)溝通障礙(ai)
⒍管理人員(yuan)的(de)溝通角色定位
⒎四大溝(gou)通(tong)心(xin)態及其對執行的影響
第三講：打(da)造能執行的團隊
㈠營造和諧(xie)的團隊(dui)氛圍
⒈精英團隊(dui)的顯著特征
⑴天堂與地獄的區別
⑵團隊合作的(de)基礎
⒉團隊凝聚(ju)力的五條(tiao)黃金(jin)定律
㈡團隊必須(xu)的多重角(jiao)色
⒈世間(jian)萬物各有(you)功(gong)用
⒉團隊中能缺少哪類角色(se)？
㈢目標清(qing)晰——
⒈設定(ding)目標的(de)SMART原則
⒉目標設定的流程
⒊目標管理的難點
⒋邁向卓越目標管(guan)理的關(guan)鍵環節
㈣責任明確(que)
⒈健全、完善各種執(zhi)行的“前(qian)提”
案例研(yan)究:東北(bei)一家國有企(qi)業破產，被(bei)日本(ben)財團收購。廠里的(de)人(ren)都(dou)翹首盼望著日方能帶來(lai)讓(rang)人(ren)耳(er)目一新的(de)管理辦法(fa)。結果不到一年(nian)，企(qi)業扭(niu)虧(kui)為盈(ying)。日本(ben)人(ren)的(de)絕招是什(shen)么？
⒉建(jian)立(li)強有(you)力(li)的執行系(xi)統—3R管理模式
㈤團隊靈魂
⒈對職(zhi)業忠誠
⒉充(chong)分自信
第(di)四講：完(wan)美執行的(de)基本方(fang)法與原則
㈠完美執行的基本方(fang)法：注(zhu)重細節(jie)
⒈做好(hao)工作分解
⒉就每一(yi)細(xi)節作(zuo)自(zi)問檢討(tao)
⒊注(zhu)重對細節的處理
現場(chang)案例：
作業名(ming)稱：燈頭、接線
用(yong) 品：小刀(dao)、起子、燈頭(tou)
填寫(xie)工(gong)作分解(jie)表
㈡完美執行的基(ji)本原(yuan)則
案例(li)研究:把木梳賣給(gei)和(he)尚
案(an)例賞析(xi):《首席(xi)執行官》(節選)
第(di)五講：陶冶能執行的性格
㈠執行(xing)的(de)四把刷子
⒈重(zhong)用(yong)才(cai)能出眾者
⒉既(ji)“相馬”也“賽(sai)馬”
⒊實行淘(tao)汰制(zhi)度
⒋不斷地鞭策隊員
㈡認知和調控他人(ren)的情緒
⒈認知他(ta)人情感的三部曲
⒉如何(he)調控和(he)駕(jia)馭他人的(de)情感
案例研(yan)究：企業主斯瓦(wa)伯有(you)一(yi)天中午從他的一(yi)個鋼廠(chang)經過，遇見幾個工人在吸(xi)煙(yan)。剛好在他們的頭上就有(you)一(yi)塊布告(gao)牌上寫著“禁止吸(xi)煙(yan)”。斯瓦(wa)伯該怎么處理(li)？
⒊典(dian)型的執行型性(xing)格之三：
把看似微不足道的事情做得完美無(wu)缺
⒋典型(xing)的(de)執行型(xing)性(xing)格之四：
案例研究:把木梳賣給和尚
案例(li)研究(jiu):金威啤酒的團隊理念(nian)
老師介紹(shao)：鐘海濤
中國企業(ye)規劃院客(ke)座(zuo)教授(shou)；深圳市企業(ye)管理(li)干部學院客(ke)座(zuo)教授(shou)；MTP專案講師；《*—one*銷售高(gao)手》課程專業(ye)授(shou)權華(hua)人導師.
