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 【課程簡介】
接班人是世界性的難題，無論是企業還是事業，無論在家國天下的過去，還是家族企業的今天。本課程從傳承者與繼任者之間的行為風格角度來闡述繼任的*K圓盤，目的是為了提高企業接班的成功率，使得企業突破“三世而衰五世而斬”從而實現基業長青。課程1-2天，對象：本課程專為家族團隊而設置。我們建議按兩名或多名家族成員組成團隊，團隊成員最好是夫妻雙方，或者是兩代人。家族團隊可以包括首席執行官（或家族企業最高領導者）及其配偶，企業領導者的子女及其配偶，非直系親屬及其配偶，以及非本家族的高管和顧問。
【課程收益】
1．熟練掌握和區分人類行為風格的優勢與局限
2．熟悉掌握人類歷史上傳承繼任的*K圓盤
3．熟練掌握建立高效的繼任團隊的性格配方
【課程大綱】
一、基業長青的關鍵是接班人
1.三世而衰五世而斬的魔咒
2.基業的長青管理曲線
3.走向基業長青曲線的哈佛智慧
4.紅樓夢的家族企業傳承智慧
5.李錦記傳承四代的秘密
6.基于性格的繼任模式
7.曾國藩的轉移之道與繼任
二、人類的行為風格
1.*K風格測試
2.60家企業的接班人風格研究分析
3.600多年家族的接班人風格啟示
4.*K風格技術分析
5.各個風格的優勢與局限
6.日常細節識別*K（知人知己技術）
7.*K管理者的管理行為特征
8.中國歷史知名人物的*K分析
9.中外知名企業人物的*K啟示
10.每種風格的繼任者都可以繼往開來
三、*K風格的國學基礎
1.從周易四象看*K分型
2.易經四知看*K分型
3.易經*看*K分型
4.從五行看*K分型
5.從國學各派看*K分型
6.從將者五德看*K分型
7.從《西游記》看*K分型
四、*K風格的西方心理學基礎
1.蘇格拉底氣質學說看*K
2.從DISC學說看*K
3.從MBIT理論看*K
4.從*團隊角色學說看*K
5.從西方的情景式領導看*K
五、*K技術挑選繼任者
1，挑選繼任者的三大核心秘籍
2，二代而亡的*K圓盤分析
3，西漢皇帝組成的*K圓盤轉了234年
4，東漢皇帝組成的*K圓盤轉了192年
5，唐朝皇帝組成的*K圓盤轉了289年
6，北宋皇帝組成的*K圓盤轉了167年
7，南宋皇帝組成的*K圓盤轉了152年
8，明朝皇帝組成的*K圓盤轉了276年
9，清朝皇帝組成的*K圓盤轉了295年
10，前蘇聯國家領導人的*K圓盤分析
11，從《功夫熊貓》看接班人的*K圓盤
12，《紅樓夢》五代核心人物組成的*K圓盤分析
13，*關于家族企業長青的第二曲線學說
14，成功案例：*洛克菲勒家族富過六代的秘籍
15，成功案例：*GE公司的CEO們的*K圓盤
16，成功案例：*寶潔公司的CEO們的*K圓盤
17，成功案例：**公司的CEO們的*K圓盤
18，失敗案例：*GM公司的CEO們的*K圓盤
19，GM的CEO與清王朝皇帝的*K類比分析
20，浙江家族企業的二代繼任者的*K分析
21，使(shi)用*K圓盤挑選繼任者(zhe)的注意事項