国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

蘇州戰略規劃管理制度培訓課程

課程背景
1.不論是組織的運行、管理的依據或工作的執行, 都需要依據制度的內涵而運作, 因此制度的合理性、有效性以及完整性將直接導致企業運營的可行性與正確性, 因此<如何制作簡單完整有效>的制度, 成為企業經營管理的重要基礎。
2.簡單完整有效的制度應該如何制作?怎樣的制度內容才算是良好的制度?一般的主管或公司對這二個關鍵都有需求但卻陌生, 主要是因為大部分的制度制作者不了解良好的制度應該涵蓋哪些結構?不了解<欲求簡單>的處理方式, 并誤以為<制度完整>的關鍵在于復雜周全的文字描述, 以致于制度難以被員工有效應用, 形成彼此認知錯誤引發糾紛成本與延誤成本。
3.企業制(zhi)度(du)的簡單完整有效, 不(bu)但直接(jie)促進企業管理效能(neng)、避(bi)免管理沖突、同時也提升工作(zuo)的精準度(du), 如(ru)果每(mei)位(wei)制(zhi)度(du)制(zhi)作(zuo)者都能(neng)夠(gou)掌握制(zhi)度(du)的制(zhi)作(zuo)能(neng)力, 更是企業核心(xin)競爭(zheng)力的重要條件。

課程收獲
1.學會制度制作的方法、具備制作簡單完整有效制度的能力
2.具備建立功能性整套SOP的能力
3.學會制度系統的行政管理手法
4.此課程提供基、中(zhong)、高層主管于(yu)建立制(zhi)度(du)所需具(ju)備(bei)的必要能力。

培訓方式
28年(nian)來講(jiang)師(shi)一直在臺(tai)灣大型高科技公司任(ren)(ren)職, 期(qi)間擔任(ren)(ren)總經理(li)(li)、人資副總、協理(li)(li)職務有(you)20年(nian), 并曾于(yu)*波士頓(dun)任(ren)(ren)職廠長, 因此累積多年(nian)國內外(wai)管理(li)(li)經驗(yan)與實(shi)務應(ying)用(yong)手法, 能夠(gou)提供有(you)效的管理(li)(li)工(gong)具,以及(ji)分享(xiang)(xiang)解決問題的經驗(yan)案例。他習慣于(yu)課堂上的進行(xing)(xing)模式(shi)(shi)為(wei): 運(yun)用(yong)PPT文字與圖表進行(xing)(xing)基礎學(xue)理(li)(li)解析(xi), 在解析(xi)中分享(xiang)(xiang)講(jiang)師(shi)之應(ying)用(yong)經驗(yan),以及(ji)提供有(you)效的工(gong)具或(huo)機制, 同時也將(jiang)運(yun)用(yong)影片進行(xing)(xing)情境與學(xue)理(li)(li)對(dui)比, 對(dui)于(yu)關鍵學(xue)理(li)(li)或(huo)工(gong)具將(jiang)采取(qu)小(xiao)組(zu)討論或(huo)進行(xing)(xing)工(gong)具演練的方式(shi)(shi)學(xue)習。

課程大綱
一、 如何掌握學習好本課程的方法
1.提供你本課程的關鍵知識
2.讓你從內容中知其所以然
3.引導你設想如何將學習變成運用
4.運用研(yan)討(tao)從實踐(jian)中獲(huo)得(de)成長

二、 制度的企業定位
1.企業起造三步驟
2.企業發展四關鍵
3.企業常用制度模式
4.步驟(zou)、程序、系(xi)統、體系(xi)與作業、辦法、制度的(de)關系(xi)

三、制度起造要點
1.構成制度的四大結構
2.訂定制度主題也是關鍵
3.規劃制度封面的要點
4.如何決定制度的分割與合組
5.制度結構的規劃與布置
6.如何掌(zhang)握制度的(de)簡(jian)單性(xing)、完(wan)整性(xing)與有效性(xing)

四、文本制度的制作
1.結構編碼的彈性原則與簡潔方式
2.簡化制度的關鍵工具?
3.如何簡化文本內容
4.制度完整化的關鍵方法
5.如何避免授權與流程形成文本復雜化
6.如何讓文本易懂的醒目技巧
7.如何安排文(wen)本內容(rong)次序

五、表.單規劃技術
1.為何制度管理的重點在表格設計?
2.表格設計的16項要點
3.字段別與數據別的分割法
4.表格線性處理對用戶的影響
5.什么是表格特醒規劃?對表格應用有何幫助?
6.如何設計表格簽核體系?
7.如何讓用戶依據(ju)表(biao)格(ge)設(she)計的引導就可80%正確(que)符合(he)并完成制度的要(yao)求

六、表.單事務流程規劃
1.*、簡單、完整的事物流程---表.單事務流程
2.表.單事務流程的三主體結構
3.如何進行事務流程分析?
4.如何進行流程系統配置?
5.如何在事務流程中進行授權配置
6.如何制作(zuo)可綜觀各方(fang)權(quan)責、作(zuo)業內容、作(zuo)業程序、表格流動(dong)、與起(qi)迄(qi)狀態的表.單事務流程。

七、授權制度規劃
1.授權表符號分配
2.授權分類法則
3.授權分割方式
4.核權三級制的應用
5.核準、核備的應用
6.授權表如(ru)何融入(ru)制度(du)應用(yong)

八、制度的管理
1.如何進行制度變更管理
2.如何決定制度分發與保管控管
3.如何進行制度倡導與推展
4.如何將制度引入效能化管理
5.如(ru)何應(ying)用(yong)系(xi)統平臺管理制度

個案演練:
1.表.單事務流程制作
2.表格設計
3.核薪表的設計
4.簽呈核權的規劃
交流時間:
任(ren)何有關制度制作的困難，都可(ke)提問。講師會當(dang)場給(gei)予解決方案(an)

蘇州戰略規劃管理制度培訓課程