實踐/學術背景:
鐘海濤教授(shou)有(you)近20年(nian)市(shi)場行銷(xiao)的(de)(de)(de)豐富實(shi)(shi)戰經驗(yan)，一(yi)(yi)位(wei)(wei)娓(wei)娓(wei)道來(lai)的(de)(de)(de)講述者，一(yi)(yi)位(wei)(wei)鞭辟(pi)入(ru)里的(de)(de)(de)評論(lun)者，一(yi)(yi)位(wei)(wei)語驚四座(zuo)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)戰家(jia)，一(yi)(yi)位(wei)(wei)引領前沿思(si)潮(chao)的(de)(de)(de)導師，以他幾(ji)十年(nian)來(lai)累積(ji)的(de)(de)(de)職場一(yi)(yi)線實(shi)(shi)務及營銷(xiao)高層管(guan)理的(de)(de)(de)體(ti)驗(yan)和(he)心(xin)得，通過生(sheng)動、輕松(song)、深入(ru)淺出(chu)的(de)(de)(de)語言，針對性(xing)的(de)(de)(de)內(nei)容，大量的(de)(de)(de)實(shi)(shi)戰案(an)例，啟(qi)發(fa)性(xing)的(de)(de)(de)互(hu)動過程和(he)集專業、感性(xing)、激勵、風趣、實(shi)(shi)用(yong)為一(yi)(yi)體(ti)的(de)(de)(de)情境(jing)式教學方(fang)式，使(shi)您在思(si)想和(he)行為上受到(dao)深刻的(de)(de)(de)啟(qi)發(fa)，在工(gong)作(zuo)中收到(dao)顯著的(de)(de)(de)效(xiao)益。
主講課(ke)程:
管理類課程
1.《MTP（ManagementTrainingProgram）企(qi)業中層干部管理才能(neng)開發訓練》
2.《TWI（TrainingWithinIndustryForSupervisors）基(ji)層干部職能提升》
3.《企業高績效(xiao)團隊建設》（面向管(guan)理人(ren)員，心(xin)態與管(guan)理工具兼(jian)具）
4.《如何有(you)效進行跨部門溝(gou)通(tong)》
5.《生(sheng)命之(zhi)歌-有效的時間管理》
6.《生(sheng)氣(qi)不如爭氣(qi)-職(zhi)場EQ與壓力管理》
7.《銷(xiao)售高手商務禮儀與職(zhi)業形象塑造》
8.《80-90員工(gong)管理》
營銷類課程
1.《商務(wu)溝通與雙贏談判》
2.《*—one*銷售(shou)高手訓練》
3.《快(kuai)速簽單的銷售(shou)技巧應(ying)用實務》
4.《CRM(客戶關系管理)》
培訓特色(se):
易學：運(yun)用通(tong)俗的(de)(de)(de)語言和身邊隨處可見的(de)(de)(de)事例(li)，使學員(yuan)迅速理(li)(li)解術語背后(hou)的(de)(de)(de)實(shi)質而(er)不是術語本身。互動性強(qiang)，對培(pei)訓中的(de)(de)(de)重(zhong)點、難點和理(li)(li)念能運(yun)用各種類(lei)別的(de)(de)(de)案例(li)進行透徹地(di)分(fen)析，條理(li)(li)清楚(chu)，說理(li)(li)充(chong)分(fen)，邏輯性強(qiang)，能引起學員(yuan)的(de)(de)(de)共鳴，
易用：注重(zhong)理念(nian)與實踐的(de)緊密結合，能夠讓學員方便地將所學到(dao)的(de)管理知識(shi)和技能應于自身的(de)管理工作中。
產(chan)(chan)(chan)能：在企業生存環(huan)境嚴峻的(de)今(jin)天，對(dui)于(yu)企業應對(dui)金融(rong)海嘯、化危為機將帶來實質性的(de)幫助。可以產(chan)(chan)(chan)出士氣，產(chan)(chan)(chan)出績效，產(chan)(chan)(chan)出團隊協作(zuo)，讓(rang)您的(de)投資快(kuai)速收益(yi)！
執行力培訓_上海
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1465.html
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