商業模式創新之（產業鏈設計）
講師：胡萬平 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2620
課程描述INTRODUCTION
商(shang)業模式(shi)設(she)計與創新培訓課程
培訓講師：胡(hu)萬平
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
商業模式設計與創新培訓課程
【課(ke)程模塊(kuai)】
第(di)一模(mo)塊(kuai)：商業模(mo)式的(de)觀念價值
商業模式和(he)營銷的區別(bie)
商業(ye)模(mo)式和盈(ying)利(li)的區別
商業模式和管(guan)理的區別
商業(ye)模(mo)式和戰略(lve)的區別(bie)
商(shang)業模式的定義及核(he)心觀念
商(shang)業模(mo)式如何倍增資本價值(zhi)
商業模(mo)式頂層設計全貌(mao)
案例(li)：國美 當當網 蘇(su)寧電器，KAPPA，柯達 施(shi)樂(le)
第二(er)模塊：商業模式診斷與評估
商業模式帶(dai)來的(de)機遇與(yu)挑(tiao)戰
如(ru)何(he)發(fa)現企業(ye)自身(shen)商業(ye)模式盲(mang)點
如何快速診斷(duan)企業發(fa)展瓶(ping)頸(jing)
創業期(qi)，成長期(qi)，成熟期(qi)的(de)創新及(ji)轉型升級(ji)重點
如何建(jian)立(li)商業模式創新思(si)維(wei)方式
商業模式創(chuang)新(xin)“4+1”結構化工具(ju)簡介
案例：8848網站，現代后(hou)勤(qin) 凡(fan)客誠品 小米(mi)手機
第三模塊(kuai)：定勢(shi)（定位設計）
如何分析(xi)行業趨勢和發展前景(jing)
如何找出同業競爭對手的弱(ruo)點和軟肋
如何在行業中(zhong)的選擇最(zui)有價(jia)值的企(qi)業定(ding)位
如何(he)把握產業的演(yan)變契機
案例：如家酒(jiu)店 中(zhong)國移(yi)動 中(zhong)國好聲音 譚木匠 諾基亞 蘋果
第四模塊：獨特價值(zhi)主(zhu)張（價值(zhi)設計）
如何(he)精準定(ding)位細分(fen)市場，發現(xian)藍海
如何提升客戶價值(zhi)，超越對(dui)手(shou)
如何顛覆和(he)創新與眾不同的客(ke)戶價值
如(ru)何保持(chi)持(chi)續的價值發現能力
案(an)例(li)：廣州寶潔(jie) 騰訊(xun)QQ 神州電(dian)腦 云南白藥 王老吉 面包新(xin)語 星巴克 85度C
KAPPA 分眾傳媒
第(di)五模塊：盈利組(zu)合(he)與顛覆（盈利設(she)計）
如何從利(li)潤(run)率提升到利(li)潤(run)倍增
如何通(tong)過產品組合(he)進行誘導(dao)性設(she)計
如何設計隱秘(mi)的盈(ying)利模型
如(ru)何(he)利用資源轉移(yi)盈利點
如(ru)何借助盈利創新顛覆競爭規(gui)則
案例：用友軟件 ZARA女(nv)裝洛 杉磯奧運會 西南航空(kong)公司 360殺(sha)毒 御銀股份(fen) 迪斯尼(ni)
第六模塊(kuai)：有效復制與擴張（運營設計）
如何有(you)效解決企(qi)業擴張的三大瓶(ping)頸
如何調(diao)整(zheng)資產結構化重為輕
如何通(tong)過產(chan)品(pin)設計(ji)擺(bai)脫個(ge)性(xing)化依賴
如何實現流程標準化
如何打造核(he)心人才團隊
如(ru)何打造(zao)企業的(de)核心能力
案例：如家 嘉年華 薈才(cai)環球 漢庭 味千拉面(mian) 小肥羊 新(xin)東方 谷歌(ge) 金羽杰 鄉村基
第(di)七模(mo)塊：控(kong)制與整合（產業鏈設計）
如何進行(xing)產(chan)業鏈定位(wei)
如(ru)何找(zhao)出行業發展的核心資(zi)源
如何發現高(gao)利潤區及最有價值的創新點
如何掌握市(shi)場定價權
如何整合利益相關(guan)者
案例：美特斯邦威 東阿(a)(a)阿(a)(a)蛟(jiao) 居泰隆 愛爾眼科
第八(ba)模塊：發展規劃與融(rong)資規劃（路(lu)徑設計）
企業如何制定(ding)發展路徑和戰略定(ding)位
中小企業融資的誤(wu)區(qu)有哪(na)些(xie)
如何用商業模式挖掘企業投資亮點
如何編(bian)寫有沖擊(ji)力的商(shang)業計劃書
如何1分鐘(zhong)吸引投資人的注意力(li)
如(ru)何項目路演與項目談判
商業模式設計與創新培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/14951.html
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